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人力資源管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787566415691
- 條形碼：9787566415691 ; 978-7-5664-1569-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
人力資源管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《人力資源管理（第2版）》在內(nèi)容結(jié)構(gòu)上，從十章擴(kuò)展為十二章。一，我們考慮在當(dāng)前“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的國(guó)家戰(zhàn)略**和號(hào)召下，出于全社會(huì)對(duì)更多的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)從創(chuàng)辦到生存乃至發(fā)展的熱切期盼，出于創(chuàng)業(yè)企業(yè)對(duì)人力資源管理從理論走向?qū)嵺`、從共性走向個(gè)性的迫切需求，也出于將人力資源管理的諸多方法技術(shù)整合運(yùn)用并指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的實(shí)踐價(jià)值等驅(qū)動(dòng)，增加了第十一章“創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的人力資源管理”。二，我們發(fā)現(xiàn)在全球化企業(yè)人力資源管理的研究現(xiàn)狀中，從有效識(shí)別當(dāng)前時(shí)代背景下的全球化人力資源管理的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，到幫助那些跨境跨界的企業(yè)在全球化經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中分析和解決人才選配、激勵(lì)、開發(fā)等人力資源管理問(wèn)題都十分必要，所以增加了第十二章“全球化的人力資源管理”。三，由于看到薪酬大系統(tǒng)中員工福利的地位和作用越來(lái)越凸顯，隨著新生代員工、知識(shí)型員工、老齡化員工等不同類別，甚至同類員工在不同發(fā)展階段，對(duì)于各種福利需求的迫切性和差異性以及福利在企業(yè)薪酬中舉足輕重的地位，加之福利管理的動(dòng)態(tài)性和不確定性，于是，我們將員工福利內(nèi)容從第七章中提取出來(lái)，拓展成為第八章“員工福利管理”。此外，原教材中的第十章內(nèi)容被整合到本教材的**章和第十二章中；第三章中的勞動(dòng)定員核算調(diào)整并歸并到第二章中。 《人力資源管理（第2版）》新增了一些知識(shí)技術(shù)內(nèi)容。為了更好地反映相關(guān)理論新的發(fā)展?fàn)顩r，《人力資源管理（第2版）》修改的重點(diǎn)之一就是對(duì)許多章節(jié)增加了相對(duì)較新的知識(shí)點(diǎn)和技術(shù)方法，力圖反映近十年來(lái)相對(duì)成熟的知識(shí)理論和技術(shù)應(yīng)用技巧。例如：**章增加了現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)內(nèi)容，對(duì)新型人力資源管理、戰(zhàn)略、倫理等人力資源管理理念及對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理的形成過(guò)程、政策內(nèi)容、管理工具的介紹；第三章增加了勝任特征模型與工作分析的對(duì)比內(nèi)容及對(duì)工作分析中的PAQ和FJA定量分析方法的介紹；第四章增加了員工招聘方案的編制、面試過(guò)程中LGD等方法的實(shí)操要點(diǎn)內(nèi)容；第五章增加了員工培訓(xùn)PDCA方法的運(yùn)用內(nèi)容；第七章豐富了薪酬管理與制度設(shè)計(jì)內(nèi)容，增加了績(jī)效薪酬的涵義、分類及核算辦法等內(nèi)容。 3.教材在改編思路上，突出實(shí)踐性和應(yīng)用性。教材內(nèi)容在遵循國(guó)家法規(guī)政策、符合人力資源管理的基本原理和主流觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，以“應(yīng)用性、時(shí)代性、包容性”為原則，適當(dāng)增加了2012年以來(lái)的人力資源管理方面的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題、新近政策法規(guī)及管理案例，更換了各章節(jié)的學(xué)前思考和學(xué)習(xí)引導(dǎo)內(nèi)容，使書中穿插的知識(shí)拓展、閱讀推薦、應(yīng)用案例等輔助資料大多來(lái)源于近五年間的素材，突出了教材與時(shí)俱進(jìn)、服務(wù)實(shí)踐的特點(diǎn)。
人力資源管理 目錄
**章 人力資源管理導(dǎo)論
**節(jié) 人力資源管理概述
一、人力資源及相關(guān)概念
二、人力資源管理及相關(guān)概念
第二節(jié) 人力資源管理的發(fā)展
一、人力資源管理的演進(jìn)
二、人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié) 人力資源管理與企業(yè)管理
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
二、戰(zhàn)略性人力資源管理
三、企業(yè)人力資源管理的主要職責(zé)
四、人力資源部門及管理者的角色定位
第二章 人力資源規(guī)劃
**節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
一、人力資源規(guī)劃概念
二、人力資源戰(zhàn)略
三、人力資源規(guī)劃的編制
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃內(nèi)容
一、人力資源需求分析
二、人力資源供給分析
三、人力資源供求平衡分析
第三節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)定員管理
一、企業(yè)定員管理概述
二、企業(yè)定員的核定
第三章 工作分析與評(píng)價(jià)
**節(jié) 工作分析
一、工作分析概述
二、工作分析方法
三、工作說(shuō)明書的編寫
第二節(jié) 工作崗位設(shè)計(jì)
一、工作崗位設(shè)計(jì)的原則
二、工作崗位設(shè)計(jì)的內(nèi)容
三、工作崗位設(shè)計(jì)的基本方法
第三節(jié) 工作評(píng)價(jià)
一、工作評(píng)價(jià)概述
二、工作評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
三、工作評(píng)價(jià)的基本方法
第四章 招聘甄選與人員配置
**節(jié) 招聘活動(dòng)
一、招聘概述
二、招聘渠道
三、招聘流程
四、招聘方案的編制
第二節(jié) 甄選與錄用
一、人員甄選
二、面試活動(dòng)
三、錄用決策
四、效果評(píng)估
第三節(jié) 人力資源的有效配置
一、配置原則
二、空間配置
三、時(shí)間配置
……
第五章 培訓(xùn)與開發(fā)
第六章 績(jī)效管理
第七章 薪酬管理
第八章 員工福利管理
第九章 勞動(dòng)關(guān)系
第十章 職業(yè)生涯管理
第十一章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理
第十二章 全球化人力資源管理
附表
參考文獻(xiàn)
后記
**節(jié) 人力資源管理概述
一、人力資源及相關(guān)概念
二、人力資源管理及相關(guān)概念
第二節(jié) 人力資源管理的發(fā)展
一、人力資源管理的演進(jìn)
二、人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié) 人力資源管理與企業(yè)管理
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
二、戰(zhàn)略性人力資源管理
三、企業(yè)人力資源管理的主要職責(zé)
四、人力資源部門及管理者的角色定位
第二章 人力資源規(guī)劃
**節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
一、人力資源規(guī)劃概念
二、人力資源戰(zhàn)略
三、人力資源規(guī)劃的編制
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃內(nèi)容
一、人力資源需求分析
二、人力資源供給分析
三、人力資源供求平衡分析
第三節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)定員管理
一、企業(yè)定員管理概述
二、企業(yè)定員的核定
第三章 工作分析與評(píng)價(jià)
**節(jié) 工作分析
一、工作分析概述
二、工作分析方法
三、工作說(shuō)明書的編寫
第二節(jié) 工作崗位設(shè)計(jì)
一、工作崗位設(shè)計(jì)的原則
二、工作崗位設(shè)計(jì)的內(nèi)容
三、工作崗位設(shè)計(jì)的基本方法
第三節(jié) 工作評(píng)價(jià)
一、工作評(píng)價(jià)概述
二、工作評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
三、工作評(píng)價(jià)的基本方法
第四章 招聘甄選與人員配置
**節(jié) 招聘活動(dòng)
一、招聘概述
二、招聘渠道
三、招聘流程
四、招聘方案的編制
第二節(jié) 甄選與錄用
一、人員甄選
二、面試活動(dòng)
三、錄用決策
四、效果評(píng)估
第三節(jié) 人力資源的有效配置
一、配置原則
二、空間配置
三、時(shí)間配置
……
第五章 培訓(xùn)與開發(fā)
第六章 績(jī)效管理
第七章 薪酬管理
第八章 員工福利管理
第九章 勞動(dòng)關(guān)系
第十章 職業(yè)生涯管理
第十一章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理
第十二章 全球化人力資源管理
附表
參考文獻(xiàn)
后記
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