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兵商道-民學軍.民參軍之路徑指引 版權信息
- ISBN：9787118110944
- 條形碼：9787118110944 ; 978-7-118-11094-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
兵商道-民學軍.民參軍之路徑指引 本書特色
《兵商道:民學軍、民參軍之路徑指引》站在企業及管理層的角度，以“開源”為紅線，首先將兵家思想應用于企業管理從原則和方法等方面進行了詳細闡述，為廣大企業提高管理水平、提升市場競爭力從我國傳統軍事文化中找到了一把金鑰匙，此部分內容為《兵商道:民學軍、民參軍之路徑指引》首篇：管理運營篇。在此基礎上，《兵商道:民學軍、民參軍之路徑指引》第二篇針對有意愿參與軍隊建設（即軍民融合中的“民參軍”）的企業總結講解了相關概念、參軍政策、路徑方法，障礙破解對策等，*后分析總結了國內6家典型的參軍案例，為廣大參軍企業深度參與軍隊建設提供了方法參考和路徑指引。
兵商道-民學軍.民參軍之路徑指引 內容簡介
本書站在企業實用的角度，著力實現軍民融合信息資源從體制內向體制外、從軍內向社會的傳遞與推送。首先總結提煉了兵商的原則和方法，附之兵味鮮活十足、貫穿古今中外的案例，為廣大企業改進企業管理運營、提高競爭力提供思路借鑒和方法參考。另外還針對當前想參與軍民融合的企業數量很多、熱情很高，但是對融合途徑和方法知之甚少的現狀，對相關政策進行了詳細解讀，對融合途徑方法進行了全方位說明，為有強烈意愿參與軍民融合的企業快速參與、深度融合提供了“金鑰匙”。
兵商道-民學軍.民參軍之路徑指引 目錄
管理運營篇
**章兵商與兵商道
第二章兵何以用之于商
2.1兵與商的歷史淵源
2.2兵與商的內在聯系
2.3古今中外典型事例
第三章兵商之則
3.1堅定執著永不放棄
3.1.1小可以變大
3.1.2弱可以勝強
3.2戰略決策謀定全局
3.3出其不意快速出擊
3.4未戰先算以算先勝
3.5保護自我生存王道管理運營篇 **章兵商與兵商道 第二章兵何以用之于商 2.1兵與商的歷史淵源 2.2兵與商的內在聯系 2.3古今中外典型事例 第三章兵商之則 3.1堅定執著永不放棄 3.1.1小可以變大 3.1.2弱可以勝強 3.2戰略決策謀定全局 3.3出其不意快速出擊 3.4未戰先算以算先勝 3.5保護自我生存王道 3.6精確到位精細管理 3.7靈活創新隨機應變 3.8實戰模擬方案驗證 3.9運籌帷幄嚴密設計 3.10團結協作密切配合 第四章兵商之法 4.1目標管理 4.2制度建設 4.3人員管理 4.3.1以冰為鑒識人選人 4.3.2用人之長揚長避短 4.3.3尊重員工信任員工 4.3.4令行禁止嚴格要求 4.3.5用育結合儲備人才 4.3.6團結員工情同手足 4.3.7凝聚人心激發土氣 4.4執行打造 4.5財物管理 4.5.1投入成本*小化 4.5.2資本組合*優化 4.5.3資金周轉快速化 4.6技術轉化 參與融合篇 第五章新時代兵商的偉大機遇——軍民融合 5.1軍民融合的時代背景 5.2我國軍民融合政策的歷史演變 5.3軍民融合是強軍富國的必然選擇 5.3.1國際潮流趨勢 5.3.2國內條件成熟 5.4軍民融合的主要內容 5.5軍民融合的發展前景 5.5.1組織規劃 5.5.2發展空間 5.5.3企業利潤 第六章民企參軍的發展進程 6.1軍方積極探索 6.2地方主動作為 6.3民企不甘落后 第七章民企參軍的制約因素 7.1體制法規存壁壘 7.2需求信息不透明 7.3審核準人高門檻 7.4投資生產有風險 7.5市場產品非主流 第八章民企參軍的途徑和方法 8.1熟悉規則 8.1.1相關政策 8.1.2進入方式 8.1.3“四證”辦理 8.2轉變觀念 8.3苦練內功 8.4捕捉信息 8.5選擇平臺 8.5.1會議平臺 8.5.2實體平臺 8.5.3網絡平臺 第九章民企參軍成功案例 9.1高德紅外 9.2深圳光啟 9.3雷電微力 9.4梟龍汽車 9.5陜汽專車 9.6金溢科技 參考文獻 后記信息
**章兵商與兵商道
第二章兵何以用之于商
2.1兵與商的歷史淵源
2.2兵與商的內在聯系
2.3古今中外典型事例
第三章兵商之則
3.1堅定執著永不放棄
3.1.1小可以變大
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3.2戰略決策謀定全局
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3.4未戰先算以算先勝
3.5保護自我生存王道管理運營篇 **章兵商與兵商道 第二章兵何以用之于商 2.1兵與商的歷史淵源 2.2兵與商的內在聯系 2.3古今中外典型事例 第三章兵商之則 3.1堅定執著永不放棄 3.1.1小可以變大 3.1.2弱可以勝強 3.2戰略決策謀定全局 3.3出其不意快速出擊 3.4未戰先算以算先勝 3.5保護自我生存王道 3.6精確到位精細管理 3.7靈活創新隨機應變 3.8實戰模擬方案驗證 3.9運籌帷幄嚴密設計 3.10團結協作密切配合 第四章兵商之法 4.1目標管理 4.2制度建設 4.3人員管理 4.3.1以冰為鑒識人選人 4.3.2用人之長揚長避短 4.3.3尊重員工信任員工 4.3.4令行禁止嚴格要求 4.3.5用育結合儲備人才 4.3.6團結員工情同手足 4.3.7凝聚人心激發土氣 4.4執行打造 4.5財物管理 4.5.1投入成本*小化 4.5.2資本組合*優化 4.5.3資金周轉快速化 4.6技術轉化 參與融合篇 第五章新時代兵商的偉大機遇——軍民融合 5.1軍民融合的時代背景 5.2我國軍民融合政策的歷史演變 5.3軍民融合是強軍富國的必然選擇 5.3.1國際潮流趨勢 5.3.2國內條件成熟 5.4軍民融合的主要內容 5.5軍民融合的發展前景 5.5.1組織規劃 5.5.2發展空間 5.5.3企業利潤 第六章民企參軍的發展進程 6.1軍方積極探索 6.2地方主動作為 6.3民企不甘落后 第七章民企參軍的制約因素 7.1體制法規存壁壘 7.2需求信息不透明 7.3審核準人高門檻 7.4投資生產有風險 7.5市場產品非主流 第八章民企參軍的途徑和方法 8.1熟悉規則 8.1.1相關政策 8.1.2進入方式 8.1.3“四證”辦理 8.2轉變觀念 8.3苦練內功 8.4捕捉信息 8.5選擇平臺 8.5.1會議平臺 8.5.2實體平臺 8.5.3網絡平臺 第九章民企參軍成功案例 9.1高德紅外 9.2深圳光啟 9.3雷電微力 9.4梟龍汽車 9.5陜汽專車 9.6金溢科技 參考文獻 后記信息
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兵商道-民學軍.民參軍之路徑指引 相關資料
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2016第四屆上海軍民兩用技術促進大會上舉行了國內首本民參軍指導圖書《兵商道》的首發式，為民企進入軍品科研生產提供路徑指引。
——解放軍報11月24日第9版
推薦語
軍民融合，功在當代，利在千秋。作者通過翔實細致的敘述，指引了一條企業提升運營管理水平的新路，同時也為民企參與軍隊建設提供了路徑指引和方法參考。相關報道
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軍民融合，功在當代，利在千秋。作者通過翔實細致的敘述，指引了一條企業提升運營管理水平的新路，同時也為民企參與軍隊建設提供了路徑指引和方法參考。
——北京久強誠志科技有限公司總經理 黃強生
作者在上篇中援引了大量文獻詳實地解讀了兵、商的緣起和東、西方對兵、商之道的不同理解；以時間和空間為軸，如剝蠶抽絲般細說當代兵、商領域間相互滲透，相互借鑒，相互進取之態勢。下篇則站在國家戰略的角度，詳述未來軍民融合共贏的美好場景。而對于民參軍的融合，民企資格認證的取得，參與軍民融合的路徑等問題，作者如庖丁解牛般做了一一詳解，于無聲處解答了民企的諸多疑問，其前瞻性可見一斑。
——北京奧索空間科技公司總經理
席圣纓信息
兵商道-民學軍.民參軍之路徑指引 作者簡介
蔣定定，1979年4月出生，甘肅天水人，工學碩士，本科畢業于空軍航空大學航空圖像判讀專業，碩士畢業于中國海洋大學地圖學與地理信息系統專業。畢業后曾擔任軍校教員11年，2012年調人海軍裝備研究院。在多年教學科研中，出版教材1部，核心期刊發表論文30余篇，獲得軍隊科技進步二等獎等獎勵十余項。
鄢茂林，研究員，長期從事海軍信息系統研究和科研管理，獲軍隊科技進步一等獎3項、二等獎10項，國防科學技術二等獎1項，發表論文50余篇。擔任海軍軍事碩士部隊導師，海軍裝備研究院信息系統工程碩士導師、博士后流動站指導老師。榮立二等功1次，三等功2次，享受2006年政府津貼。
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