黃海戰略 版權信息
- ISBN:9787520703154
- 條形碼:9787520703154 ; 978-7-5207-0315-4
- 裝幀:一般純質紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
黃海戰略 本書特色
在本書中,作者系統地提出了適用于中國企業的戰略管理模式—黃海戰略,主要為創造不平等競爭的策略,并鼓勵企業找到自己的優勢、自己的位置,即生態位。作者通過Zara、韓都衣舍、小米、海爾、蘋果、微軟、騰訊等知名企業的典型案例對商業模式和產融互動模式進行了解析。在此之前,中國企業并沒有屬于自己的較為系統的戰略管理模式,作者在本書中首次整理并提出了黃海戰略的概念和模式,對中國企業的經營管理方法應該會有很大啟發。
黃海戰略 內容簡介
在本書中,作者系統地提出了適用于中國企業的戰略管理模式—黃海戰略,主要為創造不平等競爭的策略,并鼓勵企業找到自己的優勢、自己的位置,即生態位。作者通過Zara、韓都衣舍、小米、海爾、蘋果、微軟、騰訊等知名企業的典型案例對商業模式和產融互動模式進行了解析。在此之前,中國企業并沒有屬于自己的較為系統的戰略管理模式,作者在本書中首次整理并提出了黃海戰略的概念和模式,對中國企業的經營管理方法應該會有很大啟發。
黃海戰略 目錄
前言
**篇走進黃海戰略——安身立命之道
**章黃海戰略的基本理念與原則
**節黃海戰略是創造不平等競爭力的策略
第二節黃海戰略是一種生態位戰略
第三節黃海戰略是二元價值戰略
第四節黃海戰略是基于互聯網和商業模式的變革戰略
第五節黃海戰略是塑造型戰略
第六節黃海戰略是前向營銷的戰略
第七節黃海戰略是一個生命體戰略——企業修煉
第八節黃海戰略——重新定義戰略
第二章黃海戰略的理論邏輯
**節黃海戰略的產生
第二節基于商業模式的價值創造賺取第三方買單的邏輯
第三節如何利用資本市場的邏輯創造不平等的競爭力
第三章黃海戰略的結構地圖
**節黃海戰略的思維模式
第二節黃海戰略思維模式的源泉——《易經》與《孫子兵法》
第三節安身立命之道
第四節謀勝之道
第五節知勝之道
第六節長勝之道
第七節繪制產業藍圖
第八節黃海戰略的知識結構地圖
第九節黃海戰略的本質
第十節黃海戰略與商業模式的關系結構圖譜
第二篇制定黃海戰略——謀勝之道
第四章進入黃海的路徑和方法
**節前向營銷法
第二節商業模式法
第三節二元價值法
第四節產融互動戰略法
第五章形成黃海價值策略
**節黃海戰略是基于商業模式而創造的價值戰略
第二節黃海戰略是基于產融互動而形成的價值戰略
第三節產融互動戰略的落地策略
第六章黃海戰略的產業利潤密碼
**節極簡戰略的思路
第二節極簡產品策略
第三節極簡的組織效率策略
第三篇選擇黃海戰略——知勝之道
第七章過去的經驗與戰略
**節蘋果可以破產嗎?
第二節騰訊VS微軟
第三節企業成長的七階段與策略重點選擇
第四節企業發展的五個時期及經營重點選擇
第五節一個傳統產業的組織轉型——鎢鈾新材
第八章黃海戰略的組織與文化選擇
**節黃海戰略環境下的組織形式選擇
第二節互聯網環境下的組織設計
第三節互聯網環境下的管理方式
第四節互聯網環境下的企業文化
第五節一個傳統產業企業的組織轉型——韓都衣舍
第九章黃海戰略理論對企業的適用性分析
**節戰略與企業的適用性分類
第二節黃海戰略在經典型戰略中的適用性
第三節黃海戰略在適應性戰略中的適用性
第四節黃海戰略與愿景型戰略
第五節黃海戰略與塑造型戰略
第六節黃海戰略與重塑型戰略
第七節A公司黃海戰略案例解析
第四篇執行黃海戰略——長勝之道
第十章克服關鍵組織障礙
**節企業家是戰略執行的源動力
第二節跨越認知障礙
第三節跨越動力障礙
第四節跨越資源障礙
第五節跨越能力障礙
第六節跨越組織政治障礙
第七節如何跨越資源障礙——某電力酒店案例解析
第十一章構建企業戰略執行體系
**節戰略解碼與分解目標
第二節編制執行計劃與經營計劃對接
第三節構建戰略導向的績效考核系統
第四節運用戰略宣導與實施過程督導
第五節實施績效考核與執行管控
第六節戰略執行評估與戰略檢討
第十二章戰略執行力的背后:組織制度、機制與文化
**節執行力之源——組織凝聚力
第二節組織的靈魂——為你的組織賦予意義
第三節組織活力——機制——如何捆綁團隊
第四節將戰略執行建成企業戰略的核心競爭力
第五節將戰略執行建成系統執行力
結束語:*后的感悟
參考文獻
附錄:《3A領導力》訓練課程
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黃海戰略 作者簡介
職務、專業背景等 王貴國:企業戰略管理導師,實戰營銷管理專家,《企業家境界》管理哲學思想體系奠基人,《境界》作者,《3A領導力》作者,《3A領導力》版權課程首席講師,管理學碩士畢業,先后任職于中國石油、萬家樂集團、和君咨詢集團。現任和君恒誠高級咨詢顧問。