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如何管員工才會(huì)聽(tīng),怎么帶員工才愿干 版權(quán)信息
- ISBN：9787205086626
- 條形碼：9787205086626 ; 978-7-205-08662-6
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
如何管員工才會(huì)聽(tīng),怎么帶員工才愿干 本書(shū)特色
管理不僅是學(xué)問(wèn)，更是藝術(shù)。
本書(shū)將會(huì)告訴你：
如何抓住人性的弱點(diǎn)
如何建立領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)
如何用好各樣各色的人
如何治理冒出來(lái)的調(diào)皮鬼
如何培養(yǎng)精兵強(qiáng)將
如何凝聚人心！管理不僅是學(xué)問(wèn)，更是藝術(shù)。
本書(shū)將會(huì)告訴你：
如何抓住人性的弱點(diǎn)
如何建立領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)
如何用好各樣各色的人
如何治理冒出來(lái)的調(diào)皮鬼
如何培養(yǎng)精兵強(qiáng)將
如何凝聚人心！
很多人吹噓自己的升職速度，卻從來(lái)不說(shuō)自己手底下員工的戰(zhàn)斗力到底如何；很多人吹噓自己在這個(gè)項(xiàng)目中的員工有多少人，卻從來(lái)不說(shuō)在項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候還愿意跟著他干的有多少人；很多人吹噓自己在老板面前是紅人，卻從來(lái)不說(shuō)員工們到底對(duì)他服不服氣。這是個(gè)浮躁的社會(huì)，所有的一切都要求快，快，快！怎么能快速成長(zhǎng)為理想中的管理人才？怎么才能網(wǎng)羅住那些個(gè)性卻優(yōu)秀的員工？《如何管員工才會(huì)聽(tīng)，怎么帶員工才愿干》會(huì)告訴你全部答案！
信息
如何管員工才會(huì)聽(tīng),怎么帶員工才愿干 內(nèi)容簡(jiǎn)介
1. 本書(shū)能讓你用zui快的速度成長(zhǎng)為將帥之才！
管理是一門(mén)高深的學(xué)問(wèn)，情商不夠，智商來(lái)湊。從十個(gè)方面入手掰開(kāi)揉碎講管理。讓員工甘愿為你賣(mài)命、讓老板對(duì)你刮目相看，帶出一支讓別人羨慕、讓自己舒坦、所向披靡的wang牌之師！
2.強(qiáng)大的關(guān)注度，緊扣時(shí)代剛需
中國(guó)的創(chuàng)業(yè)人數(shù)正在變成世界上zui多的國(guó)家，無(wú)數(shù)中小企業(yè)中，有超級(jí)多缺乏經(jīng)驗(yàn)的“小管理”，他們工作能力非常強(qiáng)悍，管理能力卻是短板，往往還十分追求個(gè)性，把員工管理得七零八落，上下級(jí)矛盾無(wú)從化解。這是很多中小型企業(yè)的老板們無(wú)比頭疼和關(guān)注的問(wèn)題，也是亟待解決的時(shí)代剛需！
3.你想知道的，全在這里！
你一直吹噓自己的升職速度，卻從來(lái)不說(shuō)手底下員工的戰(zhàn)斗力到底如何；你一直吹噓自己在這個(gè)項(xiàng)目中的員工有多少人，卻從來(lái)不說(shuō)在項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候還愿意跟著你干的有多少人；你一直吹噓自己在老板面前是紅人，卻從來(lái)不管員工們到底對(duì)你服不服氣。這是個(gè)浮躁的社會(huì)，所有的一切都要求快，快，快！怎么能快速成長(zhǎng)為理想中的管理人才？怎么才能網(wǎng)羅住那些個(gè)性卻優(yōu)秀的員工？這本書(shū)會(huì)告訴你全部答案！
如何管員工才會(huì)聽(tīng),怎么帶員工才愿干 目錄
**章 馭己：先領(lǐng)導(dǎo)自己再領(lǐng)導(dǎo)他人
率先垂范，為員工樹(shù)立好榜樣
領(lǐng)袖魅力是提升領(lǐng)導(dǎo)力的**要訣
厚德載物，博大、平和的胸懷讓你贏得無(wú)限可能
越是危機(jī)關(guān)頭，越要冷靜解決
提高你掌控情緒的能力
要勇于面對(duì)錯(cuò)誤，學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)
第二章 服眾：在員工心中建立威望
沒(méi)有威嚴(yán)，就鎮(zhèn)不住場(chǎng)
讓員工覺(jué)得你有擔(dān)當(dāng)，敢擔(dān)當(dāng)
慎重表態(tài)，說(shuō)到做到
以身作則，律己才能律人
敢于攬過(guò)，敢于撐腰
施獎(jiǎng)勿濫，懲罰必嚴(yán)**章 馭己：先領(lǐng)導(dǎo)自己再領(lǐng)導(dǎo)他人
率先垂范，為員工樹(shù)立好榜樣
領(lǐng)袖魅力是提升領(lǐng)導(dǎo)力的**要訣
厚德載物，博大、平和的胸懷讓你贏得無(wú)限可能
越是危機(jī)關(guān)頭，越要冷靜解決
提高你掌控情緒的能力
要勇于面對(duì)錯(cuò)誤，學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)
第二章 服眾：在員工心中建立威望
沒(méi)有威嚴(yán)，就鎮(zhèn)不住場(chǎng)
讓員工覺(jué)得你有擔(dān)當(dāng)，敢擔(dān)當(dāng)
慎重表態(tài)，說(shuō)到做到
以身作則，律己才能律人
敢于攬過(guò)，敢于撐腰
施獎(jiǎng)勿濫，懲罰必嚴(yán)
“殺一儆百”這一招永不過(guò)時(shí)
第三章 造夢(mèng)：幫助員工為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想而努力
管理者就是善于“煮石頭湯”的人
好的領(lǐng)導(dǎo)人必須是造夢(mèng)大師
讓美好的愿景可望又可及
為員工設(shè)定光明未來(lái)
描繪宏偉藍(lán)圖，做好團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
要高瞻遠(yuǎn)矚，但不要好高騖遠(yuǎn)
第四章 激勵(lì)：讓員工“跑”起來(lái)
沒(méi)有胡蘿卜，連驢子也不會(huì)賣(mài)力干活
激勵(lì)也是驅(qū)動(dòng)力，鼓舞員工長(zhǎng)志氣
誰(shuí)都愛(ài)聽(tīng)好話，用夸獎(jiǎng)帶動(dòng)員工
凡事要有度，贊美也要講“用量”
零成本激勵(lì)——“不花錢(qián)”的激勵(lì)10法
第五章 溝通：這樣說(shuō)，員工才愛(ài)聽(tīng)
管理的生命線：無(wú)溝通，無(wú)理解
想讓員工聽(tīng)你說(shuō)，不妨先聽(tīng)員工說(shuō)
深入群眾，和員工多一些面對(duì)面的閑談
這樣批評(píng)員工，他才能接受
真心聽(tīng)取員工的正反面意見(jiàn)
善于處理矛盾關(guān)系
實(shí)行一次有效的績(jī)效面談
第六章 施壓：響鼓需要重錘，沒(méi)有壓力哪來(lái)動(dòng)力
有競(jìng)爭(zhēng)就有發(fā)展，給員工設(shè)定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
利用壓力推動(dòng)員工前進(jìn)
引導(dǎo)員工間良性競(jìng)爭(zhēng)
喚醒員工心中的危機(jī)意識(shí)
績(jī)效考核，十分有利的施壓方法
淘汰制，激發(fā)員工潛力
第七章 制度：好的制度勝過(guò)說(shuō)教
紀(jì)律化說(shuō)教更有用
制度才是*好的“管理者”
按照標(biāo)準(zhǔn)管理，令人心服口服
懲罰制度，不要夾雜私人感情
別讓制度變成“一紙空文”
從細(xì)節(jié)抓起，保證執(zhí)行到位
第八章 人情味：?jiǎn)T工亦是朋友，大家在感動(dòng)中共同打拼
感情投資：用心比用錢(qián)回報(bào)更高
“親民”“愛(ài)民”，少擺架子
運(yùn)用情感調(diào)動(dòng)人的積極性
讓員工感覺(jué)到家人一般的溫暖
“愛(ài)出者愛(ài)返，福往者福來(lái)”
發(fā)現(xiàn)需求，讓員工感到溫暖
人性化管理，以人為本信息
率先垂范，為員工樹(shù)立好榜樣
領(lǐng)袖魅力是提升領(lǐng)導(dǎo)力的**要訣
厚德載物，博大、平和的胸懷讓你贏得無(wú)限可能
越是危機(jī)關(guān)頭，越要冷靜解決
提高你掌控情緒的能力
要勇于面對(duì)錯(cuò)誤，學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)
第二章 服眾：在員工心中建立威望
沒(méi)有威嚴(yán)，就鎮(zhèn)不住場(chǎng)
讓員工覺(jué)得你有擔(dān)當(dāng)，敢擔(dān)當(dāng)
慎重表態(tài)，說(shuō)到做到
以身作則，律己才能律人
敢于攬過(guò)，敢于撐腰
施獎(jiǎng)勿濫，懲罰必嚴(yán)**章 馭己：先領(lǐng)導(dǎo)自己再領(lǐng)導(dǎo)他人
率先垂范，為員工樹(shù)立好榜樣
領(lǐng)袖魅力是提升領(lǐng)導(dǎo)力的**要訣
厚德載物，博大、平和的胸懷讓你贏得無(wú)限可能
越是危機(jī)關(guān)頭，越要冷靜解決
提高你掌控情緒的能力
要勇于面對(duì)錯(cuò)誤，學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)
第二章 服眾：在員工心中建立威望
沒(méi)有威嚴(yán)，就鎮(zhèn)不住場(chǎng)
讓員工覺(jué)得你有擔(dān)當(dāng)，敢擔(dān)當(dāng)
慎重表態(tài)，說(shuō)到做到
以身作則，律己才能律人
敢于攬過(guò)，敢于撐腰
施獎(jiǎng)勿濫，懲罰必嚴(yán)
“殺一儆百”這一招永不過(guò)時(shí)
第三章 造夢(mèng)：幫助員工為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想而努力
管理者就是善于“煮石頭湯”的人
好的領(lǐng)導(dǎo)人必須是造夢(mèng)大師
讓美好的愿景可望又可及
為員工設(shè)定光明未來(lái)
描繪宏偉藍(lán)圖，做好團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
要高瞻遠(yuǎn)矚，但不要好高騖遠(yuǎn)
第四章 激勵(lì)：讓員工“跑”起來(lái)
沒(méi)有胡蘿卜，連驢子也不會(huì)賣(mài)力干活
激勵(lì)也是驅(qū)動(dòng)力，鼓舞員工長(zhǎng)志氣
誰(shuí)都愛(ài)聽(tīng)好話，用夸獎(jiǎng)帶動(dòng)員工
凡事要有度，贊美也要講“用量”
零成本激勵(lì)——“不花錢(qián)”的激勵(lì)10法
第五章 溝通：這樣說(shuō)，員工才愛(ài)聽(tīng)
管理的生命線：無(wú)溝通，無(wú)理解
想讓員工聽(tīng)你說(shuō)，不妨先聽(tīng)員工說(shuō)
深入群眾，和員工多一些面對(duì)面的閑談
這樣批評(píng)員工，他才能接受
真心聽(tīng)取員工的正反面意見(jiàn)
善于處理矛盾關(guān)系
實(shí)行一次有效的績(jī)效面談
第六章 施壓：響鼓需要重錘，沒(méi)有壓力哪來(lái)動(dòng)力
有競(jìng)爭(zhēng)就有發(fā)展，給員工設(shè)定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
利用壓力推動(dòng)員工前進(jìn)
引導(dǎo)員工間良性競(jìng)爭(zhēng)
喚醒員工心中的危機(jī)意識(shí)
績(jī)效考核，十分有利的施壓方法
淘汰制，激發(fā)員工潛力
第七章 制度：好的制度勝過(guò)說(shuō)教
紀(jì)律化說(shuō)教更有用
制度才是*好的“管理者”
按照標(biāo)準(zhǔn)管理，令人心服口服
懲罰制度，不要夾雜私人感情
別讓制度變成“一紙空文”
從細(xì)節(jié)抓起，保證執(zhí)行到位
第八章 人情味：?jiǎn)T工亦是朋友，大家在感動(dòng)中共同打拼
感情投資：用心比用錢(qián)回報(bào)更高
“親民”“愛(ài)民”，少擺架子
運(yùn)用情感調(diào)動(dòng)人的積極性
讓員工感覺(jué)到家人一般的溫暖
“愛(ài)出者愛(ài)返，福往者福來(lái)”
發(fā)現(xiàn)需求，讓員工感到溫暖
人性化管理，以人為本信息
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如何管員工才會(huì)聽(tīng),怎么帶員工才愿干 作者簡(jiǎn)介
徐子清/山東人，26歲即放棄公司給予的優(yōu)渥條件，下海創(chuàng)業(yè)，如今已經(jīng)是一位頗有名氣的出版業(yè)總裁，公司員工超400人，并且還在持續(xù)發(fā)展。管理經(jīng)驗(yàn)豐富，口才令人折服，是無(wú)數(shù)后來(lái)者爭(zhēng)相效仿的管理層前輩，曾多次受邀到500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行講座培訓(xùn)，深受學(xué)員們厚愛(ài)。其主要講座《庸才變將才》更是收獲粉絲無(wú)數(shù)，讓人在體驗(yàn)管理的樂(lè)趣時(shí)，也能結(jié)交到真的朋友，獲得真的快樂(lè)！
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