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MIT高效創新實驗法 版權信息
- ISBN:9787300254135
- 條形碼:9787300254135 ; 978-7-300-25413-5
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
MIT高效創新實驗法 本書特色
百度集團前總裁兼首席運營官、Y Combinator中國創始人及首席執行官陸奇傾情推薦。
經世界各國企業檢驗行之有效的美國麻省理工學院5×5創新實驗法。
助你以*小的成本代價快速打開創新實驗的大門,獲得創新投資的*途徑。
企業的創新過程通常都速度遲緩、代價高昂、程序煩瑣、風險巨大,另外,還存在創新思路僵化、缺乏生氣、創新力度太小、跟不上時代發展等多種弊病。而對于全世界市場競爭中的龍頭企業來說,以商業創新為目標的快速實驗一直都是其企業文化的核心之一。
作者邁克爾·施拉格在提倡企業注重打造創新實驗文化和進行戰略轉變的基礎上,提出了如下“5×5 創新法”:
·由5人組成的多元化團隊;
·用不超過5天的時間構思實驗;百度集團前總裁兼首席運營官、Y Combinator中國創始人及首席執行官陸奇傾情推薦。
經世界各國企業檢驗行之有效的美國麻省理工學院5×5創新實驗法。
助你以*小的成本代價快速打開創新實驗的大門,獲得創新投資的*途徑。
企業的創新過程通常都速度遲緩、代價高昂、程序煩瑣、風險巨大,另外,還存在創新思路僵化、缺乏生氣、創新力度太小、跟不上時代發展等多種弊病。而對于全世界市場競爭中的龍頭企業來說,以商業創新為目標的快速實驗一直都是其企業文化的核心之一。
作者邁克爾·施拉格在提倡企業注重打造創新實驗文化和進行戰略轉變的基礎上,提出了如下“5×5 創新法”:
·由5人組成的多元化團隊;
·用不超過5天的時間構思實驗;
·提出5項商業實驗的投資組合;
·每項實驗的費用不超過5000美元;
·實驗周期不超過5周。
該創新實驗方法解決了現實世界中企業的創新難點,為企業提供了構架和測試至關重要的商業基礎的實驗方法,幫助企業解決在創新實驗中遇到的種種挑戰與挫敗,從而更好地把握機遇,付諸實踐,像投資者一樣思考創新投資,打造企業創新實驗文化,成為更睿智、更優秀的創新投資者。
MIT高效創新實驗法 內容簡介
百度集團前總裁兼首席運營官、Y Combinator中國創始人及首席執行官陸奇傾情推薦。
經世界各國企業檢驗行之有效的美國麻省理工學院5×5創新實驗法。
助你以很小的成本代價快速打開創新實驗的大門,獲得創新投資的很好途徑。
企業的創新過程通常都速度遲緩、代價高昂、程序煩瑣、風險巨大,另外,還存在創新思路僵化、缺乏生氣、創新力度太小、跟不上時代發展等多種弊病。而對于全世界市場競爭中的龍頭企業來說,以商業創新為目標的快速實驗一直都是其企業文化的核心之一。
作者邁克爾·施拉格在提倡企業注重打造創新實驗文化和進行戰略轉變的基礎上,提出了如下“5×5 創新法”:
·由5人組成的多元化團隊;
·用不超過5天的時間構思實驗;
·提出5項商業實驗的投資組合;
·每項實驗的費用不超過5000美元;
·實驗周期不超過5周。
該創新實驗方法解決了現實世界中企業的創新難點,為企業提供了構架和測試至關重要的商業基礎的實驗方法,幫助企業解決在創新實驗中遇到的種種挑戰與挫敗,從而更好地把握機遇,付諸實踐,像投資者一樣思考創新投資,打造企業創新實驗文化,成為更睿智、更很好的創新投資者。
MIT高效創新實驗法 目錄
**部分 創新者假說
第 1 章 創新者的視野 // 3
第 2 章 商業假說與商業實驗 // 8
第二部分 創新者的焦點
第 3 章 好創意反而是敵人 // 15
第 4 章 創新實驗的特征 // 31
第 5 章 巴菲特式的基礎價值創新 // 42
第 6 章 投資實驗 // 56
第三部分 創新者組合
第 7 章 騙局:實驗挫折和失敗案例分析 // 67
第 8 章 實驗探索與應用: 5× 5× 5 創新法 // 83
第 9 章 5× 5 創新實驗組合實踐 // 89
第 10 章 5× 5 創新實驗的關鍵步驟 // 103
第四部分 創新者文化
第 11 章 設計出色的商業實驗:三個主題 // 125
第 12 章 X 創新團隊指導 // 136
第 13 章 什么讓提出“假說”如此困難 // 155
第 14 章 關于創新實驗的問題與解答 // 166
第 15 章 開展創新實驗 // 170
參考書目論述 // 182
附錄:創新者假說中的數學原理 // 189
致謝 // 195
譯者后記 // 199
MIT高效創新實驗法 作者簡介
邁克爾·施拉格
帝國理工商學院(Imperial College Business School)創新與創業管理訪問學者,美國麻省理工學院斯隆商學院電子商務研究中心前研究員,《銷售與營銷管理》(Sales and Marketing Management)雜志專欄作家,哈佛商業評論網站廣受歡迎的博客作者。
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