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企業戰略管理隨筆-桂林旅游股份有限公司戰略管理實踐 版權信息
- ISBN：9787503259135
- 條形碼：9787503259135 ; 978-7-5032-5913-5
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業戰略管理隨筆-桂林旅游股份有限公司戰略管理實踐 本書特色
《企業戰略管理隨筆：桂林旅游股份有限公司戰略管理實踐》講的是戰略管理的實際運用，那什么是戰略管理？簡單地說，戰略 管理=戰略管理，就是把戰略管控起來，讓制定的戰略落地開花。而要管理戰略，那就得先制定戰略。
戰略是一個組織（如企業）對未來工作的一種謀略、謀劃，是一個組織長期性、整體性、全局性的工作規劃，它規定組織的方向、目標、重點、步驟、行動等內容。沒有戰略，也就沒有方向，沒有指引。戰略的本質是“如何創造并獲取價值”。為顧客持續創造“不可替代的價值”是企業生存和發展的基礎，也是競爭優勢的來源。
戰略管理是對戰略全過程的控制，著重于戰略分析、戰略制定、戰略執行和戰略評價的全程管理。每一個環節都是戰略管理的重要內容！ 镀髽I戰略管理隨筆：桂林旅游股份有限公司戰略管理實踐》講的是戰略管理的實際運用，那什么是戰略管理？簡單地說，戰略 管理=戰略管理，就是把戰略管控起來，讓制定的戰略落地開花。而要管理戰略，那就得先制定戰略。
戰略是一個組織（如企業）對未來工作的一種謀略、謀劃，是一個組織長期性、整體性、全局性的工作規劃，它規定組織的方向、目標、重點、步驟、行動等內容。沒有戰略，也就沒有方向，沒有指引。戰略的本質是“如何創造并獲取價值”。為顧客持續創造“不可替代的價值”是企業生存和發展的基礎，也是競爭優勢的來源。
戰略管理是對戰略全過程的控制，著重于戰略分析、戰略制定、戰略執行和戰略評價的全程管理。每一個環節都是戰略管理的重要內容。
戰略管理是首要工作。對一個企業而言，戰略管理是一件很重要的事情，夸張一點說，應該是首要工作。有分析研究發現，中國企業平均壽命只有3.5年，這和美國相差甚遠，之所以如此，這和中國企業缺乏戰略管理有很大關系。一個企業的“成功”往往是戰略管理的成功。戰略有問題，單純靠改善內部運營效率的效果有限。戰略是管方向的，方向一旦偏離，你越用力，離你的目標也就越遠。所以沒有戰略是萬萬不能的，沒有戰略的企業注定做不大、做不強，也是注定要失敗的。但戰略不去實施，也就等于沒有戰略。因此，既要制定戰略，也要管控戰略，形成一個良性循環，通過戰略管理推動企業發展，反過來，在企業發展中也要不斷完善戰略管理。可見，戰略管理具有對企業發展不可或缺的作用。
適用的才是好的。戰略管理不能照搬照抄，認為華僑城好，就照搬華僑城，認為宋城演藝好，就照抄宋城演藝，那樣只會出現“畫虎不成反類犬”的結果，學習人家好的東西是必需的，但也必須結合自身實際，適用的才是好的。
與時俱進激發戰略活力。戰略和戰略管理中有一些基本的理念是要堅守的，諸如公司的核心價值觀、核心使命等，它是公司的信仰，也是存在的理由，越堅持這種理念，成功的可能性就越大，目標實現的可能性就越大。但戰略管理中戰略重點也好，行動策略也罷，都需要因勢而定，與時俱進，一成不變就會變成死戰略，就會成為形而上的東西。
企業戰略管理隨筆-桂林旅游股份有限公司戰略管理實踐 內容簡介
《企業戰略管理隨筆：桂林旅游股份有限公司戰略管理實踐》講的是戰略管理的實際運用，那什么是戰略管理？簡單地說，戰略+管理=戰略管理，就是把戰略管控起來，讓制定的戰略落地開花。而要管理戰略，那就得先制定戰略。 戰略是一個組織（如企業）對未來工作的一種謀略、謀劃，是一個組織長期性、整體性、全局性的工作規劃，它規定組織的方向、目標、重點、步驟、行動等內容。沒有戰略，也就沒有方向，沒有指引。戰略的本質是“如何創造并獲取價值”。為顧客持續創造“不可替代的價值”是企業生存和發展的基礎，也是競爭優勢的來源。 戰略管理是對戰略全過程的控制，著重于戰略分析、戰略制定、戰略執行和戰略評價的全程管理。每一個環節都是戰略管理的重要內容。 戰略管理是首要工作。對一個企業而言，戰略管理是一件很重要的事情，夸張一點說，應該是首要工作。有分析研究發現，中國企業平均壽命只有3.5年，這和美國相差甚遠，之所以如此，這和中國企業缺乏戰略管理有很大關系。一個企業的“成功”往往是戰略管理的成功。戰略有問題，單純靠改善內部運營效率的效果有限。戰略是管方向的，方向一旦偏離，你越用力，離你的目標也就越遠。所以沒有戰略是萬萬不能的，沒有戰略的企業注定做不大、做不強，也是注定要失敗的。但戰略不去實施，也就等于沒有戰略。因此，既要制定戰略，也要管控戰略，形成一個良性循環，通過戰略管理推動企業發展，反過來，在企業發展中也要不斷完善戰略管理？梢姡瑧鹇怨芾砭哂袑ζ髽I發展不可或缺的作用。 適用的才是好的。戰略管理不能照搬照抄，認為華僑城好，就照搬華僑城，認為宋城演藝好，就照抄宋城演藝，那樣只會出現“畫虎不成反類犬”的結果，學習人家好的東西是必需的，但也必須結合自身實際，適用的才是好的。 與時俱進激發戰略活力。戰略和戰略管理中有一些基本的理念是要堅守的，諸如公司的核心價值觀、核心使命等，它是公司的信仰，也是存在的理由，越堅持這種理念，成功的可能性就越大，目標實現的可能性就越大。但戰略管理中戰略重點也好，行動策略也罷，都需要因勢而定，與時俱進，一成不變就會變成死戰略，就會成為形而上的東西。
企業戰略管理隨筆-桂林旅游股份有限公司戰略管理實踐 目錄
**篇 綜合篇
企業持續增長的戰略指引
企業戰略管理的體系和內容
戰略管理的方法論
戰略管理的實踐觀
企業管理創新的九大趨勢
公司戰略管理的問題與對策
第二篇 戰略分析篇
戰略分析之發展環境
戰略分析之內部條件
戰略分析之旅游發展趨勢
戰略分析之地域背景
新常態下旅游業發展的新機遇、新挑戰與新趨勢
第三篇 戰略制定篇
構建公司愿景
公司商業模式的再選擇
新形勢與新理念
完善發展理念，堅持創新發展
完善發展理念，堅持效益發展
完善發展理念，堅持文化發展
完善發展理念，堅持品牌發展
完善發展理念，堅持和諧發展
公司“345”戰略（2015年）
公司“345”戰略（2016年）
公司“345”戰略（2017年）
企業內部控制應用指引之企業文化建設
企業內部控制應用指引之全面預算管理
公司品牌戰略初探
公司信息化發展戰略
桂林漓江大瀑布飯店3-5年發展規劃
第四篇 戰略執行篇
從平凡到優秀
催生高成長
打造智慧公司
用互聯網思維推動公司轉型升級用新思維切換舊思維
用互聯網思維推動公司轉型升級用新組織變革舊組織
用互聯網思維推動公司轉型升級用新業務重構舊業務
扎實把今年工作任務變為現實不斷推動“345”戰略落地
“345”戰略落地的管控體系
把文化和品牌植入“345”戰略
把改革貫穿于戰略執行的始終
把優質企業創品牌抓緊抓好
在落實上下功夫
聯合起來，開創旅游營銷新局面
革故鼎新桂林旅游航母再起航
銳意創新引領桂林旅游轉型升級
做好產品與服務是我們的本職
開發旅游產品要做足策劃規劃文章
OTO與桂林落地服務體系建設構想
云南騰沖溫泉考察學習之體會，
對溫泉景區改造提升的認識與想法
漓江整合提升的構想和建議
兩江四湖景區升級改造與桂林旅游再創輝煌
辦公室要做好“三辦三服務”
公司管理功能定位與部室調整思路
本部部室定崗定編定員和減員增效方案
公司干部選拔機制創新和職業經理人制度設計構想
關于進一步“簡政放權”、搞活經營的探討
……
第五篇 戰略評價篇
附錄
后記
企業持續增長的戰略指引
企業戰略管理的體系和內容
戰略管理的方法論
戰略管理的實踐觀
企業管理創新的九大趨勢
公司戰略管理的問題與對策
第二篇 戰略分析篇
戰略分析之發展環境
戰略分析之內部條件
戰略分析之旅游發展趨勢
戰略分析之地域背景
新常態下旅游業發展的新機遇、新挑戰與新趨勢
第三篇 戰略制定篇
構建公司愿景
公司商業模式的再選擇
新形勢與新理念
完善發展理念，堅持創新發展
完善發展理念，堅持效益發展
完善發展理念，堅持文化發展
完善發展理念，堅持品牌發展
完善發展理念，堅持和諧發展
公司“345”戰略（2015年）
公司“345”戰略（2016年）
公司“345”戰略（2017年）
企業內部控制應用指引之企業文化建設
企業內部控制應用指引之全面預算管理
公司品牌戰略初探
公司信息化發展戰略
桂林漓江大瀑布飯店3-5年發展規劃
第四篇 戰略執行篇
從平凡到優秀
催生高成長
打造智慧公司
用互聯網思維推動公司轉型升級用新思維切換舊思維
用互聯網思維推動公司轉型升級用新組織變革舊組織
用互聯網思維推動公司轉型升級用新業務重構舊業務
扎實把今年工作任務變為現實不斷推動“345”戰略落地
“345”戰略落地的管控體系
把文化和品牌植入“345”戰略
把改革貫穿于戰略執行的始終
把優質企業創品牌抓緊抓好
在落實上下功夫
聯合起來，開創旅游營銷新局面
革故鼎新桂林旅游航母再起航
銳意創新引領桂林旅游轉型升級
做好產品與服務是我們的本職
開發旅游產品要做足策劃規劃文章
OTO與桂林落地服務體系建設構想
云南騰沖溫泉考察學習之體會，
對溫泉景區改造提升的認識與想法
漓江整合提升的構想和建議
兩江四湖景區升級改造與桂林旅游再創輝煌
辦公室要做好“三辦三服務”
公司管理功能定位與部室調整思路
本部部室定崗定編定員和減員增效方案
公司干部選拔機制創新和職業經理人制度設計構想
關于進一步“簡政放權”、搞活經營的探討
……
第五篇 戰略評價篇
附錄
后記
展開全部
企業戰略管理隨筆-桂林旅游股份有限公司戰略管理實踐 作者簡介
劉濤，原桂林旅游股份有限公司黨委書記、董事長，桂林旅游發展總公司副董事長，并擔任中國旅游景區協會副會長、廣西旅游協會副會長、桂林企業家協會副會長、廣西旅游協會景區分會會長等社會職務。曾任桂林市旅游局、園林局副局長，投資促進局、國土資源局局長。在學術刊物發表論文多篇，主編《桂林旅游資源》并出版。 周茂權，高級經濟師，F任桂林旅游股份有限公司副董事長。曾在桂林市旅游局、防城港市旅游局、廣西旅游局工作。在全國性刊物發表論文十余篇，出版專著、編著五本，獲得好評。
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