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合伙人制度-有效激勵而不失控制權是怎樣實現的 版權信息
- ISBN：9787302468981
- 條形碼：9787302468981 ; 978-7-302-46898-1
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
合伙人制度-有效激勵而不失控制權是怎樣實現的 本書特色
本書綜合應用了投行、財務、稅務、法律、 HR相關知識，全面深入地對合伙人制度進行了分析。如何選擇合伙人、如何出資、如何估值、如何分錢、如何退出，這是每一位企業家與合伙人關心的話題。本書提供了大量的實操方案，旨在讓讀者能夠拿來即用。合伙人要發揮作用必須借助于一定的平臺，合伙企業就是這樣的平臺。馬云是如何通過相關平臺控制螞蟻金服的？任正非是如何控制華為的？寶能系是如何舉牌萬科的？本書一一為你揭秘。股權架構作為企業的頂層設計，如何設計大有文章，如果設計不好會發生“把孩子養大，叫別人爹”的事情。因此，控制權設計、一致行動人計劃、投票權委托、 AB股權架構等，都是企業家感興趣的內容，也是企業家內心*脆弱之處。本書為企業家及高管們提供一種有效激勵而不喪失控制權的設計工具與方法。
合伙人制度-有效激勵而不失控制權是怎樣實現的 內容簡介
1.人力資源總監，財務總監，注冊會計師，注冊稅務師，顯要的職業經歷，雄厚的專業背景，成功的操盤經驗，確保對于合伙人制度跨界解讀的專業性、可靠性、可行性。2. 以控制權為核心的合伙人制度設計，有效激勵企業內外的利益相關者。投行角度：立足于多輪融資的股權結構設計，確保投資者的超額收益。財務角度：以財務總監的專業性教你做出專業的財務處理方法。稅務角度：科學的納稅籌劃能夠幫你合法節稅上千萬。法律角度：規范和穩健的制度設計有效規避各種法律風險。HR角度：著眼于有效激勵合伙人、投資者、管理層及員工，共同發展。
合伙人制度-有效激勵而不失控制權是怎樣實現的 目錄
**章合伙人的現狀——雇傭時代結束，合伙人時代到來
**節 雇傭時代VS合伙人時代 / 2
一、 合伙人的定義 / 4
二、 合伙人的特點 / 4
三、 合伙人的適用企業 / 6
第二節 合伙人制度VS股權設計 / 7
一、 理概念， 防混淆 / 8
二、 先聯系， 后區別 / 9
三、 先合伙， 再合股 / 10
第三節 合伙人萬能VS激勵工具 / 11
一、 合伙人制度服從于企業的經營戰略 / 12
二、 合伙人制度并不是萬能的 / 12
第二章合伙人類型的選擇——合在一起，成為一伙
**節 股東合伙人(工商登記 ) / 21
一、 創業式股權 / 22
二、 漸進式股權 / 23
第第二節 事業合伙人(項目跟投) / 34
一、 萬科的事業合伙人 / 34
二、 華為的事業合伙人 / 37
第三節 生態鏈合伙人(供應商、客戶、投資人等) / 40
一、 生態鏈合伙人操作便利性 / 41
二、 生態鏈合伙人注意事項 / 41
第三章合伙人平臺的打造——平臺為王，資源整合
**節 合伙企業 / 48
一、 合伙企業與合伙人的區別 / 55
二、 合伙企業與非法集資的區別 / 56
第二節 公司制 / 58
一、 實股(注冊股) / 59
二、 虛股(虛擬股) / 60
第四章合伙人制度的設計——戀愛模式，操作靈活
**節 如何選擇合伙人 / 69
一、 合伙人資格 / 72
二、 合伙人特色 / 73
第二節 合伙人如何出資 / 74
一、 現金出資 / 74
二、 實物出資 / 76
三、 無形資產出資 / 78
四、 換股出資 / 81
第三節 合伙人如何估值 / 83
一、 估值的方法 / 83
二、 估值的階段 / 86
三、 估值的調整 / 87
第四節 合伙人如何分錢 / 92
一、 兜底分錢 / 95
二、 增量分錢 / 96
三、 考核分錢 / 96
第五節 合伙人如何退出 / 99
一、 榮譽合伙人退出 / 100
二、 回購退出 / 100
三、 IPO上市退出 / 103
四、 績效考核退出 / 108
第五章合伙人股權的設計——婚姻模式，融資融智
**節 股權架構的設計 / 119
一、 融資前的股權架構設計 / 122
二、 融資后的股權架構設計 / 125
第二節 股權控制權的設計 / 127
一、 間接控制 / 129
二、 投票權委托 / 131
三、 一致行動協議 / 132
四、 AB股架構 / 135
五、 控制董事會 / 136
第三節 股權激勵的設計 / 137
一、 股權激勵的類型 / 138
二、 股權激勵的時機 / 140
三、 股權激勵的步驟 / 141
第四節 人力股的設計 / 145
第五節 股權質押的設計 / 147
第六節 股權眾籌的設計 / 151
一、 國內股權眾籌的歷史 / 153
第五章二、 國內股權眾籌的類型 / 153
三、 國內股權眾籌的問題 / 154
四、 股權眾籌平臺的盈利模式 / 155
第六章合伙人的風險——盛名之下，必有隱患
**節 道德的風險 / 160
一、 合伙人婚姻的風險 / 160
二、 合伙人股權代持的風險 / 163
第二節 章程的風險 / 168
一、 章程對《公司法》 的補充 / 170
二、 章程對股東資格喪失的規定 / 172
三、 章程對股東股權轉讓的規定 / 173
四、 章程對股東股權回購的規定 / 174
五、 公司章程與股東協議的關系 / 174
第三節 涉稅的風險 / 175
一、 股權結構設計不合理的涉稅風險 / 176
二、 股東借款的個人所得稅風險 / 179
三、 股權轉讓中的涉稅事項 / 180
四、 股權對賭協議的涉稅事項 / 181
五、 股權激勵中的涉稅事項 / 181
第四節 知情權的風險 / 192
一、 股東知情權 / 193
二、 股東分紅知情權 / 193
三、 合伙人知情權 / 194
第五節 落地的風險 / 197
一、 老板的支持 / 198
二、 同事們的支持 / 198
三、 好的時機 / 199
四、 循序漸進 / 199
案例目錄
案例1.1 海爾迎來合伙人時代 / 2
案例1.2 劉備為何選擇股東 合伙人的模式？ / 7
案例1.3 永輝超市的合伙人制度的思考 / 11
案例1.4 一個夭折的合伙人計劃 / 13
案例1.5 合伙人現狀調查問卷 / 14
案例2.1 公司D的合伙人類型有哪些？ / 20
案例2.2 蘋果公司創業式股權之路 / 22
案例2.3 某公司通過漸近式股權成功上市 / 24
案例2.4 股東合伙協議書 / 32
案例2.5 解密萬科事業合伙人計劃 / 35
案例2.6 任正非是如何玩轉華為事業合伙人的？ / 38
案例2.7 美道家的生態鏈合伙人模式 / 40
案例2.8 某地板企業的經銷商合伙人方案 / 42
案例3.1 講師合伙人是應采取公司制還是合伙企業制？ / 46
案例3.2 萬科與寶能股權之爭 / 48
案例3.3 馬云通過合伙企業控制螞蟻金服 / 52
案例3.4 有限合伙企業章程 / 56
案例3.5 公司制案例 / 58
案例3.6 員工虛擬股激勵方案 / 60
案例3.7 喬致庸的銀股和身股激勵 / 63
案例4.1 泡面吧合伙人之間的“宮斗” / 68
案例4.2 阿里巴巴合伙人的資格 / 69
案例4.3 郭廣昌致復星全球合伙人的一封信(節選) / 71
案例4.4 某企業是如何選拔合伙人的？ / 73
案例4.5 某企業的合伙人現金出資方案 / 74
案例4.6 A公司與B博士的專利技術出資的糾紛 / 78
案例4.7 D公司無形資產出資需要繳納增值稅嗎？ / 79
案例4.8 美的集團吸收合并美的控股 / 81
案例4.9 一個主營人臉識別系統的初創企業估值 / 83
案例4.10 馮小剛與華誼兄弟公司的對賭協議 / 87
案例4.11 某企業的對賭協議 / 90
案例4.12 都是分錢惹的禍 / 92
案例4.13 大股東的兜底分錢承諾 / 95
案例4.14 華為創業元老劉平離職后股份回購的糾紛 / 100
案例4.15 某公司合伙金退出的規定 / 102
案例4.16 九鼎投資LP合伙人的退出 / 105
案例4.17 某公司合伙人計劃實施方案 / 108
案例4.18 合伙人出資協議書 / 112
案例4.19 自愿參加合伙人計劃的申請書 / 114
案例4.20 合伙人計劃終止的協議書 / 114
案例4.21 關于終止XX有限公司合伙人計劃的申請書 / 115
案例5.1 梁山泊的股權之路 / 118
案例5.2 王寶強離婚前的股權架構布局 / 119
案例5.3 5個人合伙，股權架構如何設計才合理？ / 122
案例5.4 合伙人投資200萬，占10%的股份，需要擴股多少？ / 125
案例5.5 俏江南是如何失去控制權的？ / 127
案例5.6 黃光裕與陳曉之爭可以規避嗎？ / 129
案例5.7 騰訊是京東**大股東，為何影響不了劉強東的控制權？ / 131
案例5.8 騰訊是國外控股的公司嗎？ / 132
案例5.9 Google公司的AB股架構，確保創始人不出局 / 135
案例5.10 劉強東如何控制董事會？ / 136
案例5.11 杭鍋股份(002534.SZ)的股權激勵計劃 / 137
案例5.12 股權數量未達高管的預期而上市夭折 / 143
案例5.13 九陽股份(002242.SZ)基于銷售額增長率的績效考核 / 144
案例5.14 A公司的人力股如何設計？ / 145
案例5.15 銀行為何把質押的股權平倉？ / 147
案例5.16 京東股權眾籌 / 151
案例5.17 “茶品品”股權眾籌項目計劃書 / 156
案例6.1 土豆網創始人王微離婚引發的“血案” / 160
案例6.2 某公司關于配偶股權處分限制的規定 / 162
案例6.3 公司創始人的股權屬于其個人財產的協議 / 163
案例6.4 C公司所代持的股權為何被法院強制執行了？ / 163
案例6.5 《公司法》的司法解釋對股權代持的部分規定 / 165
案例6.6 股權代持協議書 / 165
案例6.7 萬科公司的章程如何抵御門口“野蠻人” / 168
案例6.8 滴滴出行并購優步中國 / 171
案例6.9 股東被除名是否合法？ / 172
案例6.10 C公司轉讓300萬元股權，通過納稅籌劃可以節省78萬元 / 1
案例6.11 VIE股權架構的涉稅風險 / 177
案例6.12 股東借款的涉稅問題 / 179
案例6.13 股權的平價轉讓需要繳納個稅嗎？ / 180
案例6.14 甲股東有涉稅風險嗎？ / 181
案例6.15 大股東王董有涉稅風險嗎？ / 181
案例6.16 真功夫公司股東知情權糾紛案 / 192
案例6.17 丙股東分紅權如何保障？ / 193
案例6.18 某公司用壞賬準備金來調低合伙人分紅 / 194
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合伙人制度-有效激勵而不失控制權是怎樣實現的 相關資料
鄭老師在投行、財稅方面的經驗非常豐富，這些實操經驗為本書的寫作提供了豐富的素材，使本書在同類圖書中獨樹一幟，特色鮮明，非常值得一讀。 中歐國際建工集團有限公司董事長&總裁 王永存本書詳細分析了合伙人制度的類型和股權結構的特點，為創業型企業增資擴股而不失控制權提供了很好的操作方案。企業估值模型的應用，可以幫助中小企業的老板們把手中的股權賣出更好的價格。特此推薦！浙江利爾達科技集團有限公司董事長 葉文光無論是稻盛和夫的“阿米巴經營”，還是宗毅的“內部創業”，都是合伙人模式的具體應用。在大眾創業、萬眾創新的大背景下，合伙人制度無疑是未來企業管理的新思維。本書順應了時代的潮流。江蘇綠舟易聯供應鏈管理有限公司董事長 殷寶林中小企業普遍存在創業團隊出工又出力、投資人出工不出力的現象。如何平衡這兩者的股權結構，是*大股東必須面對的問題。在本書中鄭老師提出了人力股與資金股的概念，并以人力股分四年兌現的方式解決了這類問題。獨具匠心，唯有推薦！ 上海裕絡物流有限公司董事長 毛海松市面上有關股權激勵的書籍有很多，但能把股權與合伙人的區別講透的寥寥無幾，能把合伙人風險講到位的，市場上更是鳳毛麟角！而本書既“講透”了，也“講到位”了，值得推薦！大理西電實業有限責任公司董事長 楊衛國本書系統地講解了合伙人選拔、出資、分錢與退出的問題，并輔之以實操案例。書中提出的合伙企業模式，既妥善解決了員工持股平臺問題，又提升了企業家的決策效率。深圳市獨一生物科技有限公司董事長 謝文澤企業家都希望把優質供應商、戰略性客戶、核心員工發展成事業合伙人。鄭老師在本書中將他們稱為生態鏈合伙人，并以某地板企業為例詳細闡述了落地的思路、工具與方案，這對于快速擴張中的企業來說，具有極強的借鑒意義！杭州凱宴汽配有限公司總經理 周春華企業在實行合伙人制度時，如何才能做到有效激勵而不喪失控制權？本書系統分析并回答了這一問題。從某種意義上來說，合伙人制度是一種增量激勵模式。本書有理論高度，有經驗總結，值得推薦！ 娃哈哈集團人力資源部部長 鄭虹
合伙人制度-有效激勵而不失控制權是怎樣實現的 作者簡介
鄭指梁：管理學碩士；注冊會計師、注冊稅務師；浙江大學、武漢大學、中山大學等高校特聘講師；浙江省企業培訓師協會副會長。曾任美國Bel Fuse（中國區）財務經理；中國民營500強企業人力總監、財務總監、董事會秘書、總經理等職務。具有20多年的投行、財務、稅務及HR從業經驗。呂永豐：杭州健馳醫療科技有限公司董事長、CEO。浙江大學MBA；斯坦福商學院、哈佛商學院、西點軍校等訪問學者。
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