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最佳工作場景-比發(fā)錢更有效的辦法 版權(quán)信息
- ISBN：9787121309304
- 條形碼：9787121309304 ; 978-7-121-30930-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
最佳工作場景-比發(fā)錢更有效的辦法 本書特色
本書以獨(dú)特的視角揭秘：如何把你的工作場所打造成為一個不平凡的工作場所。作者利用在心理學(xué)、管理學(xué)、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)、大數(shù)據(jù)和人類大腦研究等方面的革命性的發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)上，告訴我們?nèi)绾卫眠@些新發(fā)現(xiàn)來打造一個非凡的工作場所，并提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、提升員工敬業(yè)度和認(rèn)同感、激發(fā)創(chuàng)造力、促進(jìn)高績效。
這本書將教給你
大眾創(chuàng)業(yè)時代，如何通過搭建高績效工作場所，將一群陌生人塑造成一個團(tuán)隊(duì)？
企業(yè)靠什么吸引和留住人才？
創(chuàng)業(yè)公司如何在財(cái)力有限的情況下，打造愉悅的工作環(huán)境？
什么樣的初創(chuàng)企業(yè)更具吸引力？
怎樣才能讓工作場所更加人性化？
如何酬賞、認(rèn)可才能讓員工更加團(tuán)結(jié)？本書以獨(dú)特的視角揭秘：如何把你的工作場所打造成為一個不平凡的工作場所。作者利用在心理學(xué)、管理學(xué)、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)、大數(shù)據(jù)和人類大腦研究等方面的革命性的發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)上，告訴我們?nèi)绾卫眠@些新發(fā)現(xiàn)來打造一個非凡的工作場所，并提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、提升員工敬業(yè)度和認(rèn)同感、激發(fā)創(chuàng)造力、促進(jìn)高績效。
這本書將教給你
大眾創(chuàng)業(yè)時代，如何通過搭建高績效工作場所，將一群陌生人塑造成一個團(tuán)隊(duì)？
企業(yè)靠什么吸引和留住人才？
創(chuàng)業(yè)公司如何在財(cái)力有限的情況下，打造愉悅的工作環(huán)境？
什么樣的初創(chuàng)企業(yè)更具吸引力？
怎樣才能讓工作場所更加人性化？
如何酬賞、認(rèn)可才能讓員工更加團(tuán)結(jié)？
如何打造一個能夠孕育創(chuàng)新、推動合作、實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)出的工作空間？
最佳工作場景-比發(fā)錢更有效的辦法 內(nèi)容簡介
本書從辦公場所設(shè)計(jì)到員工激勵再到?jīng)_突解決，都給出了真知灼見
沒有谷歌、Airbnb、Facebook等巨頭的預(yù)算，小公司也可以打造非凡工作場所
本書會讓更多的人在清晨迫不及待地奔向自己真正心向往之的工作場所
本書的高度——“別人家的公司”和“我的公司”的距離
這是一本讓很多人都舍不得推薦給別人的書，而且你也不可能通過其他途徑獲得這樣的洞見
最佳工作場景-比發(fā)錢更有效的辦法 目錄
目 錄
**部分 設(shè)計(jì)出色工作場所的實(shí)踐
002 / Chapter 1
被高估的成功
為什么很好的工作場所卻以失敗收場
030 / Chapter 2
工作場所的力量
辦公室設(shè)計(jì)是如何影響我們的思考方式
060 / Chapter 3
為什么我們游戲時還該拿工資
095 / Chapter 4
打造快樂的工作場所，我們需要向娛樂場學(xué)什么
122 / Chapter 5
如何把一群陌生人變成一個團(tuán)隊(duì)
第二部分 鼓勵卓越
160 / Chapter 6
領(lǐng)導(dǎo)力的悖論
為什么強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)卻帶出了效率低下的團(tuán)隊(duì)
185 / Chapter 7
比發(fā)錢更有效的辦法
什么樣的游戲能使我們更好地激勵員工
214 / Chapter 8
像人質(zhì)談判專家一樣思考
讓自己更有說服力、影響力，更能鼓舞人心
240 / Chapter 9
為什么*好的經(jīng)理人聚焦于自身
第三部分 吸引和保留優(yōu)秀員工
264 / Chapter 10
看清別人不會什么
如何消除阻礙你認(rèn)識他人真實(shí)潛力的面試盲點(diǎn)
295 / Chapter 11
在培養(yǎng)員工自豪感方面，體育、政治和宗教能提供哪些借鑒
319 / 結(jié)論
329 / 致謝
**部分 設(shè)計(jì)出色工作場所的實(shí)踐
002 / Chapter 1
被高估的成功
為什么很好的工作場所卻以失敗收場
030 / Chapter 2
工作場所的力量
辦公室設(shè)計(jì)是如何影響我們的思考方式
060 / Chapter 3
為什么我們游戲時還該拿工資
095 / Chapter 4
打造快樂的工作場所，我們需要向娛樂場學(xué)什么
122 / Chapter 5
如何把一群陌生人變成一個團(tuán)隊(duì)
第二部分 鼓勵卓越
160 / Chapter 6
領(lǐng)導(dǎo)力的悖論
為什么強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)卻帶出了效率低下的團(tuán)隊(duì)
185 / Chapter 7
比發(fā)錢更有效的辦法
什么樣的游戲能使我們更好地激勵員工
214 / Chapter 8
像人質(zhì)談判專家一樣思考
讓自己更有說服力、影響力，更能鼓舞人心
240 / Chapter 9
為什么*好的經(jīng)理人聚焦于自身
第三部分 吸引和保留優(yōu)秀員工
264 / Chapter 10
看清別人不會什么
如何消除阻礙你認(rèn)識他人真實(shí)潛力的面試盲點(diǎn)
295 / Chapter 11
在培養(yǎng)員工自豪感方面，體育、政治和宗教能提供哪些借鑒
319 / 結(jié)論
329 / 致謝
展開全部
最佳工作場景-比發(fā)錢更有效的辦法 相關(guān)資料
這本書真是管理書中的精華之作！對于改善工作環(huán)境和組織關(guān)系，這無疑是一本實(shí)用的手冊。書中觀點(diǎn)都是基于對人類行為的*、*翔實(shí)的研究；更讓人驚喜的是，本書充滿智慧、文筆優(yōu)美，內(nèi)容精彩，引人入勝。在閱讀過程中，我對作者提供的有效方法驚嘆連連。好樣的，羅恩·弗里德曼。
——戴維·艾倫（David Allen）
《搞定》（Getting Things Done）作者
在本書中，羅恩·弗里德曼探討了促使一家公司從平凡到卓越轉(zhuǎn)變的諸多因素。從郵輪上的賭場到人質(zhì)談判，本書中談到的這些案例十分引人入勝，且是不乏依據(jù)由研究得出的、對充分有效地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)驗(yàn)之談。令人吃驚的是，弗里德曼的發(fā)現(xiàn)看起來與我們的直覺相悖，卻又總是令人信服。
——丹尼爾·平克（Daniel H. Pink）
《驅(qū)動力》（Drive）和《全新銷售》（To Sell Is Human）作者
這是當(dāng)代企業(yè)管理的經(jīng)典之作。羅恩·弗里德曼博士的這本新書，以跨學(xué)科的學(xué)術(shù)研究和來自真實(shí)企業(yè)世界的精彩案例為基礎(chǔ)，對組織創(chuàng)建卓越的工作場所給出了具有高度原創(chuàng)性的指導(dǎo)。你很難在其他途徑獲得這樣的洞見。從辦公場所設(shè)計(jì)到員工激勵再到?jīng)_突解決，要解決這些問題，本書值得你置于案頭參考，時時參考。
——馬歇爾·古德史密斯（Marshall Goldsmith）
《習(xí)慣力》（What Got You Here Wont Get You There）作者
本書運(yùn)用*科研成果來探討如何提高工作的質(zhì)量，閱讀這樣一本書是一段迷人的旅程。本書作者羅恩•弗里德曼作為一位心理學(xué)家，研究了如何激發(fā)成員的創(chuàng)造性，提高其積極性；如何酬賞、認(rèn)可才能使大家更加團(tuán)結(jié)而不是造成員工離心離德。
——亞當(dāng)·格蘭特（Adam Grant）
沃頓商學(xué)院教授，《給予與索取》（Give and Take）作者
一本令人眼界大開、非常值得一讀的作品，是我們改善工作方法的實(shí)用指南。無論你以何為生，這本書都將改變你看待工作場所的方式。
——理查德·懷斯曼（Richard Wiseman）
《五十九秒》（59 Seconds）作者
在本書中，羅恩·弗里德曼把幾十年來的心理學(xué)研究成果融于一體，為企業(yè)提高其成員的福利水平和工作質(zhì)量提供了許多扎實(shí)有效的建議，其中許多建議令人耳目一新。我相信，當(dāng)你把這些建議運(yùn)用到實(shí)踐中，其成效也一定會讓你驚喜。
——巴里·施瓦茨（Barry Schwartz）
《選擇的悖論》（The Paradox of Choice and Practical Wisdom）作者
我們已經(jīng)迷路了，但羅恩•弗里德曼的這本佳作能讓我們重上正途。這本書不止探索工作的目的，也研究工作場所怎樣才能變得更加人性化，更加充滿生機(jī)和富有成效。
——塞斯·戈德溫（Seth Godin）
《伊卡羅斯欺騙》（The Icarus Deception）作者
我喜歡這本書！本書巧妙、清晰、實(shí)用，閱讀起來充滿樂趣。我們都是自己工作場所的主人，這本書就是我們的指導(dǎo)手冊。依照羅恩的建議行動，簡便易行，你和你的員工、同事都會從中獲益。
——彼得·伯格曼（Peter Bregman）
《十八分鐘》（18 Minutes）作者
這本精彩的書，向讀者展示了如何創(chuàng)建一個能夠孕育創(chuàng)新、推動合作、實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)出的工作空間。閱讀本書令人愉快，因?yàn)樗钥茖W(xué)研究為基礎(chǔ)，匯集了對領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)際建議，以及許多發(fā)生在真實(shí)世界中的引人入勝的故事。
——基斯·索耶（Keith Sawyer）
摩根教育創(chuàng)新杰出教授（北卡羅來納大學(xué)教堂山分校）
《一波三折》（Zig Zag）作者
羅曼·弗里德曼的書讓你對工作的未來充滿樂觀情緒。如果有足夠多的經(jīng)理人能對他所力推的科學(xué)方法加以關(guān)注，那么就會有更多的職場人士在清晨迫不及待地起床奔向自己真正心向往之的工作場所。
——戴維·麥克蘭尼（David McRaney）
《你沒那么聰明》（You Are Not So Smart）作者
當(dāng)我們說工作積極性和敬業(yè)度方面存在問題時，很少能夠把其癥結(jié)歸咎于工作本身，而是要更多檢視我們做工作的方法。在本書中，我可以認(rèn)真地說，作者向你傳授了能調(diào)動員工們?nèi)吮M其才的各種方法。這本內(nèi)容過硬的書（也很喜聞樂見）是個指南，能夠指導(dǎo)人們更好地理解那些能對企業(yè)的快樂氛圍，員工的創(chuàng)造性、忠誠度和工作效率產(chǎn)生微妙的甚至是不知不覺的影響的因素，同時指導(dǎo)人們運(yùn)用這些洞見，在自己的團(tuán)隊(duì)中營造出真實(shí)、持久的影響力。每個人都應(yīng)該讀讀這本書。
——海蒂·格蘭特·霍爾沃森（Heidi Grant Halvorson）博士
哥倫比亞商學(xué)院 激勵科學(xué)中心副主任
《成功人士做來不同的九件事》（9 Things Successful People Do Differently）作者
如果你想吸引和留住優(yōu)秀的員工，你的企業(yè)文化是很關(guān)鍵的因素。在這部有趣的書中，作者針對如何建設(shè)生機(jī)勃勃的工作場所，給出了切實(shí)可行的策略。
——托德·亨利
《司空》（Die Empty）
科學(xué)對人類行為的研究結(jié)論，與企業(yè)自以為是的看法之間存在著令人吃驚的差距。在這部引人入勝的書中，作者勾勒出了隱藏在蒸蒸日上的工作背后的科學(xué)原理，給切實(shí)致力于改善工作場所的經(jīng)理人們提出了切實(shí)有效的建議。
——戴維·布特克斯（David Burkus）
《創(chuàng)造性迷思》（Myths of Creativity）作者
這本書不只是教你做更好的領(lǐng)導(dǎo)者，更是教你怎樣讓工作更有趣、更讓人激動、實(shí)現(xiàn)更高的產(chǎn)出，這讓人讀起來感到輕松不少。本書聚焦于討論企業(yè)中的各級經(jīng)理人應(yīng)該做些什么，怎樣讓工作更吸引人，并對此給出了豐富、實(shí)際、以研究成果為堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的建議。本書充滿了真知灼見，讀起來非常有價值和引人入勝，每個經(jīng)理人和員工都應(yīng)該讀一讀。
——埃德加·H.沙因（Edgar H. Schein）
《組織文化和領(lǐng)導(dǎo)力》（Organizational Culture and Leadership）作者
《職業(yè)錨》（Career Anchors）共同作者
羅恩·弗里德曼的《*工作場景》一書以非常有趣、但也非常有力的方式向讀者呈現(xiàn)了*的科學(xué)發(fā)現(xiàn)。作為討論科學(xué)在真實(shí)世界實(shí)際應(yīng)用的作品，本書是一個精彩的范例。如果你想讓你的工作場所變得更好，研讀這本書將是這一征程的起點(diǎn)。
——迪恩·基斯·西蒙頓（Dean Keith Simonton）
博士，加利福尼亞大學(xué)心理學(xué)杰出教授
本書行文自然無痕，各種切實(shí)可行的方法包含其中，不但能使人深刻認(rèn)識自身，也能更好地認(rèn)識充滿機(jī)遇和陷阱的工作環(huán)境的各種復(fù)雜的組成部分。在本書的字里行間，隨同一些真實(shí)而富于創(chuàng)造性的帶有游戲色彩的實(shí)驗(yàn)，有助于指導(dǎo)人們過好豐饒、健康一生的重要原則被引入真實(shí)生活的實(shí)際場景中。閱讀本書，人們能夠在作者重點(diǎn)關(guān)注的人的創(chuàng)新性和產(chǎn)出能力方面，以及那些能指導(dǎo)人過好一生的科學(xué)事實(shí)方面收獲良多。
——斯圖爾特·布朗
醫(yī)學(xué)博士
《游戲》（Play）作者
國家游戲研究院創(chuàng)始人、院長
羅恩·弗里德曼以清晰、理性、有效的方式架起了前沿科學(xué)成果通向現(xiàn)代工作場所現(xiàn)實(shí)世界的橋梁。弗里德曼所做的不僅僅是提供建議，更提供了實(shí)際的支持工具，能夠把絕大多數(shù)工作場所變得生動活潑、讓人迷戀。本書非常吸睛，其寫作風(fēng)格非常重視讀者的閱讀體驗(yàn)，對任何想讓工作場所變得既成功又宜人的人士，這都是一本必讀書。
——哈利·瑞思（Harry Reis）博士
羅切斯特大學(xué)心理學(xué)教授
曾任人格和社會心理學(xué)會主席，關(guān)系研究國際協(xié)會杰出事業(yè)獎得主
最佳工作場景-比發(fā)錢更有效的辦法 作者簡介
羅恩·弗里德曼（Ron Friedman） 獲獎無數(shù)的心理學(xué)家，《哈佛商業(yè)評論》、《福布斯》、《快公司》、《企業(yè)家》、美國有線新聞網(wǎng)等著名媒體供稿人。同時，他也是ignite80（一家?guī)椭Ｖ穷I(lǐng)袖打造工作環(huán)境的顧問公司）的創(chuàng)辦人。
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