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用并購讓經(jīng)營更卓越-就算爬窗也要聽的熱門課

包郵 用并購讓經(jīng)營更卓越-就算爬窗也要聽的熱門課

作者:杜英宗著
出版社:廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版時(shí)間:2018-03-01
開本: 16開 頁數(shù): 274
本類榜單:管理銷量榜
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用并購讓經(jīng)營更卓越-就算爬窗也要聽的熱門課 版權(quán)信息

用并購讓經(jīng)營更卓越-就算爬窗也要聽的熱門課 本書特色

這是一本助你成功翻轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)局的書。本書詳細(xì)洞悉國內(nèi)外經(jīng)典并購案例背后的邏輯與成敗關(guān)鍵,解析國際與臺(tái)灣經(jīng)典并購案例背后鮮為人知的實(shí)戰(zhàn)脈絡(luò)與思維。在沒有產(chǎn)業(yè)界限的今天,如何讓經(jīng)營走向新局面、運(yùn)用新策略顯得尤為重要。書中歸納整合出7大并購策略思維,研究出文化融合、落實(shí)績效、留住關(guān)鍵員工與客戶的有效方法,為企業(yè)經(jīng)理人避開并購失敗的常見問題,進(jìn)而找到企業(yè)邁向卓越的關(guān)鍵。本書分為并購與策略、架構(gòu)并購案、并購與整合三部分內(nèi)容,詳細(xì)剖析了并購的前期準(zhǔn)備工作、如何選擇蕞適合的并購企業(yè)以便達(dá)到擴(kuò)大規(guī)模降低成本的目的,列舉實(shí)際案例,現(xiàn)身說法地講述企業(yè)并購的整體流程、價(jià)值評(píng)估、實(shí)地查核、臨機(jī)應(yīng)變地談判等具體并購管理技巧。

用并購讓經(jīng)營更卓越-就算爬窗也要聽的熱門課 內(nèi)容簡介

投資銀行教父杜英宗傾囊相授,以豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),以會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)長、投資銀行家與企業(yè)首席執(zhí)行官等不同的角色為切入點(diǎn),分析國內(nèi)外經(jīng)典并購的背后邏輯與成敗關(guān)鍵。解析國際與臺(tái)灣經(jīng)典并購案例背后鮮為人知的實(shí)戰(zhàn)脈絡(luò)與思維,在沒有產(chǎn)業(yè)界限的今天,如何讓經(jīng)營走向新局面運(yùn)用新策略顯得尤為重要。他歸納整合出七大并購策略思維,研究出文化融合、落實(shí)績效、留住關(guān)鍵員工與客戶的有效方法,為企業(yè)經(jīng)理人避開并購失敗的常見問題,進(jìn)而找到企業(yè)邁向卓越的關(guān)鍵。

用并購讓經(jīng)營更卓越-就算爬窗也要聽的熱門課 目錄

自序 比并購更重要的事 導(dǎo)論 并購比你想的還要近 PART 1 并購與策略 1 快速取得新技術(shù) 思科6周半一并購,不夠優(yōu)雅也要及早抓住機(jī)會(huì) 2 借并購啟動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型 640億IBM(國際商業(yè)機(jī)器公司)熊抱10億小蓮花,革自己的命 3 國際化升級(jí) 聯(lián)想并購IBM個(gè)人計(jì)算機(jī)事業(yè),中國公司轉(zhuǎn)型為世界級(jí)的國際公司 4 打入不同市場 全球**雅虎入主臺(tái)灣地區(qū)龍頭奇摩站,搶下華文市場灘頭堡 5 擴(kuò)大規(guī)模,降低成本 個(gè)人計(jì)算機(jī)大廠輪番大比拼 6 跨業(yè)結(jié)合,改變產(chǎn)業(yè)規(guī)則 旅行家與花旗豪門聯(lián)姻,企圖打造一站式購足的金融超市 7 異業(yè)整合相輔相成 AOL與時(shí)代華納合并 ,結(jié)合新舊媒體的網(wǎng)絡(luò)革命實(shí)驗(yàn) PART 2 架構(gòu)并購案 8 企業(yè)并購的流程 策略規(guī)劃、評(píng)估、協(xié)商談判、履約與整合,讓并購更順利 9 價(jià)值評(píng)估 并購到底劃不劃算? 10 實(shí)地查核 找出收購公司的潛在風(fēng)險(xiǎn) 11 隨機(jī)應(yīng)變的談判 談個(gè)雙方都滿意的好價(jià)錢 PART 3 并購與整合 12 縝密規(guī)劃的整合策略 克服并購整合的挑戰(zhàn),快速達(dá)成綜效 13 整合實(shí)例解析 南山人壽從外商子公司轉(zhuǎn)型為本土公司的經(jīng)營策略 14 并購面對(duì)面 黃宗仁與鄒開蓮談改寫臺(tái)灣網(wǎng)絡(luò)版圖并購案的心路歷程 后記 欣見臺(tái)灣走向并購新時(shí)代
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用并購讓經(jīng)營更卓越-就算爬窗也要聽的熱門課 作者簡介

杜英宗,南山人壽董事長,曾任花旗環(huán)球臺(tái)灣區(qū)董事長、美國高盛公司駐臺(tái)代表兼香港分公司執(zhí)行董事、美國高盛公司香港執(zhí)行董事兼任亞洲地區(qū)投資銀行服務(wù)部責(zé)任人、美國加州Ultra Systems Inc.資深副總裁兼財(cái)務(wù)長。 他作為華爾街投資銀行家,不僅見證了亞洲資本市場與企業(yè)成長的歷史,也獲臺(tái)灣政府邀請(qǐng),協(xié)助制定臺(tái)灣資本市場發(fā)展的相關(guān)規(guī)劃,帶領(lǐng)臺(tái)灣企業(yè)登上國際資本市場大舞臺(tái)。投資銀行生涯中完成多項(xiàng)改變產(chǎn)業(yè)競爭臺(tái)式的國際級(jí)并購案。2012年在臺(tái)灣大學(xué)EMBA開設(shè)“企業(yè)并購”課程,立刻成為蕞受歡迎的一堂課。2011年加入南山人壽,從企業(yè)的并購?fù)剖郑D(zhuǎn)變?yōu)槌袚?dān)4萬多名員工、業(yè)務(wù)員,以及600多萬保戶家庭幸福的CEO,逐步帶領(lǐng)南山通過企業(yè)轉(zhuǎn)型與流程再造,在業(yè)務(wù)、服務(wù)等領(lǐng)域大幅成長,并深入社區(qū)關(guān)懷,成為受人敬重的保險(xiǎn)公司。

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