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沙葉文選 版權信息
- ISBN：9787516416198
- 條形碼：9787516416198 ; 978-7-5164-1619-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
沙葉文選 本書特色
適讀人群 ：企業高層管理者，企業職工，創業者，想了解企業內部結構、運營方式和成功之道的人群 沙老總結和提升多家企業成功之道的規律，開創性地提出，一個企業的成功，要有八好：從經營企業的目的來講，要有產品和好的效益；從經營者主體來講，要有優秀的領導班子和堅強的職工隊伍；從經營手段來講，要有四個方面的創新，即創新的企業文化、創新的機制、創新的技術、創新的管理。企業家的成功之道要以“人”為本，提出經營之道、用人之道和為人之道。經營之道是超前意識、勇于開拓、善于決策、努力拼搏、精于管理；用人之道即知人善用；為人之道是虛心學習、公正廉明。 “以史為鑒，方知未來”。改革開放初期的經驗和教訓，仍有回顧的必要。
沙葉文選 內容簡介
本文選是沙老三十余年擔任企業領導人的親身經驗總結，又是他擔任中國企業管理協會（中國企業家協會）領導期間，親自深入企業，經過縝密調查研究，探索總結出的企業及企業家的成功之道，雖有歷史局限性，仍有眾多可圈可點，可供借鑒之處。
沙葉文選 目錄
參加革命和企業管理實踐
在母校參加中國共產黨前后( 2015 年10 月)
廠長三十二年（1983 年6 月）
他山之石，可以攻玉——北內是怎樣引進和推廣全面質量管理的
( 1979 年7 月)
千斤擔子眾人挑——北內是怎樣建立全面經濟核算制的（1980 年3 月）
小松制作所的全面質量管理（TQC）和對中國的建議（1987 年）
懷念石川馨先生（1993 年9 月23 日）
企業協會工作的探討
淺談中國企業家的條件和特色（1985 年4 月29 日）
堅持改革開放 爭當社會主義企業家——在中國廠長（經理）工作研究會第四次年會上的工作報告（1987 年11 月26 日）
試論廠長（經理）地位的轉變——在山東省企業家協會成立大會上的講話（1989 年1 月5 日）
廣泛深入地開展企業幫帶工作——在江西湖南安徽三省企業幫帶工作會議上的講話（1991 年）
提高素質，渡過難關——在華北地區第九屆企業家聯誼會上的講話（1991 年9 月10 日）
在亞太高級雇主會議上的講話（1991 年12 月9 日～10 日）
深圳市國營企業實行股份制改造——在首都企業家俱樂部**期夏季研討班上的講話（1992 年7 月17 日）
人在企業經營諸要素中的地位和作用（1992 年10 月）
在石油企協成立十周年紀念大會上的講話（1994 年11 月29 日）
在管產學第四屆企業管理會議上的講話（1995 年11 月11 日）
企業家成功之路——在機械部廠長學習班上的講話（1996 年4 月10 日）
企業興衰的關鍵——在北京市“慶祝全國企業家活動日”座談會上的講話（1998 年4 月24 日）
在北方交大MBA 聯合會成立大會上的祝詞（1998 年11 月28 日）
再談企業管理要以質量管理為綱（1999 年1 月25 日）
在武漢市企業家活動日上的講話（1999 年4 月20 日）
在湖北省慶祝全國企業家活動日暨“雙優”表彰大會上的講話（1999 年4 月21 日）
學習貫徹《中共中央關于國有企業改革和發展的若干重大問題的決定》對企業的幾點建議（1999 年11 月7 日 ）
轉變觀念，抓住機遇，迎接挑戰——在山西省企業家協會年會上的講話（1999 年12 月11 日）
在中房企業家協會成立大會上的講話（2000 年1 月11 日）
總結和推薦成功企業案例
無私才能無畏——優秀企業家滕增壽（1990 年11 月23 日）
一汽集團董事長兼總經理、全國優秀企業家——耿昭杰訪談(1995 年1 月1 日)
第二次創業——訪茂名石化公司經理李文成（1995 年）
風風雨雨四十年——訪全國優秀企業家柯居涯（1995 年3 月27 日）
管理是科學也是藝術——記攀鋼（集團）公司董事長趙忠玉(1996 年5 月25 日)
浙江聯豐集團成功的秘訣（1997 年2 月1 日）
海爾集團成功之道（1997 年6 月8 日）
“大黨建，大政工”——遼河油田黨的工作新思路（1998 年2 月10 日）
科龍騰飛的奧秘(1998 年2 月27 日)
長虹集團的成功之道（1998 年5 月5 日）
海爾集團兼并順德愛德洗衣機廠成立順德海爾電器公司的情況
（1998 年5 月11 日）
論馮根生的成功之道——《紅頂商傳人》（代序）（1999 年1 月27 日）
康佳集團的成功之道（2000 年3 月20 日）
后 記
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沙葉文選 節選
海爾集團成功之道 （1997年6月8日） 天翻地覆的變化 1984年，屬于青島市二輕局家電公司領導的青島電冰箱總廠，一年當中連換了三任廠長，都對上電冰箱項目缺乏信心，離開了。到了12月，不得不派家電公司副經理張瑞敏去擔任廠長，在他的帶領下艱苦奮斗12年，使這個廠發生了翻天覆地的變化：由1984年銷售額不過348萬元，發展到1996年的61.6億元，增長了1769.8倍，從當年虧損147萬元發展到1996年利稅總額達4.74億元，固定資產從原來的520萬元，達到1996年年底的97690萬元，增長168倍。當年，產品冰箱占了40個定點廠的末位，今天產品已發展到冰箱、空調、冷柜、洗衣機、微波爐、熱水器、展示柜、保健藥品、小家電、潔具、廚具等13個門類，47個系列，5000余個規格品種。集團有獨立核算企業101個，工作人員13800人。冰箱1988年獲得中國冰箱史上**塊國優金牌。到1997年連續十次獲得中國輕工報主辦的“全國*受消費者歡迎輕工產品”冰箱類**名。連續4年在中國企業管理協會舉辦的“全國市場產品競爭力調查評價”發布會上，海爾冰箱獲電冰箱類“心目中的理想品牌”和“購物首選品牌”兩項**。1996年，海爾集團獲美國優質服務科學協會頒發的“五星鉆石獎”,成為亞洲唯一一家獲此殊榮的家電企業，總裁張瑞敏獲“五星鉆石個人終身榮譽獎”。1990年青島電冰箱總廠獲全國企業管理優秀獎（金馬獎），1994年海爾集團總裁張瑞敏獲“全國優秀企業家”稱號(金球獎)。中國家電協會公告，1996年海爾各類家電總銷售額為全國**，權威機構評估，海爾的品牌估價為77.88億元，是固定資產的7.9倍。 海爾為什么在短短的12年里創出這樣驚人的業績？經過初步分析，是因為以下幾個因素：一是，優秀的企業領導班子和帶頭人；二是，海爾的企業文化；三是，過硬的職工隊伍；四是，堅持名牌戰略，在技術上不斷創新；五是，日清日新管理法；六是，獨樹一幟的營銷戰略；七是，聯合艦隊的運行機制，等等。 一、優秀的企業領導班子和帶頭人 企業的目的是創造效益，在激烈的市場競爭中，只有走創名牌的道路，才能在競爭中取勝，*后才能得到*大的效益。而名牌是靠人創造的，技術、管理、機制這些都是人們用來創造效益的手段，只有人才會運用這些手段。所以企業要“以用人為本”。企業里的人能否有序的、斗志昂揚地為爭取目標的實現而奮斗，關鍵在于領導班子和帶頭人。當年以張瑞敏為首的領導班子一直戰斗到今，他們是總裁兼黨委書記張瑞敏、常務副總裁楊綿綿（女）、副總裁武克松、邵明津和黨委副書記張書金。在張瑞敏的帶領下，他們勵精圖治，同心協力，分工協作，優勢互補。張瑞敏今年48歲，是老三屆高中畢業生，在校成績很好，但因“文化大革命”被剝奪了上大學的權利。但他虛心好學，利用業余時間上完了五年夜大學。改革開放以后，又在繁重的工作之余，學完了科大的工商管理研究生（MBA）課程，獲得了工商管理碩士學位。他的*大特點是思想開放，善于把國外的從美國泰勒以來的科學管理到現代化企業管理與我國古代的、當代的優秀管理相結合，通過長期的實踐，逐步形成了具有中國特色的海爾企業文化。海爾文化不但使海爾本身迅速發展壯大起來，而且把后來被兼并的13個企業也救活了，創造了以無形資產盤活有形資產的典范。張端敏的這一貢獻不亞于他創造了物質的海爾集團。因為海爾集團畢竟不過幾十億元，而我國當前有成千上萬億元的國有資產需要盤活，張瑞敏的實踐經驗意義就十分重大了。 張瑞敏不僅有融通中外的管理思想，超前的意識，而且善于抓住機遇，勇于決策，敢于拼搏，嚴于管理。 ……
沙葉文選 作者簡介
沙葉，原名周桂棠，內蒙古赤峰市人，1924年4月14日生，漢族。1978年隨一機部赴日本小松學習，引進了全面質量管理，并在北內試點，試點成功并創立了全面經濟核算制。1978年任北內廠長兼黨委書記。1979年北內被國務院評為全國先進企業，被農業機械部樹立為全國柴油機標兵。1982年6月調國家經濟貿易委員會（以下簡稱國家經委）任企業管理局局長。1983年任國家經委委員。1984年任國家經委黨組成員、秘書長。1985年任國家經委黨組成員、紀檢組組長（副部長級）。在行政職務之外，從1984年到1989年曾兼任中國廠長（經理）工作研究會會長、中國企業聯合會、中國企業家協會、中國質量協會、中國設備協會副會長，后均為顧問。技術職稱為教授級高級經濟師。1995年離休。著作有《廠長三十二年》（企業管理出版社出版）。
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