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創(chuàng)造利潤.專供版 版權信息
- ISBN：9787548435983
- 條形碼：9787548435983 ; 978-7-5484-3598-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創(chuàng)造利潤.專供版 本書特色
對于企業(yè)運行來說，極為重要的就是創(chuàng)造利潤，這是企業(yè)生存的目標，也是企業(yè)發(fā)展強有力的保證。適者生存，不適者淘汰，這是自然界的鐵律；創(chuàng)造利潤者生存，入不敷出者淘汰，這是企業(yè)界的鐵律。利潤是企業(yè)的命脈，員工的保障。沒有了利潤，企業(yè)就會垮掉；沒有了利潤，員工的未來難測。只有抓住不斷創(chuàng)造利潤這個關鍵，企業(yè)才能生存和發(fā)展下去，員工才有未來和保障。對于企業(yè)員工來說，創(chuàng)造利潤也極其重要，這是員工生活的保障，也是員工的價值體現(xiàn)。將創(chuàng)造利潤牢記于心，使企業(yè)利潤倍增、員工升職加薪，努力實現(xiàn)雙贏！讓創(chuàng)造利潤成為習慣，打造以不斷創(chuàng)造利潤為己任的一流團隊和員工。
創(chuàng)造利潤.專供版 內容簡介
本書講述了企業(yè)和員工創(chuàng)造利潤的重要性, 并重點提出“創(chuàng)造利潤”的步驟和要點。本書旨在幫助企業(yè)和員工更快地養(yǎng)成創(chuàng)造利潤的習慣, 讓企業(yè)持續(xù)贏利, 員工個人越來越難以替代, 是一部能夠讓企業(yè)和員工個人得到雙贏的團隊管理讀本。
創(chuàng)造利潤.專供版 目錄
**章 利潤：公司的命脈，員工的保障
1.公司的利潤決定員工的利益
2.企業(yè)的本質：追求*大利潤，滿足顧客需求，實現(xiàn)夢想
3.創(chuàng)造利潤者生存，入不敷出者淘汰
4.要基業(yè)常青，就要永遠扛住利潤大旗
5.重視大錢更要重視小錢：小錢是大錢的祖宗
6.現(xiàn)金為王，穩(wěn)健為先
7.盲目多元化，賠的人多賺的人少
第二章 為公司省錢，就是為自己謀福利
1.節(jié)流是企業(yè)活下去的根本
2.成本優(yōu)勢是保持優(yōu)勢的關鍵
3.該省的錢，省一分是一分
4.成本降低10％，就等于利潤增加20％
5.摳門過日子，不好聽，但管用
6.有了摳門精神，才會有高利潤
7.節(jié)約，是一種核心競爭力
8.為公司省錢，就是為自己謀福利
第三章 不斷提升效能，讓利潤追著你跑
第四章 積極創(chuàng)新：有創(chuàng)新才會有大利潤
第五章 同舟共濟，共創(chuàng)利潤
第六章 不斷增強獲利能力，做產能*高的人
第七章 讓創(chuàng)造利潤成為你的使命和習慣
1.公司的利潤決定員工的利益
2.企業(yè)的本質：追求*大利潤，滿足顧客需求，實現(xiàn)夢想
3.創(chuàng)造利潤者生存，入不敷出者淘汰
4.要基業(yè)常青，就要永遠扛住利潤大旗
5.重視大錢更要重視小錢：小錢是大錢的祖宗
6.現(xiàn)金為王，穩(wěn)健為先
7.盲目多元化，賠的人多賺的人少
第二章 為公司省錢，就是為自己謀福利
1.節(jié)流是企業(yè)活下去的根本
2.成本優(yōu)勢是保持優(yōu)勢的關鍵
3.該省的錢，省一分是一分
4.成本降低10％，就等于利潤增加20％
5.摳門過日子，不好聽，但管用
6.有了摳門精神，才會有高利潤
7.節(jié)約，是一種核心競爭力
8.為公司省錢，就是為自己謀福利
第三章 不斷提升效能，讓利潤追著你跑
第四章 積極創(chuàng)新：有創(chuàng)新才會有大利潤
第五章 同舟共濟，共創(chuàng)利潤
第六章 不斷增強獲利能力，做產能*高的人
第七章 讓創(chuàng)造利潤成為你的使命和習慣
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創(chuàng)造利潤.專供版 節(jié)選
創(chuàng)造利潤，每個員工的責任 管理大師彼得?德魯克說：“沒有利潤，就沒有企業(yè)。”對于企業(yè)，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，它雖然不是生命的全部，但是，沒有利潤，就沒有生命。 提到利潤，很多人容易想到馬克思在談到利潤對人的誘惑性時說過的一段叫人觸目驚心的話：“……一旦有適當?shù)睦麧櫍Y本家就會大膽起來。有百分之五十的利潤，他就鋌而走險；為了百分之百的利潤，他就敢踐踏一切人間法律；有百分之三百的利潤，他就敢犯任何罪行，甚至冒著絞首的危險。”資本家大膽起來、鋌而走險、踐踏法律甚至敢冒絞首的危險，全都是因為一個詞——“利潤”。從這個角度看，“利潤”似乎很骯臟。然而，正如金錢并沒有善與惡之分，“利潤”其實也沒有好與壞之別。 事實上，對于企業(yè)的運營來說，*重要的就是創(chuàng)造利潤！因為企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須有源源不斷的資金作為保證，而源源不斷的資金只能來源于利潤。獲得利潤——這是企業(yè)生存的唯一目標。那么，如何才能有效地實現(xiàn)這一目標呢？經濟學家給出了答案：削減成本與增加收入。利潤的*大化是每個企業(yè)不斷追求的目標，長期沒有利潤的企業(yè)會失去市場生存的機會，更別奢談發(fā)展和履行企業(yè)公民的社會責任。 2008年以來，一場全球金融海嘯蕩滌著地球的各個角落，世界各國的企業(yè)都遭遇了前所未有的困難。2008年9月16日，由于受嚴重財務危機所迫，有著158年歷史的雷曼兄弟宣布申請破產保護。這是美國五大投資銀行中繼貝爾斯登、美林之后倒下的第三個投資銀行，目前華爾街僅存高盛和摩根?斯坦利兩家投資銀行。在截至2008年11月底的8個月中，新加坡國有投資公司淡馬錫控股投資組合的資產價值縮水31%，虧損580億新元。豐田汽車2008年虧損500億日元，是其46年來首次虧損。受經濟形勢影響，英特爾公司對外公布了調整其在華生產運營的計劃，涉及上海浦東工廠、成都工廠和大連工廠。松下為了抵御全球經濟危機所導致的巨額虧損，裁員1.5萬人并關閉全球的27家工廠。 在過去的金融危機面前，不管是實力雄厚的百年名企還是新興高科技企業(yè)，都遭遇了利潤危機和生存困局。那么，如何應對危機？只有盡一切可能地挖掘利潤。越是危難的時候，利潤就越發(fā)重要。試想，對于一個企業(yè)來說，還有什么比利潤更重要？沒有利潤，企業(yè)就會面臨發(fā)展甚至生存問題！沒有利潤，企業(yè)只好縮減經營規(guī)模，甚至申請破產保護！ 對于任何一個員工來說，利潤也極其重要。也許有些人會覺得，創(chuàng)造利潤只是企業(yè)高層管理者們的事，其實，為企業(yè)創(chuàng)造利潤是每一個人的責任。如果企業(yè)虧損，受到沖擊的首先就是員工。因為很多企業(yè)在面臨生存和發(fā)展危機時，首先的做法就是裁員！ 如何才能讓企業(yè)遠離利潤危機和生存困局？讓創(chuàng)造利潤成為習慣！讓企業(yè)里的每一個人都養(yǎng)成創(chuàng)造利潤的習慣！如何才能讓創(chuàng)造利潤成為習慣呢？這正是本書要探討的內容。 ……
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