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80后90后創(chuàng)業(yè)課-寫(xiě)給80后90后的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)

包郵 80后90后創(chuàng)業(yè)課-寫(xiě)給80后90后的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)

出版社：經(jīng)濟(jì)管理出版社出版時(shí)間：2018-04-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 185
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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80后90后創(chuàng)業(yè)課-寫(xiě)給80后90后的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū) 版權(quán)信息

80后90后創(chuàng)業(yè)課-寫(xiě)給80后90后的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū) 本書(shū)特色

創(chuàng)業(yè)，是一個(gè)充滿(mǎn)了光輝與夢(mèng)想的詞匯。“80后”，已經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富、久經(jīng)沙場(chǎng)；“90后”，正蓄勢(shì)待發(fā)、躍躍欲試。不管是小投資還是大融資，創(chuàng)業(yè)，似乎都意味著人生中的另一個(gè)起點(diǎn)。在這個(gè)起點(diǎn)上是否能和別人拉開(kāi)距離，要看每個(gè)人的行動(dòng)力和思考力。創(chuàng)業(yè)雖然沒(méi)有捷徑，卻有直線和曲線的分別。怎樣才能不浪費(fèi)自己的青春、金錢(qián)和精力，是創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的問(wèn)題。 梁輝財(cái)，王俊光著的《80后90后創(chuàng)業(yè)課（寫(xiě)給80后90后的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)）》從撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)、尋找商機(jī)、產(chǎn)品策劃、目標(biāo)市場(chǎng)定位、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)組建、發(fā)展戰(zhàn)略、危機(jī)管理這八個(gè)方面手把手地教創(chuàng)業(yè)者，為創(chuàng)業(yè)保駕護(hù)航。 本書(shū)初步而詳盡地介紹了創(chuàng)業(yè)中實(shí)際會(huì)面對(duì)的各種問(wèn)題。知識(shí)是好的武裝，希望創(chuàng)業(yè)者能夠從中獲得啟迪，翻開(kāi)人生的新篇章。

80后90后創(chuàng)業(yè)課-寫(xiě)給80后90后的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　創(chuàng)業(yè)，是一個(gè)充滿(mǎn)了光輝與夢(mèng)想的詞匯。“80后”，已經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富、久經(jīng)沙場(chǎng)；“90后”，正蓄勢(shì)待發(fā)、躍躍欲試。不管是小投資還是大融資，創(chuàng)業(yè)，似乎都意味著人生中的另一個(gè)起點(diǎn)。在這個(gè)起點(diǎn)上是否能和別人拉開(kāi)距離，要看每個(gè)人的行動(dòng)力和思考力。創(chuàng)業(yè)雖然沒(méi)有捷徑，卻有直線和曲線的分別。怎樣才能不浪費(fèi)自己的青春、金錢(qián)和精力，是創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的問(wèn)題。　　誰(shuí)都知道，這個(gè)過(guò)程不只有拼搏、收獲、喜悅，還有思考、執(zhí)行和改變。想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人，必然是充滿(mǎn)激情的，所以書(shū)中沒(méi)有用美好的語(yǔ)言過(guò)多描述光明的前景；創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，想必每個(gè)想創(chuàng)業(yè)的人也有面對(duì)挫折的勇氣和毅力，所以書(shū)中亦沒(méi)有過(guò)多鼓勵(lì)的話語(yǔ)，只是對(duì)創(chuàng)業(yè)中可能遇到的問(wèn)題加以分析，然后分門(mén)別類(lèi)作出詳細(xì)的分析，標(biāo)明注意事項(xiàng)和具體的操作方式。希望想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的朋友能從中學(xué)到解決問(wèn)題的方法和思考問(wèn)題的方向。　　《“80后”“90后”創(chuàng)業(yè)課：寫(xiě)給“80后”“90后”的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)》從撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)、尋找商機(jī)、產(chǎn)品策劃、目標(biāo)市場(chǎng)定位、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)組建、發(fā)展戰(zhàn)略、危機(jī)管理這八個(gè)方面手把手地**創(chuàng)業(yè)者，為創(chuàng)業(yè)保駕護(hù)航。　　選擇項(xiàng)目即發(fā)現(xiàn)商機(jī)，是創(chuàng)業(yè)的**步。發(fā)現(xiàn)商機(jī)的方式、如何選擇適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、社會(huì)環(huán)境、消費(fèi)需求和商品更新?lián)Q代對(duì)發(fā)現(xiàn)商機(jī)的影響，都是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者考慮的問(wèn)題。　　產(chǎn)品是創(chuàng)業(yè)的核心，沒(méi)有被市場(chǎng)接納的產(chǎn)品，再好的外部條件都無(wú)法施展。根據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品特性、形成品牌的展望、如何將產(chǎn)品和企業(yè)價(jià)值融合為一，是策劃產(chǎn)品時(shí)需要思考的。　　商業(yè)模式就是賺錢(qián)的模式。企業(yè)好比一架機(jī)器，以什么樣的方式轉(zhuǎn)動(dòng)，就能產(chǎn)生什么樣的效益。好比跑車(chē)能在道路上飛馳，駕駛員還很輕松；而自行車(chē)只能緩緩前進(jìn)，駕車(chē)人還感覺(jué)非常疲累。商業(yè)模式需要隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大作出改進(jìn)。研究商業(yè)模式的*終的目的，是讓企業(yè)能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)，讓創(chuàng)業(yè)者能夠輕松掌控。　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)涉及對(duì)人的管理。只有讓每個(gè)人都找準(zhǔn)位置，充分發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，并且讓大家互相協(xié)調(diào)，這樣的人組成的集合才能被稱(chēng)為團(tuán)隊(duì)，才能發(fā)揮出“1+1＞2”的力量。這里就不得不提到科學(xué)而富于人性化的管理方法。　　創(chuàng)業(yè)取得初步成效后，只有尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之路，才算是真正的成功。發(fā)展戰(zhàn)略策劃可以說(shuō)是企業(yè)的河渠，能讓企業(yè)不迷失方向，向著目標(biāo)一直奔流。　　*后，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在從商的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者會(huì)遇到人為的騙局或者突發(fā)性的危機(jī)。第八課介紹了各種危機(jī)的防范方式和應(yīng)對(duì)策略，包括合同危機(jī)、泄密危機(jī)、資金危機(jī)、人事危機(jī)等，《“80后”“90后”創(chuàng)業(yè)課：寫(xiě)給“80后”“90后”的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)》初步而詳盡地介紹了創(chuàng)業(yè)中實(shí)際會(huì)面對(duì)的各種問(wèn)題。知識(shí)是好的武裝，希望創(chuàng)業(yè)者能夠從中獲得啟迪，翻開(kāi)人生的新篇章。

80后90后創(chuàng)業(yè)課-寫(xiě)給80后90后的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū) 目錄

**課 寫(xiě)好創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)
一、策劃書(shū)應(yīng)突出要點(diǎn)
二、策劃書(shū)的具體內(nèi)容
三、策劃書(shū)的書(shū)寫(xiě)規(guī)范
四、策劃書(shū)的編寫(xiě)步驟
五、策劃書(shū)的編寫(xiě)技巧
六、創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)模板

第二課 創(chuàng)業(yè)商機(jī)策劃
一、怎樣尋找新商機(jī)
二、商機(jī)要靠“發(fā)現(xiàn)”
三、新的市場(chǎng)機(jī)遇

第三課 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和產(chǎn)品策劃
一、量力而行
二、慎選行業(yè)，不熟悉的不做
三、從小事做起
四、慎趕熱門(mén)
五、創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品策劃

第四課 創(chuàng)業(yè)前期系列策劃
一、“名”不正，則“錢(qián)”不順
二、設(shè)計(jì)一個(gè)優(yōu)秀的徽標(biāo)
三、準(zhǔn)確定位目標(biāo)市場(chǎng)
四、公司寫(xiě)字樓選址策劃
五、選擇合適的開(kāi)業(yè)地點(diǎn)

第五課 創(chuàng)業(yè)模式策劃
一、啟動(dòng)資金較少的創(chuàng)業(yè)方式
二、啟動(dòng)資金較多的創(chuàng)業(yè)方式
三、創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式

第六課 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)策劃l
一、組建一個(gè)強(qiáng)有力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的5P模型
三、管理團(tuán)隊(duì)*需要的東西
四、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)
五、如何組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

第七課 創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃
一、知己知彼，百戰(zhàn)不殆
二、標(biāo)新立異，永遠(yuǎn)不做大多數(shù)
三、到有魚(yú)的地方去釣魚(yú)
四、找*適合而不是*賺錢(qián)的

第八課 創(chuàng)業(yè)危機(jī)管理策劃
一、讓決策更加科學(xué)合理
一、防止合同陷阱
三、商業(yè)機(jī)密的保護(hù)
四、制訂危機(jī)管理計(jì)劃
五、化解資金危機(jī)
六、化解人事危機(jī)
附錄
一、創(chuàng)業(yè)，你準(zhǔn)備好了嗎
一、王雙雄論“創(chuàng)業(yè)VS賺錢(qián)”

眾籌者簡(jiǎn)介
后記
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80后90后創(chuàng)業(yè)課-寫(xiě)給80后90后的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū) 節(jié)選

　　《“80后”“90后”創(chuàng)業(yè)課：寫(xiě)給“80后”“90后”的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)》：　　每天都有人開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之路，每天也都有人走下創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)。抱有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的人無(wú)法計(jì)算，為什么有人能夠美夢(mèng)成真？有人卻是夢(mèng)醒一場(chǎng)空？可行的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)就是成功的關(guān)鍵！那么，可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃究竟是什么樣子的7.　　1.關(guān)注產(chǎn)品細(xì)節(jié)　　創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的**步，就是要提供與企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么發(fā)展階段？它的獨(dú)特性怎樣？企業(yè)用什么方法來(lái)分銷(xiāo)產(chǎn)品？誰(shuí)會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品生產(chǎn)成本是多少、售價(jià)是多少？　　2.仔細(xì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手　　創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的第二步，就是要仔細(xì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。比如，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰(shuí)？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用了怎樣的營(yíng)銷(xiāo)策略？　　首先，要明確各競(jìng)爭(zhēng)者的銷(xiāo)售額、毛利潤(rùn)、收入和市場(chǎng)份額；然后，再討論本企業(yè)具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要告訴風(fēng)險(xiǎn)投資者顧客為何喜歡你，如企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量好、送貨迅速、定位適中、價(jià)格合適等。要讓讀者相信，你們的企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者，將來(lái)還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中，還要解釋清楚競(jìng)爭(zhēng)者給你帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和采取的對(duì)策。　　3.了解市場(chǎng)，觀察市場(chǎng)　　完成上面兩步之后，要讓人們知道你的企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解。不僅要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)和心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品的影響，還要詳細(xì)說(shuō)明各因素發(fā)揮的作用。　　當(dāng)然，在創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，計(jì)劃中要列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)和公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益；還要簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷(xiāo)售戰(zhàn)略：是使用外面的銷(xiāo)售代表，還是使用內(nèi)部職員？是使用轉(zhuǎn)賣(mài)商、分銷(xiāo)商，還是使用特許商？提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)售培訓(xùn)？此外，還要特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。　　4.表明行動(dòng)的方針　　創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的第四步，就是要將企業(yè)的行動(dòng)方針告訴讀者，要明確這樣幾個(gè)問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有哪些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買(mǎi)設(shè)備，還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝、儲(chǔ)存和發(fā)送有關(guān)的成本的情況。　　5.展示管理隊(duì)伍　　要想將一種思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的企業(yè)，關(guān)鍵就在于，組建一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn)，要讓投資者感到放心和有信心。　　管理者的職能就是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和指揮公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)，在創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中，要仔細(xì)描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍和職責(zé)；之后，再分別介紹各管理者的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，仔細(xì)描述各管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)。　　6.出色的計(jì)劃摘要　　創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中的計(jì)劃摘要，必須讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息。如果公司是一《“80后”“90后”創(chuàng)業(yè)課：寫(xiě)給“80后”“90后”的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)》，計(jì)劃摘要就是這《“80后”“90后”創(chuàng)業(yè)課：寫(xiě)給“80后”“90后”的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)》的封面，做得好就可以把風(fēng)險(xiǎn)投資者吸引住。主要包括從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金*相干的細(xì)節(jié)：公司內(nèi)部的基本情況、公司的能力和局限性、公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、公司的管理隊(duì)伍等。　　寫(xiě)好全文，加上封面，將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來(lái)寫(xiě)成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來(lái)：①市場(chǎng)機(jī)遇與謀略；②經(jīng)營(yíng)管理；③經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；④財(cái)務(wù)預(yù)算；⑤其他與聽(tīng)眾有直接關(guān)系的信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)業(yè)者、潛在投資者，甚至家庭成員和配偶。　　7.認(rèn)真做好修飾　　首先，要根據(jù)寫(xiě)好的報(bào)告，把*主要的東西做成一個(gè)1~2頁(yè)的摘要，放在前面；其次，檢查一下，不要出現(xiàn)錯(cuò)別字之類(lèi)的錯(cuò)誤，否則別人就會(huì)對(duì)你的做事態(tài)度產(chǎn)生懷疑；*后，設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面，編寫(xiě)目錄與頁(yè)碼后打印、裝訂成冊(cè)。　　8.檢查創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)　　對(duì)創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的檢查，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：　　（1）你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否顯示出，你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。　　（2）你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否顯示了，你有能力償還借款。　　（3）你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否顯示出，你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析。　　（4）你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì)。　　（5）你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)，是否有計(jì)劃摘要并放在了*前面。計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的封面，是投資者看到的**眼。為了提高投資者的興趣，計(jì)劃摘要應(yīng)寫(xiě)得引人人勝。　　（6）你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)，是否在文法上全部正確。　　（7）你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)，能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）的疑慮。　　下面是某花店的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)：　　……

80后90后創(chuàng)業(yè)課-寫(xiě)給80后90后的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū) 作者簡(jiǎn)介

　　梁輝財(cái)，又名梁日升，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)博士生，澳門(mén)人才網(wǎng)創(chuàng)始人，澳門(mén)電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理，澳門(mén)企業(yè)聯(lián)盟協(xié)會(huì)創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，澳門(mén)電腦學(xué)會(huì)理事。青年創(chuàng)業(yè)的典范。大學(xué)時(shí)代創(chuàng)辦的澳門(mén)人才網(wǎng)是目前澳門(mén)的求職招聘網(wǎng)站。創(chuàng)辦的澳門(mén)電子商務(wù)有限公司，在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和網(wǎng)絡(luò)推廣方面成績(jī)斐然。熱衷社團(tuán)活動(dòng)，積極為“兩岸四地”IT行業(yè)的交流發(fā)展盡心盡力。　　　　王俊光，生于香港，工商管理碩士，現(xiàn)正修讀T商管理博士研究生課程。2011年至今擔(dān)任澳門(mén)科技大學(xué)酒店與旅游管理學(xué)院及持續(xù)教育學(xué)院兼職講師，澳門(mén)生產(chǎn)力暨科技轉(zhuǎn)移中心電子及信息委員會(huì)委員，粵港澳信息科技委員會(huì)委員；2016-2017年任青年創(chuàng)業(yè)智庫(kù)協(xié)會(huì)顧問(wèn)導(dǎo)師。畢業(yè)后在香港旅行社工作20多年，足跡遍布五大洲，是典型的“讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路”的忠實(shí)實(shí)踐者，這段光陰也是他的“黃金學(xué)習(xí)二十載”。2013年，創(chuàng)業(yè)做微企，從事會(huì)議展覽及推廣等業(yè)務(wù)。在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”政策的號(hào)召下，積極協(xié)助青年創(chuàng)業(yè)工作，把自己的成敗經(jīng)驗(yàn)與年

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