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靠制度管人 不靠人管人 版權信息
- ISBN：9787516813812
- 條形碼：9787516813812 ; 978-7-5168-1381-2
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
靠制度管人 不靠人管人 本書特色
馬云曾經說過，沒有好的制度，這是公司的災難。由此可見制度化管理對于一個團隊是何等的重要。一個企業，應當依“規”管理，做到有“規”可依、有“規”必依。人管人，總是有漏洞可循，因為人是有弱點、有感情的。企業內部有一套運行得當的規章制度，是一個有生命力的團隊的基本特征。若是沒有一個健全的制度來規范人的行為，那么，這個團隊便會成為缺乏凝聚力與執行力的一盤散沙。本書從如何選拔人才、培育人才、使用人才、留住人才、精細化管理等企業管理所面臨的具體問題入手，提供了一套切實可行的方法，讓讀者明白了“為什么”之后，更懂得“怎么做”。極具實用性和操作性。
靠制度管人 不靠人管人 內容簡介
★馬云、王健林、柳傳志等企業家都倡導的管理法則。
★對管理的重要性、制度為王、戰略決策、用人技巧、團隊建設等多個方面進行了全方位的論述。為管理者提供全面實用的管理、用人之道。
★提高執行力、增強凝聚力、提升領導力，手把手教你打造精英團隊。★精細化管理，企業選拔人才、培育人才、使用人才、留住人才的管理藝術。
靠制度管人 不靠人管人 目錄
別讓不健全的制度毀了你的團隊1你不講制度，員工就會跟你講條件 / 2一個成功的團隊，需要一個成熟的制度 / 3一套好的制度比多幾個人管理更有用 / 4陳腐的制度會澆滅員工的工作激情 / 5別讓員工怕管理者，要讓員工怕制度 / 6制度面前不能講人情 / 7用鐵的紀律約束每一個員工 / 8企業管理*忌諱的就是“差不多” / 9不到位的制度會把企業推向倒閉的深淵 / 10鋪天蓋地的制度，意味著管理的失控 / 11建立制度的人，絕對不能凌駕于制度之上 / 12制度面前，功勞大于苦勞 /
Chapter第二章
別把制度當花瓶，制度定出來就是為了實施1完成從“老板**”到“制度**”的過渡 / 2原則的“高墻”絕對不能逾越 / 3制度執行必須公事公辦 / 4不要讓制度隔靴搔癢 / 5要給制度配一把“尚方寶劍” / 6杜絕“上有政策，下有對策”的歪風 / 7制度松弛，貽害無窮 / 8制度是用來實施的，而不是嚇唬人的擺設 / 9制度面前，誰也沒有特權 / 10疏而不漏，危急關頭決不能手軟 / 11用制度告訴員工，努力了就會得到回報 /
Chapter第三章
制度設置要合情合理，管得住還要用得好1制度設置要合情合理，管得住還要用得好 / 2制訂規章制度，要讓大家參與其中 / 3制訂制度不可墨守成規 / 4制度設置一定要層次分明 / 5制度設置要補齊“短板” / 6勿讓公司制度與法律法規“撞車” / 7讓規章制度與時俱進 / 8制度設置要抓重點，要簡潔、明確 / 9防微杜漸，把好“入口關” / 10不合理的調動，對雙方都是一種折磨 / 11明確告訴員工制度的前因后果，讓他明白該怎么做 / 12制度朝令夕改，員工就會找不著北 /
Chapter第四章
制度執行不講如果，只講結果1一流的執行比一流的點子更重要 / 2制度的生命力在于不折不扣地執行 / 3沒有有效的執行，再偉大的戰略都等于零 / 4做管理，就要把執行力當作經營成敗的關鍵 / 5執行就是：現在、立刻、馬上 / 6執行力不講如果，只講結果 / 7令出如山，決不妥協 / 8有了制度不執行，比沒有制度還糟糕 / 9制度執行要從小處抓起 / 10學會用制度讓執行“提速” / 11有計劃的執行才會讓執行效果更完美 / 12細節決定成敗，1%的錯誤會導致100%的錯誤 / 13執行對事不對人，制度面前沒有例外 /
Chapter第五章
制度考核要公平公正，堅決不煮大鍋飯1把好考評這道關，手下才能不鬧翻 / 2規則是防止人犯錯誤，制度是懲罰犯了錯的人 / 3公平考核，讓每一個員工放心 / 4對下屬既不要有偏見，也不要另眼相待 / 5爭議面前，做一個公正的裁判 / 6活力與創造力是“淘汰”出來的 / 7公平公正，并非不近人情 / 8制度考核要有連貫性、持續性 / 9違章必究，處罰得當 / 10愛崗敬業是考核員工的終極目的 / 11將工作態度納入考核之中 / 12建立公正的績效評估機制 / 13保證考核的客觀性和權威性 /
Chapter第六章
制度監督要敢于問責，嚴于問責1別指望人人都能自動自發，監督是執行的保障 / 2不淘汰平庸的員工，是對奮斗者的不負責任 / 3“放羊式”管理，必然導致人才的浪費 / 4監督與問責，對事不對人 / 5用事實堵住發牢騷人的嘴 / 6謹防員工報喜不報憂 / 7牢牢把控制度的每一個操作環節 / 8責任明確，順著流程直接找到事務責任人 / 9保證人人有事做，事事有人管 / 10監管結合，確保工作順利持久地開展 / 11莫讓問責走過場，要落到實處 / 12監督不是個案，要常態化 /
Chapter第七章
制度要嚴格化，管理要人性化1適度的人情，是管理的“潤滑劑” / 2制度是死的，人是活的 / 3柔性管理是人本管理的核心 / 4要允許下屬犯“合理”的錯誤 / 5管得過嚴會壓抑積極性 / 6解決員工的后顧之憂，與員工同甘共苦 / 7過分挑剔下屬的毛病，只會招來反感 / 8讓員工輕裝上陣，“心理減負”很重要 / 9人事安排須合理，一加一一定要大于二 / 10在軟與硬之間找到管理的發力點 / 11管理無法觸及的地方可以靠企業文化解決 /
Chapter第八章
揚長避短，會管人更要會用人1*適合企業的人才，即是*佳人才 / 2選人不要只關注學歷，會干事才是硬道理 / 3領導者要有大胸懷，敢于任用比自己優秀的人 / 4任人唯賢，而不是任人唯親 / 5堅決做到能者上，庸者下，平者讓 / 6同等條件下，優先選用“潛力股” / 7用*高的位置，把有*高本事的人留下來 / 8對自己有用的人要舍得下血本 / 9知人善用，是成功管人的關鍵 / 10給猴子一棵樹，給老虎一座山，用人需揚長避短 / 11讓員工的能力與職務相匹配 / 12根據公司的長遠規劃進行人才儲備 /
Chapter第九章
激勵與批評要做到點子上，庸才才能變干將1帶隊伍的過程就是不斷激勵員工的過程 / 2領導者的欣賞是員工進步的*大動力 / 3別忘了，多數員工需要以“薪”換心 / 4決不把褒獎留到第二天 / 5一個響亮的頭銜會讓他把工作干得更好 / 6把握好激勵員工的“生命周期” / 7關于股份制、分紅與年終獎 / 8激勵員工的五項原則 / 9沒有什么比批評更能泯滅一個人的雄心 / 10懲罰不是目的，打完巴掌，甜棗要跟上 / 11“千里馬”不能用重鞭，冷落也要有個度 / 12遞進式處罰比一棒子打死更有效 /
Chapter第十章
管人是管理之本，管心是管人之本1管理之道，在于把握員工的心聲 / 2跟員工溝通：多用建議，少用命令 / 3員工的“真話”不一定是真知灼見，但一定是肺腑之言 / 4拆掉上下級之間的“隔離墻” / 5讓員工敢說話、說真話 / 6傾聽，是凝聚人心的**步 / 7處處設防，會損害人才的積極性 / 8“溝”而不“通”，是因為你不懂溝通 / 9敞開胸襟傾聽下屬的提議 / 10循循善誘，才能有力地說服下屬 / 11忽視員工的抱怨，只會讓抱怨蔓延 / 12適度關心員工的個人問題，他們就會把你當“自己人” /
Chapter第十一章
管得越少，成效越好1管頭管腳，但不要從頭管到腳 / 2管理者不能事必躬親，要有所為有所不為 / 3領導的任務不是替下屬做事 / 4只有把權力放出去，你才是真正的權力擁有者 / 5挑選合適的授權對象 / 6給下屬一個證明自己的舞臺 / 7科學分配任務，把正確的事情交給正確的人 / 8把握原則，讓交辦的工作有章可循 / 9根據下屬的特長進行授權 / 10不要當救火隊員，讓員工自己解決難題 / 11讓員工學會自己走路，不要老是手拉手 / 12授權收權，要做到收放自如 /
Chapter第十二章
制度管人必須跨越的16個誤區1玩弄手腕者，終究會失信于人 / 2好話和壞話都要講在當面 / 3懲罰創新者，等于自毀長城 / 4只獎不罰，只能讓更多人不滿 / 5做戰略*忌諱面面俱到，一定要重點突破 / 6防止員工在制度上投機取巧 / 7有些矛盾冷處理更好 / 8和風細雨不一定就不能解決問題 / 9要平等，但不要平起平坐 / 10和諧管理絕不是討好員工 / 11不要喂得太飽，否則他們就沒有了奔跑的欲望 / 12不要輕易許諾，難以實現的諾言比謠言更可怕 / 13不一定每個崗位都要用*強的人 / 14不要把自己的意見強加于人 / 15說到做到，絕對不能開空頭支票 / 16讓所有人都成為贏家，而不是利益獨占 /
Chapter第二章
別把制度當花瓶，制度定出來就是為了實施1完成從“老板**”到“制度**”的過渡 / 2原則的“高墻”絕對不能逾越 / 3制度執行必須公事公辦 / 4不要讓制度隔靴搔癢 / 5要給制度配一把“尚方寶劍” / 6杜絕“上有政策，下有對策”的歪風 / 7制度松弛，貽害無窮 / 8制度是用來實施的，而不是嚇唬人的擺設 / 9制度面前，誰也沒有特權 / 10疏而不漏，危急關頭決不能手軟 / 11用制度告訴員工，努力了就會得到回報 /
Chapter第三章
制度設置要合情合理，管得住還要用得好1制度設置要合情合理，管得住還要用得好 / 2制訂規章制度，要讓大家參與其中 / 3制訂制度不可墨守成規 / 4制度設置一定要層次分明 / 5制度設置要補齊“短板” / 6勿讓公司制度與法律法規“撞車” / 7讓規章制度與時俱進 / 8制度設置要抓重點，要簡潔、明確 / 9防微杜漸，把好“入口關” / 10不合理的調動，對雙方都是一種折磨 / 11明確告訴員工制度的前因后果，讓他明白該怎么做 / 12制度朝令夕改，員工就會找不著北 /
Chapter第四章
制度執行不講如果，只講結果1一流的執行比一流的點子更重要 / 2制度的生命力在于不折不扣地執行 / 3沒有有效的執行，再偉大的戰略都等于零 / 4做管理，就要把執行力當作經營成敗的關鍵 / 5執行就是：現在、立刻、馬上 / 6執行力不講如果，只講結果 / 7令出如山，決不妥協 / 8有了制度不執行，比沒有制度還糟糕 / 9制度執行要從小處抓起 / 10學會用制度讓執行“提速” / 11有計劃的執行才會讓執行效果更完美 / 12細節決定成敗，1%的錯誤會導致100%的錯誤 / 13執行對事不對人，制度面前沒有例外 /
Chapter第五章
制度考核要公平公正，堅決不煮大鍋飯1把好考評這道關，手下才能不鬧翻 / 2規則是防止人犯錯誤，制度是懲罰犯了錯的人 / 3公平考核，讓每一個員工放心 / 4對下屬既不要有偏見，也不要另眼相待 / 5爭議面前，做一個公正的裁判 / 6活力與創造力是“淘汰”出來的 / 7公平公正，并非不近人情 / 8制度考核要有連貫性、持續性 / 9違章必究，處罰得當 / 10愛崗敬業是考核員工的終極目的 / 11將工作態度納入考核之中 / 12建立公正的績效評估機制 / 13保證考核的客觀性和權威性 /
Chapter第六章
制度監督要敢于問責，嚴于問責1別指望人人都能自動自發，監督是執行的保障 / 2不淘汰平庸的員工，是對奮斗者的不負責任 / 3“放羊式”管理，必然導致人才的浪費 / 4監督與問責，對事不對人 / 5用事實堵住發牢騷人的嘴 / 6謹防員工報喜不報憂 / 7牢牢把控制度的每一個操作環節 / 8責任明確，順著流程直接找到事務責任人 / 9保證人人有事做，事事有人管 / 10監管結合，確保工作順利持久地開展 / 11莫讓問責走過場，要落到實處 / 12監督不是個案，要常態化 /
Chapter第七章
制度要嚴格化，管理要人性化1適度的人情，是管理的“潤滑劑” / 2制度是死的，人是活的 / 3柔性管理是人本管理的核心 / 4要允許下屬犯“合理”的錯誤 / 5管得過嚴會壓抑積極性 / 6解決員工的后顧之憂，與員工同甘共苦 / 7過分挑剔下屬的毛病，只會招來反感 / 8讓員工輕裝上陣，“心理減負”很重要 / 9人事安排須合理，一加一一定要大于二 / 10在軟與硬之間找到管理的發力點 / 11管理無法觸及的地方可以靠企業文化解決 /
Chapter第八章
揚長避短，會管人更要會用人1*適合企業的人才，即是*佳人才 / 2選人不要只關注學歷，會干事才是硬道理 / 3領導者要有大胸懷，敢于任用比自己優秀的人 / 4任人唯賢，而不是任人唯親 / 5堅決做到能者上，庸者下，平者讓 / 6同等條件下，優先選用“潛力股” / 7用*高的位置，把有*高本事的人留下來 / 8對自己有用的人要舍得下血本 / 9知人善用，是成功管人的關鍵 / 10給猴子一棵樹，給老虎一座山，用人需揚長避短 / 11讓員工的能力與職務相匹配 / 12根據公司的長遠規劃進行人才儲備 /
Chapter第九章
激勵與批評要做到點子上，庸才才能變干將1帶隊伍的過程就是不斷激勵員工的過程 / 2領導者的欣賞是員工進步的*大動力 / 3別忘了，多數員工需要以“薪”換心 / 4決不把褒獎留到第二天 / 5一個響亮的頭銜會讓他把工作干得更好 / 6把握好激勵員工的“生命周期” / 7關于股份制、分紅與年終獎 / 8激勵員工的五項原則 / 9沒有什么比批評更能泯滅一個人的雄心 / 10懲罰不是目的，打完巴掌，甜棗要跟上 / 11“千里馬”不能用重鞭，冷落也要有個度 / 12遞進式處罰比一棒子打死更有效 /
Chapter第十章
管人是管理之本，管心是管人之本1管理之道，在于把握員工的心聲 / 2跟員工溝通：多用建議，少用命令 / 3員工的“真話”不一定是真知灼見，但一定是肺腑之言 / 4拆掉上下級之間的“隔離墻” / 5讓員工敢說話、說真話 / 6傾聽，是凝聚人心的**步 / 7處處設防，會損害人才的積極性 / 8“溝”而不“通”，是因為你不懂溝通 / 9敞開胸襟傾聽下屬的提議 / 10循循善誘，才能有力地說服下屬 / 11忽視員工的抱怨，只會讓抱怨蔓延 / 12適度關心員工的個人問題，他們就會把你當“自己人” /
Chapter第十一章
管得越少，成效越好1管頭管腳，但不要從頭管到腳 / 2管理者不能事必躬親，要有所為有所不為 / 3領導的任務不是替下屬做事 / 4只有把權力放出去，你才是真正的權力擁有者 / 5挑選合適的授權對象 / 6給下屬一個證明自己的舞臺 / 7科學分配任務，把正確的事情交給正確的人 / 8把握原則，讓交辦的工作有章可循 / 9根據下屬的特長進行授權 / 10不要當救火隊員，讓員工自己解決難題 / 11讓員工學會自己走路，不要老是手拉手 / 12授權收權，要做到收放自如 /
Chapter第十二章
制度管人必須跨越的16個誤區1玩弄手腕者，終究會失信于人 / 2好話和壞話都要講在當面 / 3懲罰創新者，等于自毀長城 / 4只獎不罰，只能讓更多人不滿 / 5做戰略*忌諱面面俱到，一定要重點突破 / 6防止員工在制度上投機取巧 / 7有些矛盾冷處理更好 / 8和風細雨不一定就不能解決問題 / 9要平等，但不要平起平坐 / 10和諧管理絕不是討好員工 / 11不要喂得太飽，否則他們就沒有了奔跑的欲望 / 12不要輕易許諾，難以實現的諾言比謠言更可怕 / 13不一定每個崗位都要用*強的人 / 14不要把自己的意見強加于人 / 15說到做到，絕對不能開空頭支票 / 16讓所有人都成為贏家，而不是利益獨占 /
展開全部
靠制度管人 不靠人管人 作者簡介
志朝，現任某網絡科技公司CEO，曾擔任某文化公司主編。在商界縱橫馳騁多年，致力于市場營銷學、管理學研究。經商之余，潛心研究管理科學，結合實踐，對經營管理制勝秘訣有了深刻的領悟和闡釋。出版有《先交朋友，再做生意》《管人的學問》、《管人管事枕邊書》、等暢銷書。其作品風靡臺灣、日本、韓國等亞洲各地。
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