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走向管理4.0:必須的革命——趨勢、邏輯、路徑與方法

包郵 走向管理4.0:必須的革命——趨勢、邏輯、路徑與方法

作者:熊向清著
出版社:上海三聯(lián)書店出版時(shí)間:2017-09-01
開本: 24cm 頁數(shù): 17,250頁
本類榜單:管理銷量榜
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走向管理4.0:必須的革命——趨勢、邏輯、路徑與方法 版權(quán)信息

走向管理4.0:必須的革命——趨勢、邏輯、路徑與方法 本書特色

這是一本關(guān)于企業(yè)管理的參考書。本書主要是對(duì)作者這些年所思所講的系統(tǒng)性整理、擴(kuò)充和規(guī)范化。書中很多內(nèi)容實(shí)際上是作者所在公司近十年創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的經(jīng)驗(yàn)和做法,作者親身經(jīng)歷和實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)、感悟加上相關(guān)的理論思考。結(jié)合大量翔實(shí)的案例說明了什么是開展生命型管理的企業(yè),如何推進(jìn)生命型管理,包括造場、人文關(guān)懷舉措等。

走向管理4.0:必須的革命——趨勢、邏輯、路徑與方法 內(nèi)容簡介

本書共分為六章, 主要內(nèi)容包括當(dāng)今世界, 中國位置在哪里 ; 偉大復(fù)興, 中華民族憑什么 ; 中國企業(yè), 管理現(xiàn)狀怎么樣 ; 管理文明, 大勢所趨向何方 ; 管理4.0, 變革之路怎樣走 ; 大江東去, 誰立潮頭誰為峰。

走向管理4.0:必須的革命——趨勢、邏輯、路徑與方法 目錄

序 響亮的吶喊——薦《走向管理4.0:必須的革命》 為企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)導(dǎo)航 轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)“心”的智慧 生命型企業(yè):面向未來的管理 作者序 一位觀察與實(shí)踐者的思考 引言 第1章 當(dāng)今世界,中國位置在哪里 1.千年輝煌誰能敵 2.百年屈辱無人問 3.改革開放:我們離復(fù)興還有多遠(yuǎn) 第2章 偉大復(fù)興,中華民族憑什么 1.八仙過海,各顯神通 2.偉大復(fù)興,文化先行 3.叩問心靈:改革之路心茫茫 第3章 中國企業(yè),管理現(xiàn)狀怎么樣 1.陰陽兩虛:中國企業(yè)管理的總體判斷 2.機(jī)能失衡:中國企業(yè)管理的三大主要矛盾 第4章 管理文明。大勢所趨向何方 1.殊途同歸:中西管理文明的演變與融合 2.曾經(jīng)美好:中國國民性發(fā)展及反思 3.時(shí)不我待:新科學(xué),新時(shí)代,新心性 第5章 管理4.0,變革之路怎樣走 1.管理的進(jìn)化:從1.0到 2.道法自然:生命型組織運(yùn)行機(jī)理 3.造場:創(chuàng)建生命型企業(yè)的必由之路 第6章 大江東去,誰立潮頭誰為峰 案例1:“分天下、大擔(dān)當(dāng)”的華為 一、中國企業(yè)可以走出去 二、基于人性的多元激勵(lì) 三、全員持股:越分享,越強(qiáng)大 四、17萬華為人是如何工作的 案例2:轉(zhuǎn)型重生的海爾集團(tuán) 一、新時(shí)代的“舊人”張瑞敏 二、海爾與量子管理 三、創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)造 案例3:德勝洋樓:中西合璧,創(chuàng)造奇跡 一、塑造德勝人格:價(jià)值觀導(dǎo)入系統(tǒng) 二、員工關(guān)懷:天使激勵(lì)系統(tǒng) 三、制度防線:惡魔防范系統(tǒng) 四、德勝尊重人性、創(chuàng)造奇跡 案例4:鑄造企業(yè)文化內(nèi)涵的廚房專家——方太 一、企業(yè)文化內(nèi)核:方太儒道 二、企業(yè)文化落地:以客戶為中心、以員工為根本 三、制造企業(yè)的根本,是產(chǎn)品 四、方太的奇異吸引子:正念愿景 案例5:“中國服務(wù)”逆勢上揚(yáng)——另類高端餐飲企業(yè)北京宴 一、創(chuàng)造價(jià)值,讓“高端酒店”自然親民 二、“家和文化”打造一流服務(wù)團(tuán)隊(duì) 三、“中國服務(wù)”助力“中國夢” 尾聲:生生不息——回歸生命系統(tǒng)真諦的企業(yè) 主要參考書目 后記
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走向管理4.0:必須的革命——趨勢、邏輯、路徑與方法 作者簡介

熊向清,男,1990年畢業(yè)于北京師范大學(xué)。法學(xué)碩士和工商管理碩士,在讀企業(yè)管理博士。長期從事管理工作,幾乎具有企業(yè)各大類部門管理工作實(shí)踐的經(jīng)歷,其中從事人力資源和教育培訓(xùn)的時(shí)間16年。早期的較長時(shí)間在基層農(nóng)村做過蹲點(diǎn)干部、廣播站采編員、中小學(xué)老師和外科醫(yī)生;研究生畢業(yè)后在中央機(jī)關(guān)供職,之后到企業(yè)工作至今。近12年一直在教育培訓(xùn)部擔(dān)任部門總經(jīng)理。先后主編了《企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)全書》、《企業(yè)市場化運(yùn)作指導(dǎo)叢書》、《領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)》《客戶服務(wù)理論與實(shí)務(wù)》等一系列學(xué)術(shù)著作,發(fā)表了《人事管理風(fēng)險(xiǎn)及防范》《客戶滿意度戰(zhàn)略管理》等文章,內(nèi)容涉及人事、管理、服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。其中作為主編的作品超過1000萬字。近十二年一直致力于學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型幸福企業(yè)的創(chuàng)建工作;近年來專注于生命型組織的理論研究和實(shí)踐探索,提出生命型企業(yè)落地系統(tǒng)。近十年累計(jì)授課時(shí)間超2000課時(shí)。《必須的革命》是長期在工作中進(jìn)行理論思考的結(jié)晶之一。

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