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BCG波士頓特訓-培養人才的徒弟制 版權信息
- ISBN：9787569916195
- 條形碼：9787569916195 ; 978-7-5699-1619-5
- 裝幀：80g膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
BCG波士頓特訓-培養人才的徒弟制 本書特色
作者木村亮示和木山聰在BCG負責人才培育，書中分享他們進入BCG之初，接受主管培育時遇到的挫折和失敗，以及如何修正心態邁向成功。同時，也談到他們成為主管之后，如何指導部屬的人才養成心法。但需要明說的是，本書并沒有能讓讀者掌握“特定能力”的特效藥。書中所介紹的是讓人解放自身可能性的態度，也就是每天需要實踐的方法論。
BCG波士頓特訓-培養人才的徒弟制 內容簡介
☆培養人才的管理者要看！想要晉升的員工也該看！
☆與麥肯錫齊名的世界知名咨詢公司——波士頓咨詢公司的人才培養秘訣！
☆BCG日本公司人才培養團隊總負責人親筆撰寫！BCG中國審核中文版！
麥肯錫(McKinsey)、波士頓咨詢(BCG)和貝恩咨詢(Bain) 被譽為全球**的三大戰略咨詢公司，被行業內稱作“MBB”，BCG完善的人才培養和選拔體系、對企業和市場的深刻洞察力、咨詢方法上的創新一直處于行業前列。BCG客戶遍布眾多行業及地區，為了滿足客戶的高度需求，必須用快速有效的方式培育人才，讓這些人才以“即戰力”為客戶做出貢獻。
MBB 中的每一家都有自己的方法，但是要數 BCG 的名氣以及聲望*。業界聞名的BCG矩陣，一個問題一套方案，與其他咨詢公司不同的是， BCG 不會將問題套入一個特定的框架、流程進行研究，而是一個問題一套方案；換句話說，BCG 將每一個問題都用不同的角度去看待并制定獨特的解決方案（而不是套公式）。
人才是否能在短期內發揮戰力、交出成果，成為左右企業競爭力的關鍵因素。有鑒于此，波士頓咨詢公司（BCG，BostonConsulting Group）首度公開培育*人才的獨門祕方，揭示讓人才持續成長、發揮潛力的秘密。
寫給培育人才的師父：
*持續并有計劃地推動PDCA循環，人才培育就能順利進行。
培養團隊成員的短期PDCA
持續不間斷且有計劃地確認轉動PDCA循環，人才培養就能順利進行。
計劃（Plan）：委派以培養為目標的工作。
執行（Do）：敢于讓其遭受挫折。
檢查（Check）：在合適的時機做出反饋。☆培養人才的管理者要看！想要晉升的員工也該看！
☆與麥肯錫齊名的世界知名咨詢公司——波士頓咨詢公司的人才培養秘訣！
☆BCG日本公司人才培養團隊總負責人親筆撰寫！BCG中國審核中文版！
麥肯錫(McKinsey)、波士頓咨詢(BCG)和貝恩咨詢(Bain) 被譽為全球**的三大戰略咨詢公司，被行業內稱作“MBB”，BCG完善的人才培養和選拔體系、對企業和市場的深刻洞察力、咨詢方法上的創新一直處于行業前列。BCG客戶遍布眾多行業及地區，為了滿足客戶的高度需求，必須用快速有效的方式培育人才，讓這些人才以“即戰力”為客戶做出貢獻。
MBB 中的每一家都有自己的方法，但是要數 BCG 的名氣以及聲望*。業界聞名的BCG矩陣，一個問題一套方案，與其他咨詢公司不同的是， BCG 不會將問題套入一個特定的框架、流程進行研究，而是一個問題一套方案；換句話說，BCG 將每一個問題都用不同的角度去看待并制定獨特的解決方案（而不是套公式）。
人才是否能在短期內發揮戰力、交出成果，成為左右企業競爭力的關鍵因素。有鑒于此，波士頓咨詢公司（BCG，Boston
Consulting Group）首度公開培育*人才的獨門祕方，揭示讓人才持續成長、發揮潛力的秘密。
寫給培育人才的師父：
*持續并有計劃地推動PDCA循環，人才培育就能順利進行。
培養團隊成員的短期PDCA
持續不間斷且有計劃地確認轉動PDCA循環，人才培養就能順利進行。
計劃（Plan）：委派以培養為目標的工作。
執行（Do）：敢于讓其遭受挫折。
檢查（Check）：在合適的時機做出反饋。
行動（Action）：觀察具體行動后提出建議。
*兼顧“人才培養”與“業績成果”，二者形成良性循環。
過去主管面臨培養人才和取得成果的抉擇時，往往選擇取得成果兒忽視了培養人才，但培養人才和取得成果一樣重要，形成循環。
寫給接受培訓的徒弟：
*在進入職場的前幾年，正確的心態比技能更能在工作上得到成長。
持續成長的關鍵
1具備正確的心態，作為扎實發展的基礎
2學習個別特定的技能
3磨練運用技能的方式
*與其抱怨“無人栽培”，不如先自問“憑什么被栽培”。
成長，是自己的責任，做到四件事，成為讓別人愿意培養你的未來人才。
1增加學習開關開啟的時間
2開闊自己的眼界
3“分解”自己的行動
4先實踐和改變
BCG波士頓特訓-培養人才的徒弟制 目錄
序言 | BCG成長的“秘傳訣竅”
培養“人才”的煩惱—為什么人才難以成長 /
BCG的“秘傳訣竅”/
誤以為咨詢顧問的經驗=技能 /
關于本書 /
第1部分 成長的方程式
第1章 僅靠收集技能是難以成長的
成長的方程式①：態度 技能 /
你身邊是否有技能狂熱者 /
技能狂熱者的兩種類型：收集型、鉆牛角尖型 /
想要彌補不足的多選型心理狀態 /
越是“優等生”越容易落入陷阱 /
難以擺脫“守”的人 /
加速成長的兩大要件 /
“使用方式”比收集技能更重要 /
僅靠增加球技和追求球速是無法取勝的 /
不使用所掌握“技能”的選項 /
三大態度/
為什么態度很重要 /
態度①：想對他人作出貢獻的強烈愿望 /
態度②：能重復挑戰的不屈意志 /
態度③：接受自己事實上無法做到的坦率/
態度是能在短期內改變的 /
為什么成長的驅動器停止運作了 /
成長的經驗①：投身于能與客戶面對面的場所 /
成長的經驗②：積累微不足道的成功體驗 /
成長的經驗③：回顧挫折與失敗經驗 /
成長的經驗④：改變立場 /
成為長期性“持續成長”的人才 /
什么是能持續“成長”的人 /
*后是堅定的信念與思想 /
第２章 怎樣做才能突破“發展不順”的困境
成長的方程式②：設定正確的目標 正確的自我認識 /
明明已經努力過了，為什么還是發展不順 /
發展不順類型①：將手段目的化的人 /
發展不順類型②：認知錯誤的人 /
發展不順類型③：止步于雜役的人 /
要獲得成長，必須設定正確的目標并對自己有正確的認識 /
目標設定的誤區 /
誤區①：毫無具體性地空喊“口號” /
誤區②：想成為“憧憬的某人” /
誤區③ ：熱衷于眼前的“打地鼠游戲”/
自我認識的誤區 /
誤區①：即使是嚴謹的人也往往下意識地認為“原因在于別人” /
誤區②：永遠在“尋找青鳥”
/
誤區③：任何人都有“下意識的思維慣性” /
“思維慣性”不可能消除，但能控制 /
將思考特點當作武器 /
注意不要讓“思維慣性”妨礙工作 /
成長也是一種問題解決 /
第２部分 培育者、被培育者
第３章 加速成長的鐵則
問題在于成長“速度” /
必須實現短期和長期的雙向成長
增加學習“面積”的法則 /
鐵則1：增加開關“開啟”的時間
/
平常保持尋找學習的種子 /
看似簡單作業的工作也可能隱藏成長的機會 /
將cc mail當作“自己的事” /
尋找青鳥前先低頭看清腳下 /
一流廚師的所有步驟都有其“理由”—在工作外學習 /
鐵則2：開闊自己的眼界 /
觀察優秀范例是極其高效的學習方法 /
以“自己會怎么做”這一視角去看問題 /
鐵則3：“分解”自己的行動 /將行動進行“因素分解” /
將行動做“逆向工程” /
追究“為什么會作出錯誤的選擇” /
不要以“經驗規則”來得出結論 /
鐵則4：無論如何先實踐和改變
/
高速且大量地重復學習的PDCA /
下定決心，“破壞”自己 /
“善于被培養”與“善于被任命” /
難以加速成長的類型①：不易被培養 /
難以加速成長的類型②：難以被委以重任 /
被委以重任的人要與上司進行交流 /
意識到如果自己是“被培育者”該怎么做 /
第4章 利用PDCA讓成長“自動化”
不善培育的思維方式 /
“無法培育”的原因在于部下論 /
首先試著自問自答 /
認為“培育”與“成果”需要互相權衡 /
善于培育必然善于“質問” /
徹底質問 /
從“*近怎么樣”開始詢問的話，能了解什么？ /
注意不要指出問題 /
“分解”工作，思考對方能承擔多大的責任 /
控制委派工作的難度 /
看情況Hands-off或Hands-on
/
管理動機 /
6成安心，4成不安是*佳狀態 /
如何按下干勁的開關 /
培育也要活用PDCA /
以OJT為中心，以演講為補充
/
委派以培育為目標的工作—PLAN /
敢于讓其遭遇挫折—DO /
在合適的時機做出反饋—CHECK /
觀察具體行動后提出建議—ACTION /
通過短期集中特訓實現成長自動化 /
在“特訓期”進行集中培育 /
發布特訓宣言，雙方意見達成一致后開始 /
明確告知“即使你進步緩慢，我也絕不拋棄” /
利用高速PDCA加速成長 /
讓“成長自動化” /
機制型培育 /
中長期的PDCA是指什么？ /中長期PDCA的效果 /
尾聲 /
BCG的狀況：針對投資性咨詢的變化 /
客戶企業的情況：人才多樣化、短期培育在競爭中不可或缺 /
擁有非傳統型技能與能力的人才的必要性 /
讓“多樣性背景的人才”在“短期內”掌握商業戰斗力的必要性 /
BCG的“培育手法”還在發展中 /
致謝詞 /
展開全部
BCG波士頓特訓-培養人才的徒弟制 作者簡介
[日]木村亮示 BCG東京辦公室合伙人及總經理 京都大學經濟學系畢業。HEC經營大學院經營學碩士（MBA）。先后就職于國際協力銀行、BCG巴黎辦公室。 作為BCG日本的人人才團隊總負責人，統管咨詢業員工的培育、錄用、人才管理等。同時擔任亞太地區的錄用團隊領導。 [日]木山聰 BCG中部·關西辦公室合伙人及總經理 東京大學經濟學系畢業，曾就職于伊藤忠商事株式會社。 除了統管BCG中部·關西辦公室之外，還作為BCG日本的人才團隊的顧問培育委員會領導，參與培育咨詢業員工。
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