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越讀越有道理的管理故事與哲理 版權信息
- ISBN：9787531692126
- 條形碼：9787531692126 ; 978-7-5316-9212-6
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
越讀越有道理的管理故事與哲理 本書特色
《越讀越有道理的管理故事與哲理》精選近百則形式多樣的管理故事，既有像福特、杰克 韋爾奇、稻盛和夫、松下幸之助、大前研一等管理大師的管理案例，也有像李嘉誠、柳傳 志、張瑞敏、馬云、史玉柱等當代優秀企業家的親身管理經驗，不失為一部生動有趣的管理 學讀本，將管理的原理、策略、方法、技巧融入故事，寓教于樂，讓你輕松學習管理知識， 快速掌握深刻的管理智慧和哲理，提升自己的管理藝術。
越讀越有道理的管理故事與哲理 內容簡介
本書分九輯, 內容包括: 自我管理: 管理者素養與魅力塑造 ; 決策管理: 從運籌帷幄到決勝千里 ; 制度管理: 制度在左, 執行在右 ; 人才管理: 以奮斗者為本 ; 權力管理: 領導解放, 管理重生 ; 溝通管理: 管理就是溝通, 溝通, 再溝通等。
越讀越有道理的管理故事與哲理 目錄
第*輯 自我管理：管理者素養與魅力塑造
01 人格魅力是管理人格的燈塔 / 003
華盛頓的人格豐碑
02 以堅強的意志去實現理想 / 005
撒切爾：雄心永無止境
03 自控力決定領導力 / 007
令人遺憾的“巴頓性格”
04 管理從管理自己開始 / 009
井植薰：要造就員工，先造就自己
05 身先士卒，才有千軍萬馬 / 011
宗慶后：好老板好員工
06 信心是管理者*可靠的資本 / 014
霍英東：意志拯救了我
07 管理者的氣度決定管理格局 / 016
劉邦寬容大度奠定大漢江山
08 信譽就是感召力、影響力 / 018
誠實守信的將軍布呂歇爾
【管理導航】管理者要培養人格魅力 / 020
第二輯 決策管理：從運籌帷幄到決勝千里
09 凡事預則立，不預則廢 / 025
三只偷油的老鼠
10 目標是一切管理活動指向的終點 / 027
三組行進的隊伍
11 高屋建瓴的決策為領導力加碼 / 029
舒爾茨的偉大夢想
12 遠景規劃，撥開管理的重重迷霧 / 031
默克公司CFO（首席財務官）的遠景規劃藍圖
13 猶豫不決是決策的大忌 / 033
被餓死的布里丹毛驢
14 混亂模糊的戰略注定走向毀滅 / 035
尋找金山的海馬
15 決策的效率比準確率更重要 / 037
小王安心中的創傷
16 戰略目標要一步一步達成 / 039
史玉柱的“三級火箭”
17 運籌帷幄之中，決勝千里之外 / 041
李嘉誠的兼并擴張戰略
18 一味追求完善，就會坐失良機 / 043
霍英東：兵貴神速
19 只有在爭辯中，才能誕生*好的主意 / 045
南山集團的兩大法寶
【管理導航】追蹤決策，完善決策 / 047
第三輯 制度管理：制度在左，執行在右
20 偉大的制度成就偉大的企業 / 051
春蘭公司的“三鐵”法則
21 用制度管人，按制度辦事 / 054
七人分粥與分配制度
22 管理不是督導，而是引導 / 056
“修路理論”與制度建設
23 忽視員工過錯就是縱容犯罪 / 058
“破窗理論”的管理啟示
24 制度面前人人平等 / 060
柳傳志：制度執行拒絕特殊化
25 外嚴內寬，以慈母的手握利劍 / 062
讓人敬讓人畏的“杰克”
26 簡化是高效執行的起點 / 064
寶潔公司的“一頁備忘錄”
27 管理就是嚴肅的愛 / 066
威嚴又仁慈的老板西洛斯·梅考克
28 規章制度不是可有可無的擺設 / 069
海爾的“13條規定”
29 監督不力讓所有努力付諸東流 / 070
李健熙：執行沒有借口
30 管理的本質不在于知，而在于行 / 072
馬云：立刻、馬上執行
【管理導航】制訂管理制度八戒律 / 074
第四輯 人才管理：以奮斗者為本
31 任用強人，讓自己更強 / 077
卡內基任用強人成就鋼鐵帝國
32 不是找*優秀的人，而是找*合適的人 / 079
馬云：別把飛機引擎裝在拖拉機上
33 唯才是用，而不是唯文憑是論 / 081
盛田昭夫：能力重于學歷
34 將合適的人放在合適的位置上 / 083
彌勒佛與韋陀
35 因事擇人而不是因人擇事 / 085
三間房子里的猴子
36 容人之短，用人之長 / 087
李嘉誠的用人之道
37 管理者要甘當下屬的人梯 / 089
祁黃羊舉人大公無私
38 百年大計，人才為本 / 091
聯想：將珍珠串成項鏈
39 授人以魚，不如授人以漁 / 093
蘇寧：先招人，后培養人
40 讓人才在公司永久安營扎寨 / 095
克萊斯勒公司的留人計劃
【管理導航】用人公正至上 / 098
第五輯 權力管理：領導解放，管理重生
41 事必躬親的管理者不是好管理者 / 101
戴爾：把公司的鑰匙交給員工
42 放手讓下屬去施展才華 / 103
“凡事問管仲”——學會放權
43 高明的管理是讓聰明人為自己工作 / 105
老邁的鸚鵡為什么能值800元
44 放權，釋放員工的潛能 / 107
盛田昭夫的用權之道
45 什么都管，什么都管不好 / 109
疲于應付的店鋪老板漢斯
46 怎么授權比怎么用權更重要 / 111
精于授權的北歐航空公司董事長
47 賦予員工充分的自由和權利 / 113
李惠森的管理“自動波”
48 一手授權，一手控權 / 115
施振榮授權失誤鑄成大錯
49 授權不是讓權，不能撒手不管 / 117
“成也蕭何，敗也蕭何”的三株
50 哪里有行動，哪里就有權 / 119
通用食品公司：解放權力，企業重生
【管理導航】如何授權不失權 / 121
第六輯 溝通管理：管理就是溝通，溝通，再溝通
51 管理中70%的錯誤緣于溝通不善 / 125
溝通失誤奪去了73條人命
52 管理要到位，溝通先到位 / 128
蜂舞法則——管理離不開溝通
53 溝通是管理的濃縮 / 130
山姆·沃爾頓：我的工作就是溝通
54 溝通力就是凝聚力 / 132
摩托羅拉：每季度問員工6個問題
55 管理者的大門要向所有人敞開 / 134
玫琳凱的“開門原則”
56 沒有平等就沒有真正的溝通 / 136
加利福尼亞州立大學的溝通實驗
57 管理者要有一雙善于傾聽的耳朵 / 138
本田宗一郎：聆聽不同聲音
58 穿對方的鞋，才知痛在哪里 / 140
誰能明白前蘇聯人哭的原因
59 領導一微笑，管理就增效 / 142
一張“笑臉”挽救了公司
60 尖銳的批評效果等于零 / 144
善解人意的林肯總統
【管理導航】三步提高管理溝通能力 / 146
第七輯 激勵管理：打造主動型正能量員工
61 沒有信任，就沒有管理 / 149
老船長與黑人孩子
62 薪酬是企業激勵員工的原動力 / 151
老人、孩子和5元錢的游戲
63 以情馭人，管理攻心為上 / 153
劉備怒擲阿斗“燃燒”趙云
64 挑起員工之間的“爭斗” / 155
布告欄數字與煉鋼大賽
65 員工和企業成長離不開“鯰魚” / 157
鯰魚效應——為企業灌輸新鮮血液
66 適當的外部競爭是催化劑 / 159
“鯰魚”——本田公司的大功臣
67 優勝劣汰，讓員工跑起來 / 161
老鷹家族的殘酷進化論
68 讓員工看到“飛出的木片” / 163
“我要看到木片飛出來”
69 管理者要懂得為員工鼓掌 / 165
善于激勵的保羅·莫任
70 表揚員工每一個微小的進步 / 167
總經理的激勵法寶
【管理導航】激發員工主動自發地工作 / 169
第八輯 團隊管理：把人人帶成干將
71 讓集體的智慧閃耀光芒 / 173
松下幸之助：企業靠大家
72 沒有永遠的管理者，也沒有永遠的員工 / 175
馬云：與員工風雨同舟
73 企業就是要發展一批狼 / 177
任正非：把一群羊帶成一批狼
74 同心山成玉，協力土變金 / 179
俞敏洪：一只土鱉帶領一群海龜奮斗
75 整合團隊出效益 / 181
康佳彩電的團隊整合策略
76 好領導 好員工=好團隊 / 183
唐僧師徒因何能*后取得真經
77 大成功靠團隊，小成功靠個人 / 185
比爾·蓋茨：沒有團隊就沒有我
78 管理就是帶領平凡的人做不平凡的事 / 188
三個臭皮匠，勝過諸葛亮
79 人在一起叫團伙，心在一起叫團隊 / 190
三個和尚沒水喝：人多不一定力量大
【管理導航】團隊建設的三個重點 / 192
第九輯 創新管理：危機中的挑戰與變革
80 萬變的世界，誰動了你的奶酪 / 197
“迷宮”里的四只老鼠
81 忽視危機無異于制造危機 / 199
勇敢的鷹和膽怯的鴕鳥
82 管理者本質上是傳統的叛逆 / 201
阿西莫夫的智商——慣性思維
83 人無我有，人有我新，人新我變 / 203
“一滴”創造了5億美元利潤
84 主動出擊是*好的防御 / 205
針頭事件：百事可樂因禍得福
85 將公司變成一鍋沸水 / 207
世界上*無情的管理者
86 他山之石，可以攻玉 / 209
美孚石油公司：對手是*好的老師
【管理導航】創新領導五特質 / 211
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