包郵普通高等教育十一五重量規(guī)劃教材戰(zhàn)略管理(第4版)/李玉剛

作者：李玉剛編著

出版社：科學(xué)出版社出版時(shí)間：2019-01-01

開本：其他頁數(shù)： 236

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目錄

普通高等教育十一五重量規(guī)劃教材戰(zhàn)略管理(第4版)/李玉剛版權(quán)信息

ISBN：9787030591531
條形碼：9787030591531 ; 978-7-03-059153-1
裝幀：一般膠版紙
冊(cè)數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
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一般管理學(xué)
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經(jīng)營(yíng)管理

普通高等教育十一五重量規(guī)劃教材戰(zhàn)略管理(第4版)/李玉剛內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書將戰(zhàn)略管理理論與企業(yè)經(jīng)營(yíng)案例相結(jié)合，從行業(yè)、資源和制度三個(gè)視角分析了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源，從競(jìng)爭(zhēng)和成長(zhǎng)兩個(gè)方面展示了戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的理論與分析框架。全書共10章，分別為戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理、外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、制度環(huán)境和企業(yè)合法性分析、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、靠前化戰(zhàn)略、公司層戰(zhàn)略、聯(lián)盟和并購(gòu)、戰(zhàn)略實(shí)施。章后案例反映了優(yōu)選化背景下****企業(yè)的典型做法和中國(guó)知名企業(yè)的戰(zhàn)略探索，對(duì)其進(jìn)行深入分析有助于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，并加深對(duì)理論的理解和運(yùn)用。

普通高等教育十一五重量規(guī)劃教材戰(zhàn)略管理(第4版)/李玉剛目錄

目錄
第1章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 1
1.1 戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 1
1.2 戰(zhàn)略管理過程 9
1.3 不同情況下的戰(zhàn)略管理 13
習(xí)題 15
案例1 聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略演變（1984～2018 年） 16
第2章外部環(huán)境分析 23
2.1 環(huán)境構(gòu)成與分析技術(shù) 23
2.2 總體環(huán)境分析 26
2.3 行業(yè)環(huán)境分析 30
2.4 客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 38
2.5 外部環(huán)境分析與戰(zhàn)略決策 42
習(xí)題 45
案例2 民營(yíng)快遞巨頭順豐 46
第3章內(nèi)部環(huán)境分析 51
3.1 資源和能力 51
3.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力 54
3.3 價(jià)值鏈分析方法 59
3.4 內(nèi)部環(huán)境分析與戰(zhàn)略決策 64
習(xí)題 68
案例3 星巴克門店 69
第4章制度環(huán)境和企業(yè)合法性分析 73
4.1 企業(yè)制度環(huán)境 73
4.2 企業(yè)合法性及合法性管理 77
4.3 合法性視角下的戰(zhàn)略選擇 81
習(xí)題 89
案例4 網(wǎng)約車合法化 89
第5章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 95
5.1 基本戰(zhàn)略定位 95
5.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 99
5.3 行業(yè)生命周期階段 108
習(xí)題 113
案例5 快時(shí)尚ZARA 114
第6章動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 119
6.1 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 119
6.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗 122
6.3 進(jìn)攻戰(zhàn)略 126
6.4 防御戰(zhàn)略 131
習(xí)題 137
案例6 美團(tuán)的生猛與無畏 137
第7章國(guó)際化戰(zhàn)略 144
7.1 經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 144
7.2 國(guó)際化戰(zhàn)略的類型 148
7.3 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入策略 152
7.4 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和控制 155
習(xí)題 158
案例7 華為國(guó)際化 158
第8章公司層戰(zhàn)略 165
8.1 多元化的類型和動(dòng)機(jī) 165
8.2 橫向多元化 167
8.3 縱向一體化 171
8.4 業(yè)務(wù)組合優(yōu)化方法 175
8.5 多元化與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 177
8.6 總部的價(jià)值 179
習(xí)題 183
案例8 湘鄂情的前世今生 183
第9章聯(lián)盟和并購(gòu) 187
9.1 聯(lián)盟 187
9.2 并購(gòu) 191
習(xí)題 196
案例9 吉利收購(gòu)沃爾沃 196
第10章戰(zhàn)略實(shí)施 203
10.1 戰(zhàn)略實(shí)施框架 203
10.2 戰(zhàn)略實(shí)施與公司治理 206
10.3 戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu) 208
10.4 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 214
10.5 戰(zhàn)略實(shí)施與變革 217
習(xí)題 222
案例10 紅領(lǐng)變革 222
參考文獻(xiàn) 228

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