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工程項目管理綜合技能實訓教程 版權信息
- ISBN：9787550427754
- 條形碼：9787550427754 ; 978-7-5504-2775-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
工程項目管理綜合技能實訓教程 本書特色
黃蜀江、龍偉編*的這本《工程項目管理綜合技 能實訓教程》是經管類專業虛擬仿真實驗系列教材之 一。全書分五個部分：**部分是項目管理在本實訓 設計中的應用；第二部分是工程項目管理綜合技能實 訓設計；第三部分是工程項目管理實訓內容；第四部 分是說明；第五部分是實訓附件。
工程項目管理綜合技能實訓教程 內容簡介
本書的實施按照項目管理的流程進行, 涵蓋了項目管理的九大知識體系。本書根據工程管理等專業的實際教學情況結合重慶郵電大學IT項目特色, 經過范圍計劃、時間規劃等一系列項目管理活動對本實訓環節進行設計, 將項目管理活動運用到培訓方案中。
工程項目管理綜合技能實訓教程 目錄
**章 項目管理在本實訓設計中的應用**節 項目管理的基本概念第二節 項目管理的知識體系及在本實訓中的應用1.2.1 項目整合管理1.2.2 項目范圍管理1.2.3 項目時間管理1.2.4 項目成本管理1.2.5 項目質量管理1.2.6 項目人力資源管理1.2.7 項目溝通管理1.2.8 項目風險管理1.2.9 項目采購管理
第二章 工程項目管理綜合技能實訓設計**節 實訓課程基本要求2.1.1 基本要求2.2.2 分組和配合第二節 課程性質與實訓課時安排第三節 指導老師任務與流程2.3.1 指導老師任務2.3.2 實訓的流程2.3.3 實訓的進度安排第四節 考核辦法
第三章 工程項目管理實訓內容實訓一 明確實訓任務與虛擬工程項目一、實訓背景二、實訓操作提示三、實訓材料四、實訓需提交的成果實訓二 制定項目章程一、實訓背景二、實訓任務及說明三、實訓相關附件及模板四、項目章程示例實訓三 項目人員管理一、實訓背景二、實訓任務及說明三、實訓相關附件及模板四、項目人員管理示例實訓四 工作范圍計劃一、實訓背景二、實訓任務及說明三、實訓相關附件及模板四、范圍說明書示例實訓五 WBS工作分解結構和工作包說明一、實訓背景二、實訓任務及說明三、實訓相關附件及模板四、工作分解及說明示例實訓六 成本規劃一、實訓背景二、實訓任務及說明三、實訓相關附件及模板四、成本規劃示例實訓七 質量與風險規劃一、實訓背景二、實訓任務及說明三、實訓相關附件及模板四、質量與風險規劃示例實訓八 溝通規劃一、實訓背景二、實訓任務及說明三、實訓相關附件及模板四、溝通規劃示例實訓九 采購與合同規劃一、實訓背景二、實訓任務及說明三、實訓相關附件及模板四、采購與合同規劃示例實訓十 制訂進度計劃一、實訓背景二、實訓任務及說明三、實訓相關附件及模板四、制訂進度計劃示例實訓十一 項目計劃書成果展示與點評一、實訓背景二、實訓任務及說明三、評價要點實訓十二 重大突發性事件應對模擬一、實訓背景二、實訓任務及說明三、實訓相關附件及模板四、制訂進度計劃示例實訓十三 收集工作績效信息與報告績效一、實訓背景二、實訓任務及說明三、實訓相關附件及模板四、收集工作績效信息示例實訓十四 核實范圍一、實訓背景二、實訓任務及說明三、實訓相關附件及模板四、核實范圍示例實訓十五 結束項目一、實訓背景二、實訓任務及說明三、實訓相關附件及模板四、結束項目示例實訓十六 成果展示與老師點評一、實訓任務及說明二、評定要點
說明
實訓附件附件1 項目章程模板一、項目概述二、項目目標三、項目管理團隊四、項目主要階段及里程碑五、項目團隊成員名單六、項目利害關系者名單七、項目溝通匯報需求附件2 項目范圍說明書模板一、基本信息二、項目范圍說明三、項目可交付成果四、約束條件五、假設前提六、項目的主要風險附件3 采購計劃表附件4 通信工程項目建設一般流程附件5 通信工程施工合同范本附件6 工程項目全周期存檔資料清單參考資料1 ××小區寬帶接人工程項目建議書參考資料2 項目突發事件
參考文獻
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