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移動互聯(lián)下的超市升級 版權(quán)信息
- ISBN：9787516414637
- 條形碼：9787516414637 ; 978-7-5164-1463-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
移動互聯(lián)下的超市升級 本書特色
任何一個行業(yè)遭遇拐點的時候，都是思想*為絢爛的時候，從商業(yè)發(fā)展的時間軸來看，商業(yè)存在多種演變和發(fā)展的可能，過去的傳統(tǒng)零售業(yè)必然會發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，行業(yè)會升級，但企業(yè)卻命運不同。
本書基于聯(lián)商網(wǎng)平臺多年的零售思想積累，解讀和分析了超市未來的發(fā)展趨勢，并對現(xiàn)今流行的社區(qū)超市、生鮮、全渠道建設(shè)、O2O等門類提出了自己的觀點和意見。期望通過對多種方向的探討，為移動互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)超市零售業(yè)的升級和突圍，提供一定的啟發(fā)和借鑒！
移動互聯(lián)下的超市升級 內(nèi)容簡介
在電商沖擊, 行業(yè)低迷的環(huán)境下, 零售超市業(yè)態(tài)也受到了很大的沖擊。路在何方, 該如何走? 本書基于作者13年的零售管理經(jīng)驗, 解讀和分析了超市未來的發(fā)展趨勢, 并對現(xiàn)今流行的電商、OTO、生鮮等門類提出了自己的觀點。同時, 對社區(qū)超市進行了深入的研究和探討。
移動互聯(lián)下的超市升級 目錄
超市升級：移動互聯(lián)時代的零售突圍 6
**章 零售超市的發(fā)展方向 9
**節(jié) 從大到小，超市業(yè)態(tài)的變革趨勢 9
一、顧客變化決定營運思路變化 9
二、價值和效率角度考慮八大轉(zhuǎn)變 10
三、業(yè)態(tài)選擇建議以小拼大 15
第二節(jié)14個關(guān)鍵詞看清超市現(xiàn)狀 16
關(guān)鍵詞一：新業(yè)態(tài) 16
關(guān)鍵詞二：供應(yīng)鏈深入 21
關(guān)鍵詞三：跨境與進口業(yè)務(wù) 22
關(guān)鍵詞四：線上業(yè)務(wù) 23
關(guān)鍵詞五：并購整合 24
關(guān)鍵詞六：抱團協(xié)作 25
關(guān)鍵詞七：金融和資本 26
關(guān)鍵詞八:升級改造 27
關(guān)鍵詞九：開店拓展 28
關(guān)鍵詞十：關(guān)店止損 28
關(guān)鍵詞十一：支付和技術(shù) 29
關(guān)鍵詞十二：物流建設(shè) 30
關(guān)鍵詞十三：人事變動 30
關(guān)鍵詞十四：合伙制 31
第二章 社區(qū)商業(yè)怎么玩 33
**節(jié) 社區(qū)商業(yè)初級探討 33
一、社區(qū)商業(yè)的分類 34
二、社區(qū)商業(yè)的幾個特性 35
三、社區(qū)商業(yè)的幾個判斷 37
四、社區(qū)消費者 38
第二節(jié) 社區(qū)商業(yè)，真的準備好了嗎？ 40
一、社區(qū)商業(yè)的難處 41
二、企業(yè)的運營邊界之殤 43
三、社區(qū)超市深耕方向 45
第三節(jié) 社區(qū)商業(yè)新玩法 49
一、社區(qū)商業(yè)市場基礎(chǔ) 49
二、社區(qū)商業(yè)期待模式和制度創(chuàng)新 55
三、社區(qū)商業(yè)之操作細節(jié) 58
四、大系統(tǒng)的社區(qū)商業(yè) 60
五、結(jié)尾 62
第四節(jié) 社區(qū)的成本、開源、效率 64
一、成本問題 65
二、開源問題 67
三、效率問題 71
四、結(jié)尾 72
第五節(jié) 社區(qū)超市的三大核心 73
一、做強重點場景門類 73
二、做強后臺支持體系 74
三、賦能終端團隊 77
【延伸閱讀】比比四家社區(qū)店 78
第三章 生鮮是超市的潤滑劑 89
**節(jié) 生鮮加工中心：超市競爭力的戰(zhàn)略保障 89
一、超市現(xiàn)場越來越需要管理簡單化 90
二、加工中心支持工業(yè)化加工及價值附加 90
三、加工中心需要產(chǎn)能出口 91
四、加工中心需要研發(fā)能力 91
五、加工中心需要分階段投入 92
第二節(jié) 合伙制是超市生鮮經(jīng)營的救藥嗎 93
一、生鮮合伙制的本意 93
二、超市生鮮如何發(fā)展 96
三、生鮮合伙制的改進空間 97
第三節(jié) 盒馬鮮生：O2O邏輯下的商品之力 98
一、盒馬鮮生商品力的背后 101
二、盒馬O2O的效率邏輯 103
第四節(jié) 生鮮傳奇：如何成為一個傳奇 106
一、經(jīng)營者的戰(zhàn)略定位在哪里 107
二、目標顧客在哪里 107
三、經(jīng)營的初心在哪里 108
四、經(jīng)營的商品在哪里 109
第四章 全渠道建設(shè)初探 109
**節(jié) 全渠道：該務(wù)實的形式與內(nèi)容 109
一、全渠道是個什么鬼東西 109
二、全渠道的要不要 110
三、全渠道如何做 112
第二節(jié) 零售全渠道的四個平臺 115
一、零售全渠道的價值和效率 115
二、零售全渠道的四個平臺 116
三、四個平臺的實施 122
第三節(jié) 全渠道的ROI到底是什么 123
【案例】馬庫斯百貨的全渠道之道 125
【案例】科爾氏百貨：我在全渠道建設(shè)的三個思路 129
第五章 零售O2O探討 131
**節(jié) 零售企業(yè)O2O現(xiàn)狀 131
一、傳統(tǒng)零售業(yè)必須從變革思想開始 131
二、傳統(tǒng)零售業(yè)O2O能有優(yōu)勢 133
三、O2O并不玄妙，需要更快回歸商業(yè)本質(zhì) 135
第二節(jié) 實體商業(yè)，拿什么拯救你？ 136
一、兩種商業(yè)成本模式的競爭 136
二、改變自己才能重現(xiàn)輝煌 138
三、回歸高價值的性價比 139
第三節(jié) 零售如何從社群中分一杯羹 141
一、社群是什么 141
二、零售業(yè)社群營銷狀況 142
三、零售業(yè)的社群思考 144
四、尾言 149
【延伸閱讀】國外零售業(yè)發(fā)展的7大趨勢 150
一、 移動設(shè)備稱王的時代 150
二、 支付方式越來越多 151
三、 留住人才成為難題 151
四、 折扣商攪局的年代 152
五、全渠道是零售商必須要做的 152
六、 物流體系翻天覆地的變革 153
七、 用小店來吸引城市顧客 154
【延伸閱讀】沃爾瑪：抓住顧客的痛點， App的用戶超過2200萬！ 155
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移動互聯(lián)下的超市升級 作者簡介
聯(lián)商網(wǎng)由浙江易合網(wǎng)絡(luò)信息股份有限公司于2000年10月創(chuàng)建，公司本著“智慧，開放，專業(yè)”的企業(yè)理想，在零售業(yè)界的支持下，通過投資“聯(lián)商網(wǎng)”這一互聯(lián)網(wǎng)平臺，致力于推動中國零售業(yè)的創(chuàng)新和進步！ 作為專業(yè)的行業(yè)網(wǎng)站，聯(lián)商網(wǎng)立足零售業(yè)、服務(wù)零售業(yè)，向零售行業(yè)提供全方位資訊，打造零售業(yè)*商機平臺。聯(lián)商網(wǎng)的服務(wù)對象面向零售行業(yè)各個業(yè)態(tài)：百貨店、超市/大賣場、便利店、購物中心、3C店、餐飲店、藥店、服飾連鎖店、奢侈品，及各類專業(yè)零售賣場，進而關(guān)聯(lián)至零售業(yè)各服務(wù)機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商和消費者等上下游群體。 經(jīng)過十余年發(fā)展，聯(lián)商網(wǎng)已經(jīng)成長為中國零售業(yè)第一門戶網(wǎng)站，為中國零售業(yè)*的新聞資訊平臺、*的社區(qū)交流平臺、*的商務(wù)對接平臺。截止2014年底，聯(lián)商網(wǎng)網(wǎng)頁每日點擊率突破900萬次，并以每年50%以上的速度增長，個人注冊會員數(shù)突破100萬人，收費企業(yè)會員數(shù)達到1800余家，其中商業(yè)地產(chǎn)收費會員超過300家。
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