掃一掃
關注中圖網
官方微博
¥24.4(4.2折)?
預估到手價是按參與促銷活動、以最優惠的購買方案計算出的價格（不含優惠券部分），僅供參考，未必等同于實際到手價。
促銷活動:
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
戰略羅盤新時代下持續增長的戰略邏輯 版權信息
- ISBN：9787508684628
- 條形碼：9787508684628 ; 978-7-5086-8462-8
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰略羅盤新時代下持續增長的戰略邏輯 本書特色
企業經營正面臨著一個“新時代”: 新的全球化競爭環境復雜多變，新的商業模式層出不窮，新的大數據和AI（人工智能）技術正在顛覆著很多傳統行業……
很多企業要么處于產業轉型期，要么處于戰略轉折點，陷入增長困局和戰略迷惘之中。而有些企業洞察趨勢，把握態勢，通過新一輪的戰略創新，后來者居上。
新時代是新機遇，要有新使命、新作為！新時代下，如何實現戰略引領，讓企業持續擁有精彩的未來？這正是《戰略羅盤》要回答的問題。戰略羅盤通過四大視角，讓企業找到新時代下戰略制勝的新邏輯。
• 規劃視角：有戰略還是沒戰略？整個組織對于“去哪里”和“如何去”是否清晰，是否達成共識? 力出一孔，清晰的戰略才能塑造出偉大的組織。
• 定位視角：好戰略還是壞戰略? 好戰略讓企業做到“先勝”和“易勝”，壞戰略讓企業“難勝”，甚至是“完敗”。
• 能力視角：實戰略還是虛戰略? 戰略執行需要科學的資源配置和扎實的組織能力，“好戰略”通過好的執行，才能轉化為“好業績”。
• 學習視角：快戰略還是慢戰略？在新技術、新產業、新模式、新業態的新時代，要破除思維定勢和路徑依賴，以思想敏銳和行動敏捷去對抗戰略惰性和組織惰性。企業經營正面臨著一個“新時代”: 新的全球化競爭環境復雜多變，新的商業模式層出不窮，新的大數據和AI（人工智能）技術正在顛覆著很多傳統行業……
很多企業要么處于產業轉型期，要么處于戰略轉折點，陷入增長困局和戰略迷惘之中。而有些企業洞察趨勢，把握態勢，通過新一輪的戰略創新，后來者居上。
新時代是新機遇，要有新使命、新作為！新時代下，如何實現戰略引領，讓企業持續擁有精彩的未來？這正是《戰略羅盤》要回答的問題。戰略羅盤通過四大視角，讓企業找到新時代下戰略制勝的新邏輯。
• 規劃視角：有戰略還是沒戰略？整個組織對于“去哪里”和“如何去”是否清晰，是否達成共識? 力出一孔，清晰的戰略才能塑造出偉大的組織。
• 定位視角：好戰略還是壞戰略? 好戰略讓企業做到“先勝”和“易勝”，壞戰略讓企業“難勝”，甚至是“完敗”。
• 能力視角：實戰略還是虛戰略? 戰略執行需要科學的資源配置和扎實的組織能力，“好戰略”通過好的執行，才能轉化為“好業績”。
• 學習視角：快戰略還是慢戰略？在新技術、新產業、新模式、新業態的新時代，要破除思維定勢和路徑依賴，以思想敏銳和行動敏捷去對抗戰略惰性和組織惰性。
很多企業運用《戰略羅盤》方法論，完成了產業升級和戰略轉型，創新了商業模式，成功穿越了戰略轉折點，突破了增長困局，實現了價值型增長，部分企業還成長為全球產業的領導者。
本書作者王成是知名戰略專家，具有數十年戰略咨詢經驗和創業經驗，他為諸多大中型企業提供戰略規劃和戰略研討服務，他所創立的戰略羅盤方法論不僅具有理論高度，更具有實踐意義。
戰略羅盤新時代下持續增長的戰略邏輯 內容簡介
本書深入分析了中外著名企業戰略學大師的理論, 結合作者在為中國企業做戰略咨詢服務的過程中經歷的重要案例, 提供了一個“戰略羅盤”的框架, 該模型可以指引公司的高管層系統、全面地審視本企業的戰略, 該模型非常簡單實用, 它直指戰略本源, 不斷拷問我們四大戰略問題: 有沒有戰略、戰略好不好、戰略實不實、戰略快不快。
戰略羅盤新時代下持續增長的戰略邏輯 目錄
推薦序 九字國策定江山
站在高遠處
戰略是企業家的靈魂
有能力定義未來，才能超越競爭
戰略是生死大計
前 言 鄭觀應 100 年前的洞察：中國憑什么追趕美國？
導 言 穿越未來的戰略羅盤
有戰略：用一句話說清企業戰略
好戰略：你企業的戰略是“壞戰略”嗎？
實戰略：你的戰略“虛”不“虛”？
快戰略：你的戰略是“快戰略”還是“慢戰略”？
本書框架：戰略羅盤的四大視角
馬化騰和寧高寧的戰略羅盤
**模塊 規劃視角: 將戰略意圖轉化為戰略地圖
第1章 由外及內的戰略思維
走出死亡之谷：騰訊的戰略轉折點
有效的戰略產生于嚴謹的思維中
“由外及內”還是“由內及外”？
戰略“**性原理”是什么？
智能互聯網時代：生態圈中的顧客節點
第2章 明確你的戰略意圖
從“柱形思維”升級到“餅形思維”
從終局看布局，以未來推導現在
喚起水手們對遼闊大海的渴望
戰略與現實之間的資源缺口激發創造性張力
從小池塘的大魚到大池塘的小魚
當下的“績效差距”，未來的“機會差距”
第3章 繪制富有邏輯的戰略地圖
何為“沒戰略”？
一定要讓員工相信戰略
員工不相信戰略的背后是沒有戰略邏輯
用戰略地圖講好戰略故事
騰訊“五年戰略規劃”的戰略思維和邏輯
第二模塊 定位視角：競爭格局、競爭戰略和競爭優勢
第4章 與眾不同的戰略定位
“有戰略”不等于“好戰略”
“做得不同”還是“做得更好”？
模仿是戰略的大敵：聯想戰略大漂移
戰略定位：在哪競爭？
戰略定位：如何取勝？
*好的定位是首位
挑戰者和領先者之間的對抗秘訣
第5章 洞察產業生態的當下結構和未來演進
在什么賽道上賽跑 / 063
塑造戰略的五大力量 / 065
以產業思維進行戰略取舍 / 068
壞行業中的好戰略，好行業中的壞戰略 / 070
好戰略的標準：外部一致性 / 072
行業護城河：高增長行業里有很多戰略悲劇 / 075
加固行業護城河：沿著產業演進曲線上行 / 077
認知升級：從產業思維到生態思維 / 080
降維打擊的“新物種” / 082
第6章 新競爭優勢：從戰略控制點到生態優勢
通過運營一致性構造競爭優勢 / 085
盲目對標是對戰略的*大傷害 / 087
逆轉：以弱勝強的內在邏輯 / 090
平臺戰略：將價值鏈變成價值網 / 092
生態優勢：從戰略控制點邁向生態圈 / 094
實現指數型增長的“杠桿資產” / 097
第三模塊 能力視角：打造落地戰略的組織能力
第7章 跨越戰略和實施間的鴻溝
董事長“宣講的戰略”和員工“行動的戰略” / 103
讓資源配置和戰略保持高度一致 / 106
公司的戰略重點不是經理人的經營重點 / 108
舊組織無法執行新戰略 / 112
第8章 發育企業的核心競爭力
本田戰略vs哈雷戰略
先勝后戰：以核心競爭力驅動價值型增長 / 117
從業務組合到能力組合：富士和柯達為何命運不同？ / 120
區分資源、能力和核心競爭力 / 123
關于核心競爭力的三大測試 / 125
成為超級競爭者：力出一孔和閾值效應 / 128
第9章 戰略地圖、能力地圖和人才地圖
能力地圖：基于開放能力的騰訊轉型 / 131
繪制能力地圖的三大要素 / 133
如何打造組織能力：谷歌的創意精英和麗思卡爾頓的傳奇服務 / 136
從能力地圖到人才地圖 / 139
阿里巴巴兩件事：戰略盤點和人才盤點 / 142
打贏人才爭奪戰：如何繪制人才地圖？ / 145
學習地圖：“米百俵”精神 / 147
第四模塊 學習視角：通過認知升級快速迭代戰略
第10章 戰略的底層是認知革命
索尼的慢戰略：“醒得早、起得晚” / 153
戰略升級的底層是認知升級 / 156
大數據時代的心智模式掃描儀 / 158
企業家的意義在于打破行規 / 161
跨界創新和跨界打劫 / 163
第11章：成為快戰略驅動的敏捷組織
降低戰略智商的三大惰性 / 167
快戰略的典范：微信的極速進化 / 170
騰訊的“快戰略”方法論 / 173
學會打“閃電戰” / 176
快戰略背后的敏捷組織 / 179
第12章 戰略不僅需要規劃，更需要進化
從朱熹到王陽明：戰略的“知行合一” / 183
構建生物型組織：從自然進化到變革進化 / 186
戰略實驗：“活在當下”還是“放下當下”？ / 188
第二曲線：如何才能持續擁有精彩的未來？ / 191
結語：修煉你的戰略領導力
卓越領導力 =（交易領導力 魅力領導力）× 戰略領導力 / 198
人人都需要修煉戰略領導力 / 202
用戰略羅盤思考人生戰略 / 206
站在高遠處
戰略是企業家的靈魂
有能力定義未來，才能超越競爭
戰略是生死大計
前 言 鄭觀應 100 年前的洞察：中國憑什么追趕美國？
導 言 穿越未來的戰略羅盤
有戰略：用一句話說清企業戰略
好戰略：你企業的戰略是“壞戰略”嗎？
實戰略：你的戰略“虛”不“虛”？
快戰略：你的戰略是“快戰略”還是“慢戰略”？
本書框架：戰略羅盤的四大視角
馬化騰和寧高寧的戰略羅盤
**模塊 規劃視角: 將戰略意圖轉化為戰略地圖
第1章 由外及內的戰略思維
走出死亡之谷：騰訊的戰略轉折點
有效的戰略產生于嚴謹的思維中
“由外及內”還是“由內及外”？
戰略“**性原理”是什么？
智能互聯網時代：生態圈中的顧客節點
第2章 明確你的戰略意圖
從“柱形思維”升級到“餅形思維”
從終局看布局，以未來推導現在
喚起水手們對遼闊大海的渴望
戰略與現實之間的資源缺口激發創造性張力
從小池塘的大魚到大池塘的小魚
當下的“績效差距”，未來的“機會差距”
第3章 繪制富有邏輯的戰略地圖
何為“沒戰略”？
一定要讓員工相信戰略
員工不相信戰略的背后是沒有戰略邏輯
用戰略地圖講好戰略故事
騰訊“五年戰略規劃”的戰略思維和邏輯
第二模塊 定位視角：競爭格局、競爭戰略和競爭優勢
第4章 與眾不同的戰略定位
“有戰略”不等于“好戰略”
“做得不同”還是“做得更好”？
模仿是戰略的大敵：聯想戰略大漂移
戰略定位：在哪競爭？
戰略定位：如何取勝？
*好的定位是首位
挑戰者和領先者之間的對抗秘訣
第5章 洞察產業生態的當下結構和未來演進
在什么賽道上賽跑 / 063
塑造戰略的五大力量 / 065
以產業思維進行戰略取舍 / 068
壞行業中的好戰略，好行業中的壞戰略 / 070
好戰略的標準：外部一致性 / 072
行業護城河：高增長行業里有很多戰略悲劇 / 075
加固行業護城河：沿著產業演進曲線上行 / 077
認知升級：從產業思維到生態思維 / 080
降維打擊的“新物種” / 082
第6章 新競爭優勢：從戰略控制點到生態優勢
通過運營一致性構造競爭優勢 / 085
盲目對標是對戰略的*大傷害 / 087
逆轉：以弱勝強的內在邏輯 / 090
平臺戰略：將價值鏈變成價值網 / 092
生態優勢：從戰略控制點邁向生態圈 / 094
實現指數型增長的“杠桿資產” / 097
第三模塊 能力視角：打造落地戰略的組織能力
第7章 跨越戰略和實施間的鴻溝
董事長“宣講的戰略”和員工“行動的戰略” / 103
讓資源配置和戰略保持高度一致 / 106
公司的戰略重點不是經理人的經營重點 / 108
舊組織無法執行新戰略 / 112
第8章 發育企業的核心競爭力
本田戰略vs哈雷戰略
先勝后戰：以核心競爭力驅動價值型增長 / 117
從業務組合到能力組合：富士和柯達為何命運不同？ / 120
區分資源、能力和核心競爭力 / 123
關于核心競爭力的三大測試 / 125
成為超級競爭者：力出一孔和閾值效應 / 128
第9章 戰略地圖、能力地圖和人才地圖
能力地圖：基于開放能力的騰訊轉型 / 131
繪制能力地圖的三大要素 / 133
如何打造組織能力：谷歌的創意精英和麗思卡爾頓的傳奇服務 / 136
從能力地圖到人才地圖 / 139
阿里巴巴兩件事：戰略盤點和人才盤點 / 142
打贏人才爭奪戰：如何繪制人才地圖？ / 145
學習地圖：“米百俵”精神 / 147
第四模塊 學習視角：通過認知升級快速迭代戰略
第10章 戰略的底層是認知革命
索尼的慢戰略：“醒得早、起得晚” / 153
戰略升級的底層是認知升級 / 156
大數據時代的心智模式掃描儀 / 158
企業家的意義在于打破行規 / 161
跨界創新和跨界打劫 / 163
第11章：成為快戰略驅動的敏捷組織
降低戰略智商的三大惰性 / 167
快戰略的典范：微信的極速進化 / 170
騰訊的“快戰略”方法論 / 173
學會打“閃電戰” / 176
快戰略背后的敏捷組織 / 179
第12章 戰略不僅需要規劃，更需要進化
從朱熹到王陽明：戰略的“知行合一” / 183
構建生物型組織：從自然進化到變革進化 / 186
戰略實驗：“活在當下”還是“放下當下”？ / 188
第二曲線：如何才能持續擁有精彩的未來？ / 191
結語：修煉你的戰略領導力
卓越領導力 =（交易領導力 魅力領導力）× 戰略領導力 / 198
人人都需要修煉戰略領導力 / 202
用戰略羅盤思考人生戰略 / 206
展開全部
戰略羅盤新時代下持續增長的戰略邏輯 相關資料
一本好書能讓我們在變化莫測的世界返璞歸真，找到回答問題的方法。戰略管理是一個復雜的問題，王成先生結合深厚的理論功底和豐富的實踐經驗，用簡明的方法提出并回答了關于企業戰略至關重要的4個問題：戰略有沒有、戰略好不好、戰略實不實、戰略快不快。所有期望在復雜環境中點亮戰略明燈的企業及管理者，都應該好好讀讀這本書。
——陳勁，眾安保險CEO
這是一本充滿質感的論著。理論底蘊與行動導向相結合，接地氣、重實操，不故弄玄虛，端出來的都是干貨。展卷細品，其結合了戰略管理領域的經典論著和前沿思考，并被靈活地運用在中國企業熱火朝天的轉型實踐中。
——馬浩，北京大學國家發展研究院教授、著名戰略專家
如何在復雜多變的市場中制定好的戰略？如何提高中高層管理人員的戰略思維能力？這是每個企業都面臨的挑戰和需要完成的任務，中信集團將《戰略羅盤》引入高管培訓課程中，反應熱烈、好評如潮。《戰略羅盤》再版了，希望能給中國企業帶來更多的啟示，讓我們從優秀到卓越！
——郭朝紅，中信管理學院院長助理
戰略領域的大師多如繁星，制定戰略的工具更是數不勝數，但能夠將戰略的整體邏輯闡述透徹者非常之少。王成先生有文韜武略，憑其多年戰略咨詢的積淀和創業歷練，在《戰略羅盤》中為企業戰略規劃提供了清晰的邏輯指引和系統的方法論，既提綱挈領，又有實操落地。王成老師的《戰略羅盤》課程也因完整的體系、實用的內容而深受中集集團高管層的歡迎。
——張衛紅，中集集團中集學院院長
2013年，本人參加了中國南車集團高級職業經理培訓，有幸聆聽了凱洛格公司董事長王成先生的《戰略羅盤》講座，大有醍醐灌頂、豁然開朗之感。毫不夸張地說，這是我聽過的*好的戰略課程。
——黃紀湘，中國中車集團南方匯通股份公司董事長
聽過很多戰略課程，王成先生的《戰略羅盤》課程給我留下了深刻的印象。王總能將戰略管理這一宏大問題精煉到短短兩天的課程，并且能夠講清楚、講通透、講精彩，功力著實了得。這門課程很快被選為東航戰略性人力資本提升項目的核心課程、精品課程，面向中高層管理人員開授，反響十分熱烈。述而優則作，《戰略羅盤》一書的出版可謂恰逢其時，必將成為戰略管理研究領域的新亮點。
——鐘雯，原東航集團培訓中心總經理
戰略羅盤新時代下持續增長的戰略邏輯 作者簡介
王成
KeyLogic（凱洛格咨詢集團）董事長，華成戰投公司董事長。
知名戰略專家，華為全球學習委員會專家委員，并擔任柳工股份獨立董事。
具有數十年戰略咨詢經驗，他的客戶包括碧桂園、柳工股份、交通銀行、中國國航、華泰保險、你我貸、顧家家居等上百家優秀企業。
在管理領域不斷耕耘，2003年曾出版個人專著《全面客戶體驗》。
熱衷于社區建設，曾參與并籌辦“友成企業家扶貧基金會”，并為中國兒童少年基金會提供志愿服務。
書友推薦
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
有舍有得是人生
- >
經典常談
- >
唐代進士錄
- >
莉莉和章魚
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
本類暢銷
