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微信小程序-產(chǎn)品+運營+推廣實戰(zhàn) 版權信息
- ISBN：9787302478737
- 條形碼：9787302478737 ; 978-7-302-47873-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
微信小程序-產(chǎn)品+運營+推廣實戰(zhàn) 本書特色
微信小程序從滿城風雨到掀起創(chuàng)業(yè)熱潮，再到一直不斷地迭代更新，其每一次更新都會增加新能力，讓使用變得越來越方便，同時也增加一批進軍小程序的隊伍。微信小程序作為現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)中的熱點，它給創(chuàng)業(yè)者、投資者、程序員帶來了福音。對創(chuàng)業(yè)者來說，小程序能大大降低他們的創(chuàng)業(yè)成本，同時也降低了投資者的投資風險。 本書注重實戰(zhàn)，通過具體的案例分析，講解微信小程序的市場狀況、人員分工、小程序需求設計、小程序體驗設計、小程序項目管理、小程序推廣、效果評估與優(yōu)化、項目融資以及微信小程序未來的發(fā)展方向以及創(chuàng)業(yè)前景等，幫助創(chuàng)業(yè)者開發(fā)出一款有市場潛力的微信小程序，讓投資者對投資項目做到心中有數(shù)。 通過本書的閱讀，讀者能掌握開發(fā)和運營微信小程序的策略、方法和技巧。本書非常適合微信小程序創(chuàng)業(yè)者、投資者閱讀。
微信小程序-產(chǎn)品+運營+推廣實戰(zhàn) 內(nèi)容簡介
本 書 特 色1.內(nèi)容全面、詳略得當本書涵蓋了微信小程序從產(chǎn)品到運營再到推廣等各個方面的內(nèi)容，包括小程序產(chǎn)生的背景、遇到的問題、設計小程序時需要注意的事項；小程序項目如何運營和推廣，如何更好地進行融資。并且根據(jù)側重點的不同，對小程序進行不同程度的介紹，使其內(nèi)容詳略得當。2. 案例豐富，有利于讀者理解理論內(nèi)容本書不僅有理論性知識介紹，還會配合具體案例進行講解，通過案例分析，可以把一些專業(yè)性比較強的知識點和難理解的知識點，更加清楚明白地展示在讀者面前，使讀者能夠對理論內(nèi)容有一個更深入的理解。3. 銜接到位，幫助讀者學以致用本書在對知識點進行講解的同時，還配合大量的應用情景，把生活中一些經(jīng)典的案例情景和講解的內(nèi)容結合起來，這樣就可以做到理論和實際的銜接到位，讓讀者在閱讀的時候，能夠進行輕松的聯(lián)想，達到學以致用的效果。4. 圖文并茂，激發(fā)讀者興趣為了讓讀者更容易理解，全書采用圖文并茂的形式，激發(fā)讀者的學習興趣。
微信小程序-產(chǎn)品+運營+推廣實戰(zhàn) 目錄
目 錄
第1章 微信小程序來襲，開啟移動互聯(lián)網(wǎng)下半場較量 / 1
1.1 小程序問世原因：移動端馬太效應愈發(fā)明顯 / 1
1.1.1 中小公司受制于渠道寡頭 / 3
1.1.2 更多輕應用建立在超級APP之上 / 5
1.1.3 小程序將帶來千億級別的市場空間 / 7
1.2 線上線下場景融合大勢所趨，小程序順勢而為 / 11
1.2.1 “大分享時代”即將到來 / 12
1.2.2 移動互聯(lián)網(wǎng)時代人口紅利逐步衰退 / 13
1.2.3 借助小程序打通線上與線下的連接 / 16
1.3 利用小程序，讓大平臺構建“輕”創(chuàng)業(yè)生態(tài) / 19
1.3.1 輕開發(fā)、輕成本 / 19
1.3.2 小程序是騰訊踐行開放戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié) / 21
1.3.3 輕量工具類APP有望被小程序徹底取代 / 24
1.4 小程序給傳統(tǒng)企業(yè)帶來新契機 / 26
1.4.1 金融理財類：中國銀行靠“結匯購匯 牌價”趕時髦 / 27
1.4.2 交通類：“天津航空小助手”讓旅行“觸手可及” / 29
1.4.3 物流類：“中通助手”查件寄件只需一步 / 30
1.4.4 教育類：網(wǎng)易“有道詞典”打造工作旅游**神器 / 31
3.2.4 春秋航空特價機票：以“特價”為主打功能 / 73
3.3 競品分析 / 75
3.3.1 做競品篩選，明確真正的競爭對手 / 75
3.3.2 競品分析法：SWOT分析 各種表格 / 79
3.4 定性訪談分析 / 82
3.4.1 設置核心訪談問題列表 / 83
3.4.2 控制訪談新老客戶所占比例 / 84
3.4.3 規(guī)劃訪談時間、地點、人數(shù)和時長 / 85
第4章人員分工：基于能力分配，實現(xiàn)一專多能 / 87
4.1 基于能力的虛擬金字塔分層隊伍建設 / 87
4.1.1 崗位配置：一專多能 / 87
4.1.2 按人工成本對崗位數(shù)量控制 / 89
4.2 小程序開發(fā)門檻低，崗位設置更精簡 / 92
4.2.1 1個產(chǎn)品經(jīng)理 / 92
4.2.2 2～3個程序開發(fā)人員 / 94
4.2.3 1個UI設計師 / 95
4.2.4 1個測試專員 / 97
4.3 營銷團隊分工 / 98
4.3.1 營銷策劃人員 / 99
4.3.2 市場運營人員 / 100
第5章小程序需求設計：不能孤立做設計，要做融合 / 103
5.1 內(nèi)容需求要融入微信生態(tài) / 103
5.1.1 內(nèi)容要與微信的所有功能息息相關 / 103
5.1.2 設計要銜接用戶、服務和信息 / 105
5.2 在自有APP 中切入社交關系 / 107
5.2.1 內(nèi)容點切入微信社交關系鏈 / 107
5.2.2 讓主營業(yè)務和社交相結合 / 109
5.2.3 云閱文學小程序以新方式與粉絲互動 / 110
7.3.3 提前預防項目的各種風險 / 149
7.3.4 對反饋信息要及時處理 / 150
第8章小程序推廣：推廣有限制，更依賴新媒體 / 153
8.1 掃一掃二維碼，推廣更容易 / 153
8.1.1 二維碼外觀設計要美觀、有創(chuàng)意 / 153
8.1.2 附一條能引發(fā)用戶好奇心的文案 / 156
8.1.3 給予足夠的利益誘導 / 158
8.2 小程序入口推廣方式 / 159
8.2.1 微信搜索、公眾號互聯(lián) / 160
8.2.2 用戶推薦給好友或微信群 / 162
8.2.3 用獎勵讓其他人幫忙推廣 / 164
8.3 社交工具推廣 / 165
8.3.1 QQ群、QQ空間推廣 / 165
8.3.2 微博、博客推廣 / 167
8.4 百度、論壇推廣 / 168
8.4.1 百度知道、百度貼吧 / 168
8.4.2 天涯、網(wǎng)易論壇推廣 / 170
8.5 其他推廣方式 / 172
8.5.1 與第三方營銷平臺合作推廣 / 172
8.5.2 線下活動推廣 / 173
第9章效果評估與優(yōu)化：找出突破點，讓小程序越做越大 / 176
9.1 小程序數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法 / 176
9.1.1 小程序官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計 / 176
9.1.2 自定義/第三方埋點統(tǒng)計 / 177
9.1.3 無埋點統(tǒng)計 / 179
9.2 從海量數(shù)據(jù)中找準核心指標 / 181
9.2.1 運營概覽指標數(shù)據(jù) / 181
9.2.2 有效的用戶行為數(shù)據(jù) / 182
10.4 如何規(guī)劃公司資金的預算比例 / 220
10.4.1 合理節(jié)省房租及基礎設施費用 / 220
10.4.2 控制研發(fā)費用、人員成本和銷售費用 / 222
10.4.3 合理規(guī)劃稅金 / 223
10.4.4 預留一定比例的不可預見費用 / 225
第11章小程序未來可能顛覆的4大領域 / 226
11.1 O2O 生活服務領域 / 226
11.1.1 開發(fā)門檻低，各類生活服務會出現(xiàn) / 226
11.1.2 家政、票務、點餐更便捷 / 227
11.2 電子商務領域 / 229
11.2.1 小程序促進微信電商布局 / 229
11.2.2 愛范兒“玩物志”：不是APP勝似APP / 230
11.3 軟件產(chǎn)品開發(fā)領域 / 232
11.3.1 小程序是前端開發(fā)者的春天 / 233
11.3.2 小程序給后端開發(fā)者提出更高要求 / 234
11.3.3 讓更多個人、開發(fā)者接受小程序的外包工作 / 235
11.3.4 微信開發(fā)將成為獨立崗位 / 236
11.4 移動搜索領域 / 237
11.4.1 小程序為搜索的可持續(xù)性創(chuàng)造了條件 / 237
11.4.2 小程序可模糊搜索為營銷帶來新方向 / 239
參考文獻 / 241 目 錄
第1章 微信小程序來襲，開啟移動互聯(lián)網(wǎng)下半場較量 / 1
1.1 小程序問世原因：移動端馬太效應愈發(fā)明顯 / 1
1.1.1 中小公司受制于渠道寡頭 / 3
1.1.2 更多輕應用建立在超級APP之上 / 5
1.1.3 小程序將帶來千億級別的市場空間 / 7
1.2 線上線下場景融合大勢所趨，小程序順勢而為 / 11
1.2.1 “大分享時代”即將到來 / 12
1.2.2 移動互聯(lián)網(wǎng)時代人口紅利逐步衰退 / 13
1.2.3 借助小程序打通線上與線下的連接 / 16
1.3 利用小程序，讓大平臺構建“輕”創(chuàng)業(yè)生態(tài) / 19
1.3.1 輕開發(fā)、輕成本 / 19
1.3.2 小程序是騰訊踐行開放戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié) / 21
1.3.3 輕量工具類APP有望被小程序徹底取代 / 24
1.4 小程序給傳統(tǒng)企業(yè)帶來新契機 / 26
1.4.1 金融理財類：中國銀行靠“結匯購匯 牌價”趕時髦 / 27
1.4.2 交通類：“天津航空小助手”讓旅行“觸手可及” / 29
1.4.3 物流類：“中通助手”查件寄件只需一步 / 30
1.4.4 教育類：網(wǎng)易“有道詞典”打造工作旅游**神器 / 31
3.2.4 春秋航空特價機票：以“特價”為主打功能 / 73
3.3 競品分析 / 75
3.3.1 做競品篩選，明確真正的競爭對手 / 75
3.3.2 競品分析法：SWOT分析 各種表格 / 79
3.4 定性訪談分析 / 82
3.4.1 設置核心訪談問題列表 / 83
3.4.2 控制訪談新老客戶所占比例 / 84
3.4.3 規(guī)劃訪談時間、地點、人數(shù)和時長 / 85
第4章人員分工：基于能力分配，實現(xiàn)一專多能 / 87
4.1 基于能力的虛擬金字塔分層隊伍建設 / 87
4.1.1 崗位配置：一專多能 / 87
4.1.2 按人工成本對崗位數(shù)量控制 / 89
4.2 小程序開發(fā)門檻低，崗位設置更精簡 / 92
4.2.1 1個產(chǎn)品經(jīng)理 / 92
4.2.2 2～3個程序開發(fā)人員 / 94
4.2.3 1個UI設計師 / 95
4.2.4 1個測試專員 / 97
4.3 營銷團隊分工 / 98
4.3.1 營銷策劃人員 / 99
4.3.2 市場運營人員 / 100
第5章小程序需求設計：不能孤立做設計，要做融合 / 103
5.1 內(nèi)容需求要融入微信生態(tài) / 103
5.1.1 內(nèi)容要與微信的所有功能息息相關 / 103
5.1.2 設計要銜接用戶、服務和信息 / 105
5.2 在自有APP 中切入社交關系 / 107
5.2.1 內(nèi)容點切入微信社交關系鏈 / 107
5.2.2 讓主營業(yè)務和社交相結合 / 109
5.2.3 云閱文學小程序以新方式與粉絲互動 / 110
7.3.3 提前預防項目的各種風險 / 149
7.3.4 對反饋信息要及時處理 / 150
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微信小程序-產(chǎn)品+運營+推廣實戰(zhàn) 作者簡介
牛建兵，碩士學歷。22歲開始專注互聯(lián)網(wǎng)，至今7年經(jīng)驗，上海盟牛信息科技有限公司CEO，上海微盟企業(yè)發(fā)展有限公司資深項目經(jīng)理，擁有多年互聯(lián)網(wǎng)營銷推廣和運營經(jīng)驗。創(chuàng)辦盟牛社群，專注于小程序研究，社群總人數(shù)已破1.5萬，以線下社群組織方的身份，參加了學霸十三妹、深度觸網(wǎng)、創(chuàng)友匯、三度項目孵化中心、蘇河匯孵化中心、合縱天下創(chuàng)業(yè)孵化中心、臨港科創(chuàng)孵化中心等前沿科技公司的線上線下活動，曾在學霸十三妹花椒直播間進行“小程序風口，你抓住了嗎？”個人場直播，直播間觀眾突破20萬人，同時多次在創(chuàng)友匯和蘇河匯等機構以個人主場的形式對互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢進行探討。
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