企業(yè)-區(qū)位共演視角下的企業(yè)遷移過(guò)程實(shí)證研究 版權(quán)信息
- ISBN:9787517820079
- 條形碼:9787517820079 ; 978-7-5178-2007-9
- 裝幀:一般膠版紙
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企業(yè)-區(qū)位共演視角下的企業(yè)遷移過(guò)程實(shí)證研究 本書特色
21世紀(jì)以來(lái),轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下,在人口結(jié)構(gòu)變化 、全球化和數(shù)字化的驅(qū)動(dòng)之下,企業(yè)和區(qū)位開(kāi)始了新 一階段的再匹配,呈現(xiàn)出新一輪的企業(yè)遷移浪潮。面 對(duì)外來(lái)者劣勢(shì),企業(yè)的遷移成長(zhǎng)之路注定不平坦。這 就凸顯了一個(gè)核心問(wèn)題:企業(yè)如何通過(guò)區(qū)位遷移實(shí)現(xiàn) 有效成長(zhǎng)?為此,吳波*的《企業(yè)-區(qū)位共演視角下 的企業(yè)遷移過(guò)程實(shí)證研究》首先通過(guò)理論研究構(gòu)建了 企業(yè)一區(qū)位共演框架,并以此為基礎(chǔ)提出了企業(yè)遷移 的三階段過(guò)程機(jī)理模型。在此基礎(chǔ)上,本書進(jìn)一步開(kāi) 展相應(yīng)的實(shí)證研究,分別是“企業(yè)遷移目標(biāo)區(qū)位選擇 :以中國(guó)上市后公司總部遷移為例”、“群體遷移背 景下的企業(yè)遷移同一區(qū)位機(jī)理研究”、“企業(yè)遷移后 成長(zhǎng)機(jī)理研究:以中國(guó)上市公司總部遷移為例”以及 “基于企業(yè)一區(qū)位共演的企業(yè)遷移過(guò)程機(jī)理案例研究 ”。
企業(yè)-區(qū)位共演視角下的企業(yè)遷移過(guò)程實(shí)證研究 內(nèi)容簡(jiǎn)介
21世紀(jì)以來(lái),轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下,在人口結(jié)構(gòu)變化、全球化和數(shù)字化的驅(qū)動(dòng)之下,企業(yè)和區(qū)位開(kāi)始了新一階段的再匹配,呈現(xiàn)出新一輪的企業(yè)遷移浪潮。面對(duì)外來(lái)者劣勢(shì),企業(yè)的遷移成長(zhǎng)之路注定不平坦。這就凸顯了一個(gè)核心問(wèn)題:企業(yè)如何通過(guò)區(qū)位遷移實(shí)現(xiàn)有效成長(zhǎng)?為此,本書首先通過(guò)理論研究構(gòu)建了企業(yè)-區(qū)位共演框架,并以此為基礎(chǔ)提出了企業(yè)遷移的三階段過(guò)程機(jī)理模型。在此基礎(chǔ)上,本書進(jìn)一步開(kāi)展相應(yīng)的實(shí)證研究,分別是“企業(yè)遷移目標(biāo)區(qū)位選擇:以中國(guó)上市后公司總部遷移為例”、“群體遷移背景下的企業(yè)遷移同一區(qū)位機(jī)理研究”、“企業(yè)遷移后成長(zhǎng)機(jī)理研究:以中國(guó)上市公司總部遷移為例”以及“基于企業(yè)-區(qū)位共演的企業(yè)遷移過(guò)程機(jī)理案例研究”。
企業(yè)-區(qū)位共演視角下的企業(yè)遷移過(guò)程實(shí)證研究 目錄
企業(yè)-區(qū)位共演視角下的企業(yè)遷移過(guò)程實(shí)證研究 作者簡(jiǎn)介
吳波,管理學(xué)博士,教授,現(xiàn)任浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院副院長(zhǎng)、浙江工商大學(xué)浙商研究院院長(zhǎng)、浙江省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地浙商研究中心主任。浙江省之江青年學(xué)者,浙江省151第三層次人才。主要研究領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)區(qū)位戰(zhàn)略,涉及產(chǎn)業(yè)集群、企業(yè)遷移等具體方向。主持國(guó)家自然基金課題2項(xiàng)、省部級(jí)各類課題6項(xiàng):出版專*3部;在《管理世界》、《科學(xué)學(xué)研究》、《科研管理》、《經(jīng)濟(jì)地理》、《南開(kāi)管理評(píng)論》、《外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理》等學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文20余篇:獲得省部級(jí)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。擔(dān)任多家公司的管理咨詢顧問(wèn)和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,主持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方面橫向課題多項(xiàng)。
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