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制勝:從知到行的精進之路

包郵 制勝:從知到行的精進之路

作者:陳義風
出版社:金城出版社出版時間:2019-01-01
開本: 21cm 頁數: 213頁
本類榜單:成功/勵志銷量榜
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制勝:從知到行的精進之路 版權信息

制勝:從知到行的精進之路 本書特色

本書不是傳統意義上的勵志書,是一本從突破認知局限到實現人生進階的方法指南,改變思維、自我提升、自我管理等,非常適合當下讀者的精進需求。

制勝:從知到行的精進之路 內容簡介

為什么你懂得了很多道理, 卻依然無法掌控自己的工作與生活? 為什么面對種種焦慮, 你總是無能為力、無所適從? 為什么足夠勤奮的你, 人生卻沒有質的變化? 本書講述了如何通過改變認知、掌握方法、找到路徑, 進而強大自我, *終實現從量變到質變, 出奇制勝。從知到行, 再從行到知, 你需要做的, 就是不斷尋找自己的人生精進方案。

制勝:從知到行的精進之路 目錄

**章 突破認知局限:從0到1的七項燒腦思考
人生進階,需要做到兩步:**突破認知局限,第二埋頭苦干。這兩步順序千萬不能反了,否則就會事倍功半。首先要解決認知局限問題,這是成功人士的普遍做法。重要的認知包括:固定型思維到成長型思維的變革,存量思維到增量思維的進化,善用弱關系改進認知、解決問題,學會水平思考及逆向思維,突破“稀缺”思維給我們帶來的限制,等等。
一 從固定型思維進化到成長型思維
二 從存量思維進化到增量思維
三 善用弱關系,有效解決問題
四 從垂直思考到水平思考
五 股神巴菲特的逆向思維你學會了嗎
六 擺脫“稀缺”帶來的思維限制,突破自我
七 年薪3萬和300萬巨大差異背后的邏輯思維

第二章 人生進階方法:你需要掌握的七項高階技能
解決認知問題后,接下來就是改造行動,但行動不是蠻干,工具和方法論就是我們的武器庫。是否有效借助這些工具和方法論,將極大程度地決定我們行動的效率和結果。未來已來,你需要掌握的七項高階技能并不會隨著時間的推移而過時,將會助力我們的人生進階。
一 學會PDCA,把問題拆分為關鍵行動步驟
二 人人都要學的方法論——TNB
三 善用黃金圈法則,發現事物運營本質
四 同理心——東西方通用的共情方法論
五 學會結構化思維,實踐解決問題五步法
六 被忽視的細節管理,千萬大單的折戟之路
七 被低估的風險管理,不可忽視的守門人

第三章 精進執行路徑:不斷走向強大的七個步驟
解決認知、工具和方法論的問題,人生的進階就進入攻堅階段。設定合理目標,分解任務,解決障礙,用清單落地,善溝通助執行,利他人,會復盤等,這些步驟嫻熟掌握后,你會發現精進是可操作的,并不是空話和口號。
一 執行起點從設定合理目標與計劃開始
二 將目標分解,并制定行動計劃
三 分析及發現通往目標的障礙
四 用清單協助落地執行,減少36%無能之錯
五 用溝通協助落地執行,提升50%的效率
六 從C到A級的執行變現突圍之路
七 善用復盤方法論,既是結束,也是開始

第四章 超強自我管理:從認知到行動的自我打造策略
除了就事論事,要想持久開展事業,耐力也很重要,需要我們不斷精進自我。善用一些性格測試工具了解自我及他人,無疑是打持久戰的好方法。另外,講誠信,懂自律,常反思,善輸入,會解壓,學不停……這些超強的自我管理策略,可以讓你實現從1到N的完美質變。
一 善用SWOT、MBTI等工具,了解自我及他人
二 通人性善惡,做信用的玫瑰
三 走出舒適區,自律帶來自由
四 被輕視的反饋與預期機制,痛苦+反思=進步
五 用輸出倒逼輸入的成長進階之路
六 成長路漫長,找到適合自我的解壓方式
七 選擇大于努力,永遠不要停止學習

第五章 完美蛻變策略:從量變到質變的四項思維成長
如何用有限的時間和精力,完成從量變到質變的轉化?抓住重點,是高效能人士的**能力。從時間管理到精力管理,找到自我驅動的內在力量,積極溝通善用影響力,以結果為導向,轉變你的思維,改變你的行為,從量變到質變反復做這四點就夠了。
一 從時間管理到精力管理,管理好“猴子”
二 從驅動力2.0到3.0,發揮由內而外的力量
三 從積極溝通到影響力制勝,不戰而勝
四 從過程管理到結果導向,用“成果”來承諾

附錄 助你實現人生進階的十個工具
附錄列出的十個工具,涉及管理、溝通、問題解決方案等方方面面,應用廣泛。如果能充分利用這些工具,不論在職場還是日常,打工還是創業,做上級還是做下屬,都會讓我們受益無窮,人生進階之道盡在其中。
一 PDCA
二 TNB
三 FAB
四 黃金圈法則
五 運用同理心的三個具體方法
六 解決問題五步法
七 邏輯樹
八 溝通四要素
九 SWOT
十 MBTI
展開全部

制勝:從知到行的精進之路 作者簡介

陳義豐,復旦大學工商管理碩士,職場作家,問題解決專家,資深人力資源從業者,超級閱讀者,擅長從0到1構建管理體系。曾就職于某全球500強企業,目前為某證券公司人力資源負責人。

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