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互聯網時代的企業新思維 版權信息
- ISBN：9787517121435
- 條形碼：9787517121435 ; 978-7-5171-2143-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
互聯網時代的企業新思維 內容簡介
傳統企業的每一個角落都因為有互聯網思維的新產品出現被逐漸打破規則，擺在任何人面前的都是幾個相同的問題：我是否是可以被顛覆的？我的產品里哪些是可以被顛覆的？我能否顛覆現在的行業思維？互聯網思維對我來說是什么？到了“互聯網+”時代，互聯網已經跳出了單個行業的范疇，如今，我們已經能夠聽到很多與互聯網相關的名詞，比如“互聯網通訊”“互聯網電視”“互聯網餐飲”“互聯網汽車”“互聯網金融”，甚至還有“互聯網房地產”“互聯網農業”，一時間，幾乎所有行業都想要借互聯網的東風來改變自己，從而改變整個世界。
互聯網時代的企業新思維 目錄
**章 傳統企業在向互聯網轉型
傳統企業明確自身進化道路刻不容緩
傳統企業也需要變革
建立互聯網的思維模式
做好減法聚焦細分領域
第二章 互聯時代的企業模式
連接是互聯網的本質
企業的互聯網化
為什么跨界
打造生態鏈上的資源整合
融合：“互聯網+”對傳統產業改變的開始
改造：“互聯網+”對傳統產業改變的遞進
創新：“互聯網+”對傳統產業改變的終極模式
融合一改造一創新：漸進與跨越
……
第三章 整臺企業資源
第四章 活在移動互聯網的世界里
第五章 理解互聯網思維
第六章 追求客戶價值的共同成長
第七章 構建大數據生存鏈
第八章 共享經濟時代的生存法則
傳統企業明確自身進化道路刻不容緩
傳統企業也需要變革
建立互聯網的思維模式
做好減法聚焦細分領域
第二章 互聯時代的企業模式
連接是互聯網的本質
企業的互聯網化
為什么跨界
打造生態鏈上的資源整合
融合：“互聯網+”對傳統產業改變的開始
改造：“互聯網+”對傳統產業改變的遞進
創新：“互聯網+”對傳統產業改變的終極模式
融合一改造一創新：漸進與跨越
……
第三章 整臺企業資源
第四章 活在移動互聯網的世界里
第五章 理解互聯網思維
第六章 追求客戶價值的共同成長
第七章 構建大數據生存鏈
第八章 共享經濟時代的生存法則
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互聯網時代的企業新思維 節選
《互聯網時代的企業新思維》： 對于它們如何向互聯網轉型，劉德有兩個建議： **，調整心態，認識到互聯網化是方向，小米身處其中，體驗到了這是方向，大家要有正確的認識。 第二，開放心態，去找*懂互聯網的人合作。有傳統企業的人跟我聊天，他說我們搞電商，從銷售科調了一批人搞電商，失敗了，那就再換一批，又在企業內部招募一些人搞電商，又失敗了。他說這是咋回事？要我說，道理很簡單，電商的操盤手就像飛行員，企業里可以招募一個司機，企業里招募飛行員嗎？所以你要找真正懂互聯網、真正懂電商的人來合作。傳統企業要有一個對人才開放的態度，去找*強的、*懂這個領域的選手合作。小米有對人才開放的態度，大家對硬件也不懂，但是我們敞開胸懷，找*懂硬件的人來合作，我們在每個領域都是這樣干的。傳統企業懂得企業結構，可能人才梯隊和框架都搭好了，再引入一個重量級人才，可能都沒有位置給他，這可能也是一個原因。引進電商人才，有的問題不是工資能解決的，這就是為什么小米早期創業的時候，它是一個全民持股的公司。你要通過全民持股，讓所有創業人覺得，這是他的公司，這是他的事情。因為對很多有能力、有經驗，又愿意創業的人來講，他選不選擇參加一個公司，看的是未來，而不是說你給他多少薪金。 科學管理創始人泰勒說過一句非常深刻的話：“這實質上是要求工人及管理人員進行一場全面的心理革命，沒有這樣的心理革命，科學管理就不存在。”今天的互聯網革命亦是如此，今天的規則與昨天的邏輯，巨大落差造成強烈心理抵抗，這首先是場心理革命，從抗拒到擁抱，也許要通過一代人才能完成。 劉德認為，傳統的電視廠商，很難從樂視和小米身上學到什么，一個重要原因是傳統心態很難跨過去： 做餐館可能有劃時代的企業，因為一百年前我們就吃面條，今天還吃面條。但是在一些真正跟社會進步相關的領域里，比如在IT領域，在一些新興的科技領域非常難有劃時代的企業，可能在PC時代是你的時代，到了移動互聯網的時代就不是你的時代了；微博時代是你的時代，微信時代來了，就不是你的時代了。一定要從大勢上想透這些問題，現在很多企業都想干逆天的事。 成為一家大公司是靠運氣的，就是你要趕上這個時代的風口，如果不在這個時代的風口的話，你不一定能有這樣的機會。有時候我們討論這家公司或者這票人是不是有成功的基因，還是要先考慮大環境。 做小米是因為我們看清了這個問題，我們永遠不做不符合這個時代方向的問題。我們的時代也不會永遠停在這兒，我們的時代會走的，所以我們只能在有限的一段時間里，在這個風口上千*合適我們干的事，干成功概率*大、*有機會的事。 像小米這樣順應這個時代的公司，盲目地不遵循這個時代法則，去找那些不適應這個時代的領域的時候也是不會成功的，這是個大勢。任何人，任何團隊如果看不清大勢，盲目地做，都會很難。 行文到了尾聲，達爾文的話又在我耳邊響起：“不是*強壯的能生存，也不是*聰明的能生存，而是*適合的能生存。” ……
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