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新商業圖景:萬物互聯時代的商業重構與新范式 版權信息
- ISBN：9787559616227
- 條形碼：9787559616227 ; 978-7-5596-1622-7
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新商業圖景:萬物互聯時代的商業重構與新范式 本書特色
這是一部極具啟發意義、引起深度思考的商業思想著作，任何一個具有商業眼光的人，都不應該錯過。 管理大師阿蘭?韋伯說：“新經濟版圖不在科技里，也非在芯片，或是全球電訊網絡里，而是在人的思想疆界里。”本書的重要價值是喚醒我們行將桎梏的商業思想，以開放、創新、跨界的思維迎接商業挑戰，系統詮釋了新商業圖景下的各種場景及創新技術的應用，包括區塊鏈的本質是什么，如何應用？提出新商業的7種產業屬性，即數據+、社群+、內容+、場景+、金融+、物流+、智造+，并對組織、運營、品牌、零售、物流、金融、智造等領域進行全新論述。
新商業圖景:萬物互聯時代的商業重構與新范式 內容簡介
不對商業進行深度思考的企業家，如何帶領企業走得更遠？
不了解新商業范式的企業家，怎能應對未來挑戰？
回顧商業活動的歷史，每次商業范式的重大變遷都會帶來產業格局的重塑，企業生態鏈條的重建，使商業價值在不同產業和企業內重新分配。
商業范式指的是企業所共同接受的商業假設、理念、價值邏輯和實踐模式的總和。不同于商業模式，后者更強調單個企業的業務模式。在新商業時代，企業所選擇的商業模式可能大相徑庭，但它們共同遵守的是不同于過去的一套商業價值邏輯體系。
作為商業變革的觀察者，新商業時代的思考者與踐行者，作者嘗試用“新商業圖景”的全景式視角，提出重構商業新范式，希望把種種商業現象說明白，講清楚，并直指其本質，幫助企業家和經營者更好地理解這個新商業時代。
基于大數據和連接的驅動，陳能杰著的《新商業圖景(萬物互聯時代的商業重構與新范式)/新商業時代三部曲》闡述了重構后的新商業圖景是什么，商業形態是什么，社群商業和智能商業給企業帶來了哪些機會？在智能時代，企業該如何抓住商業變革的機會，并以運營、品牌、零售、物流、金融、智造等領域為例，詳細論述新商業范式如何重構、運用與拓展。
獨特而深刻的商業思想、創新而又有創意的商業范式重塑、富有哲理的商業思考，都讓本書在靠前商業思想類圖書中脫穎而出。
新商業圖景:萬物互聯時代的商業重構與新范式 目錄
序1 新商業時代本質是探究不確定性 葉檀 ; 001
序2 產業與互聯網的融合是趨勢和必然 李大學 ; 003
自序 新范式開啟新商業圖景 ; 005
**章 新動力：推動商業發展的力量 ; 001
一、新需求：人性的力量推動需求端升級 ; 002
二、新供給：創新的力量促進供給側改革 ; 004
三、新市場：“看不見”的力量優化資源配置 ; 006
四、新世界：文明的力量開拓全球化和探索宇宙 ; 008
五、新技術：連接的力量讓一切信息化和數據化 ; 010
第二章 新連接：連接力的要素和維度 ; 015
一、基本要素：節點和連接 ; 017
二、連接載體：虛擬與現實之“間” ; 022
三、連接效率：智慧的人工智能（AI） ; 025
1. 是否直接 ; 025
2. 數據的連接是否多維 ; 025
3. 連接的成本降低 ; 026
4. 連接的質量尤為重要 ; 026
5. 是否形成反饋閉環 ; 028
四、連接范圍：連接一切的萬物互聯 ; 029
1. 信息 ; 031
2. 人 ; 031
3. 產品和服務 ; 032
4. 金融 ; 033
5. 供應鏈 ; 033
6. 物聯網 ; 034
第三章 新組織：重構連接新常態 ; 037
一、新連接四個步驟：分合集散 ; 040
1. 分與合：連接中斷和新建 ; 040
2. 集與散：節點聚變和裂變 ; 040
二、新組織四大特征 ; 045
1. 實時在線化 ; 045
2. 組織無邊界 ; 046
3. 自組織和社群化 ; 047
4. 扁平化和去中心化 ; 048
三、新常態：產業—企業—個體的新組織方式 ; 050
1. 新產業：點面分布的“大生態+小而美” ; 052
2. 新企業：兩極分化的“大后臺+小前端” ; 056
3. 新個體：人以群分的“平臺+手藝人” ; 060
四、案例：某傳統企業的組織變革 ; 067
第四章 新商業圖景：C2M+O2O ; 069
一、重構的新商業圖景 ; 071
1. C2M：需求與供給連接 ; 071
2. O2O：線上與線下閉環 ; 075
二、社群商業：以“人”為中心的消費端升級 ; 077
1. 未來的商業基于人而非基于產品 ; 077
2. 社群商業三要素 ; 078
3. 代表案例1：羅輯思維 ; 080
4. 代表案例2：一本雜志的“變形記” ; 081
三、智能商業：以“物”為中心的供給側改革 ; 082
1. 供給側改革的未來是新計劃經濟 ; 083
2. 智能商業的三要素 ; 085
四、社群商業與智能商業的對立統一 ; 086
1. 價值核心：體驗（用戶至上）vs效率（唯快不破） ; 086
2. 運營發展：分布式vs一體化 ; 088
3. 競爭模式：勝者通吃vs協同效應 ; 090
4. 贏利模式：范圍經濟vs規模經濟 ; 091
五、新屬性：新商業的七種產業屬性 ; 093
1. 七種產業屬性 ; 093
2. 產業賦能的四個方面 ; 097
六、案例：眾籌莊園開啟“生產即消費”全新時代 ; 099
第五章 新引擎：數據連接和驅動未來世界 ; 101
一、新資源：數據成為新的生產要素 ; 103
1. 數據化的三個環節 ; 104
2. 數據產業鏈格局的三個方面 ; 105
二、新價值：數據驅動新的商業價值 ; 107
三、新基因：所有公司都是數據公司 ; 108
四、案例：廚房黑科技，全球首款智能油瓶 ; 109
第六章 新運營：社群連接關系千萬重 ; 111
一、社群的本質是關系的重新連接 ; 112
二、社群連接的四個方面 ; 114
1. 共性：文化和價值觀的內在連接 ; 115
2. 規則：機制化的行為連接 ; 116
3. 開放：生態化的外部連接 ; 117
4. 裂變：規模化的復制連接 ; 118
三、新運營：企業運營用戶社群的三個要點 ; 119
1. 社群是一群人需求的集合 ; 120
2. 社交，讓對的人在一起做對的事 ; 122
3. 意見領袖以點帶面 ; 124
四、案例：社交網絡巨頭騰訊能否“連接一切” ; 128
1. 從騰訊的發展歷程看社群化運營的成功邏輯 ; 128
2. 從騰訊的轉變看連接人到連接一切 ; 130
第七章 新品牌：內容連接打造影響力IP ; 133
一、IP本質是知識經濟時代的影響力 ; 135
二、內容產業興起原因、趨勢和新玩法 ; 137
1. 中國內容產業興起的四個原因 ; 137
2. 內容產業鏈 ; 139
3. 內容產業的發展趨勢 ; 143
4. 以電影產業為例，看內容產業的新玩法 ; 145
三、企業和個人如何打造IP ; 150
1. 好IP是怎么煉成的 ; 151
2. IP運營的四個大“坑” ; 154
3. 人人都是IP ; 155
四、案例：如何把“互聯網思維”變現1000萬元 ; 156
1. IP打造的過程 ; 157
2. 打造IP成功的四大因素 ; 158
第八章 新零售：場景創新連接交易 ; 161
一、場景：人與交易的連接 ; 162
二、場景發展的五個新趨勢 ; 164
1. 產品電商場景化攻城略地 ; 165
2. 服務電商場景化如火如荼 ; 166
3. 從流量驅動到用戶驅動 ; 168
4. 以外賣平臺為例看場景生態化和專業化發展 ; 170
5. 人人都是微商，人人都可交易 ; 171
三、場景化創新的四個要點 ; 173
1. 價值*大化：用戶全周期價值管理 ; 173
2. 一切皆可見：用戶全流程觸點管理 ; 176
3. 場景化過程中的供給側改革 ; 178
4. 場景創新的注意事項 ; 180
第九章 新物流：運力一體化連接 ; 183
一、物流的本質是物流節點和運力的連接 ; 184
二、物流產業平臺化整合和賦能式升級 ; 187
1. 大物流企業的平臺化整合 ; 187
2. 小物流企業的賦能式升級 ; 190
三、新物流發展五大趨勢 ; 192
1. C2B新需求推動物流變革 ; 192
2. 互聯網新技術推動智能化、無人化 ; 194
3. 運力眾包，共享經濟新模式解決“*后一公里” ; 196
4. 海外跨境和農村下沉拓展新市場 ; 197
5. 增值服務贏利是主流趨勢 ; 198
四、案例：物流即倉儲——用時間換取空間的物流一體化 ; 199
第十章 新金融：連接重構信用體系 ; 201
一、金融的本質是通過信用跨時空連接資本和資產 ; 202
二、消費金融的滲透和產業金融的整合 ; 203
1. 消費金融的需求端升級 ; 203
2. 產業金融的供給側改革 ; 209
三、新金融：科技讓金融如虎添翼 ; 216
1.當金融遇上互聯網 ; 217
2. 區塊鏈：去中心化的信用體系 ; 218
3. 支付：打通線上線下金融閉環的關鍵節點 ; 223
第十一章 新智造：連接機器生產力 ; 227
一、智造的本質是數據驅動C2M ; 228
1. 智能的兩個主要層面 ; 229
2. 智能制造包含的五個層面 ; 229
二、智能制造的“軍備競賽”和“更新換代” ; 231
1. 工業大國的“軍備競賽” ; 231
2. 制造企業的“更新換代” ; 233
三、智能制造如何實現生產革命 ; 236
1. 機器換人：勞動力的迭代 ; 236
2. 數據驅動：互聯化和智能化 ; 237
3. 系統集成：系統的系統 ; 239
四、案例：海爾互聯工廠 ; 240
結語 “人機共生，物我合一”的未來世界 ; 241
一、新物種：人工智能的奇點臨近 ; 242
二、新人類：萬物互聯的超級個體 ; 244
1. 個體如何看待智能時代 ; 245
2. 個體如何適應未來 ; 246
三、新世界：人機共生是未來世界終極形態 ; 246
跋?多視角詮釋新商業時代 ; 250
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新商業圖景:萬物互聯時代的商業重構與新范式 作者簡介
陳能杰 商業變革的觀察者 現任中基科技創始合伙人兼CEO，《母基金周刊》主編。 曾任和君集團合伙人，和君資管平臺和達資本執行總經理，和君產業互聯網研究中心聯合發起人。 暢銷書《互聯網思維獨孤九劍》一書的核心作者。 服務過的單位有： 上市公司：潮宏基|珠江鋼琴|廣安愛眾|山東中通等。 大型集團：魯商集團|無錫交通產業集團|金隅集團|藍帶集團等。 地方政府：上海金山工業園區|江西、江蘇省旅游局等。 高校培訓班：清華大學總裁班|山東大學總裁班|中國人民大學總裁班等。 創新企業：創新工場|真格基金|正安等。
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