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延展:釋放有限資源的無(wú)限潛能 版權(quán)信息
- ISBN：9787508689241
- 條形碼：9787508689241 ; 978-7-5086-8924-1
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
延展:釋放有限資源的無(wú)限潛能 本書特色
為何有些人或組織擁有的資源甚少卻能取得成功，而有些人或組織手握那么多資源卻會(huì)失敗？為何我們會(huì)陷入不斷追逐我們沒(méi)有的東西的陷阱？如何才能利用我們已有的東西，創(chuàng)建一個(gè)更加成功的組織，打造一番有價(jià)值的事業(yè)，獲得充實(shí)的人生？
我們往往不假思索地認(rèn)為，“獲得更多”是成功的關(guān)鍵，個(gè)人想要更多的財(cái)富，公司想要更多的資源，國(guó)家追求富國(guó)強(qiáng)軍——多就代表成功。這樣的人被稱為“追逐者”，他們信奉一條準(zhǔn)則，即“擁有更多資源＝獲得更好的結(jié)果”。殊不知，他們已經(jīng)陷入不可持續(xù)的“正反饋游戲”而無(wú)法自拔，盲目地接受他人所認(rèn)為的有效資源，總是覺(jué)得自己不具備成功的條件。
而那些善于發(fā)掘并利用已有資源潛能的人，會(huì)嘗試以標(biāo)新立異的方法來(lái)利用手頭上的有限的東西。所謂的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是用來(lái)幫助他們提升自身素質(zhì)的，他們能夠使苦苦掙扎的品牌搖身一變成為時(shí)尚新潮流，讓被人遺忘的工人搖身一變成為明星員工。他們信奉的準(zhǔn)則是“更好地利用資源＝獲得更好的結(jié)果”。
盡管我們不可能擁有理想中的所有有效資源，但我們手中的籌碼的確比我們想象中的還要多。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)公司，開(kāi)啟職業(yè)生涯，還是養(yǎng)家糊口，在這個(gè)對(duì)創(chuàng)造力具有前所未有的渴求的時(shí)代，*終的贏家是延展者，而非追逐者。
延展:釋放有限資源的無(wú)限潛能 內(nèi)容簡(jiǎn)介
為何有些人或組織擁有的資源甚少卻能取得成功，而有些人或組織手握那么多資源卻會(huì)失敗？為何我們會(huì)陷入不斷追逐我們沒(méi)有的東西的陷阱？如何才能利用我們已有的東西，創(chuàng)建一個(gè)更加成功的組織，打造一番有價(jià)值的事業(yè)，獲得充實(shí)的人生？我們往往不假思索地認(rèn)為，“獲得更多”是成功的關(guān)鍵，個(gè)人想要更多的財(cái)富，公司想要更多的資源，國(guó)家追求富國(guó)強(qiáng)軍——多就代表成功。這樣的人被稱為“追逐者”，他們信奉一條準(zhǔn)則，即“擁有更多資源＝獲得更好的結(jié)果”。殊不知，他們已經(jīng)陷入不可持續(xù)的“正反饋游戲”而無(wú)法自拔，盲目地接受他人所認(rèn)為的有效資源，總是覺(jué)得自己不具備成功的條件。而那些善于發(fā)掘并利用已有資源潛能的人，會(huì)嘗試以標(biāo)新立異的方法來(lái)利用手頭上的有限的東西。所謂的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是用來(lái)幫助他們提升自身素質(zhì)的，他們能夠使苦苦掙扎的品牌搖身一變成為時(shí)尚新潮流，讓被人遺忘的工人搖身一變成為明星員工。他們信奉的準(zhǔn)則是“更好地利用資源＝獲得更好的結(jié)果”。盡管我們不可能擁有理想中的所有有效資源，但我們手中的籌碼的確比我們想象中的還要多。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)公司，開(kāi)啟職業(yè)生涯，還是養(yǎng)家糊口，在這個(gè)對(duì)創(chuàng)造力具有靠前的渴求的時(shí)代，很終的贏家是延展者，而非追逐者。
延展:釋放有限資源的無(wú)限潛能 目錄
推薦序 V
引 言 我的延展經(jīng)歷 XI
第1章 兩個(gè)啤酒商的故事——用好手中的資源 001
充分利用資源的重要性 011
選擇延展 013
避免自我陶醉 020
通往延展之路 023
第2章 草，總有更綠的一處——追逐心態(tài)的因果始末 027
一切都是相對(duì)的 030
把氣壓計(jì)當(dāng)成一把標(biāo)尺 036
為何我們太賣命 043
從繁榮到破產(chǎn)的距離 048
追逐更多是一種錯(cuò)誤 057
第3章 發(fā)現(xiàn)美麗與豐饒——以少為多的延展思維 059
資源少的人何以擁有更多 062
局限的藝術(shù) 067
節(jié)儉帶來(lái)好運(yùn) 074
變廢為寶 082
向延展心態(tài)轉(zhuǎn)變 090
第4章 做個(gè)局外人——見(jiàn)多識(shí)廣的重要性 093
專家栽跟頭的地方 099
為何局外人讓專家相形見(jiàn)絀 103
多重背景原理 108
走出自己的圈子 116
專家也應(yīng)積累局外人的經(jīng)驗(yàn) 120
擁抱局外人思維 123
第5章 行動(dòng)起來(lái)——為何什么都沒(méi)有的我們反而做得更好 125
計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn) 132
放手去做 139
為何我們會(huì)忽視近在眼前的資源 147
即興的智慧 154
行動(dòng)起來(lái)！ 158
第6章 人如其所望——積極期望與鄧斯高帽 159
期望是如何將想象變成現(xiàn)實(shí)的 161
積極預(yù)言的力量 163
盲目約會(huì)（及其他初次接觸）并非真正的盲目 169
期望對(duì)我們自己的提升 173
不辜負(fù)正確的期望 177
鄧斯高帽的危險(xiǎn) 181
種下積極的種子 187
第7章 大混合——不大可能的組合力量非凡 189
與敵同眠 193
遠(yuǎn)非“常規(guī)” 201
我們的多重身份 205
連接對(duì)立面 210
*可貴的偶然源于多年的堅(jiān)持 215
水和油 219
第8章 避免過(guò)度延展的危害——如何正確地延展 221
變成吝嗇鬼 222
漫無(wú)目的地徘徊 227
貿(mào)然行事，不知變通 236
高期望的詛咒 241
制造有害組合 250
正確的延展 254
第9章 練習(xí)——強(qiáng)化延展行動(dòng) 255
直接說(shuō)不 258
尋找你的“睡美人” 260
探索新生活 263
休息一下（走走神兒） 265
擇新鄰 269
心懷感激 271
整理衣櫥 274
回顧性計(jì)劃 276
打亂棋子 278
許下年中承諾 280
化整為零 281
變廢為寶 283
什么地圖都可以 285
結(jié) 語(yǔ) 你的延展經(jīng)歷 287
致 謝 291
引 言 我的延展經(jīng)歷 XI
第1章 兩個(gè)啤酒商的故事——用好手中的資源 001
充分利用資源的重要性 011
選擇延展 013
避免自我陶醉 020
通往延展之路 023
第2章 草，總有更綠的一處——追逐心態(tài)的因果始末 027
一切都是相對(duì)的 030
把氣壓計(jì)當(dāng)成一把標(biāo)尺 036
為何我們太賣命 043
從繁榮到破產(chǎn)的距離 048
追逐更多是一種錯(cuò)誤 057
第3章 發(fā)現(xiàn)美麗與豐饒——以少為多的延展思維 059
資源少的人何以擁有更多 062
局限的藝術(shù) 067
節(jié)儉帶來(lái)好運(yùn) 074
變廢為寶 082
向延展心態(tài)轉(zhuǎn)變 090
第4章 做個(gè)局外人——見(jiàn)多識(shí)廣的重要性 093
專家栽跟頭的地方 099
為何局外人讓專家相形見(jiàn)絀 103
多重背景原理 108
走出自己的圈子 116
專家也應(yīng)積累局外人的經(jīng)驗(yàn) 120
擁抱局外人思維 123
第5章 行動(dòng)起來(lái)——為何什么都沒(méi)有的我們反而做得更好 125
計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn) 132
放手去做 139
為何我們會(huì)忽視近在眼前的資源 147
即興的智慧 154
行動(dòng)起來(lái)！ 158
第6章 人如其所望——積極期望與鄧斯高帽 159
期望是如何將想象變成現(xiàn)實(shí)的 161
積極預(yù)言的力量 163
盲目約會(huì)（及其他初次接觸）并非真正的盲目 169
期望對(duì)我們自己的提升 173
不辜負(fù)正確的期望 177
鄧斯高帽的危險(xiǎn) 181
種下積極的種子 187
第7章 大混合——不大可能的組合力量非凡 189
與敵同眠 193
遠(yuǎn)非“常規(guī)” 201
我們的多重身份 205
連接對(duì)立面 210
*可貴的偶然源于多年的堅(jiān)持 215
水和油 219
第8章 避免過(guò)度延展的危害——如何正確地延展 221
變成吝嗇鬼 222
漫無(wú)目的地徘徊 227
貿(mào)然行事，不知變通 236
高期望的詛咒 241
制造有害組合 250
正確的延展 254
第9章 練習(xí)——強(qiáng)化延展行動(dòng) 255
直接說(shuō)不 258
尋找你的“睡美人” 260
探索新生活 263
休息一下（走走神兒） 265
擇新鄰 269
心懷感激 271
整理衣櫥 274
回顧性計(jì)劃 276
打亂棋子 278
許下年中承諾 280
化整為零 281
變廢為寶 283
什么地圖都可以 285
結(jié) 語(yǔ) 你的延展經(jīng)歷 287
致 謝 291
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延展:釋放有限資源的無(wú)限潛能 相關(guān)資料
讀這書有一種“宿命感”。每個(gè)人都知道這個(gè)拼命追求更多資源的做法是不可持續(xù)的，但是為什么還是有這么多追逐者呢？因?yàn)檫@是一個(gè)正反饋游戲。在短期內(nèi)，你追逐的越多，擁有的就越多，然后你獲得的評(píng)價(jià)就越高，你向上攀比的對(duì)象也越高，你越想追逐更多的東西。正反饋的游戲一旦陷進(jìn)去，想要主動(dòng)停手那就太難了。但是這個(gè)游戲是不可持續(xù)的，*后要么把能從外界獲取的資源耗光，要么把自己的精力和希望耗光。很多研究發(fā)現(xiàn)，給一個(gè)預(yù)算限制，再讓人設(shè)計(jì)一件產(chǎn)品，比沒(méi)有預(yù)算限制情況下結(jié)果反而更好。原理就在于在限制條件下，你不得不對(duì)現(xiàn)有資源開(kāi)發(fā)新的用法
—— 這個(gè)新用法往往有一個(gè)很好的創(chuàng)造性。反過(guò)來(lái)說(shuō)如果要什么有什么，你可以用新資源來(lái)實(shí)現(xiàn)新功能，那就根本沒(méi)必要研究什么新用法，也就沒(méi)有創(chuàng)造性了。
萬(wàn)維綱 （《精英日課》主講人 《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》《智識(shí)分子》作者）
我*欣賞的書一定是可以挑戰(zhàn)我，迫使我思考，讓我感到些許不適的同時(shí)帶給我收獲的書。我尤其看重以研究為基礎(chǔ)的書。索南沙因博士的《延展》正是這樣的一本書。能有機(jī)會(huì)讀到這么一本讓我成長(zhǎng)的書，我感到十分感激。
吉姆·柯林斯 （《從優(yōu)秀到卓越》《基業(yè)長(zhǎng)青》作者）
我們很難能得到自己想要的一切，但我們可以學(xué)會(huì)更加合理地去利用。斯科特·索南沙因是一位天賦異稟的思想家，十多年來(lái)，他的見(jiàn)解一直讓我受益匪淺。他的這本書令人愛(ài)不釋手，充分揭示了足智多謀地利用資源是一個(gè)需要我們每個(gè)人去學(xué)習(xí)的技巧。
亞當(dāng)·格蘭特 （《另一種選擇》《離經(jīng)叛道》作者）
《延展》堪稱一部杰作。索南沙因的這本書揭示了局限可以讓你獲得自由，而一味貪圖更多卻不僅對(duì)你的精神健康有害，還能毀了你個(gè)人和事業(yè)的成功。無(wú)論你是想構(gòu)建更好的生活，還是想創(chuàng)立更好的事業(yè)，這本書都可以讓你受益匪淺。我很喜歡書里的故事和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯浚绕涫撬髂鲜范鞯臒崆楹椭腔邸?br />
羅伯特·薩頓 （斯坦福大學(xué)教授，《論渾人》作者）
我們很容易覺(jué)得自己沒(méi)有足夠的時(shí)間、資源或金錢。但索南沙因的這本充滿驚奇與樂(lè)趣的書卻教導(dǎo)我們要*限度地利用自己已經(jīng)擁有的一切。這樣，我們可以獲得更多的創(chuàng)造力、參與感和滿足感。
丹尼爾·平克 （《驅(qū)動(dòng)力》《全新思維》作者）
延展:釋放有限資源的無(wú)限潛能 作者簡(jiǎn)介
斯科特·索南沙因（Scott Sonenshein），美國(guó)萊斯大學(xué)管理學(xué)亨利•加德納•西蒙茲講席教授，他獲獎(jiǎng)的科研項(xiàng)目、教學(xué)方法、咨詢服務(wù)已經(jīng)幫助了《財(cái)富》全球500強(qiáng)的管理人員、企業(yè)家、專業(yè)人士成功解決問(wèn)題，行業(yè)跨度非常大，如科技、醫(yī)療保健、零售、教育、銀行、加工制造、非營(yíng)利機(jī)構(gòu)等。他擁有密歇根大學(xué)管理組織博士學(xué)位，劍橋大學(xué)研究性碩士學(xué)位，以及弗吉尼亞大學(xué)學(xué)士學(xué)位。他還曾出任過(guò)許多跨國(guó)公司如美國(guó)電話電報(bào)公司、微軟的戰(zhàn)略顧問(wèn)，在硅谷的一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)歷了網(wǎng)絡(luò)泡沫的繁榮與衰落。
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