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不懂帶團隊,你就自己累 版權信息
- ISBN：9787514510164
- 條形碼：9787514510164 ; 978-7-5145-1016-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
不懂帶團隊,你就自己累 本書特色
記住，永遠不要單打獨斗，而是屬于培養(yǎng)強大的團隊 會看人，會選人，會帶人，輕松做管理 打造強悍的狼性團隊，一切困難戰(zhàn)無不勝 徹底改變帶團隊的觀念，迅速提高管理團隊的能力
不懂帶團隊,你就自己累 內容簡介
作為企業(yè)和團隊的管理者，要做出優(yōu)秀的產品和出色的成績，除了自身的具備能力、技術過硬，還要打造一支屬于自己的強大的團隊。 通過本書，學會打造一支屬于自己的強大團隊：讓你的團隊具備非凡的執(zhí)行力，強大的創(chuàng)新力，堅固的凝聚力，同時也具備戰(zhàn)無不勝的信念和艱苦奮斗的作風。
不懂帶團隊,你就自己累 目錄
**章??
快速增強你的領導力
1.??領導力，是團隊管理的核心要素 002
2.??樹立權威，員工才會追隨你 006
3.??灰度管理，讓團隊形成合力，讓管理回歸簡單 011
4.??想讓員工做到的事情，管理者必須先做到 016
5.??強化弱勢環(huán)節(jié)，團隊的優(yōu)勢才能更加突出 023
6.??合理授權，讓員工更愿意為你做事 029
7.??七種領導力類型，你屬于哪一種 034
第二章??
讓團隊充滿戰(zhàn)斗力的“七大武器”
1.??團隊意識：打造超強戰(zhàn)斗力的**步 042
2.??艱苦奮斗：優(yōu)秀的團隊里，人人都是奮斗者 047
3.??執(zhí)行文化：讓員工說到做到，不為失敗找借口 052
4.??自我批評：善于發(fā)現(xiàn)問題的團隊，更具競爭力 058
5.??競爭意識：把團隊里的“羊”，變成勇于拼搏的“狼” 063
6.??公正公平：提高員工凝聚力，提升團隊向心力 069
7.??積極務實：從步步為營到步步為贏 074
第三章??
體系化管理，讓工作效率翻倍
1.??完善薪酬體系，員工更有拼勁 082
2.??強化員工的紀律性，才會有強悍的執(zhí)行力 087
3.??采取末位淘汰制，讓團隊里沒有“懶人” 091
4.??高效流程管理，花更少的時間，實現(xiàn)更高的業(yè)績 096
5.??建立應急管理體系，提升團隊的抗壓、應急能力 100
6.??實行崗位輪換制，打通員工快速成長的通道 105
第四章??
目標正確，比做事正確更重要
1.??堅持運用SMART目標管理方法 112
2.??管理者需要劃分短期、中期、長期目標 122
3.??統(tǒng)一內部的發(fā)展目標，團隊的目標才能順利實現(xiàn) 128
4.??引導員工，將個人目標與團隊目標結合起來 133
5.??建立更高目標，為團隊注入追求卓越的“野心” 138
6.??管理者需知：“寫出兩個以上的目標就等于沒有目標” 143
第五章??
會選人會用人，平庸者變干將
1.??人盡其才，讓每個人都發(fā)揮出自己的*大價值 148
2.??別把“尊重”掛在嘴上，而是要放在心里 154
3.??高薪“挖人”，不如內部培養(yǎng) 159
4.??優(yōu)秀的管理者，都是心理學高手 164
5.??從一線員工中，選拔出你的“左膀右臂” 168
6.??擁有包容之心，才不會埋沒員工的才華 173
7.??員工必須對事負責，而不是對人負責 178
第六章??
學會有效溝通，工作變得輕松
1.??完善團隊的溝通體系，說話才會有人“聽” 184
2.??完善監(jiān)督和反饋機制，快速解決工作難題 189
3.??建立信息分享機制，讓團隊效率*大化 194
4.??贊美員工要有針對性，更要具體化 198
5.??站在員工角度考慮問題，工作才能卓有成效 202
6.??管理者要經常深入一線，但別“只說不聽” 207
7.??別以為你會“開會” 211
第七章??
打造創(chuàng)新型團隊的六大要點
1.??創(chuàng)新的團隊，一定不是大眾的復制品 218
2.??激活團隊的創(chuàng)造力，需要管理創(chuàng)新 223
3.??員工有動力，團隊才能保持強大的創(chuàng)新能力 229
4.??創(chuàng)新不是“以我為中心”，而是結合“市場需求” 235
5.??創(chuàng)新的“硬實力”，來自于不斷的學習 240
6.??循序漸進的創(chuàng)新，才能產生更大的價值 245
展開全部
不懂帶團隊,你就自己累 節(jié)選
樹立權威，員工才會追隨你 在提到領導力的時候，多數(shù)人想到的**個要素往往就是權力，畢竟在一個團隊內部，管理者的權力和領導力息息相關。但是，單純地將權力當成領導力來看并不合理。 事實上，權力大的人不一定具備領導力，或者說權力大的管理者不一定具備很強的領導力。其實相比于將權力作為領導力，將權威作為一種領導力更為合理。 權威是管理者必須擁有的一個重要特質。對于管理者而言，必須懂得利用自己的職級、能力等多方面的優(yōu)勢對下屬員工進行管理和指導。而這個時候，往往就需要建立自己的權威。 那么什么是權威呢？簡單地說，權威是對權力的一種自愿服從和支持。在這個概念中，*重要的一個詞是“自愿”。可以說權威并不是管理者釋放權力增強影響力的表現(xiàn)，而是接受管理的人對于權力機制的有效反饋。 比如，對于有些管理者來說，雖然他們擁有同樣的職級，但是有權威的管理者往往更具有說服力，員工也更愿意服從他的命令。 這種具有權威的管理者在團隊內部的聲望通常很高，管理成績也非常出色。而缺乏權威的管理者，在管理方面缺乏足夠的影響力，員工們不愿意為他工作，也不愿意聽從他的命令，團隊內部上下層的銜接工作做得并不好，工作效率也不高。 很顯然，權威是一個影響個人管理能力和素質的關鍵因素，也是決定個人領導力的一個重要因素。因此，對于團隊管理者來說，權威是一個不可或缺的要素。 正因為這樣，團隊管理者為了增強自身的領導力，首先就要提高自己的權威，要讓自己變得更有話語權，變得更具影響力、號召力和凝聚力，并在具體的工作中體現(xiàn)出來。 管理者可以從以下幾個方面來提高自己的權威： ——公正的賞罰 管理者的權威通常來源于日常工作中的管理活動。因為，對員工的賞罰往往*能展示出一個管理者的權威。 那些賞罰分明，能夠按照規(guī)章制度公平對待每一位下屬的管理者，往往更具權威性；反過來說，那些本身就不顧規(guī)章制度、公平原則的管理者，以及總是帶有個人偏見地看待自己下屬的管理者，往往會失去權威，也會失去員工的信任和支持。 因此，團隊中的管理者如果想讓自己變得更有權威，*應該做的就是保障規(guī)章制度的權威性，公平客觀地對待每一位下屬。 ——以身作則 權威并不是權力，也不是依靠權力形成的一種強制性的影響力。權威，更多時候源于一種*基本的信任。 對于團隊管理者來說，只要贏得下屬們的信任，就可以更加輕松地建立起自身的權威。而在管理活動中，贏得信任的**步就是要完善管理者自身的形象，要確保自己能夠做好分內的工作，并以一種積極的、正面的形象來影響所有人。 以身作則，是樹立個人權威的重要方式。管理者必須明白，要想影響到他人，讓自己的管理工作更加輕松，讓自己的領導力滲透到每一項工作中，就必須主動遵守各項規(guī)定，做好本職工作，更要率先為團隊做出貢獻。只有這樣，管理者才能真正樹立起自己的權威，才能確保整個團隊令行禁止。 ——做出成績 在一個團隊中，任何人要想提高自己的影響力，贏得別人的信任和支持，都需要依靠成績來說話。這一點對管理者來說尤其如此。 團隊的管理者，通常都是以團隊核心的角色存在，在能力上必須獲得他人的認可，在業(yè)績上也必須更加出色和優(yōu)異。只有做出拿得出手的成績，管理者才更有底氣和資格去影響他人。 因此，對于任何一個團隊管理者來說，在樹立權威之前必須創(chuàng)造出出色的業(yè)績，必須擁有足夠的業(yè)績來增強權威。 ——拒絕特殊待遇 任何一個團隊都具有自己的權力體系。而在這個權力體系中，管理者會擁有更大的權力。但是擁有更大的權力并不意味著管理者就可以在團隊中獲得特殊待遇。對于團隊管理者來說，權威并不是由特殊待遇來決定的，更不是通過特殊待遇來彰顯的。 因此在具體的工作中，管理者應該拒絕特殊待遇，必須將自己擺放在一個普通員工的位置上。 ——行事果斷 對于員工來說，他們心目中權威的管理者應該是有一定魄力而且行事果斷的人。這樣的管理者無論面臨多大的困難，無論遭遇什么樣的困境，都會在*短時間內做出判斷。 很顯然，有魄力、有膽識、做事不拖沓的團隊管理者往往會更容易樹立起權威的形象，也更容易受員工的歡迎和信賴。畢竟沒有人喜歡那些頻頻更換工作方向、做事拖沓、猶豫不決的管理者。因為，沒有人會相信缺乏主見的人能夠成為一個優(yōu)秀的管理者，能夠帶領團隊走向成功。 總而言之，一個有權威的管理者應該是一個具有主見、不會將個人利益凌駕于團隊利益之上的人，并且懂得維護自己的正面形象，懂得為所有人做好榜樣，懂得以*具說服力的成績來贏得他人的信任。 此外，管理者個人的權威和團隊的整體發(fā)展情況有諸多聯(lián)系。因此，在提升個人形象的同時，管理者還要構建更為完善的、合理的管理體系。 只有在一個合理而成熟的體系中，管理者才能更好地發(fā)揮出個人的價值，才能在工作中表現(xiàn)得更加完美，才會逐步體現(xiàn)出管理者的權威。
不懂帶團隊,你就自己累 作者簡介
曹守金，山東梁山人。 現(xiàn)在為企業(yè)的銷售總監(jiān)，曾從事策劃、宣傳、銷售等工作，在不同的崗位和行業(yè)積累了大量豐富的管理和銷售經驗。在工作的過程中，他尤其注重對管理經驗的總結，形成了獨特而系統(tǒng)的管理方法。
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