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3G資本帝國 版權信息
- ISBN：9787559603791
- 條形碼：9787559603791 ; 978-7-5596-0379-1
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
3G資本帝國 本書特色
3位默默無聞的巴西人，以金融業起步，*終實現了驚天逆襲，鯨吞百威、漢堡王、亨氏、卡夫、提姆霍頓等巨頭，締造出3000億美元的超級帝國。其巨大的胃口和鋒利的牙齒，惹惱了包括奧巴馬在內的諸多美國人，卻被巴菲特引為自己的死黨、被吉姆·柯林斯視為匹敵喬布斯的*企業家。三劍客的低調，使得3G資本周身籠罩著神秘的氣氛。在巴菲特、吉姆·柯林斯等人的協助下，克里斯蒂娜·柯利婭終于通過追蹤三劍客一路走來的傳奇歷程，挖掘出了3G資本的核心精髓。
煉獄般折磨的反壟斷鏖戰，拿下南極洲啤酒開啟國際化道路；精湛巧妙的反向并購安排，英特布魯*終被收入囊中；520億美元真金白銀肉搏百威啤酒，在狂風暴雨的金融危機中閑庭信步;千億美元“核彈”擲向啤酒行業，吞下南非米勒締造世界啤酒帝國……
精英體制融合崇尚執行力的精神，終使*杰出的人才能留下來；扁平化的機構設置搭配陡峭的動態薪資制度，充分釋放出所有人的無限潛能；共同愿景焊接合伙人制度，讓所有人牢牢地被捆綁在一起……
3G資本帝國 內容簡介
本書共分為精英文化, 3G內核的形成 ; 擺渡者, 跨實業與資本的“增長”大師兩部分, 其主要內容包括: 百威啤酒門的“野蠻人” ; 哈佛的沖浪者 ; 尋找“PSDs” ; 說到做到 ; 要么出成績, 要么出局等。
3G資本帝國 目錄
[目錄]
推薦序1，大夢誰先覺\王明夫，和君咨詢集團董事長、和君商學院院長
推薦序2，價值創造的核心是文化和人\汪群斌 復星集團CEO
推薦序3用資本創造價值\邱國鷺，高毅資本董事長
推薦序4，確保3G資本成功的十大黃金法則\吉姆·柯林斯，全球知名管理大師
譯者序 野心無止境，誰會是3G資本的下一個目標\王仁榮，百威英博亞太區副總裁
**部分
精英文化，3G內核的形成
雷曼從金融業開始了自己的職業生涯。這一背景決定了其所打造的企業文化都帶有濃重的金融底色。加蘭蒂亞是雷曼等人一手創建起來的投資銀行，也是“巴西三劍客”為之付出的心血*多的公司。正是在這家投資銀行，“巴西三劍客”所推崇的精英體制逐漸成形，并*終脫離了母體，被3G資本移植到了其所收購的所有企業中。
01 百威啤酒門口的“野蠻人”
享樂主義籠罩下的百威啤酒
拿下“酒瓶里的美國”，被奧巴馬視為國恥的大收購
“內鬼”巴菲特
520 億美元，史上*大的全現金并購案
02 哈佛的沖浪者
網球與沖浪，運動造就紀律
“淬火”哈佛大學，改變看待世界的方式
影子市場，靠天賦破除壟斷
開拓債券業務，把賺來的錢分給*優秀的員工
03 尋找“PSDs”
精英化薪資機制，加蘭蒂亞沒有舒適圈
我們現在是合伙人了，別再叫老板了
04 說到做到
天生交易員，馬塞爾初露鋒芒
水下捕魚冠軍，貝托加入加蘭蒂亞
05 要么出成績，要么出局
為新人騰位置，茍安者必須走
“高壓鍋”里的惡作劇
06 從銀行家到商人
強力推進可變薪酬改革
里約熱內盧市中心的肚皮舞
白撿28億巴西雷亞爾
小偷的狂歡之地，沃爾瑪并不了解巴西
07“三劍客”的形成
克服自尊心，去除合伙制的蛀蟲
保持長久合伙制，從培訓繼承人開始
08 加蘭蒂亞投資銀行的支柱 / 107
堅持，費爾森對美洲商店的全面改造
背離，費爾南德斯被百達踢出了管理層
09 構建帝國的根基，拿下博浪啤酒
為什么首富往往都是啤酒商
空投管理團隊
踩了收購中的雷
10“像瘋子一樣”
梳理分銷體系
培訓生計劃，管理層的全面年輕化
強化質量管理，貫徹PDCA模式
11 自我毀滅的種子
現金的詛咒，日益被腐蝕的員工
操縱股指，交易部門膽大包天
證券回購的大窟窿，加蘭蒂亞翻船了
第二部分
擺渡者，跨實業與資本的“增長”大師
為了防止合伙人被現金腐蝕，雷曼把資本市場方面產生的資金投入實業。通過對實業大刀闊斧地變革，3G資本逐漸獲得國際資本市場的青睞。雷曼等人之所以能在資本與實業之間游刃有余地跨越，歸根結底，是他們能帶來增長。
12“只會一招的小馬駒”
私募股權領域的開拓者
聚焦才能發揮時間的*大價值
懂得讓位是精英體制的精髓
13 用對手的現金消滅對手
公關大戰，博浪啤酒的“重型火炮”
“精尖端武器”，薄睿拓的信息收集和分析系統
零基預算，沒有退路的“軍事行動”
14 反壟斷戰場上的大衛和歌利亞
握手言和，世界第五大啤酒公司的誕生
反壟斷戰場，凱撒啤酒全力開火
15 巴黎、紐約、倫敦、圣保羅和8 500 封電郵
增長是留住人才的*好方式
巴西人的逆襲，薄睿拓成為英博CEO
16 10 億美元的回報
登頂世界老大，英博吞下安海斯- 布希
3G 資本再出手，漢堡王被收入囊中
17 下一個目標？
在基金會中貫徹自身的企業文化
聯手巴菲特，收購亨氏
致謝
推薦序1，大夢誰先覺\王明夫，和君咨詢集團董事長、和君商學院院長
推薦序2，價值創造的核心是文化和人\汪群斌 復星集團CEO
推薦序3用資本創造價值\邱國鷺，高毅資本董事長
推薦序4，確保3G資本成功的十大黃金法則\吉姆·柯林斯，全球知名管理大師
譯者序 野心無止境，誰會是3G資本的下一個目標\王仁榮，百威英博亞太區副總裁
**部分
精英文化，3G內核的形成
雷曼從金融業開始了自己的職業生涯。這一背景決定了其所打造的企業文化都帶有濃重的金融底色。加蘭蒂亞是雷曼等人一手創建起來的投資銀行，也是“巴西三劍客”為之付出的心血*多的公司。正是在這家投資銀行，“巴西三劍客”所推崇的精英體制逐漸成形，并*終脫離了母體，被3G資本移植到了其所收購的所有企業中。
01 百威啤酒門口的“野蠻人”
享樂主義籠罩下的百威啤酒
拿下“酒瓶里的美國”，被奧巴馬視為國恥的大收購
“內鬼”巴菲特
520 億美元，史上*大的全現金并購案
02 哈佛的沖浪者
網球與沖浪，運動造就紀律
“淬火”哈佛大學，改變看待世界的方式
影子市場，靠天賦破除壟斷
開拓債券業務，把賺來的錢分給*優秀的員工
03 尋找“PSDs”
精英化薪資機制，加蘭蒂亞沒有舒適圈
我們現在是合伙人了，別再叫老板了
04 說到做到
天生交易員，馬塞爾初露鋒芒
水下捕魚冠軍，貝托加入加蘭蒂亞
05 要么出成績，要么出局
為新人騰位置，茍安者必須走
“高壓鍋”里的惡作劇
06 從銀行家到商人
強力推進可變薪酬改革
里約熱內盧市中心的肚皮舞
白撿28億巴西雷亞爾
小偷的狂歡之地，沃爾瑪并不了解巴西
07“三劍客”的形成
克服自尊心，去除合伙制的蛀蟲
保持長久合伙制，從培訓繼承人開始
08 加蘭蒂亞投資銀行的支柱 / 107
堅持，費爾森對美洲商店的全面改造
背離，費爾南德斯被百達踢出了管理層
09 構建帝國的根基，拿下博浪啤酒
為什么首富往往都是啤酒商
空投管理團隊
踩了收購中的雷
10“像瘋子一樣”
梳理分銷體系
培訓生計劃，管理層的全面年輕化
強化質量管理，貫徹PDCA模式
11 自我毀滅的種子
現金的詛咒，日益被腐蝕的員工
操縱股指，交易部門膽大包天
證券回購的大窟窿，加蘭蒂亞翻船了
第二部分
擺渡者，跨實業與資本的“增長”大師
為了防止合伙人被現金腐蝕，雷曼把資本市場方面產生的資金投入實業。通過對實業大刀闊斧地變革，3G資本逐漸獲得國際資本市場的青睞。雷曼等人之所以能在資本與實業之間游刃有余地跨越，歸根結底，是他們能帶來增長。
12“只會一招的小馬駒”
私募股權領域的開拓者
聚焦才能發揮時間的*大價值
懂得讓位是精英體制的精髓
13 用對手的現金消滅對手
公關大戰，博浪啤酒的“重型火炮”
“精尖端武器”，薄睿拓的信息收集和分析系統
零基預算，沒有退路的“軍事行動”
14 反壟斷戰場上的大衛和歌利亞
握手言和，世界第五大啤酒公司的誕生
反壟斷戰場，凱撒啤酒全力開火
15 巴黎、紐約、倫敦、圣保羅和8 500 封電郵
增長是留住人才的*好方式
巴西人的逆襲，薄睿拓成為英博CEO
16 10 億美元的回報
登頂世界老大，英博吞下安海斯- 布希
3G 資本再出手，漢堡王被收入囊中
17 下一個目標？
在基金會中貫徹自身的企業文化
聯手巴菲特，收購亨氏
致謝
展開全部
3G資本帝國 相關資料
[各方贊譽]
豪爾赫·保羅·雷曼不但是我的好友，還是現在的合作伙伴。他和其團隊*可算全球*好的商人。雷曼的一生充滿著傳奇，他征戰商場的故事一定會每一個人帶來啟發，包括我！
巴菲特
“股神”,伯克希爾哈撒韋CEO
本書講述了歷*具傳奇色彩的商業故事之一，研究了其背后的企業家和領導者的經營理念。從起初毫不起眼到后來在全球具有巨大的影響力，3G 資本的故事值得每一個巴西人為之驕傲，它與沃爾特· 迪士尼、亨利· 福特、山姆· 沃爾頓、盛田昭夫以及喬布斯等偉大商業天才的故事相比毫不遜色。這是一個全世界的領導者都應當了解的故事，大可作為學習和靈感的來源。
吉姆·柯林斯
管理大師，暢銷書《從優秀到卓越》《基業長青》作者
和君商學院把這本書列為師生的必讀書，還專門開設解讀3G投資模式的講座。仿照大家熟悉的那個句式，我們說句話：修身要讀王陽明，投資必讀《3G資本帝國》
王明夫
和君咨詢集團董事長
本次簡體中文版由百威英博公司中國區高管擔綱翻譯工作，語言流暢、行文緊湊，非常好地傳遞了原著的思想，相信讀者可以和我一樣從閱讀本書中得到享受，于細節中體會一流企業通過塑造文化和發掘人才實現價值創造的精髓。
汪群斌
復星集團CEO
這本書的確很精彩，已經很久沒有遇到一本讓我能夠一口氣讀完的書了。本書很可能是近幾年來*好的商業作品之一。希望有一天，中國的資本市場也能涌現出一批像3G資本這樣的投資機構，不僅發現價值，還能創造價值，以資本的力量促進實體經濟良性整合、提升效率、健康發展。
邱國鷺
高毅資本董事長
在國際市場上，中國的企業正進行雄心勃勃的全球化布局，頻頻出手進行收購，3G資本對這些并購能提供的啟示在于，收購談判完成，只是一項成功的并購的開始而已，如何進一步推進整合，促成金融資源與產業的有機融合，才是更關鍵的環節。在中國本土市場上，經濟的轉型，行業的洗牌，以及增長方式的轉變，都帶來巨大的產業重構的需求，3G資本能提供的啟示表現在，富有遠見的并購是推動行業洗牌和產業升級的關鍵，而在這個過程中，則會以大浪淘沙的方式在并購中篩選出卓越的并購金融家與杰出的企業，并共同促進經濟的轉型進程。
巴曙松
中國銀行業協會首席經濟學家，香港交易所首席中國經濟學家
閱讀雷曼、馬塞爾、貝托的追夢之旅，不時會讓我想起自己的創業時期。他們是三個人，當年俞敏洪、徐小平和我也是三個人。本書的作者在詮釋合伙人必須具備的能力時，突出強調了相互尊重、知識構架的差異性以及包容性，而這其實正是我想向所有創業者提出的忠告。
王強
真格基金聯合創始人
創造商業奇跡的企業很多，真正值得朝拜的是創造商業文明的成功企業，3G無疑是其中之一。想一想這樣的場景：一群懷揣大夢想的優異年輕人聚集在一起，他們聰明，具有絕佳的領悟力和創造力；他們平等，充滿慈悲情懷和成就彼此的氣度；他們勤奮，感知忘我工作中的樂趣和意義；他們追求真正的卓越，致力于改進流程、生成價值，并與藏存于企業中的貪腐、驕奢與浪費作堅決的斗爭。他們在人生的中途，職場的前段，就發現了自己的使命，如果有人稱他們為精英，他們必然要承擔他們的使命。閱讀這本書，在儒家文化浸潤過的中國商業社會中，我們應發現一份熟悉、一份親切、一份不會孤獨的欣喜。
王航
厚生投資創始合伙人,新希望集團副董事長
湛廬文化把這本小書翻譯成中文版，請我寫幾句。我很快讀了一遍英文版，感覺不錯。1971年，雷曼和另外兩個巴西人收購了一家破爛的小券商加蘭蒂亞。經過幾十年的苦干、智慧加運氣，把它變成了一家超級成功的投資銀行。1997年，由于亞洲金融危機，加蘭蒂亞差點翻船。1998年，它被迫以6.8億美元賣給瑞信。之前，幾個合伙人曾收購了巴西*的啤酒公司博浪，還通過它吞并了老二南極洲啤酒，組成美洲飲料。 2004年，它把自己賣給了總部在比利時的英特布魯。由于后者股權分散，使巴西的三個合伙人有機會通過不斷增持控制了全局。2008年，他們又成功并購了百威。三個合伙人還在美國成立了一家PE公司，名叫3G資本，專投美國公司。2010年，他們收購漢堡王；2013年，他們聯手巴菲特，收購了亨氏食品公司。這本書比《門口的野蠻人》《資本之王》簡單易懂，是少有的反映巴西經濟和這三個傳奇人物的書，比較適宜大眾閱讀。
張化橋
中國支付通集團 董事長
有的人創業是為賺很多的錢，有的人創業是為改變世界，而3G資本創始人的初始目標是打造一套能成為所有企業的標桿的經營模式。這種意圖使得雷曼等人永遠以創業的初心來看待一切成績。無論在吞下百威、亨氏、卡夫等世界知名企業時，還是在自己名下已擁有數百億美元財富時，都是如此，創業對于他們來說，就是生活的全部，就是一場永無止境的“馬拉松”。
毛大慶
優客工場創始人、董事長
三位巴西人史詩般的并購，拿下一系列世界上*知名的消費品牌，甚至連股神巴菲特也參與其中。這背后的故事是什么？除了管理大師柯林斯總結作序，只有自己閱讀，才能深刻體會到一家文化優秀的公司，可以跨越行業和國度，不斷創造新的并購奇跡。周健工
*財經CEO兼總編輯
當企業家的眼界和胸襟高于企業目前的價值時，企業就會持續成長。3G資本的發展史完美地詮釋了這一道理。當巴西啤酒行業的老大博浪停滯不前時，雷曼等人為它重啟動發動機；當比利時英特布魯躺在既往的成就上心滿意足時，雷曼等人使之重新步入增長軌道；當百威在豐腴的美國市場上不思進取時，雷曼等人向其注入了強力的增長基因。3G資本的偉大，就在于它總能不斷突破阻礙發展的屏障，而這顯然得益于“dream big”。
秦朔
秦朔朋友圈Chin @ Moments 新媒體平臺及中國商業文明研究中心發起人
幾年來我通過一樁又一樁的并購，以及股神巴菲特的介紹，知道了3G資本和它的創始人——2017年的股東大會上，甚至有人問巴菲特，是否會選擇3G資本的雷曼為接班人。現在，這本書介紹了這家巴西私募巨頭的詳盡歷史，以及它的基本戰略：精英治理、削減成本和不斷改進。
李翔
資深媒體人，《李翔商業內參》出品人
我在老東家華潤學習到了全新的商業思維，直覺告訴我這些比其他商業思維在“商業實用”上高一維度。但當我轉身，與合伙人一起創辦領醫時，這些卻讓我猶豫不決，不敢嘗試。幸好彼時，我接觸了此書的英文版以及3G Capital 的相關資料，反復研讀后，不但佐證了我之前學習到的“開眼的商業思維”，并使我對公司的設計產生了深刻影響。感謝雷曼和他的兩位伙伴，三位老爺子用實踐告知后來者：自身結構與管理體系的創新也可以為商業社會帶來巨大的價值，而這種價值與科技創新帶來的價值相比，毫不遜色。
劉明
領醫創造CEO
3G資本帝國 作者簡介
[作者簡介]
克里斯蒂娜·柯利婭（Cristiane Correa）
巴西資深記者、知名的商業和管理咨詢顧問。
供職巴西最暢銷的商業雜志《檢視》（Exame）執行編輯12余年。其間她參與了幾十篇針對巴西大型公司的深度報告。
[譯者簡介]
王仁榮
法學博士，百威英博亞太區副總裁。2003年加入百威英博，和雷曼、馬塞爾、貝托3G“三劍客”相識、共事13年，先后參與了“英特布魯收購美洲飲料”“英博收購百威”以及世紀并購”百威英博收購南非米勒”等一系列大型跨境并購案。他也是百威英博在中國及亞太地區并購擴張的親歷者。
王仁榮還擔任上海財經大學、華東政法大學兼職教授以及多所大學兼職碩士生導師。他的研究領域以及授課內容主要涉及投資戰略、跨境并購、國際經濟法、商務談判等。
王仁榮還是上海市法學會競爭法研究會副會長、中國外商投資協會副會長以及中國酒業協會副理事長。
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