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無(wú)印良品世界觀 版權(quán)信息
- ISBN：9787513310093
- 條形碼：9787513310093 ; 978-7-5133-1009-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
無(wú)印良品世界觀 本書特色
•熱銷全球的懶人沙發(fā)、直角襪等產(chǎn)品是如何誕生的？•為什么無(wú)印良品在中國(guó)的擴(kuò)張速度遠(yuǎn)快于歐美各國(guó)？•曾長(zhǎng)達(dá)六年無(wú)法如愿進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，其中的隱情是？•無(wú)印良品在海外“中產(chǎn)消費(fèi)”的形象是如何確立的？•建酒店、開餐廳、辦書店、造房子，并不是MUJI “不務(wù)正業(yè)”。•無(wú)印良品不等于“極簡(jiǎn)主義”。良品計(jì)劃前會(huì)長(zhǎng)松井忠三繼前作再次披露無(wú)印良品的海外戰(zhàn)略。從英國(guó)倫敦的海外一號(hào)店到中國(guó)成都的世界旗艦店，講述由一家中小企業(yè)起步的無(wú)印良品走向世界的曲折歷程與寶貴經(jīng)驗(yàn)，并從產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)理念和品牌戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和人才選拔等方面為企業(yè)進(jìn)軍海外，提供了一套切實(shí)可行的參考方法。
無(wú)印良品世界觀 內(nèi)容簡(jiǎn)介
世界上不存在“全球市場(chǎng)” ！適用于世界的企業(yè)“秘訣”全部公開全方位披露引領(lǐng)MUJI邁向世界的智慧7種方法逆轉(zhuǎn)連續(xù)11年海外赤字，決勝世界！ 松井忠三“解密無(wú)印良品”系列作品特別收錄：良品計(jì)劃社長(zhǎng)松崎曉訪談揭秘?zé)o印良品的海外發(fā)展•熱銷全球的懶人沙發(fā)、直角襪等產(chǎn)品是如何誕生的？•為什么無(wú)印良品在中國(guó)的擴(kuò)張速度遠(yuǎn)快于歐美各國(guó)？•曾長(zhǎng)達(dá)六年無(wú)法如愿進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，其中的隱情是？•無(wú)印良品在海外“中產(chǎn)消費(fèi)”的形象是如何確立的？•建酒店、開餐廳、辦書店、造房子，并不是MUJI “不務(wù)正業(yè)”。•無(wú)印良品不等于“極簡(jiǎn)主義”。良品計(jì)劃前會(huì)長(zhǎng)松井忠三繼前作再次披露無(wú)印良品的海外戰(zhàn)略。從英國(guó)倫敦的海外一號(hào)店到中國(guó)成都的世界旗艦店，講述由一家中小企業(yè)起步的無(wú)印良品走向世界的曲折歷程與寶貴經(jīng)驗(yàn)，并從產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)理念和品牌戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和人才選拔等方面為企業(yè)進(jìn)軍海外，提供了一套切實(shí)可行的參考方法。 《解密無(wú)印良品》點(diǎn)擊進(jìn)入 《無(wú)印良品育才法則》點(diǎn)擊進(jìn)入 《更優(yōu)秀作品請(qǐng)進(jìn)入新星出版社旗艦店》點(diǎn)擊進(jìn)入
無(wú)印良品世界觀 目錄
前言
序章 MUJI 在世界上究竟有多受追捧？
無(wú)印良品不以“海外迅速擴(kuò)張”為目標(biāo)_002
為何法國(guó)“有許多與MUJI 思想產(chǎn)生共鳴的人”？ _008
歐洲的“制勝模式”很難找到_012中國(guó)烏魯木齊市“*想要的店鋪”**名_016
為什么文具品類在澳大利亞大受歡迎？ _020
利用MoMA實(shí)現(xiàn)理想開端的美國(guó)_023
加拿大一號(hào)店開張時(shí)“熱淚盈眶”的原因_027
Chapter
One
堅(jiān)持不懈，直到成功——“盡早”進(jìn)軍，“切實(shí)”進(jìn)軍
“MUJI”在世界騰飛之日_032
海外的MUJI 曾經(jīng)“連續(xù)十一年赤字”_037
“不屈的靈魂”與“房租精算”_043
商標(biāo)之爭(zhēng)——無(wú)法在中國(guó)開店的原因_048
一號(hào)店出現(xiàn)赤字——既不撤退，也不再開_054
“早期進(jìn)入”這一大原則_058
沒(méi)時(shí)間煩惱“是否要進(jìn)軍海外”_063
Chapter
Two
用“巡航速度”擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)吧——七種方法，決勝海外！
方法一 保持獨(dú)特性_069
方法二 入鄉(xiāng)隨俗_076
方法三 確立全球化的三個(gè)條件_080
方法四 永遠(yuǎn)將成本放在首位_091
方法五 構(gòu)筑不會(huì)失敗的機(jī)制_098
方法六 讓開店節(jié)奏適應(yīng)各地的品牌滲透度_104
方法七 如何選取適合海外工作的員工？ _112
Chapter
Three
“日本之好”也能成為武器嗎？——“概念”很重要
世界追求的“日本式服務(wù)”究竟是什么？ _118
“這樣‘就’好”——重視這種理念_121
銷售的不是“商品”而是“生活方式”_126
“為簡(jiǎn)而簡(jiǎn)的商品”無(wú)法決勝_130
“香薰”為何人氣如此旺盛？_136
“日本人的協(xié)調(diào)性”也能成為力量！_139
Chapter
Four
“商品被追捧的方式”在海外是不一樣的——應(yīng)重視“發(fā)現(xiàn)”多于“制造”
“能夠代替任何東西”的商品力_146
收納盒，棉花糖……“出人意料的人氣商品”的秘密_150
“白色”也有很多種類_157
無(wú)印良品一直在磨煉的“發(fā)現(xiàn)力”_161
并非“制造”，而是“發(fā)現(xiàn)”——FOUND MUJI_165
那雙“直角襪”是這樣誕生的！
_167
孕育了世界*前沿的設(shè)計(jì)——WORLD
MUJI_175
在日本暢銷的商品“會(huì)成為常設(shè)商品”_180
Chapter
Five
“MUJI 主義”沒(méi)有國(guó)界——如何滲透品牌哲學(xué)理念
當(dāng)?shù)貑T工聘用標(biāo)準(zhǔn)是“喜歡MUJI”_184
當(dāng)?shù)貑T工用“主流”來(lái)培養(yǎng)_189
品牌理念“徹底共享”的機(jī)制_194
讓海外員工浸染MUJI 主義_200
不用廣告的“宣傳”方法_204
對(duì)顧客也要“明確說(shuō)明”理念_210
“與全世界顧客進(jìn)行交流”的互聯(lián)網(wǎng)活用方法_215
Chapter
Six
能找到“各國(guó)獨(dú)特常識(shí)”的人——“活躍在世界舞臺(tái)的人”的心得
能在海外活躍的人具備“八個(gè)條件”_220
要學(xué)會(huì)游泳只有“下水一游”才行_231
“各國(guó)獨(dú)特的常識(shí)”該如何尋覓_235
當(dāng)?shù)?ldquo;人與人的關(guān)系”非常重要_239
如何深入當(dāng)?shù)厝穗H網(wǎng)絡(luò)_243
去海外赴任前需要準(zhǔn)備的東西_246
消滅海外發(fā)展的大敵“OKY”_250
日本的常識(shí)，是世界的非常識(shí)_253
熱情能促使人展開行動(dòng)_259
特別訪談
“在海外不斷取勝的MUJI”之關(guān)鍵人物，良品計(jì)劃社長(zhǎng)松崎曉先生問(wèn)答
西友時(shí)代交涉離婚，良品計(jì)劃時(shí)代交涉結(jié)婚_267
無(wú)印良品海外事業(yè)部的重構(gòu)_270
讓交涉成功的三個(gè)基本_274
**年度出現(xiàn)赤字也能在三年內(nèi)轉(zhuǎn)為盈利_276
在其他國(guó)家建造“展示廳”的創(chuàng)意_278
向海外發(fā)展必須先把握自己的長(zhǎng)處_281
留在我心中的一句話_284
展開全部
無(wú)印良品世界觀 作者簡(jiǎn)介
松井忠三| Tadamitsu Matsui1949年生于日本靜岡縣。1973年畢業(yè)于東京教育大學(xué)（現(xiàn)筑波大學(xué)）體育系，后進(jìn)入西友STORE（現(xiàn)西友）株式會(huì)社就職。1992年加入良品計(jì)劃。歷任總務(wù)人事部長(zhǎng)、無(wú)印良品事業(yè)部部長(zhǎng)，于2001年就任無(wú)印良品社長(zhǎng)。他從“企業(yè)文化”著手對(duì)陷入赤字狀態(tài)的公司進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)了公司業(yè)績(jī)的V字恢復(fù)，并促其走上迅速成長(zhǎng)的道路。2007年完成*高總營(yíng)業(yè)額（當(dāng)時(shí)數(shù)據(jù)）1620億日元。2008年升任良品計(jì)劃株式會(huì)社會(huì)長(zhǎng)，2015年卸任。著有《解密無(wú)印良品》《無(wú)印良品育才法則》等作品。
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