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騰訊工作法 版權信息
- ISBN：9787308177030
- 條形碼：9787308177030 ; 978-7-308-17703-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
騰訊工作法 本書特色
人為什么要工作？如何處理自我與工作的關系并將工作意愿*化？影響工作結果的主要因素是什么？不論你正處在舒適區還是瓶頸期，當你從自身、企業、社會的角度來理解工作的意義時，才能真正激發自己的工作潛能。 騰訊無疑是一家擅長“推動巨石登頂”的企業，其員工在理解企業目標的過程中往往能更清晰地理解自身目標。本書從社會大系統的角度，全視角剖析騰訊的工作方法，近距離還原奔跑中的騰訊如何看待自己的當下和未來。從如何發郵件、使用PPT等騰訊人*基本的工作共識，到回歸“用戶本位”進行價值創造的具體方法，到“把員工當用戶”、支持“窩里斗”等騰訊內部常用但看上去有悖常理的管理方法論，再到“站在員工角度思考”，讓他們能以身為“鵝廠人”而驕傲。作者通過這些思考方式，體現了工作的真正要義：個人通過幫助企業成功而獲得自身成功，才能成就組織與個人的雙贏。
騰訊工作法 內容簡介
★如何處理自我與工作的關系？如何將工作意愿*化？從職場新人到資深管理者，從*基本的工作共識，到不斷創新的價值創造，幫你找到真正可衡量的工作目標。 ★價值評估、創新能力、領導法則、文化建設，全視角洞悉騰訊內部的工作技巧和思考方式。 ★本書以具有實操性的干貨為主，全視角剖析奔跑中的騰訊如何看待自己的當下和未來。同時，幫助讀者從自身、企業、社會的角度來理解工作的意義，真正激發自己的工作潛能。
騰訊工作法 目錄
**章 工作基本法則：那些越早明白越好的事
用戶比領導更重要
面對爭議，聲音大、位置高都沒它管用
完成“份內事”是信任的基石
怎樣才能為項目爭取更多資源？
提出批評否定或建議前，需要做些什么？
“發郵件”也是在“做產品”
開會的本質
PPT 悖論：重點是POINT 有POWER
“不允許說什么事情在技術上做不到”
當你認為領導比你更愚蠢? ?
什么才是真正的“人脈”和“人緣”
聊聊職場“敏感話題”
第二章 創新工作法：從用戶出發進行價值創造
抄襲？ 模仿？ 微創新？
用戶投票決定產品是黑是白
如何打破“免費魔咒”
精品來自常人難以想象的嘗試和重復
做與不做的“三問哲學”
先做*有把握的事
“玩是一種生產力”
偷懶也是創意的來源
像“蘑菇”一樣思考
以理服人不如以情動人
騰訊人都是“追蹤狂”
第三章 領導法則：怎樣帶出“戰斗力”滿格團隊
打造團隊“士氣”的關鍵
選對人才能做對事
杰出團隊并不都是牛人
交代工作的方式決定你的領導力？
提升效率的管理圣經：把員工當用戶
“管”好新生代的N 條法則
讓下屬趁早犯錯
獎勵就是要大張旗鼓、旗幟鮮明
機會均等，支持“窩里斗”
團隊VS 公司，誰的目標更重要？
“參與感”不僅適用于營銷，還適用于管理
第四章 組織與文化建設：*怕就是“紙上談兵”
文化不是紙面上怎么宣傳，而是如何思考和做事
文化支撐戰略，因時而變
做真正打動人心的事
價值觀是通過“拒絕什么”來體現的
釘釘和微信對工作的不同看法
“干將”多是自己培養出來的
不想當將軍的士兵也是好士兵
幫員工解決“世俗”問題
騰訊版“民間故事” ：是金子總會發光
第五章 面對失敗和競爭：開放共贏，再造一個騰訊
面子不重要，真話比較重要
“認錯”是從語言到行動的轉變
向對手學習，與行業一同進化
感謝那些年的失敗案例
互聯網時代，誰也不比誰傻５ 秒
*大的擔心：“不了解年輕人的喜好”
開放不是態度而是能力
騰訊現在只有“半條命”
專注連接管道，融入傳統產業
后記
致謝
展開全部
騰訊工作法 作者簡介
李亦花 資深財經作者，曾連續兩年跟蹤采訪、報道四川本土創業家及企業商業模式等，包括老枝花鹵創始人高臻臻、2016WRC全球機器人最佳科技創新獎獲得企業創始人黃山、成都本土最大創業孵化器十分聯創聯合創始人佟維等，著有《作家的后花園：偷走時間的人》《作家的后花園：想象有你的全世界》《美國大選就是秀》等作品。 陳蘭 財經研究者，曾長期跟蹤報道大公司、熱公司，擅長宏觀敘述，洞察商業規律，善于思考，筆鋒犀利。對互聯網時代下公司戰略布局和管理方法有一套研究體系和認知，并長期致力于社會新經濟、新規則領域研究，著有《董明珠，你為什么能》等作品。互聯網觀察者、商業案例研究者，長期從事移動互聯網產品設計。
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