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組織行為學(李劍鋒)(21世紀高等院校經(jīng)濟與管理核心課經(jīng)典系列教材)

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21世紀高等院校經(jīng)濟與管理核心課經(jīng)典系列教材

作者:李劍鋒
出版社:首都經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社出版時間:2020-04-05
開本: 16開 頁數(shù): 294
本類榜單:社會科學銷量榜
中 圖 價:¥19.8(7.9折) 定價  ¥25.0 登錄后可看到會員價
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組織行為學(李劍鋒)(21世紀高等院校經(jīng)濟與管理核心課經(jīng)典系列教材) 版權信息

  • ISBN:7563810730
  • 條形碼:9787563810734 ; 978-7-5638-1073-4
  • 裝幀:簡裝本
  • 冊數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>

組織行為學(李劍鋒)(21世紀高等院校經(jīng)濟與管理核心課經(jīng)典系列教材) 本書特色

本書采用國際通用結構,從微觀組織行為,宏觀組織行為、國際組織行為等三個領域展開組織行為學的知識體系,并按“四新”原則編寫:一是內(nèi)容新:全面反映國際*新的組織行為研究成果,詳細論述組織行為領域的嶄新課題;二是理論新:具體闡述作者近幾十年來將國際領先的OB理論與中國企管實踐相結合的“中國特色理論”;三是形式新:參照國際一流培訓教材的體例編寫;四是重點新:依據(jù)企管實戰(zhàn)的需要取舍內(nèi)容,選擇材料。

組織行為學(李劍鋒)(21世紀高等院校經(jīng)濟與管理核心課經(jīng)典系列教材) 內(nèi)容簡介

組織行為的這一定義揭示了組織行為管理的普遍性。任何經(jīng)理,不管是從事人力資源管理工作,還是從事市場營銷管理工作,組織行為技能都是必不可少的。因為只要是經(jīng)理,都需要管理下屬,都需要根據(jù)下屬的行為特點與規(guī)律采取相應的領導措施。而這正是“以人為本”的真正含義。 本書采用國際通用結構,從微觀組織行為,宏觀組織行為、國際組織行為等三個領域展開組織行為學的知識體系,并按“四新”原則編寫:一是內(nèi)容新:全面反映國際*的組織行為研究成果,詳細論述組織行為領域的嶄新課題;二是理論新:具體闡述作者近幾十年來將國際領先的OB理論與中國企管實踐相結合的“中國特色理論”;三是形式新:參照國際一流培訓教材的體例編寫;四是重點新:依據(jù)企管實戰(zhàn)的需要取舍內(nèi)容,選擇材料。本書適合經(jīng)營類大學本科、研究生及MBA學生使用。

組織行為學(李劍鋒)(21世紀高等院校經(jīng)濟與管理核心課經(jīng)典系列教材) 目錄

第1編 組織行為導論 **章 組織行為導論/3 **節(jié) 組織行為核心概念/4 第二節(jié) 組織行為研究與管理/14 第三節(jié) 組織有效性/20第2編 個體行為 第二章 能力與人格/31 **節(jié) 能力/33 第二節(jié) 人格/40 第三章 工作動機/56 **節(jié) 動機理論/57 第二節(jié) 工作動機管理/70 第四章 員工態(tài)度/79 **節(jié) 雙滿意理論/81 第二節(jié) 態(tài)度一般分析/83 第三節(jié) 工作滿意與組織承諾/89 第五章 工作壓力/96 **節(jié) 壓力模型/97 第二節(jié) 工作壓力管理/106第3編 群體行 第六章 團隊管理/119 **節(jié) 群體基礎理論/120 第二節(jié) 團隊管理/128 第七章 人際溝通/140 **節(jié) 溝通基本原理/141 第二節(jié) 人際知覺/146 第三節(jié) 人際關系/153 第八章 領導行為/161 **節(jié) 經(jīng)典領導理論/162 第二節(jié) *新領導模型/171 第九章 權力與沖突/184 **節(jié) 權力/185 第二節(jié) 沖突/195第4編 宏觀組織行為 第十章 組織理論與設計/209 **節(jié) 組織環(huán)境/210 第二節(jié) 組織技術/211 第三節(jié) 組織結構/215 第四節(jié) 組織控制/223 第十一章 組織文化/233 **節(jié) 組織文化理論/234 第二節(jié) 組織文化管理/243 第十二章 組織變革/257 **節(jié) 組織變革的動力和阻力/259 第二節(jié) 組織變革模型/262 第三節(jié) 管理組織變革/266 第十三章 組織發(fā)展/282 **節(jié) 組織發(fā)展過程/285 第二節(jié) 組織發(fā)展技術/291 第十四章 組織學習/308 **節(jié) 組織學習理論/310 第二節(jié) 學習型組織/319參考文獻/331
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