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管理會計實踐-構建全面的管理會計圖景 版權信息
- ISBN：9787111591481
- 條形碼：9787111591481 ; 978-7-111-59148-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理會計實踐-構建全面的管理會計圖景 本書特色
本書主要內容源自上海國家會計學院內部培訓講義，在參閱大量文獻資料的基礎上，結合近千份問卷調查及企業實踐案例寫作而成，是作者在日常對企業管理會計實踐中的困惑所做出的思考。
全書先從理論層面追溯會計的起源、什么是管理會計，然后從業務和實踐層面，分析管理會計與業財融合問題。對于公司戰略規劃、重大決策、運營流程控制、績效評價這四個重要主題，作者從理論和實務層面做了深入分析和研究。全書還特別地提供了河北聯通的管理會計實踐案例。
本書的宗旨是，教你構建全面的管理會計圖景，在企業中融會貫通地去應用和實踐。本書有利于財務人員、高校教師、企業管理者拓寬視野，提高業務實戰能力。
管理會計實踐-構建全面的管理會計圖景 內容簡介
源自上海國家會計學院內部培訓講義
總結調查近1000家企業問卷
教你構建全面管理會計圖景
在實務中融會貫通地去應用和實踐
上海國家會計學院院長 李扣慶
ACCA中國區事務總監 梁淑屏
CIMA北亞區總裁 李 穎
管理會計實踐-構建全面的管理會計圖景 目錄
目錄
推薦序一 管理會計先考慮解決什么問題，再考慮用什么方法解決（李扣慶）
推薦序二 未來已來，讓我們在未來相遇（梁淑屏）
推薦序三 不拘理論概念，重在應用實踐（李穎）
前言
第1章 轉型中的會計 1
1.1 會計的起源 1
1.2 大眾認知中的會計角色 2
1.3 發展中的會計角色 3
1.4 過程的管理和事后的總結 4
1.5 會計的職能 5
1.6 會計學科面臨的挑戰 6
1.7 會計師面臨的挑戰 7
1.8 如何應對挑戰 8
1.9 改變帶來價值 10
第2章 什么是管理會計 14
2.1 "管理會計"術語的由來 14
2.2 管理會計的重心在"管理" 15
2.3 管理會計的衡量標準是經濟績效 16
2.4 管理會計的邊界 17
2.5 如何定義經濟績效 18
2.6 管理會計的任務 22
第3章 管理會計與業財融合 30
3.1 管理會計是達成企業管理目的的手段 30
3.2 成為融入業務的財務部門和會計師 31
3.3 業財融合下會計觀念的更新 36
3.4 業財融合下的管理會計應用框架 38
3.5 管理會計應用框架的各組成部分及其工具 40
3.6 管理會計對企業組織結構的影響 46
3.7 管理會計與財務部門組織結構 47
3.8 管理會計實施中的跨職能團隊 51
第4章 我國管理會計中業務和財務融合問題研究 60
4.1 研究背景 60
4.2 問卷調查的基本情況 61
4.3 我國企業業財融合的現狀：財務會計人員的視角 62
4.4 我國企業業財融合的現狀：業務人員的視角 74
4.5 我國企業業財融合的基本結論 79
第5章 管理會計與公司戰略 82
5.1 戰略管理會計的興起與發展 82
5.2 會計師為什么需要參與公司戰略規劃 84
5.3 管理會計在公司戰略規劃中的職責 85
5.4 戰略與經濟績效之間的一般考慮 87
5.5 行業對經濟績效的影響 87
5.6 競爭策略對經濟績效的影響 96
5.7 戰略計分卡：上策、中策和下策 114
第6章 管理會計與重大決策 118
6.1 公司的重大決策 118
6.2 商業模式的管理會計語言描述 120
6.3 今天的錢，比明天的錢更值錢 121
6.4 投資決策的管理會計工具 123
6.5 提升使用管理會計投資決策工具的三種能力 127
6.6 參與決策是一個會計師需要不斷付出努力的過程 130
6.7 籌資是為投資服務 131
6.8 籌資的資金成本問題 132
6.9 籌資的資本結構問題 139
6.10 籌資的資金期限問題 140
6.11 籌資的順序問題 141
6.12 籌資的時機問題 142
第7章 管理會計與運營流程管理 144
7.1 面向客戶的運營流程管理 144
7.2 管理會計與流程管理 146
7.3 管理會計角度的流程設計邏輯 149
7.4 組織結構和授權制度 151
7.5 基于業務流程的全面預算管理 152
7.6 業務流程中的風險管理和內部控制 158
7.7 業務流程和成本管理 163
7.8 業務流程與價值鏈 170
7.9 業務流程與全面質量管理 171
7.10 業務流程與精益管理 172
7.11 業務流程與管理審計 177
7.12 業務流程終端的會計信息系統 178
7.13 管理會計與業務流程融合：以采購為例 179
第8章 管理會計與績效評價激勵 181
8.1 會計師在績效評價激勵中的職責 181
8.2 責任中心與績效評價 182
8.3 績效評價的難點 183
8.4 財務業績指標及其局限性 185
8.5 正確的賺錢邏輯：平衡計分卡 187
8.6 激勵 189
8.7 管理改進 190
8.8 標桿管理 191
第9章 管理會計與信息化 192
9.1 信息化時代與管理會計 192
9.2 不僅僅是大數據，重要的是信息和知識 194
9.3 財務數據、業務數據和信息處理系統合而為一 198
9.4 會計師在企業信息化過程中的工作 200
第10章 管理會計和會計師的未來 203
10.1 管理會計發展的驅動力 203
10.2 管理會計的未來趨勢 207
10.3 會計會消失，還是會計師的崗位會消失 210
10.4 會計師未來的知識結構和能力 212
10.5 管理會計實踐的法則和會計師的軟技能 214
第11章 河北聯通的管理會計實踐 218
11.1 企業簡介 218
11.2 企業運營變革刻不容緩 219
11.3 管理會計視角下審視的行業資源優勢 220
11.4 河北聯通以價值創造為導向的運營矩陣 221
11.5 以創造價值為目標的河北聯通運營變革路徑 224
11.6 河北聯通基于價值創造的管理會計實踐 228
11.7 河北聯通構建管理會計體系、助力企業轉型的啟示 233
參考文獻
推薦序一 管理會計先考慮解決什么問題，再考慮用什么方法解決（李扣慶）
推薦序二 未來已來，讓我們在未來相遇（梁淑屏）
推薦序三 不拘理論概念，重在應用實踐（李穎）
前言
第1章 轉型中的會計 1
1.1 會計的起源 1
1.2 大眾認知中的會計角色 2
1.3 發展中的會計角色 3
1.4 過程的管理和事后的總結 4
1.5 會計的職能 5
1.6 會計學科面臨的挑戰 6
1.7 會計師面臨的挑戰 7
1.8 如何應對挑戰 8
1.9 改變帶來價值 10
第2章 什么是管理會計 14
2.1 "管理會計"術語的由來 14
2.2 管理會計的重心在"管理" 15
2.3 管理會計的衡量標準是經濟績效 16
2.4 管理會計的邊界 17
2.5 如何定義經濟績效 18
2.6 管理會計的任務 22
第3章 管理會計與業財融合 30
3.1 管理會計是達成企業管理目的的手段 30
3.2 成為融入業務的財務部門和會計師 31
3.3 業財融合下會計觀念的更新 36
3.4 業財融合下的管理會計應用框架 38
3.5 管理會計應用框架的各組成部分及其工具 40
3.6 管理會計對企業組織結構的影響 46
3.7 管理會計與財務部門組織結構 47
3.8 管理會計實施中的跨職能團隊 51
第4章 我國管理會計中業務和財務融合問題研究 60
4.1 研究背景 60
4.2 問卷調查的基本情況 61
4.3 我國企業業財融合的現狀：財務會計人員的視角 62
4.4 我國企業業財融合的現狀：業務人員的視角 74
4.5 我國企業業財融合的基本結論 79
第5章 管理會計與公司戰略 82
5.1 戰略管理會計的興起與發展 82
5.2 會計師為什么需要參與公司戰略規劃 84
5.3 管理會計在公司戰略規劃中的職責 85
5.4 戰略與經濟績效之間的一般考慮 87
5.5 行業對經濟績效的影響 87
5.6 競爭策略對經濟績效的影響 96
5.7 戰略計分卡：上策、中策和下策 114
第6章 管理會計與重大決策 118
6.1 公司的重大決策 118
6.2 商業模式的管理會計語言描述 120
6.3 今天的錢，比明天的錢更值錢 121
6.4 投資決策的管理會計工具 123
6.5 提升使用管理會計投資決策工具的三種能力 127
6.6 參與決策是一個會計師需要不斷付出努力的過程 130
6.7 籌資是為投資服務 131
6.8 籌資的資金成本問題 132
6.9 籌資的資本結構問題 139
6.10 籌資的資金期限問題 140
6.11 籌資的順序問題 141
6.12 籌資的時機問題 142
第7章 管理會計與運營流程管理 144
7.1 面向客戶的運營流程管理 144
7.2 管理會計與流程管理 146
7.3 管理會計角度的流程設計邏輯 149
7.4 組織結構和授權制度 151
7.5 基于業務流程的全面預算管理 152
7.6 業務流程中的風險管理和內部控制 158
7.7 業務流程和成本管理 163
7.8 業務流程與價值鏈 170
7.9 業務流程與全面質量管理 171
7.10 業務流程與精益管理 172
7.11 業務流程與管理審計 177
7.12 業務流程終端的會計信息系統 178
7.13 管理會計與業務流程融合：以采購為例 179
第8章 管理會計與績效評價激勵 181
8.1 會計師在績效評價激勵中的職責 181
8.2 責任中心與績效評價 182
8.3 績效評價的難點 183
8.4 財務業績指標及其局限性 185
8.5 正確的賺錢邏輯：平衡計分卡 187
8.6 激勵 189
8.7 管理改進 190
8.8 標桿管理 191
第9章 管理會計與信息化 192
9.1 信息化時代與管理會計 192
9.2 不僅僅是大數據，重要的是信息和知識 194
9.3 財務數據、業務數據和信息處理系統合而為一 198
9.4 會計師在企業信息化過程中的工作 200
第10章 管理會計和會計師的未來 203
10.1 管理會計發展的驅動力 203
10.2 管理會計的未來趨勢 207
10.3 會計會消失，還是會計師的崗位會消失 210
10.4 會計師未來的知識結構和能力 212
10.5 管理會計實踐的法則和會計師的軟技能 214
第11章 河北聯通的管理會計實踐 218
11.1 企業簡介 218
11.2 企業運營變革刻不容緩 219
11.3 管理會計視角下審視的行業資源優勢 220
11.4 河北聯通以價值創造為導向的運營矩陣 221
11.5 以創造價值為目標的河北聯通運營變革路徑 224
11.6 河北聯通基于價值創造的管理會計實踐 228
11.7 河北聯通構建管理會計體系、助力企業轉型的啟示 233
參考文獻
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管理會計實踐-構建全面的管理會計圖景 相關資料
我很同意郭永清教授的一個觀點，即在管理會計實踐中，理念遠比方法重要，人們首先必須要清楚認識到我們希望通過管理會計體系來解決什么問題，然后才應該考慮選擇什么方法去解決問題。
-- 李扣慶
上海國家會計學院院長
郭永清所著的《管理會計實踐》，在參閱大量文獻資料的基礎上，結合近千份問卷調查及企業實踐案例，以管理會計為主線，全面闡述了在企業發展過程中財務所扮演的角色，并結合熱點話題預測了管理會計的未來發展趨勢。
-- 梁淑屏（Ada Leung）
ACCA中國區事務總監
本書為讀者悉心描繪了管理會計實踐的諸多方面，以業財融合作為切入點，不僅涵蓋公司戰略、決策管理、運營管理、績效評價等重要主題，而且對信息化時代和管理會計的未來發展發表了獨到的見解，是一本通俗易懂，能夠使行業人士和專業學生快速領略管理會計之美，掌握實踐要義的上乘佳作。
-- 李穎
國際注冊專業會計師公會（AICPA/CIMA）北亞區總裁
管理會計實踐-構建全面的管理會計圖景 作者簡介
郭永清 博士
上海國家會計學院教授，博士生導師，財政部會計標準戰略委員會委員，多家上市公司獨立董事。
長期從事會計標準與財務戰略決策的研究與教學工作，在財務報表分析、企業全面風險管理和內部控制、會計準則解釋與應用、公司估值、管理會計和財務戰略決策等方面有比較深入的研究。發表學術論文40余篇，主持或參與國家哲學社會科學、國家自然科學基金，以及財政部、教育部、文化部等省部級課題及企業委托課題多項。著有暢銷書《財務報表分析與股票估值》等。
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