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現代政府投資建設項目管理研究 版權信息
- ISBN：9787566118233
- 條形碼：9787566118233 ; 978-7-5661-1823-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
現代政府投資建設項目管理研究 內容簡介
本書主要面向現代政府投資建設項目決策者、項目管理團隊及項目參與各方, 為政府投資建設項目管理提供全面的理論知識體系和實際操作指引, 介紹投資建設項目概念內涵特點、項目管理組織及實施模式、項目決策分析、項目實施過程管理及項目后評價等環節。
現代政府投資建設項目管理研究 目錄
**章 緒論
**節 政府投資建設項目概論及分類
第二節 政府投資建設項目特點
第三節 政府投資建設項目周期
第四節 項目管理的概念、原理及方法
第五節 政府投資建設方項目管理
第六節 價值工程的定義及研究
第二章 項目管理組織
**節 項目管理組織的作用
第二節 項目管理組織理論與組織工具
第三節 政府投資建設項目負責人的角色
第四節 政府投資建設項目團隊建設
第三章 項目實施組織模式
**節 政府投資建設項目項目法人組建及運營管理
第二節 項目管理組織模式類型及對比選擇
第三節 項目管理部門設置及任務分解
第四節 項目管理模式類型及對比選擇
第四章 項目決策分析
**節 項目決策定義程序方法
第二節 城市經濟社會發展對政府投資建設項目需求分析
第三節 項目技術經濟方案內容及設定比選
第四節 政府投資建設項目前期有關手續審批及程序
第五節 項目全壽命投資估算組成及編制方法
第六節 項目融資和財務分析
第七節 政府投資建設項目投資風險分析及不確定性
第五章 項目實施管理
**節 勘察設計管理
第二節 招標采購管理
第三節 項目質量管理
第四節 項目安全管理
第五節 項目進度管理
第六節 項目成本管理
第七節 項目監理及合同管理
第八節 項目收尾及檔案管理
第九節 項目后評價及審計
第六章 現代政府投資建設項目管理范例
**節 架構及人員崗位職責
第二節 工程業務辦理程序
第三節 工程管理辦法
第四節 工作人員工作考核制度
附錄
參考文獻
**節 政府投資建設項目概論及分類
第二節 政府投資建設項目特點
第三節 政府投資建設項目周期
第四節 項目管理的概念、原理及方法
第五節 政府投資建設方項目管理
第六節 價值工程的定義及研究
第二章 項目管理組織
**節 項目管理組織的作用
第二節 項目管理組織理論與組織工具
第三節 政府投資建設項目負責人的角色
第四節 政府投資建設項目團隊建設
第三章 項目實施組織模式
**節 政府投資建設項目項目法人組建及運營管理
第二節 項目管理組織模式類型及對比選擇
第三節 項目管理部門設置及任務分解
第四節 項目管理模式類型及對比選擇
第四章 項目決策分析
**節 項目決策定義程序方法
第二節 城市經濟社會發展對政府投資建設項目需求分析
第三節 項目技術經濟方案內容及設定比選
第四節 政府投資建設項目前期有關手續審批及程序
第五節 項目全壽命投資估算組成及編制方法
第六節 項目融資和財務分析
第七節 政府投資建設項目投資風險分析及不確定性
第五章 項目實施管理
**節 勘察設計管理
第二節 招標采購管理
第三節 項目質量管理
第四節 項目安全管理
第五節 項目進度管理
第六節 項目成本管理
第七節 項目監理及合同管理
第八節 項目收尾及檔案管理
第九節 項目后評價及審計
第六章 現代政府投資建設項目管理范例
**節 架構及人員崗位職責
第二節 工程業務辦理程序
第三節 工程管理辦法
第四節 工作人員工作考核制度
附錄
參考文獻
展開全部
現代政府投資建設項目管理研究 節選
《現代政府投資建設項目管理研究》： 首先，要做到有法必依，嚴格執行國家制定的安全生產法律法規，對施工項目進行管理。其次，要執法必嚴，加強安全管理的力度，對于違反安全管理生產法律法規的單位和個人，要按責任的大小、情節的輕重，給予一定的經濟、行政處罰，直至追究刑事責任。 目前，我國安全管理法制文件主要包括安全生產法規和各種技術規范。前者指國家關于改善生產勞動條件，實現安全生產，為保護勞動者在生產過程中的安全和職業健康而采取的各種措施的總和，是強制執行的法律法規；后者是指各種施工技術、行為規則要求，如國家標準和規定、技術規范等。安全技術規范是強制執行的標準，具有法律規范的性質。我國主要的安全法律、法規主要有《中華人民共和國刑法》《中華人民共和國勞動法》《違反（中華人民共和國勞動法）行政處罰辦法》《中華人民共和國建筑法》《建筑工程安全生產管理條例》《建筑施工安全檢查評分標準》《建筑安全生產監督管理條例》《安全生產許可證條例》等。 2.安全管理制度化 規章制度是國家各主管部門及地方政府的各種法規性文件。制定的各種條例、辦法、規章、規程等是施工作業行為的指導性文件，具有一定的約束力。要做到安全管理制度化，就要全面對施工項目施工過程中的各種因素進行有效的梳理歸納，提出有針對性的管理、控制制度，實行安全管理責任制，實現安全管理制度化、經常化，預防和減少生產安全事故。 3.貫徹"安全**、預防為主"的方針 "安全**、預防為主"，首先要端正態度，認為施工企業效益*重要，一切以效益為主的施工企業數量不少，正確對待、選準正確的管理措施、經常檢查才是*佳的選擇。搞好安全生產的關鍵，始終要認真貫徹"安全**、預防為主"，而不是僅僅作為一句口號而只喊不做。我國各項勞動安全的法律法規制度，遵循的正是"安全**、預防為主"的大原則。只要認真貫徹落實，及時解決安全管理工作中發現的事故苗頭，安全管理，就會收到良好的效果。 4.要做到安全管理科學化 工程施工項目持續周期長、可變因素多、安全隱患多，工作千頭萬緒，沒有科學的統籌協調，安全管理就無法得到有效的落實。要做到安全管理科學化，就要加強對管理科學的研究，將現代管理學理論運用到施工單位安全管理上，在施工中按不同的施工階段不同的特點適時調整安全管理的重點和難點，全程做好安全教育，發現安全事故苗頭要及時糾正和教育，防止安全事故，保證勞動者的安全與健康，確保企業安全高效發展。5.要貫徹"全員參與"的方針安全管理不只是安全機構和領導人員的事情，更是全體參與建設人員共同的事情。在一線工作的員工對現場及生產情況了如指掌，能提出切實可行的安全管理措施。管理工作要貫徹"全員參與"，參與生產的每個人都要有主人翁精神，"全員參與"安全管理。 （三）建筑施工項目安全管理的特點 1.建筑施工項目管理與企業管理離散 由于項目具有臨時性，項目還有很大的盈利壓力，企業的安全管理措施和執行很難得到真正的落實。建筑施工企業一般都同時有多個施工項目，而且施工現場離企業總部有一定距離，有的甚至有幾千公里遠。這樣安全管理的責任，實際上主要由項目承擔。 2.多層次分包、協調難度大 由于建筑工程存在分包和專業承包的體制，加之各施工工種日漸專業化，一個建筑工程項目內存在大量的工程和勞務分包。總承包企業與各分包或者專業承包企業之間的任務和責任劃分的合理與否，現場管理協調的優劣，尤其是各施工班組負責人即所謂的包工頭的素質能力，都直接對工程質量和安全管理構成決定性的影響，管理協調難度相當大。 3.立體交叉、高處作業多 建筑施工項目一般都結構較為復雜，建筑工程一般層數高，操作條件較差，危險因素很多。由于工期和投資的限制，不可能由低到高按部就班慢慢施工，都必須立體交叉施工，勢必造成多工種、多工序同時施工，各工種之間有很多需要銜接的地方，對安全管理提出了很高的要求，稍有交接不清楚或者不恰當，輕則返工重修，重則造成人員傷亡事故。此外，尤其是高空作業，稍不注意，就會出意外，是實實在在的高風險工作。 4.作業環境、條件差 建筑施工多露天作業，受不良天氣的影響大，夏天酷熱難耐，冬天氣溫低時往往饑寒交迫。如果遇上大風大雨或者臺風等惡劣天氣，由于工程在施工過程中臨時措施多，抗風能力差，排水系統未完善等，容易造成倒塌、水淹等，導致人員傷亡。另外，很多施工單位出于過分追求利益*大化，很多施工機械缺乏應有的維護保養，使用工況不良，如切割機缺皮帶外保護罩、鋼筋加工機械用電缺乏有效的接地保護等，也容易造成傷亡事故。 5.勞動強度大容易疲勞 由于我國建筑業工業化生產程度不高，是典型的勞動密集型行業，大多數工序仍是手工操作、手工作業，如澆搗混凝土、砌墻、抹灰作業等，勞動強度很大，體力消耗多，人很容易疲勞，稍有疏忽就會造成安全事故。 6.-線作業人員素質低、缺乏有效的培訓 我國目前建筑業的一線人員，農民工比例很高，約占60%~80%，普遍素質不高，而且缺乏有效的培訓，是工程質量不高和安全事故高發的主要原因之一。 ……
現代政府投資建設項目管理研究 作者簡介
袁志超，高級工程師、國家注冊一級建造師、國家注冊安全工程師、國家招標師、國家投資項目管理師，東莞市萬江區工程投資項目主要技術負責人、東莞市第十四次黨代會技術人才代表、東莞市土木建筑學會理事，廣東省綜合評標專家、東莞市專業技術職稱評委會專家等，10多年來長期從事大型重點項目咨詢及投資建設運營管理工作，主持并參與了各類重點項目近30項，發表論文10余篇，具有深厚的理論水平和豐富的實踐經驗。 梁建東，中級工程師、二級國家注冊建造師、東莞市土木建筑學會會員，東莞市萬江區工程投資項目管理工程師，主持并參與各類重點項目近20項，在《建筑學研究前沿》等刊物發表多篇論文，獲市級三等獎1項，從事大型重點項目投資建設運營管理工作。 庾錦麟，中級工程師、省住房和城鄉建設廳建設工程質量監督員、東莞市土木建筑學會會員、東莞市萬江街道城市建設工程管理辦公室項目負責人，主要從事大中型重點項目咨詢及投資建設運營管理工作，主持并參與完成了各類重點項目二十余項，如萬江中學、萬江醫院、萬江街道各批次截污管網工程等。發表論文10余篇，具有深厚的理論基礎、扎實的專業知識和豐富的實踐經驗。 尹志彬，中級工程師、二級國家注冊建造師、省住房和城鄉建設廳建設工程質量監督員、東莞市土木建筑學會會員、東莞市萬江街道城市建設工程管理辦公室項目負責人，從事大中型重點項目咨詢及投資建設運營管理工作，主持并參與完成了各類工程項目30多項，發表論文近10篇，具有豐富的專業理論知識和工程實踐經驗。
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