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玩轉資本魔方——新常態下湖南省國有產權管理經典案例選編 版權信息
- ISBN：9787556119684
- 條形碼：9787556119684 ; 978-7-5561-1968-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
玩轉資本魔方——新常態下湖南省國有產權管理經典案例選編 內容簡介
本書按“導讀”“案例介紹”“案例評價”等三部分, 精選我省國有產權運營和管理工作中所發生的16個經典案例進行闡介和解析, 所選案例均來自國有產權管理部門或國有企業的成功實戰經驗, 涉及不同行業不同領域, 鮮活真實, 對提高國有資本的運營能力具有很好的啟示和借鑒意義。
玩轉資本魔方——新常態下湖南省國有產權管理經典案例選編 目錄
華麗轉身 資本佳話/1
—長沙建機院整體上市案例
“兩次握手”結“良緣”/14
—華菱集團與米塔爾合作始末
“文化航母”出三湘/28
—中南出版傳媒集團股份有限公司改制上市、并購重組案例
進與退的平衡/46
—湘投控股國有產權管理案例
民爆聚變/63
—湖南南嶺民爆與神斧民爆成功重組整合案例
“有色”突圍/79
—湖南有色整合國內外資源做大做強企業案例
長豐圓夢/94
—“長豐汽車”帶動湖南汽車工業發展案例
“非煤里”大挖“黃金”/107
—湘能華磊光電股份有限公司增資控股案例
海外并購經典“聯姻”/117
—中聯重科收購意大利CIFA案例
華菱跨越/133
—華菱集團收購FMG部分股權案例
凱鉑新生/145
—湘江投資重組凱鉑藥業案例
“資本魔方”創意多/160
—衡陽市國資委南岳公司股權回購及轉讓案例
換股吸收合并實施“大重組”/172
—電廣傳媒資本市場運作案例
后記/180
展開全部
玩轉資本魔方——新常態下湖南省國有產權管理經典案例選編 節選
華麗轉身 資本佳話 ——長沙建機院整體上市案例 1992年，長沙建設機械研究院（簡稱“長沙建機院”）7名員工，靠50萬元借款創辦實體中聯重科。 20多年后，從長沙建機院脫胎而來的中聯重科股份有限公司（簡稱“中聯重科”），成長為中國工程機械的領頭羊，躋身全球同行業前六強。 20多年蝶變，一個傳統的研究院，成為一個完全適應市場經濟的國際化大企業。一個全球化的中聯重科，正以穩健的姿態，與世界共舞。 長袖善舞，長沙建機院，這個孕育了中國工程機械行業巨子的應用型研究院，幾經華麗轉身，不僅寫下了中國工程機械的世界傳奇，也成就了資本市場的一段佳話。 2007年上半年至2009年5月間，中聯重科的母公司長沙建機院進行整體上市改造。長沙建機院與工程機械主業相關資產由中聯重科收購，與主業不相關的資產則出售。*后，長沙建機院依法注銷，包括中聯重科在內的所有剩余資產在股東間按股權比例進行分配，長沙建機院各股東直接成為中聯重科的股東。 長沙建機院整體上市成功，成為湖南省國資委在中國資本市場直接持有上市公司控股權的**例。 長沙建機院是國內唯一集建設機械科研開發和行業技術歸口于一體的應用型研究院，曾經為徐工等所有的全國工程機械企業輸出技術，被譽為中國工程機械行業技術的發源地。 1956年，長沙建機院在北京成立，原為建設部直屬院所；2000 年10月，轉制進入中國建筑工程總公司；2003年，實現屬地化管理，劃歸湖南省；2004年，明確為湖南省國資委首批監管企業之一。 1985年，根據中央關于科技體制改革的決定，長沙建機院經上級批準為建設部科研體制改革試點單位，實行了科研、生產承包責任制；從1985年到1991年，長沙建機院通過科、工、貿一體化等多種經營方式，經濟上獲得了初步發展；1992年，長沙建機院針對當時的形勢和產業環境進行了分析，做出了設立規范化的產業公司以突破體制瓶頸、發揮科研院所的技術研發優勢走科技產業化的發展道路的戰略決策，同年9月28日，詹純新副院長帶領7名職工，從行業廠家借款50萬元，創建了中聯重科，跳出科技人員靠賣圖紙求生存的思維慣性，走上科技產業化之路，一場破繭成蝶的嬗變從此拉開大幕。 公司成立后，發展迅速，從1993年的擁有員工20人、銷售收入400多萬元、利稅230多萬元，發展到1996年的擁有員工450人、銷售收入1.2億元、利稅4220多萬元，中聯重科邁出了從科研院所向企業轉變的**步。 1992年前的研究院是吃“皇糧”的事業單位，而現在近期快速發展中聯重科年利稅達90億元；1992年前的研究院制訂的僅僅是國家標準，而現在的中聯重科已是國際標準化組織成員，代表中國企業參與制訂國際標準。 2008年，中聯重科整體收購意大利CIFA公司，這一舉動是中國由工程機械制造大國邁向制造強國的里程碑。 1997年5月底，長沙建機院召開黨政聯席會議，研究中聯重科股份制改造事宜，并通過了提交職代會審議的改制總體方案。 改制方案獲建設部批準后的1998年，中聯重科終于贏得了一個股票發行上市的指標（1999年前我國股票發行實行配制）。 2000年10月，由長沙建機院、中標公司（長沙建機院職工代表為主要股東）等作為發起人的中聯重科登陸深交所，上市發行5000 萬股A股，募集資金6.14億元，在上市發行后1.5億股總股本中，長沙建機院持股49.83%,中標公司持股15.83%, 流通股東持股34.34%，中聯重科由此邁出科研院所投資主體多元化的實質性一步。 上市后，中聯重科借助資本市場開啟了跨越式發展之旅。2001—2003年，中聯重科先后并購英國保路捷、湖機、浦沅、中標公司，這一系列并購，豐富了公司的產品線，同時也迅速擴大了企業規模。到2004年年底，與上市之初相比較，中聯重科的各項經營指標有了翻天覆地的變化。 按照湖南省委、省政府的要求，以做強做大湖南工程機械產業為宗旨，在保持國有產權相對控股地位的前提下，一方面，結合企業實際情況，吸引財務投資者，完善公司法人治理結構；另一方面，通過產權轉讓實施管理層員工持股，搭建國家、企業和管理層員工的共同利益平臺。同時，充分發揮中聯重科品牌輻射和資源控制優勢，用一個國有相對控股的主體，通過整合國際、國內、省內資源，帶動多個國際品牌參股投資的國際化工程機械產業群體，形成品牌、資本的聯動，打造湖南省工程機械產業集群主體。 …… 優秀的公司治理結構是上市公司長遠健康發展的載體。整體上市，中聯重科的治理架構將更加規范透明，尤其是財務報表體系的全透明，可以讓投資者對公司的價值和風險一覽無遺；中聯重科所有的交易均須按照市場規則進行，沒有渠道進行關聯交易和利益輸送；有利于中聯重科減少管理層級，提高管理效率。 整體上市要解決以下三個問題：一是設計合理的股權結構。長沙建機院有限責任公司的股權結構以及整體上市后中聯重科的股權結構應前瞻性地做出安排。一方面要確保省屬國有股東的控制力， 另一方面要考慮對管理層員工的激勵與約束，并考慮引進財務投資者。該問題在母體長沙建機院改制時予以了充分考慮。二是輔業及非經營性資產的剝離。長沙建機院原作為一家事業單位，存在一些輔業及非經營性資產，整體上市時，為不影響中聯重科的核心競爭力，需進行剝離。三是妥善處理職工勞動關系。長沙建機院屬轉制科研院所，國家和湖南省暫無有關理順轉制科研院所職工勞動關系的具體的政策，因此，為維護企業的穩定，在長沙建機院清算注銷時，該部分職工勞動關系暫時沒有調整。 長沙建機院有限責任公司與工程機械主業相關的資產由中聯重科收購，與中聯重科工程機械主業不相關的資產則出售。長沙建機院有限責任公司依法清算注銷，包括中聯重科股權在內的所有剩余資產在其股東間按股權比例進行分配，長沙建機院各股東成為中聯重科的直接股東。 為打造國際化品牌，實現全球化發展，中聯重科決定發行H股并在香港聯交所上市，充分利用境內外資本市場，助推企業的跨越式發展。 2010年12月底，中聯重科成功發行10億股H股、募集資金150億港幣，并在香港聯交所掛牌交易。本次發行為近年全球工程機械企業*大公開融資，公司也是目前中國工程機械行業唯一的A+H股上市公司。
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