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領導力法則-如何用目標打造充滿活力的團隊 版權信息
- ISBN：9787509398401
- 條形碼：9787509398401 ; 978-7-5093-9840-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領導力法則-如何用目標打造充滿活力的團隊 本書特色
用目標引領團隊，成為更具影響力的領導者。 從優秀到卓越，從生存到繁榮，從走向世界到改變世界。30多位首席執行官親口講述，如何用目標激勵員工、創造價值、引領發展。
領導力法則-如何用目標打造充滿活力的團隊 內容簡介
這是一部領導者和領導能力的實踐指南。書中闡述了如何用目標引領團隊，成為更具影響力的領導者。它不僅關乎目標及其重要性，還關乎一個更為寬泛的概念：賦予人們目標感的是什么。書中將展示領導者應如何讓目標與文化等相互配合以創造價值，并及解釋了目標感為何源自價值觀和目標。 為了寫作本書，作者采訪了30多位來自各行各業的首席執行官，他們親口講述了如何用目標激勵員工、創造價值、引領發展。這些生動的案例有助于讀者更深刻地了解本書的主題，更好地將書中提出的策略付諸實踐。
領導力法則-如何用目標打造充滿活力的團隊 目錄
引言?目標改變生活
改變生活
全新的目標
目標創造商業價值
**部分?目標對績效具有重要影響
一?高效領導
目標改變大腦化學成分
目標—價值觀—大目標
年輕人同樣重視目標
躲避威脅，追求獎勵
深入領導者的大腦
如何激發振奮人心的動機
語言改變大腦
二?目標運動
基于目標經營，建立信任
目標：大材小用的資產
目標帶來多種收益
現任領導者和未來領導者
為何領導者應聚焦人際關系、目標和價值觀
領導者與投資者應深入交流
連接短期利益和長遠發展的金色紐帶
目標、價值觀和大目標需保持一致方向
三?目標和員工敬業度
全球蒙受巨額損失
懶散員工導致大災難
敬業度助力領導
員工高度敬業的特質
熱愛工作，不代表可以不停工作
領導需要什么：目標、愿景、價值觀、挑戰性目標
尊重的力量：領導者*重要的素質
12條鼓舞士氣的領導力溝通原則
四?用目標提高績效
領導者該如何鼓舞團隊士氣
糟糕的傾聽者
重要管理行為：從員工角度看問題
管理者行為的重中之重——來自研究的啟示
*鼓舞人心的8種領導行為
管理者常常高估自身表現
三分之二的員工稱通常會付出自發努力
能否激勵員工影響生產力
激勵自發努力的秘訣
4種*重要的管理行為
五?價值觀的價值
價值觀是行動中的信仰
全球性調查顯示，人們重視價值觀
40%的民眾認為商業是不道德的
價值觀讓團隊更靈活
植入價值觀并非易事，卻會受益無窮
價值觀應具有解放性、有測量標準
理解不同類型的價值觀
六?測量目標的價值
改變商業思維和行為方式
無形資產——成功的真正驅動力
信任是寶貴的無形資產
目標催生信任，提高增長率
目標關乎為所有人創造價值，怎樣跟蹤長期價值創造*有效
公司的價值創造故事=競爭優勢
整合性報告有助于目標表述
整合性報告有助于優化決定
第二部分?明確目標：用目標引領團隊
七?從生存到繁榮
當今公司沒有為長遠增長而投資
為股東創造價值，但也向股東索求價值
從生存到繁榮
可持續性與繁榮潛力
大膽描述10~30年期愿景
長期愿景和目標的區別
實現長期愿景后，再確定新愿景
定性的長期愿景
改變世界
八?真實的目標
高于利潤的目標
使命與目標有所區別
設定顧客目標的公司出類拔萃
顧客期待受到尊重
情感紐帶即有力盾牌
兌現承諾，尊重顧客
讓顧客認同公司目標
使用引發顧客共鳴的語言
還需引起員工共鳴
為顧客提供真實的體驗
忠于目標，數十年如一日
如何為公司制定真實的目標
恪守目標，引領成功
九?文化即競爭優勢
中層管理者關系文化興衰
是什么在阻礙員工踐行價值觀
價值觀有錯就改
領導者應深入一線理解文化
價值觀是維系顧客和品牌的情感紐帶
用強大的價值觀激活員工
十?走向成功的框架
員工希望對戰略目標有所貢獻
保持方向一致，君主航空起死回生
走向成功的框架
全新目標、愿景和價值觀框架挽救健康護理公司危機
讓員工在工作中制定具體目標
如何串聯目標、保持方向一致
展開全部
領導力法則-如何用目標打造充滿活力的團隊 節選
高效領導 一切盡在大腦中 將人際關系和目標擺在結果之上的領導，能提高員工績效。為什么？因為目標感、歸屬感和受尊重的體驗，可以讓人感受到自我價值，改變大腦的化學成分，從而改變一切——影響對痛苦的感知、解決難題以及應對困境的能力，甚至可以改變身心健康狀況。 如果領導者多懂一點大腦運作方式的相關知識，就能更好地鼓舞員工。 人們若能找到目標感，并懷揣夢想追逐積極的目標，益處是無窮無盡的。他們會改變自己，讓家庭更美好，改善當地社區，提高組織和公司的績效，創造更多的財富和價值，并會從方方面面為社會做出貢獻。 讓我沉迷于目標重要性的是這個問題：在監獄餐館項目工作的犯人，究竟是怎樣讓生活發生翻天覆地的巨變、為身邊的人們帶來積極影響的？ 是的，不難看出，他們有了全新的目標，還得到了許多幫助。但對這些個體產生積極影響的目標，到底是什么？感受決定我們的表現，我一直都很清楚。可感受不是一種情緒嗎？情緒化的心理狀態不是一種應對刺激的生理反應嗎？對于這些問題，誰有高見？若想深入了解，我該請教誰？ 答案當然是請教神經系統科學家——那些研究神經系統和大腦的人，尤其是研究行為和學習領域的人。為什么找他們？因為世界各地的神經系統科學研究正在拼合大腦與行為的聯系，特別是針對工作領域的研究。此類研究對于如何成為更高效的領導者具有重要啟示意義。理解大腦如何運作、釋放哪些化學物質，對成功制訂策略來說至關重要。 更具體的問題是，在大腦和賦予人們目標方面，科學家有哪些研究成果？這些研究成果對我們從事團隊領導工作有哪些啟示意義？為了找尋這些問題的答案，我求助了英國神經系統科學研究會（British Neuroscience Association）終身榮譽會員、米爾頓 凱恩斯公開大學（Open University in Milton Keynes）在職學習負責人鄧肯 班克斯博士（Dr. Duncan Banks）。為什么找他？因為鄧肯·班克斯博士是英國首屈一指的神經系統科學家。 鄧肯 班克斯博士說道： “目標往往源自為組織整體利益而參與活動的意愿，這完全取決于你能否感到自己的價值。 “監獄是人們*難投入熱情、*難充實自我的地方，因此任何能增強犯人目標感、深入體會自己在社會中扮演積極角色的事情，都可以讓他們充實自我，對他們產生積極影響。讓他們感到自己有價值，他們就會更努力。”
領導力法則-如何用目標打造充滿活力的團隊 作者簡介
凱文 默里（Kevin Murray），戰略溝通、聲譽管理、領導力溝通培訓領域的專家。從業近40年，曾任英國航空公司和英國原子能管理局培訓師和高管。出版暢銷書《你的團隊需要一個會說話的人》《領導者的語言》《用溝通鼓舞人心：領導指南》。其作品已在全世界被譯為多種語言。
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