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匯智博達商業模式轉換定制方案:中小企業商業模式設計七步法 版權信息
- ISBN：9787516818558
- 條形碼：9787516818558 ; 978-7-5168-1855-8
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
匯智博達商業模式轉換定制方案:中小企業商業模式設計七步法 本書特色
在當今互聯網和人工智能時代，中小企業路在何方？不轉型就是死，商業模式創新是*的方法。良好的商業模式是企業成功的保障，好的商業模式必須始終保持靈活性和應變能力。現代企業皆把商業模式作為重要的研究內容。中小企業如何轉型突圍、找準屬于自己的商業模式？《商業模式轉換定制方案：中小企業商業模式設計七步法》為當下的創業者們帶來一場頭腦風暴。
匯智博達商業模式轉換定制方案:中小企業商業模式設計七步法 內容簡介
在當今互聯網和人工智能時代，中小企業路在何方？不轉型就是死，商業模式創新是專享的方法。良好的商業模式是企業成功的保障，好的商業模式必須始終保持靈活性和應變能力。現代企業皆把商業模式作為重要的研究內容。中小企業如何轉型突圍、找準屬于自己的商業模式？本書為當下的創業者們帶來一場頭腦風暴。
匯智博達商業模式轉換定制方案:中小企業商業模式設計七步法 目錄
**章 商業模式轉換：企業成長的源泉
一、什么是商業模式 003
二、傳統的商業模式 009
三、新型商業模式的創新 013
四、商業模式轉換的重點 019
五、商業模式轉換的四大源泉 024
第二章 商業模式轉換七步驟
**步 發展趨勢 031
第二步 客戶定位 035
第三步 業務系統 046
第四步 創利模式 054
第五步 降低成本 062
第六步 自我復制 067
第七步 關鍵資能 073
第三章 商業模式轉換的五個方向
一、財富方向 081
二、用戶方向 083
三、人性方向 084
四、數據方向 086
五、政策方向 088
第四章 商業模式轉換制勝的要素
一、客戶至上：創新客戶模式 093
二、渠道鋪路：創新渠道模式 096
三、產品為王：創新產品模式 100
四、運營必勝：創新運營模式 103
五、經營為基：創新經營模式 107
六、管理之道：創新管理模式 110
第五章 商業模式創新案例
案例一、米蘭春天：復合品牌營銷商業模式 117
案例二、麥當勞：快餐店背后的地產王國 121
案例三、沃爾瑪：物流至上的“區域集中模式” 125
案例四、攜程：旅游資源整合模式 129
案例五、eBay：“C2C 電子商務平臺” 133
案例六、優視科技：由入口到平臺 136
第六章 互聯網時代下的商業模式創新
一、所有的行業都在被互聯網“吞噬” 141
二、平臺商業模式 144
三、品牌模式 148
四、O2O 商業模式 154
五、C2M 商業模式 160
六、物流商業模式 165
七、雙模模式 169
八、免費模式 174
第七章 互聯網模式與傳統產業的融合
一、眾籌模式：融資產業互聯網 183
二、樂視：開創企業用眾籌營銷之先河 186
三、余額寶：金融產業互聯網 191
四、小米：手機產業互聯網 196
五、萬達電商：房地產產業互聯網 201
六、“三馬”模式：保險產業互聯網 206
七、淘寶：零售產業互聯網 210
八、江小白：酒業產業互聯網 214
九、凡客誠品：服裝產業互聯網 219
十、中石油：中國石油化工移動互聯網平臺 225
十一、特斯拉：“互聯網汽車”帶來汽車產業革命 232
十二、蘇寧 / 海爾：電器產業互聯網 237
后 記
展開全部
匯智博達商業模式轉換定制方案:中小企業商業模式設計七步法 作者簡介
張雷 模世能咨詢集團創始人 誠宇包裝集團創始人 爵瑟資本公司董事長 他原是一名教師，1999年獨闖上海，2002年創辦誠宇包裝，通過商業模式轉換力量，迅速使誠宇成為行業的引領者。基于多年對商業模式轉換的深入研究，2012年他開始走向講臺，把商業模式轉換的成功經驗分享給更多的中小企業家。為了能更好地幫助更多的中小企業家，他創建模世能咨詢集團，幫助上萬家中小企業順利實現轉型升級，真正成為“說自己所做，做自己所說”的實戰型老師。
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