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毛澤東團結凝聚人心 版權信息
- ISBN：9787505140172
- 條形碼：9787505140172 ; 978-7-5051-4017-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
毛澤東團結凝聚人心 本書特色
郭德宏、陳登才、鐘世虎著的《毛澤東團結凝聚人心》以鮮明地概括了毛澤東的成功之路——凝聚人心。毛澤東善于贏得人心、凝聚人心，從根本上講，是因為他洞悉歷史發展潮流，把握事物發展的客觀走向，始終與人民群眾的意愿心心相印。他把時代的要求、人民的期望，按照正確的方針路線，以恰當的政策策略，分期分步驟地適時加以實施。這中間凝結著他不同凡響的智慧和獨有的人格魅力。
毛澤東團結凝聚人心 內容簡介
《毛澤東團結凝聚人心/毛澤東偉人生平紀實系列叢書》講述了毛澤東是中國人民的領袖，是中國共產黨、中國人民解放軍和中華人民共和國的主要締造者和領導人。他的一生是偉大的一生，也是傳奇的一生。毛澤東是人不是神，既具有一代偉人的優秀品格，同時也富有一個普通人的人情冷暖。“毛澤東偉人生平紀實”娓娓講述了一段段鮮為人知、感人至深的故事，以生動真實的瞬間影像，濃情飽蘸的摯文述說，真實再現毛澤東的身世遭際和悲歡離合，日常生活中舉手投足和喜怒哀樂，從不同角度完整、立體地凸現了毛澤東的偉人凡影和偉人風采。
毛澤東團結凝聚人心 目錄
**章 知人善任用人之長
善于識人
——識人是用人的前提
量才用人
——量才用人可以使人心悅
第二章 動態論人使人盡智
動態論人
——動態論人是使人向上
用人不疑
——毛澤東對待同志寬宏大度，不計前嫌
精神聚眾
——毛澤東說：“要善于從群眾的根本利益出發，提出人們所關注的、熱心追求的某種目標
第三章 寬容大度團結多數
注重團結
——團結是事業得到不斷發展和成功的保障
善“彈鋼琴”
——抓住主要矛盾，把原則性與靈活性結合起來
得道多助
——贏得人民的支持，才能贏得中國革命和建設的利
第四章 溝通交流催人奮進
主動溝通
——“溝通”是領導人發揮影響力的渠道
堅持原則
——毛澤東十分重視協調雙方關系，但他的協調并不是一般的和稀泥，而是有原則
爭取支持
——要在開會之前，多多活動活動，做做別人的思想工作
第五章 廣交朋友孤立敵人
促進團結
——鬧分裂，搞不團結，往往使事物由鼎盛走向衰敗
肝膽相照
——毛澤東向有容人之量，對朋友推心置腹肝膽相照
氣度超人
——毛澤東以凝聚人心的智慧，能將陳腐轉化為新生，氣度非同一般-
第六章 重視激勵凝聚人心
尊重部下
——尊重是激勵的前提
充分肯定
——對過去給予肯定能鼓舞人的信心
信任鼓勵
——每個人都有被別人所信任的需要
第七章 利益相同目標一致
把握性質
——人民內部矛盾與敵我矛盾的性質不同，因此，解決的方法不同
選擇方法
——在掌握全局的情況下，做好工作，化消極因素為積極因素
第八章 書信送暖詩詞傳情
以誠相待
——以誠相待是毛澤東與人交往的重要準則
結交同盟
——毛澤東主張，團結一切可以團結的力量，協力建設新中國
第九章 獨立自主廣交朋友
互相支持
——毛澤東不僅蘇聯建立了友好合作關系，而且對越南朝鮮等遭受侵略的國際盟友給予了大力支持
國際主義
——毛澤東非常重視同國際友人的交往
求同存異
——毛澤東堅持求同存異的原則，與具有不同政治傾向、不同意識形態國家的領導人打交道
善于識人
——識人是用人的前提
量才用人
——量才用人可以使人心悅
第二章 動態論人使人盡智
動態論人
——動態論人是使人向上
用人不疑
——毛澤東對待同志寬宏大度，不計前嫌
精神聚眾
——毛澤東說：“要善于從群眾的根本利益出發，提出人們所關注的、熱心追求的某種目標
第三章 寬容大度團結多數
注重團結
——團結是事業得到不斷發展和成功的保障
善“彈鋼琴”
——抓住主要矛盾，把原則性與靈活性結合起來
得道多助
——贏得人民的支持，才能贏得中國革命和建設的利
第四章 溝通交流催人奮進
主動溝通
——“溝通”是領導人發揮影響力的渠道
堅持原則
——毛澤東十分重視協調雙方關系，但他的協調并不是一般的和稀泥，而是有原則
爭取支持
——要在開會之前，多多活動活動，做做別人的思想工作
第五章 廣交朋友孤立敵人
促進團結
——鬧分裂，搞不團結，往往使事物由鼎盛走向衰敗
肝膽相照
——毛澤東向有容人之量，對朋友推心置腹肝膽相照
氣度超人
——毛澤東以凝聚人心的智慧，能將陳腐轉化為新生，氣度非同一般-
第六章 重視激勵凝聚人心
尊重部下
——尊重是激勵的前提
充分肯定
——對過去給予肯定能鼓舞人的信心
信任鼓勵
——每個人都有被別人所信任的需要
第七章 利益相同目標一致
把握性質
——人民內部矛盾與敵我矛盾的性質不同，因此，解決的方法不同
選擇方法
——在掌握全局的情況下，做好工作，化消極因素為積極因素
第八章 書信送暖詩詞傳情
以誠相待
——以誠相待是毛澤東與人交往的重要準則
結交同盟
——毛澤東主張，團結一切可以團結的力量，協力建設新中國
第九章 獨立自主廣交朋友
互相支持
——毛澤東不僅蘇聯建立了友好合作關系，而且對越南朝鮮等遭受侵略的國際盟友給予了大力支持
國際主義
——毛澤東非常重視同國際友人的交往
求同存異
——毛澤東堅持求同存異的原則，與具有不同政治傾向、不同意識形態國家的領導人打交道
展開全部
毛澤東團結凝聚人心 節選
《毛澤東團結凝聚人心/毛澤東偉人生平紀實系列叢書》： 全面考核正確評價 美國人卡羅林-威爾斯·霍登編寫了一本《世界幽默選》，在《人才》篇中有一段講，一個政治家對一個哲學家說：“聰明人真難找啊！”哲學家說：“的確，因為只有聰明人才能了解和發現聰明人。”這句話道出了人才的發現必須有善于發現人才的人。在我國把善于發現人才的人通常比作伯樂。關于伯樂的地位，漢朝政治家桓譚說：“得十良馬，不如得一伯樂。”唐代大文學家韓愈又做了進一步的論述，認為世界上先有伯樂，然后有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。這可以說是經驗之談。事實證明，千里馬是常有的，關鍵是發現它。在生活實踐中，一項事業的成功與失敗，關鍵在于能否發現人才和善用人才。 在革命和建設中，毛澤東總結黨的干部工作經驗，集中全黨的智慧，形成了一系列重要的觀點。在識人方面為我們提供了經驗和方法。這些無疑是領導工作中的寶貴財富。 毛澤東的識人藝術，是整體的、歷史的。 整體是由各個要素構成的有機體。在整體的各要素中，首先要把握它的基本原則，即“德才兼備”。1938年10月，毛澤東在《中國共產黨在民族戰爭中的地位》等文章中指出，幾萬萬人民進行偉大的革命斗爭，必須有計劃地培養干部，否則就不能完成自己的任務。貫徹黨的路線，服從黨的紀律，富于犧牲精神，在困難中不動搖，忠心耿耿地為民族、為階級、為黨而工作。積極肯干，不謀私利。要求黨的干部要懂得馬克思列寧主義，要有一定的知識和理論水平，要有政治遠見，有獨立的工作能力，能獨立解決問題，善于把黨的路線方針政策變為群眾的行動。 識人要有方法。這一方法用毛澤東的話來說就是“必須要善于識別干部，不但要看干部的一時一事，而且要看干部的全部歷史和全部工作，這是識別干部的主要方法”。這就是說，識人要堅持用全面的、歷史的、動態的觀點和方法。 只有全面地看人，才能正確地評價人，做到看人從大處著眼，取人的長處，克服他的短處。每個人都有長處和短處，如何辯證地對待長處與短處，做到揚長避短，這不但是科學，而且是藝術。所謂要全面看人，就要對一個人的各個方面進行綜合把握。既要考察他的素質情況，如智商和情商；又要了解他相應的背景情況，如學歷、經歷、特長、優勢和不足等。只有這樣才能抓住其本質，發揮其特有的才能。通過全面地去認識一個人，其目的就是發現其專長，加以使用。 要歷史地看人有兩個層次的含義：一是識人的特長在不同的歷史時期有不同的側重。如在戰爭時期，所側重的才主要是能打仗，善于做思想政治工作；而在建設時期的才，毛澤東則強調干部要學會搞經濟工作，學習文化科學技術，做到“又紅又專。”二是把一個人的歷史情況和現實表現結合起來觀察。歷史對現實具有重要的參考價值，這是公認的道理。對一個人的歷史進行考察，來認識他的現在，其意義在于防止就一時一事下武斷的結論，導致誤用一個人或浪費一個人才。 動態的觀點就是要求從聯系的、發展的觀點看問題，在實踐中把握問題。就識人來講，不能用靜態的方法，要用動態的方法。因為世界在變化，人也在變。對變化中的人要在實踐中不斷地對他進行考察，及時地加以培養和教育，做到升降有度。只有這樣才能在用人的過程中識之以德才，用之以誠，糾之以法，賞功罰罪，使之向上，不敢為非。所以，認識一個人，不要憑一時一事，而要從歷史上、一定的環境中進行全面考察，綜合分析，運用辯證的、發展的眼光去看問題，以避免識人過程中的片面性。 識人雖難，但只要我們掌握了一定的原則方法，并有相應的程序、相應的配合，識人的難度也就迎刃而解了。識別干部是選拔和使用干部的前提。要選拔好、用好干部，首先應有識別人的藝術。只有對人有全面的正確的認識，才能正確地選拔和任用干部，做到知人善任，把每一個干部安排到適當的工作崗位上去，充分發揮他們專長和才干，團結廣大黨員和群眾，使革命和建設事業不斷向前發展。 全面看人客觀對待 毛澤東在《中國共產黨在民族戰爭中的地位》一文中指出：“必須要善于識別干部，不但要看干部的一時一事，而且要看干部的全部歷史和全部工作，這是識別干部的主要方法。”這個方法是馬克思主義的辯證唯物論和歷史唯物論的具體應用，是中國共產黨的實事求是的思想路線的具體體現。它要求客觀地、全面地、發展地看待干部。只有全部的歷史和全面的工作，才是干部的全部的實際情況，表現著干部的德才的全貌和整個發展過程。以全部歷史和全部工作為根本依據，并將其同一時一事聯系起來，才能正確地識別干部。識別干部要防止主觀片面性，也要避免表面性。不能停留在表面現象上，更不能被某些假象所迷惑，只有這樣才能保證識別干部的客觀性，并能在實踐中用其所長。在民主革命時期，毛澤東正是用這一方法，把很多有才干的干部安排到了恰當的領導崗位，以整頓紀律，凝聚革命力量，壯大了黨的隊伍。 1928年，朱毛井岡山勝利會師后，接連打了幾個勝仗。有一次，攻占了永新城，根據當時的情況，久占該城對紅軍不利，于是決定撤出。當時駐守永新城里的是紅二十一團，它的老底子是秋收起義編組成的工農革命軍**團。一聽說要撤出永新城，部隊違犯黨的政策紀律的事，全都“亮相”了。干部里面，有些人舊軍人習氣復發，出現了逛窯子的、斗紙牌的、搜俘虜腰包發洋財的種種不良現象。在對待工商業者上，一些人采取了“一律沒收”的行為。商店里的東西亂抓亂拿，連小商小販的理發挑子，也滴溜當啷地挑出城來了。 ……
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