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人力資源管理-第17版 版權信息
- ISBN：9787565427817
- 條形碼：9787565427817 ; 978-7-5654-2781-7
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源管理-第17版 本書特色
本書充分考慮了人力資源管理所面臨的多樣化的環境，全面涉及了人力資源管理實踐中出現的新問題，加入了*的企業案例和HRM實踐。本書通過一體化學習系統創造了一個全面的教學和測試體系，可以幫助您理解和吸收所提供的資料。總之，本書更加強調“組織如何通過對人的使用來獲得持續的競爭優勢”這一前沿課題，全面展現人力資源計劃的功能性和實踐性，從而使您真正理解人力資源如何影響全體雇員、組織、社區及至社會。
人力資源管理-第17版 內容簡介
本書充分考慮了人力資源管理所面臨的多樣化的環境，全面涉及了人力資源管理實踐中出現的新問題，加入了*新的企業案例和HRM實踐。本書通過一體化學習系統創造了一個全面的教學和測試體系，可以幫助您理解和吸收所提供的資料。總之，本書更加強調“組織如何通過對人的使用來獲得持續的競爭優勢”這一前沿課題，全面展現人力資源計劃的功能性和實踐性，從而使您真正理解人力資源如何影響全體雇員、組織、社區及至社會。
人力資源管理-第17版 目錄
第
一部分 人力資源管理視角
第1章
人力資源管理帶來的回報與挑戰
學習目標
1.1 你為什么學習人力資源管理？你會成功嗎？
1.2戰略挑戰與全球化挑戰
1.3技術挑戰
1.4生產率和成本挑戰
1.5 雇員的挑戰
1.6 人力資源經理的作用以及與其他部門經理的合作關系
小 結
關鍵術語
討論題
案例學習1 新的人力資源戰略使勞埃德變成“*好的公司”
案例學習2 殼牌公司頂層招聘人員從市場獲得線索
第2章
戰略與人力資源規劃
學習目標
2.1 戰略規劃與人力資源
2.2 步驟一：使命、愿景和價值觀
2.3 步驟二：外部分析
2.4 步驟三：內部分析
2.5 步驟四：制定戰略
2.6 步驟五：戰略實施
2.7 步驟六：評價和評估
小 結
關鍵術語
討論題
案例學習1 達美樂力圖獲得戰略食譜權
案例學習2 Capital One人員精簡降到科學水平
附 錄
第二部分
符合人力資源要求
第3章 平等雇用機會與人力資源管理學習目標
3.1 平等就業機會立法的歷史視角
3.2 政府調控平等就業機會
3.3 其他平等就業機會的問題
3.4 《雇員選拔程序統一指南》
3.5 平等就業機會法的實施
3.6 反歧視行動與多樣管理
小 結
關鍵術語
討論題
案例學習1 帶狗上班
案例學習2 錯位的感情：擺脫性騷擾
附 錄
第4章
職位分析與設計
學習目標
4.1什么是職位分析，它如何影響人力資源管理？
4.2 職位分析信息的來源
4.3 職位設計
4.4 彈性工作時間
小 結
關鍵術語
討論題
案例學習1雅虎掐斷了遠程辦公的電纜
案例學習2 虛擬團隊在行動：開發F-35戰斗機
第三部分
人力資源開發效率
第5章
擴大人才庫儲備：雇員招聘和職業生涯
學習目標
5.1企業戰略及其與戰略招聘的聯系
5.2 外部和內部招聘方法
5.3 提高招聘的有效性
5.4 職業生涯管理：即時開發人才
5.5 發展多元化人才庫
小 結
關鍵術語
討論題
案例學習 1 本土人才：Mary Barra升到通用電氣的*高職位
案例學習 2 準備職業生涯發展規劃
附 錄
第6章
遴 選
學習目標
6.1遴選過程概述
6.2 初選
6.3 雇用面試
6.4面試后篩選
6.5雇用前測試
6.6 做出雇傭決策
小 結
關鍵術語
討論題
案例學習 1 求職者評估走向虛擬化
案例學習 2 厘清簡歷的利弊
第7章
培訓與開發
學習目標
7.1 培訓的范圍
7.2 **階段：進行培訓需求評估
7.3 第二階段：設計培訓方案
7.4 第三階段：實施培訓方案
7.5 第四階段：評估培訓課程
7.6 其他培訓和開發方案
小 結
關鍵術語
討論題
案例學習1惠爾普混合式管理培訓：閉環式方法帶來完整的學習循環
案例學習2 Loews 酒店：四鉆級及以上服務的培訓
第8章
績效管理
學習目標
8.1績效管理制度
8.2 建立有效的績效管理制度
8.3 績效評估方法
8.4 績效評估面談和會議
小 結
關鍵術語
討論題
案例學習1 “氧氣項目“拯救了谷歌績效差的老板
案例學習2 績效管理系統幫助于Freeport-McMoRan切換戰略齒輪
第四部分
實施薪酬與安全性措施
第9章
薪酬管理
學習目標
9.1 什么是薪酬？
9.2戰略薪酬計劃
9.3 確定薪酬——薪酬組合
9.4 工作評價體系
9.5 薪酬執行——工資工具
9.6 政府薪酬法規
9.7 重要的薪酬問題
小 結
關鍵術語
討論題
案例學習1 Performance運動公司的薪酬決策
案例學習2 一個In-N-Out薪酬戰略：Costa Vida公司決定提高工資
第10章
績效工資：激勵性報酬
學習目標
10.1 激勵計劃的戰略動因
10.2 制定績效衡量指標
10.3 管理激勵計劃
10.4 個人激勵計劃
10.5 團隊激勵計劃
10.6 公司激勵計劃
10.7 專業雇員激勵計劃
10.8 高管人員工資待遇
小 結
關鍵術語
討論題
案例學習1 美國汽車行業墊底而CEO工資居高不下
案例學習2 基于團隊的激勵性報酬：不同以往的辦公室
第11章
雇員福利
學習目標
11.1 一項成功的福利計劃的要素
11.2 法定雇員福利
11.3 工作生活自由裁量福利
小 結
關鍵術語
討論題
案例學習1 Adobe公司的家庭友好(family-friendly)福利：未預料到的強烈反對
案例學習2 評估你公司的工作－生活環境第12章
改善安全與健康
學習目標
12.1 健康與安全：法律的規定
12.2 創造安全的工作環境
12.3 營造一個健康的工作環境
小 結
關鍵術語
案例學習1 蘭博施暴
案例學習2 過多的疲勞和壓力？由你決定
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