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螺旋式升級-企業(yè)成長落地系統(tǒng) 版權信息
- ISBN：9787509658406
- 條形碼：9787509658406 ; 978-7-5096-5840-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
螺旋式升級-企業(yè)成長落地系統(tǒng) 本書特色
企業(yè)家卓越超群的領導力，不是體現(xiàn)在一時一事的成敗上，而是能夠帶領企業(yè)從小到大、從大到強的全進程發(fā)展，這期間要經(jīng)歷經(jīng)濟危機、產業(yè)變換、技術換代、行業(yè)更替、企業(yè)變革、業(yè)務戰(zhàn)略更新、體制框架重組等等的重大事項。 在帶領企業(yè)持續(xù)、持久發(fā)展的過程中。企業(yè)家需要掌握每個新成長階段的驅動力、業(yè)務布局、運營模式、管控機制等。更重要的是要引領企業(yè)完成新生命基因的蛻變和新機體運行的構建。同時還要儲備資源、能量和變身開關，為下一次的成長升級的變身做好鋪墊。 因此，統(tǒng)攬運籌企業(yè)成長的整個歷程，洞悉企業(yè)各成長階段的本質、特性和內涵，掌握企業(yè)各成長階段之間轉換升級、轉身蛻變的策略和方法并貫徹始終，是企業(yè)家至臻領導力*完美的體現(xiàn)。
螺旋式升級-企業(yè)成長落地系統(tǒng) 內容簡介
企業(yè)的偉大，就是從50人到50000人， 其運營管理不斷進化，螺旋式升級，持續(xù)推動企業(yè)成長， 使企業(yè)一次又一次站立潮頭，直到永遠......
螺旋式升級-企業(yè)成長落地系統(tǒng) 目錄
**章 企業(yè)運營管理是一個基礎系統(tǒng)１
**節(jié) 企業(yè)運營管理的系統(tǒng)化認知方法２
第二節(jié) 企業(yè)運營管理系統(tǒng)是個變形蟲式的互動系統(tǒng)６
第三節(jié) 對企業(yè)運營管理系統(tǒng)結構的剖解９
第四節(jié) 企業(yè)運營管理系統(tǒng)的價值效用１５
第五節(jié) 企業(yè)運營管理系統(tǒng)的類型２１
第二章 *優(yōu)———我們在企業(yè)運營管理上的追求３３
**節(jié) 企業(yè)運營管理中常見的兩難系統(tǒng)問題３４
第二節(jié) 我們的目標是系統(tǒng)*優(yōu)與整體價值*大５５
第三節(jié) 企業(yè)系統(tǒng)*優(yōu)與整體價值*大的形態(tài)６６
第四節(jié) 各形態(tài)企業(yè)的價值模式７７
第五節(jié) 運營管理系統(tǒng)*優(yōu)的基本形式８５
第三章 企業(yè)運營管理系統(tǒng)*優(yōu)是動態(tài)的*優(yōu)９７
**節(jié) 系統(tǒng)*優(yōu)的前提界定９８
第二節(jié) 企業(yè)的發(fā)展、成長與變化模式１０４
第三節(jié) 企業(yè)的成長與價值模式*優(yōu)變化１１３
第四節(jié) 企業(yè)成長與運營管理系統(tǒng)的變化１１８
第四章 基于經(jīng)營策略的運營管理系統(tǒng)*優(yōu)１２７
**節(jié) 專一和多元的運營管理系統(tǒng)*優(yōu)１２８
第二節(jié) 外包、采購、代工和自產自營的運營管理系統(tǒng)*優(yōu)１４３
第三節(jié) 不同市場策略下的運營管理系統(tǒng)*優(yōu)１５３
第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營策略成長下的運營管理系統(tǒng)*優(yōu)１６４
第五章 小微單一企業(yè)的運營管理系統(tǒng)*優(yōu)１７３
**節(jié) 企業(yè)的本質、分類和特點１７４
第二節(jié) 運營管理系統(tǒng)的框架１７８
第三節(jié) 功能系統(tǒng)*優(yōu)１８２
第四節(jié) 小微企業(yè)作業(yè)協(xié)作與動力系統(tǒng)*優(yōu)１８７
第五節(jié) 小微企業(yè)管控系統(tǒng)*優(yōu)１９８
第六節(jié) 系統(tǒng)*優(yōu)的成長與演變２０６
第六章 大中型單一企業(yè)的運營管理系統(tǒng)*優(yōu)２１１
**節(jié) 大中型單一企業(yè)的本質、分類和特點２１２
第二節(jié) 運營管理系統(tǒng)框架２１８
第三節(jié) 功能系統(tǒng)*優(yōu)２２４
第四節(jié) 運行系統(tǒng)與動力系統(tǒng)*優(yōu)２３４
第五節(jié) 大中型單一企業(yè)管控系統(tǒng)*優(yōu)２４９
第六節(jié) 系統(tǒng)*優(yōu)的成長與演變２５９
第七章 中小型集團企業(yè)的運營管理系統(tǒng)*優(yōu)２６５
**節(jié) 企業(yè)的本質、分類和特點２６６
第二節(jié) 中小型集團企業(yè)運營管理系統(tǒng)框架２７１
第三節(jié) 中小型集團企業(yè)功能系統(tǒng)*優(yōu)２７７
第四節(jié) 中小型集團企業(yè)作業(yè)協(xié)作與動力系統(tǒng)*優(yōu)２８４
第五節(jié) 中小型集團企業(yè)管控系統(tǒng)*優(yōu)３０４
第六節(jié) *優(yōu)運營管理系統(tǒng)的設置與演變３１８
第八章 大型集團企業(yè)的運營管理系統(tǒng)*優(yōu)３２３
**節(jié) 企業(yè)的本質、分類和特點３２４
第二節(jié) 運營管理系統(tǒng)的框架３２９
第三節(jié) 功能系統(tǒng)*優(yōu)３３７
第四節(jié) 運行系統(tǒng)和動力系統(tǒng)*優(yōu)３４８
第五節(jié) 大型集團企業(yè)管控系統(tǒng)*優(yōu)３６４
第六節(jié) *優(yōu)運營管理系統(tǒng)的設置與演變３７５
后 記 ３７７
展開全部
螺旋式升級-企業(yè)成長落地系統(tǒng) 作者簡介
鄧成華：
吉林大學理學學士、經(jīng)濟學碩士、著名企業(yè)管理咨詢人，側重于企業(yè)成長與發(fā)展策略、企業(yè)成長動力系統(tǒng)構建、企業(yè)轉型變革升級、企業(yè)進化式成長體系的建立等課題的研究與實踐，在管理咨詢服務中以追求“管理必須推動發(fā)展”為根本信條，倡導實戰(zhàn)、實踐、實效的理念和原則。在近二十幾年的企業(yè)運營管理從業(yè)經(jīng)歷中，本著“站在未來做現(xiàn)在”的宗旨，為90余家企業(yè)開展過近270個管理咨詢項目的服務。
丁成舉：
和君咨詢高級咨詢師，實戰(zhàn)派“戰(zhàn)略落地 管理升級”顧問。以“助力中國企業(yè)持續(xù)成長”為宗旨，始終秉持“咨詢如醫(yī)”的理念，堅持“確診為本，成效為果”的操作理論，長期致力于企業(yè)成長升級、戰(zhàn)略落地、機制構建、人才培養(yǎng)等課題的研究與實踐，先后受聘近百家企業(yè)擔任管理顧問與人才導師。
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