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金字塔原理-為什么精英都是邏輯控-木土實(shí)踐版 版權(quán)信息
- ISBN：9787513650274
- 條形碼：9787513650274 ; 978-7-5136-5027-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
金字塔原理-為什么精英都是邏輯控-木土實(shí)踐版 本書(shū)特色
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中石化、中海油、中國(guó)銀行、IBM、惠普、通用、強(qiáng)生、波音、可口可樂(lè)、麥當(dāng)勞、松下、LG、西門(mén)子、花旗、沃爾瑪、寶潔、寶馬……眾多知名企業(yè)都在推崇的理念和方法——金字塔原理。 金字塔原理是麥肯錫咨詢公司的分析方法，是思考、表達(dá)、溝通及解決問(wèn)題的基本邏輯，近乎影響了全球的管理界人士。本書(shū)基于麥肯錫咨詢顧問(wèn)芭芭拉•明托所著的《金字塔原理》一書(shū)，專門(mén)為想調(diào)整自身思維模式，以求在*短時(shí)間內(nèi)增強(qiáng)處理問(wèn)題的邏輯性、條理性，同時(shí)提升思考力及表達(dá)力的管理人士及精英員工打造。本書(shū)通過(guò)眾多圖表和案例，全彩圖解、深入淺出地幫助讀者建立金字塔思維模式，輕松運(yùn)用于實(shí)際工作中的思考、演示、表達(dá)、匯報(bào)等方面，做到“想清楚，說(shuō)明白，知道說(shuō)什么、怎么說(shuō)”。本書(shū)是訓(xùn)練思考、使表達(dá)呈現(xiàn)邏輯性的實(shí)用寶典，除管理人士、精英員工必知必學(xué)外，亦適合所有希望提高解決問(wèn)題的邏輯性、條理性、效果和效率的大眾人士閱讀使用。
金字塔原理-為什么精英都是邏輯控-木土實(shí)踐版 內(nèi)容簡(jiǎn)介
1．經(jīng)典讀本。金字塔原理是麥肯錫咨詢公司的分析方法，是思考、表達(dá)和解決問(wèn)題的基本邏輯，近乎影響了全球的管理人士，成為管理者必學(xué)必會(huì)的工作工具。 2．本土解讀。外版《金字塔原理》在文字表達(dá)、案例列舉以及讀者閱讀習(xí)慣的把握上，不可避免力有未逮。本書(shū)很好地解決了這個(gè)問(wèn)題。 3．全彩圖解呈現(xiàn)。本書(shū)以四色圖解形式詮釋了金字塔原理，圖形全部采用思維導(dǎo)圖，這也是金字塔原理特別重視的表達(dá)工具。
金字塔原理-為什么精英都是邏輯控-木土實(shí)踐版 目錄
**章 你離精英只差一個(gè)好原理
我們都希望解決問(wèn)題時(shí)，能夠做到思路清晰、考慮周全、直截了當(dāng)抓住問(wèn)題重點(diǎn)；給上司匯報(bào)工作或是回答提問(wèn)時(shí)，可以表述得主次分明，邏輯性更強(qiáng)；尤其在演講時(shí)，能充分調(diào)動(dòng)聽(tīng)眾的興趣，還能讓他們記住并贊同我們的觀點(diǎn)……只要熟練掌握金字塔原理，這些其實(shí)非常簡(jiǎn)單。
1.1 為什么要學(xué)金字塔原理
1.2 金字塔原理的結(jié)構(gòu)
1.2.1 金字塔原理結(jié)構(gòu)的組成部分
1.2.2 縱向結(jié)構(gòu)與思考表達(dá)
1.2.3 橫向結(jié)構(gòu)與邏輯思維
1.2.4 序言與吸引力
第二章 三步搞清金字塔原理精髓
金字塔原理讓我們的思維從隱形化變得顯性化，從顯性化變得結(jié)構(gòu)化，*終結(jié)構(gòu)性思維變得形象化。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是在面對(duì)問(wèn)題時(shí)，我們必須要先弄清楚金字塔結(jié)構(gòu)中的幾個(gè)關(guān)鍵，將需要思考、需要表達(dá)、需要寫(xiě)下來(lái)的東西在*短的時(shí)間內(nèi)梳理清楚。
2.1 金子塔結(jié)構(gòu)：縱向與橫向
2.1.1 縱向結(jié)構(gòu)——將問(wèn)題化繁為簡(jiǎn)
2.1.2 橫向結(jié)構(gòu)——優(yōu)化整理事件歸類
2.2 金字塔結(jié)構(gòu)里的SCQA
2.2.1 講故事的SCQA結(jié)構(gòu)
2.2.2 背景、沖突與疑問(wèn)
2.2.3 四步拆分問(wèn)題
2.2.4 按照金字塔結(jié)構(gòu)思考問(wèn)題
2.2.5 結(jié)構(gòu)化思考帶來(lái)的影響
2.3 MECE分析法：相互獨(dú)立，完全窮盡
2.3.1 快速找到工作中問(wèn)題的痛點(diǎn)
2.3.2 正確使用MECE解決工作痛點(diǎn)
2.3.3 工作不再混亂
第三章 思維模式?jīng)Q定你的未來(lái)成就
領(lǐng)導(dǎo)布置工作要清楚，否則會(huì)影響員工的理解與執(zhí)行；員工匯報(bào)工作要清晰，否則會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)的理解與決策。但事實(shí)上，經(jīng)常有領(lǐng)導(dǎo)布置工作不清楚、員工匯報(bào)工作不清晰等問(wèn)題存在，之所以會(huì)發(fā)生這樣的狀況，是因?yàn)槲覀儧](méi)有用一種科學(xué)有效的方式架構(gòu)思路。在距離“把話說(shuō)清楚，把事情做好”之間，我們只差了個(gè)金字塔原理的運(yùn)用。
3.1 金字塔原理的思維邏輯
3.2 形成金字塔原理的思維框架
3.2.1 抓住中心
3.2.2 梳理脈絡(luò)
3.2.3 全方位出擊尋找有效論據(jù)
3.2.4 *終形成有效思維導(dǎo)圖
3.3 調(diào)整金字塔原理的思維細(xì)節(jié)
3.3.1 大方向上主次明確
3.3.2 小細(xì)節(jié)上條理清晰
3.3.3 內(nèi)部具體結(jié)構(gòu)關(guān)系
3.4 金字塔原理帶來(lái)的思維進(jìn)步
3.4.1 條理清晰，有的放矢
3.4.2 論據(jù)充分，行動(dòng)有理有據(jù)
第四章 不能解決實(shí)際問(wèn)題的金字塔不是好原理
在解決問(wèn)題時(shí)，如果不知道解決方案，起碼應(yīng)該知道針對(duì)這個(gè)問(wèn)題我們?cè)撟鍪裁础Ｈ绻呀?jīng)知道了解決方案，我們應(yīng)該怎么去執(zhí)行呢？回答這些問(wèn)題，其實(shí)也是《金字塔原理》一書(shū)中提到的解決方案的理想流程：界定問(wèn)題—結(jié)構(gòu)化—分析—組成金字塔交流。其中，金字塔的結(jié)構(gòu)思維過(guò)程是貫穿始終的。
4.1 區(qū)分問(wèn)題屬性是解決問(wèn)題的基礎(chǔ)
4.1.1 給你的問(wèn)題把把脈
4.1.2 給你的問(wèn)題結(jié)構(gòu)化一下
4.2 正確分析問(wèn)題屬性的邏輯法則
4.2.1 問(wèn)題解構(gòu)與結(jié)構(gòu)
4.2.2 零基準(zhǔn)思考
4.3 深入拆解發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在哪兒
4.3.1 假設(shè)先行的邏輯法則
4.3.2 邏輯樹(shù)表現(xiàn)流程
4.4 紙上談兵也能輕松解決問(wèn)題
4.4.1 方案特點(diǎn)
4.4.2 總主題特點(diǎn)
4.4.3 分析結(jié)構(gòu)模塊的邏輯特征
4.4.4 解決問(wèn)題的過(guò)程特點(diǎn)
第五章 演示是看得見(jiàn)的高效說(shuō)服
一份好的匯報(bào)或者總結(jié)并不是靠著文筆取勝，而是對(duì)方能否看懂，條理是否清楚，結(jié)構(gòu)是否完整。寫(xiě)作、匯報(bào)都是一種演示，與思考問(wèn)題一樣都需要一定的邏輯。金字塔原理著重于快速搭建邏輯清晰的結(jié)構(gòu)框架，重點(diǎn)突出，思路清楚，主次分明，在這種思維指導(dǎo)下的文案演示能讓對(duì)方產(chǎn)生興趣，快速理解自己要表達(dá)的思想和內(nèi)容。
5.1 人人都能寫(xiě)出一份好方案
5.1.1 邏輯結(jié)構(gòu)一目了然
5.1.2 層次描述結(jié)構(gòu)鮮明
5.1.3 縱向拋出環(huán)扣問(wèn)題
5.1.4 橫向闡述邏輯關(guān)系
5.2 金字塔結(jié)構(gòu)的文本寫(xiě)作
5.2.1 序言的寫(xiě)作要點(diǎn)
5.2.2 高度概括的總結(jié)句
5.2.3 過(guò)渡性文字比例
5.3 金字塔結(jié)構(gòu)的PPT演示文稿
5.3.1 根據(jù)SCQA設(shè)計(jì)PPT開(kāi)端
5.3.2 PPT里的金字塔結(jié)構(gòu)
5.3.3 只用表達(dá)意向明確的句子
第六章 表達(dá)不到位，溝通會(huì)錯(cuò)位
金字塔原理是思路清晰、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋磉_(dá)結(jié)構(gòu)，對(duì)于我們養(yǎng)成良好的邏輯思維能力非常有效，能幫助我們?cè)谙蚩蛻絷U述大量素材、方案、制度和規(guī)定等時(shí)，快速組織起邏輯思維框架結(jié)構(gòu)，條理清晰地向客戶陳述自己的想法、觀念，*短時(shí)間內(nèi)達(dá)成信息的轉(zhuǎn)移。用好金字塔原理，可以很便捷地組織好邏輯思路、框架結(jié)構(gòu)和語(yǔ)言的順序，在表達(dá)的過(guò)程中很清楚地知道自己在說(shuō)什么、怎么說(shuō)。
6.1 首先，你得講清楚
6.1.1 段落清晰，短句優(yōu)先
6.1.2 客觀分析，杜絕主觀臆斷
6.1.3 內(nèi)容整齊，有條有理
6.2 其次，你得會(huì)表達(dá)
6.2.1 中心明確，風(fēng)格明快
6.2.2 圖形和概況詞組，闡明節(jié)點(diǎn)重心
6.2.3 提出小結(jié)結(jié)論同時(shí)，引出懸念
6.2.4 思維導(dǎo)圖串聯(lián)匯報(bào)要點(diǎn)
6.3 *后，時(shí)刻準(zhǔn)備回答現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)
6.3.1 MECE：厘清問(wèn)題，抓住主要問(wèn)題
6.3.2 SCQA：揣摩提問(wèn)者心理，選擇*優(yōu)回答
第七章 不懂工作匯報(bào)，你用什么混職場(chǎng)
可能你會(huì)偶遇老板，老板會(huì)問(wèn)你*近在忙什么工作。一瞬間你的頭腦一片空白，*終支支吾吾地回答說(shuō)，在忙一個(gè)營(yíng)銷方案。事實(shí)上，你為了這個(gè)方案已經(jīng)加班半個(gè)月了，每天都忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，結(jié)果被自己輕描淡寫(xiě)地匯報(bào)成一句話。那么，怎樣才能避免這樣的尷尬，在短時(shí)間內(nèi)做出一份完整的匯報(bào)內(nèi)容呢？
7.1 書(shū)寫(xiě)一份金字塔結(jié)構(gòu)的工作匯報(bào)
7.1.1 主題明確，重點(diǎn)突出
7.1.2 語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，信息充分
7.1.3 5W2H要點(diǎn)梳理
7.2 如何進(jìn)行有效的口頭匯報(bào)
7.2.1 只匯報(bào)上司想要知道的內(nèi)容
7.2.2 用MECE布局問(wèn)題
7.2.3 用SCQA解答問(wèn)題
7.3 工作匯報(bào)的六個(gè)原則
展開(kāi)全部
金字塔原理-為什么精英都是邏輯控-木土實(shí)踐版 相關(guān)資料
教壇千古業(yè)，桃李一園春。20年來(lái)，謝老師潛心管理學(xué)研究，大江南北傳經(jīng)布道，其為人和為師都令人敬重。工業(yè)4.0時(shí)代，精細(xì)化管理離不開(kāi)縝密的邏輯思維，本書(shū)定會(huì)為你開(kāi)啟一扇成功的大門(mén)。 ——中國(guó)管理教育聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng) 王體星 系統(tǒng)思考、邏輯思維、結(jié)構(gòu)表達(dá)是各級(jí)管理者必備的素養(yǎng)。管理者培養(yǎng)說(shuō)話邏輯和寫(xiě)作能力，本書(shū)作者就是一個(gè)良好的榜樣，大力推薦此書(shū)。 ——中國(guó)中鐵一局集團(tuán)有限公司人力資源部副部長(zhǎng)、培訓(xùn)中心副主任 閆永峰 謝玉雄老師的這本書(shū)能提升公司管理層職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)“開(kāi)口能說(shuō)，提筆能寫(xiě)，遇事能思，辦事能成”，邏輯思維與實(shí)干落地完美結(jié)合，值得大家學(xué)習(xí)與品讀。 ——浙江衛(wèi)星石化股份有限公司董事長(zhǎng) 楊衛(wèi)東 系統(tǒng)化思考及縝密思維是專業(yè)人士或者管理者在工作中需要具備的基本素養(yǎng)。謝玉雄老師書(shū)中訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的案例，從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去，讓人受益匪淺，推薦此書(shū)。 ——華為技術(shù)有限公司高級(jí)工程師 王 風(fēng)
金字塔原理-為什么精英都是邏輯控-木土實(shí)踐版 作者簡(jiǎn)介
謝玉雄，領(lǐng)導(dǎo)力教練，清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、華中科技大學(xué)總裁班特聘講師，HR咨詢式輔導(dǎo)培訓(xùn)落地專家。曾服務(wù)于世界500強(qiáng)FOXCONN、TDK集團(tuán)公司，歷任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、副總、學(xué)院院長(zhǎng)職務(wù)，有25年的企業(yè)管理、咨詢、輔導(dǎo)、培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)，在高層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理創(chuàng)新、人力資源優(yōu)化等領(lǐng)域有獨(dú)到見(jiàn)解，并積淀了豐富的可操作性實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，15年來(lái)培訓(xùn)2000余場(chǎng)次，服務(wù)企業(yè)1200余家，聽(tīng)眾累計(jì)近10萬(wàn)余人次。 主講課程有：金字塔原理、情境領(lǐng)導(dǎo)、六頂思考帽、MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練、目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施、PAC溝通與潛意識(shí)說(shuō)服技巧等。 服務(wù)過(guò)的知名企業(yè)有：阿里巴巴、富士康、中鐵一局、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)航、比亞迪、國(guó)泰證券、工商銀行、南方電網(wǎng)、銀泰百貨、衛(wèi)星石化、康帝酒店等。
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