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中國(guó)式眾籌 版權(quán)信息
- ISBN：9787559603876
- 條形碼：9787559603876 ; 978-7-5596-0387-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
中國(guó)式眾籌 本書(shū)特色
中國(guó)式眾籌是以楊勇為代表的一批北大人率先在北京發(fā)起的一場(chǎng)社會(huì)創(chuàng)新行動(dòng)。以20*年10月18日開(kāi)業(yè)的北大1898咖啡館為發(fā)端，以符合中國(guó)人圈層文化特點(diǎn)的熟人圈眾籌為特征，楊勇等人摸索出一整套迥異于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)陌生人眾籌的行之有效的方法論和實(shí)操方案，先后成功推出金融客咖啡、佳美兒童口腔醫(yī)院、股權(quán)眾籌項(xiàng)目及全球首單人才眾籌——楊勇人才IPO等。中國(guó)式眾籌是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代興起的具有中國(guó)特色的眾籌方式，它通過(guò)熟人圈的利益聯(lián)合深度改變?nèi)巳烘溄臃绞讲㈤_(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)革命的下半場(chǎng)，席卷所有行業(yè)，并深刻改變中國(guó)的商業(yè)生態(tài)、社團(tuán)協(xié)會(huì)、慈善公益以及你我的生活與社交，*終起到有效提高創(chuàng)業(yè)成功率、增加就業(yè)與提升GDP、改善社會(huì)生態(tài)、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的作用。了解“中國(guó)式眾籌”不可不讀。
中國(guó)式眾籌 內(nèi)容簡(jiǎn)介
三十年前，北大老一輩學(xué)者厲以寧先生提倡股份制改革，被譽(yù)為?厲股份?；而今新一代北大人楊勇倡導(dǎo)中國(guó)式眾籌，被人稱(chēng)為?楊眾籌?。且大膽嘗試之，接受歷史檢驗(yàn)。
??俞敏洪
眾籌是中國(guó)難得一遇的領(lǐng)跑世界的機(jī)會(huì)！
希望透過(guò)本書(shū)，你可以成為時(shí)代的弄潮兒！
??陳春花（北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授 新希望六和股份原聯(lián)席董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官）
從來(lái)新路新人找。
??厲以寧教授題贈(zèng)1898咖啡館
人力眾籌，智慧眾籌，這是資金眾籌的核心。《中國(guó)式眾籌》讓你掌握成功的秘笈。
??全國(guó)人大常委、財(cái)經(jīng)委副主任委員，清華大學(xué)五道口金融學(xué)院院長(zhǎng) 吳曉靈
中國(guó)式眾籌，籌人勝于籌資，眾籌相對(duì)論，長(zhǎng)板理論，動(dòng)車(chē)?yán)碚摰龋菞钣孪虍?dāng)代中國(guó)社會(huì)奉獻(xiàn)的重要知識(shí)！*讓中國(guó)公益界受益的，莫過(guò)于中國(guó)式眾籌的理論解決了困擾公益慈善事業(yè)的多個(gè)問(wèn)題！社會(huì)創(chuàng)新的確需要理論創(chuàng)新，愿楊勇的著作能夠引領(lǐng)中國(guó)公益的理念革命！
??北京師范大學(xué)中國(guó)公益研究院院長(zhǎng) 王振耀
商業(yè)時(shí)代靠公司，創(chuàng)意時(shí)代靠眾籌。
??中國(guó)人民銀行金融研究所所長(zhǎng) 姚余棟
眾籌作為一種新的產(chǎn)品模式，無(wú)疑是成功的。但作為一種商業(yè)模式能否成功還有待驗(yàn)證，作者在這方面做了非常多有益的探索，對(duì)中國(guó)眾籌市場(chǎng)的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用，非常有意義。相信本書(shū)的出版必將進(jìn)一步促進(jìn)中國(guó)眾籌的健康發(fā)展。
??拉卡拉集團(tuán)等多家公司創(chuàng)始人，《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》作者 孫陶然
中國(guó)式眾籌 目錄
推薦序一 共享經(jīng)濟(jì)也許是屬于我們的*好時(shí)代 （陳春花）
推薦序二 祝福一種美好的創(chuàng)新（黃怒波）
前言 中國(guó)式眾籌：互聯(lián)網(wǎng)革命下半場(chǎng)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
序章 楊勇的邏輯和底線
北大1898咖啡館：中國(guó)式眾籌“策源地”和一個(gè)鏈接全球北大校友資源的品牌
北大1898咖啡館：中國(guó)式眾籌“策源地”
楊眾籌自白：一個(gè)有理想、有原則、有個(gè)性的人的自我救贖之路
延伸閱讀 眾籌玩的是人和錢(qián)，拼的是文化
有一種殺熟叫我想給你*好的
馬云的思考和中國(guó)式眾籌的實(shí)踐
中國(guó)式眾籌：既是中國(guó)的，也是世界的
中國(guó)式眾籌是熟人圈眾籌
中國(guó)式眾籌是熟人圈眾籌
3 1 ：一個(gè)好眾籌的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
中國(guó)式眾籌的基本邏輯
人人都能做的中國(guó)式眾籌
延伸閱讀 為什么是中國(guó)式眾籌
眾籌咖啡館的12 種角色
星火燎原：中國(guó)式眾籌的案例迭代
金融客咖啡：眾籌引領(lǐng)金融變革
佳美兒童口腔醫(yī)院：股權(quán)眾籌的連鎖模式
經(jīng)心書(shū)院：區(qū)域性企業(yè)家人文交流平臺(tái)
AAA 糖友空間，眾籌比天使更美麗
“楊勇人才IPO”：全球人才眾籌**單
延伸閱讀 中國(guó)式眾籌是一種修行
中國(guó)式眾籌首席架構(gòu)師九段培訓(xùn)與架構(gòu)師全國(guó)同學(xué)會(huì)體系
操作法門(mén)：中國(guó)式眾籌的實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)
做好眾籌需要八顆心
眾籌十一個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題
十大要領(lǐng)：化繁為簡(jiǎn)的操作流程
三大法寶，眾籌必勝
三大回報(bào)：里子、圈子和面子
十八心法：眾籌的內(nèi)功修煉
股東管理四式和運(yùn)營(yíng)三核心
延伸閱讀 咖啡館眾籌獨(dú)孤九劍
免疫系統(tǒng)：中國(guó)式眾籌的獨(dú)特風(fēng)控
贏在頂層設(shè)計(jì)：天然規(guī)避非法集資
防微杜漸：避開(kāi)12 個(gè)雷區(qū)
自我糾偏：200 人保駕護(hù)航
未來(lái)已來(lái)：中國(guó)式眾籌讓改變發(fā)生
推動(dòng)NGO 變革：改造升級(jí)傳統(tǒng)社會(huì)組織
改變創(chuàng)業(yè)模式：“雙創(chuàng)”完美落地工具
開(kāi)啟人才革命：讓人才比資本更有話語(yǔ)權(quán)
轉(zhuǎn)變發(fā)展方式：為區(qū)域經(jīng)濟(jì)注入新動(dòng)力
眾籌經(jīng)濟(jì)學(xué)：“市場(chǎng)＋計(jì)劃”優(yōu)化資源配置
未來(lái)已來(lái)：眾籌·眾治·眾享的社會(huì)
結(jié)語(yǔ) 眾籌未來(lái)：自由人的自由聯(lián)合
附錄1 楊勇眾籌悟語(yǔ)
附錄2 楊勇：校友會(huì)十條潛規(guī)則
致謝
推薦序二 祝福一種美好的創(chuàng)新（黃怒波）
前言 中國(guó)式眾籌：互聯(lián)網(wǎng)革命下半場(chǎng)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
序章 楊勇的邏輯和底線
北大1898咖啡館：中國(guó)式眾籌“策源地”和一個(gè)鏈接全球北大校友資源的品牌
北大1898咖啡館：中國(guó)式眾籌“策源地”
楊眾籌自白：一個(gè)有理想、有原則、有個(gè)性的人的自我救贖之路
延伸閱讀 眾籌玩的是人和錢(qián)，拼的是文化
有一種殺熟叫我想給你*好的
馬云的思考和中國(guó)式眾籌的實(shí)踐
中國(guó)式眾籌：既是中國(guó)的，也是世界的
中國(guó)式眾籌是熟人圈眾籌
中國(guó)式眾籌是熟人圈眾籌
3 1 ：一個(gè)好眾籌的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
中國(guó)式眾籌的基本邏輯
人人都能做的中國(guó)式眾籌
延伸閱讀 為什么是中國(guó)式眾籌
眾籌咖啡館的12 種角色
星火燎原：中國(guó)式眾籌的案例迭代
金融客咖啡：眾籌引領(lǐng)金融變革
佳美兒童口腔醫(yī)院：股權(quán)眾籌的連鎖模式
經(jīng)心書(shū)院：區(qū)域性企業(yè)家人文交流平臺(tái)
AAA 糖友空間，眾籌比天使更美麗
“楊勇人才IPO”：全球人才眾籌**單
延伸閱讀 中國(guó)式眾籌是一種修行
中國(guó)式眾籌首席架構(gòu)師九段培訓(xùn)與架構(gòu)師全國(guó)同學(xué)會(huì)體系
操作法門(mén)：中國(guó)式眾籌的實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)
做好眾籌需要八顆心
眾籌十一個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題
十大要領(lǐng)：化繁為簡(jiǎn)的操作流程
三大法寶，眾籌必勝
三大回報(bào)：里子、圈子和面子
十八心法：眾籌的內(nèi)功修煉
股東管理四式和運(yùn)營(yíng)三核心
延伸閱讀 咖啡館眾籌獨(dú)孤九劍
免疫系統(tǒng)：中國(guó)式眾籌的獨(dú)特風(fēng)控
贏在頂層設(shè)計(jì)：天然規(guī)避非法集資
防微杜漸：避開(kāi)12 個(gè)雷區(qū)
自我糾偏：200 人保駕護(hù)航
未來(lái)已來(lái)：中國(guó)式眾籌讓改變發(fā)生
推動(dòng)NGO 變革：改造升級(jí)傳統(tǒng)社會(huì)組織
改變創(chuàng)業(yè)模式：“雙創(chuàng)”完美落地工具
開(kāi)啟人才革命：讓人才比資本更有話語(yǔ)權(quán)
轉(zhuǎn)變發(fā)展方式：為區(qū)域經(jīng)濟(jì)注入新動(dòng)力
眾籌經(jīng)濟(jì)學(xué)：“市場(chǎng)＋計(jì)劃”優(yōu)化資源配置
未來(lái)已來(lái)：眾籌·眾治·眾享的社會(huì)
結(jié)語(yǔ) 眾籌未來(lái)：自由人的自由聯(lián)合
附錄1 楊勇眾籌悟語(yǔ)
附錄2 楊勇：校友會(huì)十條潛規(guī)則
致謝
展開(kāi)全部
中國(guó)式眾籌 作者簡(jiǎn)介
楊勇
中國(guó)式眾籌布道者和領(lǐng)軍人物，人才IPO布道者，人稱(chēng)“楊眾籌”。畢業(yè)于北京大學(xué)金融數(shù)學(xué)系，中關(guān)村互助眾籌研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、北大1898咖啡館董事長(zhǎng)、金融客咖啡首席架構(gòu)師、北大校友創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、中關(guān)村百人會(huì)天使投資聯(lián)盟副理事長(zhǎng)、健坤慈善基金會(huì)副理事長(zhǎng)、長(zhǎng)安俱樂(lè)部青年領(lǐng)袖委員會(huì)執(zhí)行主席。
中國(guó)式眾籌是以楊勇為代表的一批北大人率先發(fā)起的一場(chǎng)社會(huì)創(chuàng)新行動(dòng)。20*年10月，楊勇?tīng)款^眾籌的北大1898咖啡館開(kāi)業(yè)，標(biāo)志著基于中國(guó)人圈層文化特點(diǎn)、完全不同于西方陌生人眾籌的熟人圈眾籌模式成功落地。近四年來(lái)，楊勇與馬化騰、任志強(qiáng)、劉永好、馬蔚華、熊曉鴿等各界精英15000余人面對(duì)面碰撞吸納智慧，與證監(jiān)會(huì)、央行、北大國(guó)發(fā)院、清華大學(xué)五道口金融學(xué)院、中信集團(tuán)、華夏同學(xué)會(huì)等數(shù)十家政、商、學(xué)機(jī)構(gòu)深度分享交流，受到廣泛歡迎，并先后成功推出金融客咖啡、佳美兒童口腔醫(yī)院、經(jīng)心書(shū)院、AAA糖友空間等眾籌項(xiàng)目及全球首單人才眾籌——楊勇人才IPO。同時(shí)還有F1賽車(chē)、商學(xué)院、慈善公益等重大眾籌項(xiàng)目及數(shù)十條咖啡館眾籌線持續(xù)推進(jìn)中。
楊勇首倡的中國(guó)式眾籌是在眾創(chuàng)實(shí)踐中產(chǎn)生的重大理論創(chuàng)新，是經(jīng)系列案例驗(yàn)證的模式創(chuàng)新，為大眾創(chuàng)業(yè)提供了落地利器，為萬(wàn)眾創(chuàng)新賦予強(qiáng)大引擎。熟人圈眾籌，把創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所需資源提前鎖定為股東，構(gòu)建投資者、消費(fèi)者、推廣者三合一的利益共同體，大大提高了創(chuàng)業(yè)成功率；它解決了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“信息太多，信任太少”的信用難題，促成人群的深度鏈接，共投共創(chuàng)共享的模式讓創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新不再是難事！
著名學(xué)者、企業(yè)家陳春花教授在序言中寄語(yǔ)讀者：“希望透過(guò)本書(shū)，你可以成為時(shí)代的弄潮兒！”
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