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百花枝頭——來(lái)自上海民營(yíng)劇團(tuán)的報(bào)告 版權(quán)信息
- ISBN：9787313164049
- 條形碼：9787313164049 ; 978-7-313-16404-9
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
百花枝頭——來(lái)自上海民營(yíng)劇團(tuán)的報(bào)告 本書特色
上海民營(yíng)劇團(tuán)的春天到來(lái)了，這里一片姹紫嫣紅。昆劇的張軍，話劇的張余，滬劇的孫徐春、徐俊和王勤、楊音、孫彩芳、郭懋琴，現(xiàn)代舞的金星，兒童劇的申俊磬，鼓樂的權(quán)軍民、二娃，越劇的蕭雅，音樂的沈傳薪、程壽昌、孔慶寶，京劇的周燕萍，滑稽戲的徐世利、趙建新，相聲的趙松濤，女魔術(shù)師嚴(yán)荷芝……讓我們循著他們?nèi)缒陙?lái)的創(chuàng)業(yè)歷程，去追尋他們走過的成長(zhǎng)的足跡，去思考他們成功或失誤的探索和經(jīng)驗(yàn)——
百花枝頭——來(lái)自上海民營(yíng)劇團(tuán)的報(bào)告 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書從文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度, 詮釋了民營(yíng)劇團(tuán)上海現(xiàn)代人劇社的經(jīng)營(yíng)案例。上海現(xiàn)代人劇社創(chuàng)辦20年, 現(xiàn)在每年演出新、老劇目和場(chǎng)次已趕上甚至超過國(guó)有院團(tuán), 社會(huì)聲譽(yù)日隆, 經(jīng)濟(jì)上也早已進(jìn)入良性循環(huán), 這些探索與實(shí)踐從中國(guó)實(shí)際出發(fā), 提供了具有現(xiàn)實(shí)意義的運(yùn)行模式, 為發(fā)展具有中國(guó)特色的文化產(chǎn) (事) 業(yè)提供了有益思路和寶貴經(jīng)驗(yàn)。
百花枝頭——來(lái)自上海民營(yíng)劇團(tuán)的報(bào)告 目錄
總序一 （龔學(xué)平）
總序二
——那些年，我們追求卓越 （汪天云）
序
——這里也是一片姹紫嫣紅 （吳興人戴平）
引子
**章 特色姓“民”，錯(cuò)位爭(zhēng)優(yōu)
**節(jié) 名角下海辦院團(tuán)
第二節(jié) 艱難起步
第三節(jié) 成立之初“三把火”
第四節(jié) 商業(yè)戲劇領(lǐng)域新軍
第五節(jié) “撒網(wǎng)”捕娛情
第二章 打造品牌，活色生香
**節(jié) 讓昆曲活在當(dāng)下
第二節(jié) 創(chuàng)造新概念劇目
第三節(jié) 小劇團(tuán)大手筆
第四節(jié) 原創(chuàng)新戲打品牌
第五節(jié) 點(diǎn)中海外演藝“穴道”
第三章 創(chuàng)新機(jī)制，挑戰(zhàn)市場(chǎng)
**節(jié) 制作人制
第二節(jié) 多變“用人”經(jīng)
第三節(jié) 多方合作
第四節(jié) 從單項(xiàng)演出走向多元生財(cái)
第四章 臺(tái)前扶持，幕后推助
**節(jié) 種子基金效應(yīng)
第二節(jié) 主管部門做推手
第三節(jié) 政府購(gòu)買服務(wù)
第四節(jié) 行業(yè)協(xié)會(huì)：輕騎兵的根據(jù)地
第五節(jié) 女企業(yè)家探索演藝路
第六節(jié) “恒源祥”的魄力
第五章 破解難題，前程似錦
**節(jié) “票房”與藝術(shù)堅(jiān)守
第二節(jié) 難題：求解“人才荒”
第三節(jié) “不養(yǎng)人”與穩(wěn)定基本隊(duì)伍
第四節(jié) 各方應(yīng)加大扶持力度
附錄一
民營(yíng)戲劇院團(tuán)的運(yùn)作模式
——上海現(xiàn)代人劇社個(gè)案分析（張余）
附錄二
職業(yè)化重塑“街頭風(fēng)景”
——專訪上海市演出行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)韋芝（高歌 范潔）
附錄三
街頭藝人：逐夢(mèng)一年間（高歌 范潔）
附錄四
上海首次舉辦“街頭藝術(shù)聯(lián)展”
“八零后”當(dāng)?shù)溃瑸槌鞘凶⑷牖盍Γㄖ鞙Y）
附錄五
玩氣球踩獨(dú)輪境外藝術(shù)家走上申城街頭（朱光 范潔 高歌 郭新洋）
后記
總序二
——那些年，我們追求卓越 （汪天云）
序
——這里也是一片姹紫嫣紅 （吳興人戴平）
引子
**章 特色姓“民”，錯(cuò)位爭(zhēng)優(yōu)
**節(jié) 名角下海辦院團(tuán)
第二節(jié) 艱難起步
第三節(jié) 成立之初“三把火”
第四節(jié) 商業(yè)戲劇領(lǐng)域新軍
第五節(jié) “撒網(wǎng)”捕娛情
第二章 打造品牌，活色生香
**節(jié) 讓昆曲活在當(dāng)下
第二節(jié) 創(chuàng)造新概念劇目
第三節(jié) 小劇團(tuán)大手筆
第四節(jié) 原創(chuàng)新戲打品牌
第五節(jié) 點(diǎn)中海外演藝“穴道”
第三章 創(chuàng)新機(jī)制，挑戰(zhàn)市場(chǎng)
**節(jié) 制作人制
第二節(jié) 多變“用人”經(jīng)
第三節(jié) 多方合作
第四節(jié) 從單項(xiàng)演出走向多元生財(cái)
第四章 臺(tái)前扶持，幕后推助
**節(jié) 種子基金效應(yīng)
第二節(jié) 主管部門做推手
第三節(jié) 政府購(gòu)買服務(wù)
第四節(jié) 行業(yè)協(xié)會(huì)：輕騎兵的根據(jù)地
第五節(jié) 女企業(yè)家探索演藝路
第六節(jié) “恒源祥”的魄力
第五章 破解難題，前程似錦
**節(jié) “票房”與藝術(shù)堅(jiān)守
第二節(jié) 難題：求解“人才荒”
第三節(jié) “不養(yǎng)人”與穩(wěn)定基本隊(duì)伍
第四節(jié) 各方應(yīng)加大扶持力度
附錄一
民營(yíng)戲劇院團(tuán)的運(yùn)作模式
——上海現(xiàn)代人劇社個(gè)案分析（張余）
附錄二
職業(yè)化重塑“街頭風(fēng)景”
——專訪上海市演出行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)韋芝（高歌 范潔）
附錄三
街頭藝人：逐夢(mèng)一年間（高歌 范潔）
附錄四
上海首次舉辦“街頭藝術(shù)聯(lián)展”
“八零后”當(dāng)?shù)溃瑸槌鞘凶⑷牖盍Γㄖ鞙Y）
附錄五
玩氣球踩獨(dú)輪境外藝術(shù)家走上申城街頭（朱光 范潔 高歌 郭新洋）
后記
展開全部
百花枝頭——來(lái)自上海民營(yíng)劇團(tuán)的報(bào)告 節(jié)選
《文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)典案例叢書 百花枝頭：來(lái)自上海民營(yíng)劇團(tuán)的報(bào)告》： 改革開放以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)了。上海作為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)中心城市、文化中心城市，國(guó)有院團(tuán)相對(duì)較多，國(guó)有院團(tuán)中的名角也相對(duì)較多。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制、文化體制等改革深入推進(jìn)，從20世紀(jì)90年代開始，上海國(guó)有院團(tuán)中部分名角陸續(xù)下海，打造民營(yíng)劇團(tuán)。名角成為領(lǐng)軍人物，是上海民營(yíng)表演團(tuán)體能迅速崛起的成功因素之一。張軍、金星、孫徐春、徐俊、蕭雅、沈傳薪等名角下海，為演藝行業(yè)改革注入了活水；為集聚藝術(shù)人才豎起了民營(yíng)的大旗；為民營(yíng)劇團(tuán)提升了藝術(shù)水準(zhǔn)和形象；為民營(yíng)劇團(tuán)塑造了敬業(yè)精神；為民營(yíng)劇團(tuán)打開了市場(chǎng)。對(duì)于民營(yíng)劇團(tuán)來(lái)說(shuō)，名角就是口碑，名角就是品牌，名角就是票房，名角就是撐起劇團(tuán)的頂梁柱。 2009年9月，國(guó)內(nèi)首個(gè)以演員之名命名的民營(yíng)昆曲院團(tuán)——上海張軍昆曲藝術(shù)中心掛牌成立。作為一個(gè)公益性非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，張軍昆曲藝術(shù)中心致力于昆劇創(chuàng)作和傳播，以創(chuàng)作演出、教育研究、傳播推廣和文化交流為中心四大功能。中心成立那天，張軍對(duì)朋友說(shuō)：“我真的成個(gè)體戶了。”話中隱含的復(fù)雜滋味，只有張軍一人知曉。 張軍原為上海昆劇團(tuán)副團(tuán)長(zhǎng)，是昆劇界公認(rèn)的風(fēng)華正茂、前途無(wú)量的青年領(lǐng)軍人物。面對(duì)“你將失去一切”的忠告，張軍沒有猶豫，主動(dòng)放棄國(guó)有院團(tuán)的優(yōu)越條件和鐵飯碗，創(chuàng)辦了一個(gè)各方面都需要自力更生的全國(guó)**個(gè)民營(yíng)昆劇團(tuán)。此舉在文藝圈內(nèi)外引起不小震動(dòng)。很快，一則題為“張軍成立國(guó)內(nèi)首個(gè)以演員之名命名的民營(yíng)昆曲院團(tuán)——上海張軍昆曲藝術(shù)中心”的新聞，便占據(jù)了申城各大媒體的突出位置。 端著讓人羨慕嫉妒恨的“金飯碗”不知足，非要跳出體制做“**個(gè)吃螃蟹的人”，當(dāng)時(shí)，張軍的決定并不被大多數(shù)人看好。除了時(shí)任上海市人大常委會(huì)主任龔學(xué)平熱情鼓勵(lì)他大膽闖一闖外，親朋好友、老師領(lǐng)導(dǎo)幾乎都不贊成。在戲曲市場(chǎng)整體疲軟的光景下，多數(shù)院團(tuán)還在依靠政府補(bǔ)貼艱辛前行，圈內(nèi)人對(duì)這個(gè)“膽大妄為”的年輕人的做法一片唱衰。即便是看著張軍長(zhǎng)大的老師——昆曲表演藝術(shù)家蔡正仁也不無(wú)擔(dān)憂，他深知單槍匹馬搞昆曲的艱難。張軍卻說(shuō)：“站在上海昆劇團(tuán)的平臺(tái)上，又擔(dān)任著副團(tuán)長(zhǎng)的職務(wù)，確實(shí)有很多有利條件去大干一番。可也正由于我自小在體制內(nèi)成長(zhǎng)，多年從業(yè)經(jīng)歷加上后來(lái)?yè)?dān)任副團(tuán)長(zhǎng)期間積累的種種，讓我感受到了劇團(tuán)發(fā)展過程中遭遇的阻礙。我倒不覺得這是體制或者是某個(gè)管理者的問題，而是多年來(lái)約定俗成的‘那一套’*終構(gòu)成了某種桎梏，使得藝術(shù)家的創(chuàng)造力不能充分發(fā)揮。”這種無(wú)形的牽制或許別人已經(jīng)習(xí)慣了，但張軍卻深感如芒在背：“記得還在劇團(tuán)的時(shí)候，我曾和靜安現(xiàn)代戲劇谷簽約做了個(gè)小小的花雅堂版‘牡丹亭’，當(dāng)時(shí)就承受了來(lái)自方方面面的壓力。很多人覺得我作為劇團(tuán)的主要演員，怎么可以自己去做一個(gè)演出？雖然我也作了解釋，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)，你在這個(gè)身份上切割不清楚。機(jī)制和體制不具備這樣的空間，讓我能很自由地和各國(guó)各領(lǐng)域的藝術(shù)家進(jìn)行合作，但我內(nèi)心其實(shí)有很多愿望想去實(shí)現(xiàn)。”“有一段時(shí)間覺得，越來(lái)越陷在一些無(wú)謂的事情上，那些東西不是我想要的。”有一段話，張軍幾乎倒背如流，那是時(shí)任文化部副部長(zhǎng)歐陽(yáng)堅(jiān)說(shuō)的：“在當(dāng)前的形勢(shì)下，國(guó)有事業(yè)體制的院團(tuán)基本上還停留在類似于各級(jí)政府部門文工團(tuán)的階段，與老百姓的期盼、市場(chǎng)的需求之間的差距越來(lái)越大。我們的事業(yè)院團(tuán)運(yùn)行的基本模式是‘財(cái)政是投資主體、領(lǐng)導(dǎo)是基本觀眾、獲獎(jiǎng)是根本目的、倉(cāng)庫(kù)是*終歸宿’。”在體制內(nèi)生活了近20年，張軍很了解自己所處的環(huán)境。他的想法太多，也太不“安分”，以至于對(duì)這段話有著太深的感觸。*終，他痛下決心，決定做昆曲藝術(shù)領(lǐng)域**個(gè)“吃螃蟹的人”，做一個(gè)上海文藝體制改革的探路者。 ……
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