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深度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)全案 版權(quán)信息
- ISBN：9787509392966
- 條形碼：9787509392966 ; 978-7-5093-9296-6
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
深度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)全案 本書特色
《深度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)全案》是*一本系統(tǒng)論述績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案基本原理和基本特征的書。作者深入分析績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案是如何對(duì)員工產(chǎn)生影響的，對(duì)各種績(jī)效形式的優(yōu)勢(shì)、局限性以及適用條件逐一梳理，討論集團(tuán)公司績(jī)效考核的特點(diǎn)和集團(tuán)公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案的特點(diǎn)，精選4篇久經(jīng)考驗(yàn)、成效顯著的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案，其中包括國資委制訂的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績(jī)考核辦法》作為“范本”供讀者學(xué)習(xí)、借鑒。本書直面讀者的需求，回答了長(zhǎng)期困擾績(jī)效管理理論界和企業(yè)管理者的重要問題：怎樣才能設(shè)計(jì)出一個(gè)卓有成效的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案，什么樣的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案才能經(jīng)得起實(shí)踐的考驗(yàn)?閱讀本書，將幫助你成為組織中不可或缺的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案的設(shè)計(jì)專家。
深度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)全案 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《深度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)全案》是靠前本系統(tǒng)論述績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案基本原理和基本特征的書。作者深入分析績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案是如何對(duì)員工產(chǎn)生影響的，對(duì)各種績(jī)效形式的優(yōu)勢(shì)、局限性以及適用條件逐一梳理，討論集團(tuán)公司績(jī)效考核的特點(diǎn)和集團(tuán)公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案的特點(diǎn)，精選4篇久經(jīng)考驗(yàn)、成效顯著的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案，其中包括國資委制訂的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績(jī)考核辦法》作為“范本”供讀者學(xué)習(xí)、借鑒。本書直面讀者的需求，回答了長(zhǎng)期困擾績(jī)效管理理論界和企業(yè)管理者的重要問題：怎樣才能設(shè)計(jì)出一個(gè)卓有成效的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案，怎樣的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案才能經(jīng)得起實(shí)踐的考驗(yàn)？閱讀本書，將幫助你成為組織中不可或缺的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案的設(shè)計(jì)專家。
深度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)全案 目錄
**篇 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案的基本理論**章 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案的概念一、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案的必要性//003二、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案的概念//008第二章 基點(diǎn)和基點(diǎn)設(shè)計(jì)一、基點(diǎn)和基點(diǎn)設(shè)計(jì)//011二、收益類指標(biāo)和消耗損失類指標(biāo)的基點(diǎn)設(shè)計(jì)//016三、“獎(jiǎng)勵(lì)是績(jī)效的函數(shù)”是績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案的表現(xiàn)形式//017四、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案范本閱讀與分析//020第三章 獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效一、獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效的關(guān)系//023二、績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)具備的條件//027第四章 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案的基本特征一、強(qiáng)化理論//032二、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案的強(qiáng)化方法和強(qiáng)化特征//034三、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案的運(yùn)作機(jī)制//035第二篇 系統(tǒng)性強(qiáng)化第五章 獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的空間設(shè)計(jì)一、封頂//041二、保底//044三、歸零//047四、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案范本閱讀與分析//049第六章 獎(jiǎng)勵(lì)比率和強(qiáng)化程度一、獎(jiǎng)勵(lì)比率和強(qiáng)化程度的概念//051二、強(qiáng)化過程的兩種表現(xiàn)形式//055三、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案范本閱讀與分析//063第七章 多項(xiàng)指標(biāo)函數(shù)一、多項(xiàng)指標(biāo)函數(shù)的必要性//064二、排序組合型//067三、比例調(diào)整型//070四、主基指標(biāo)型//071五、指標(biāo)項(xiàng)目型//075第八章 從認(rèn)知系統(tǒng)到強(qiáng)化系統(tǒng)的轉(zhuǎn)化一、認(rèn)知系統(tǒng)和強(qiáng)化系統(tǒng)//080二、從關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法到排序組合型//085三、從平衡計(jì)分卡到主基指標(biāo)型//087第三篇 績(jī)效形式第九章 績(jī)效內(nèi)容和績(jī)效形式一、績(jī)效內(nèi)容//095二、績(jī)效形式//096三、績(jī)效形式的分類//097第十章 績(jī)效的轉(zhuǎn)化形式一、分值//099二、等級(jí)//106三、排名//114四、連續(xù)達(dá)標(biāo)次數(shù)//115五、連續(xù)未達(dá)標(biāo)次數(shù)//116第四篇 集團(tuán)公司的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案第十一章 系統(tǒng)考核模式一、評(píng)估者的演進(jìn)過程//121二、組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的相關(guān)性//122三、系統(tǒng)考核模式//123第十二章 集團(tuán)公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的組織機(jī)構(gòu)一、績(jī)效與薪酬管理委員會(huì)//126二、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的管理機(jī)構(gòu)//126三、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)//128第十三章 集團(tuán)公司的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案一、集團(tuán)公司的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案//129二、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案范本閱讀與分析//130第五篇 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案范本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案范本1 中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績(jī)考核辦法//135績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案范本2 乳業(yè)有限公司銷售部獎(jiǎng)金分配方案//144績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案范本3 年度股份有限公司總經(jīng)理經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書//153績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案范本4 能源控股有限公司績(jī)效管理制度//158詞匯表//179
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深度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)全案 作者簡(jiǎn)介
時(shí)光國內(nèi)知名績(jī)效管理專家，行為學(xué)派績(jī)效管理理論創(chuàng)始人，鄭州大學(xué)MBA/EMBA、河南財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA高級(jí)講師。 歷任世界500強(qiáng)國際著名飲料公司人力資源總監(jiān)，國內(nèi)速凍食品龍頭企業(yè)人力資源總監(jiān)，國內(nèi)首批創(chuàng)業(yè)板上市公司副總裁。著有《新績(jī)效管理》(2007年出版)、《如何制訂績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案》(2014年出版)。《如何制訂績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案》被鄭州大學(xué)MBA選定為學(xué)生取得學(xué)分的必讀教材。
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