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分享經(jīng)濟(jì)-商業(yè)模式+應(yīng)用技巧+精彩案例

包郵 分享經(jīng)濟(jì)-商業(yè)模式+應(yīng)用技巧+精彩案例

出版社:廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版時(shí)間:2016-10-01
開本: 32開 頁數(shù): 184
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥26.9(7.5折) 定價(jià)  ¥36.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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分享經(jīng)濟(jì)-商業(yè)模式+應(yīng)用技巧+精彩案例 版權(quán)信息

分享經(jīng)濟(jì)-商業(yè)模式+應(yīng)用技巧+精彩案例 本書特色

2016年,全國兩會(huì)上,李克強(qiáng)總理的政府工作報(bào)告三次提到了分享經(jīng)濟(jì)。馬化騰也在兩會(huì)上提出,分享經(jīng)濟(jì)是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)能。一時(shí)間,分享經(jīng)濟(jì)作為一種新的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與新型商業(yè)模式,迅速傳遍社交網(wǎng)絡(luò)。 其實(shí)早在2015年,當(dāng)uber打車一夜爆紅,人就們開始研究它獨(dú)霸天下的秘訣——分享經(jīng)濟(jì)模式。分享經(jīng)濟(jì),簡(jiǎn)單說就是把閑置的資源分享給需要的人,這樣你好我也好,聽起來很美,但是操作起來卻并不簡(jiǎn)單。 本書以“案例 圖片 技巧”的寫作方式寫出了分享經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵與應(yīng)用技巧。全文圖文結(jié)合,可操作性強(qiáng),讀者朋友一看就明白,拿來就能用,是廣大企業(yè)管理人員、營銷工作者以及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者必可不少的案頭指導(dǎo)讀物。

分享經(jīng)濟(jì)-商業(yè)模式+應(yīng)用技巧+精彩案例 內(nèi)容簡(jiǎn)介

分享開啟萬億市場(chǎng),經(jīng)濟(jì)增長下一個(gè)風(fēng)口; 重新定義商業(yè)模式,量身打造獨(dú)角獸公司。 ●實(shí)戰(zhàn)干貨:方法多,形式新,一看便學(xué)會(huì); ●案例說話:事例多,行業(yè)新,*活范本; ●圖說真相:圖片多,排版新,圖文巧結(jié)合。

分享經(jīng)濟(jì)-商業(yè)模式+應(yīng)用技巧+精彩案例 目錄

**章 分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代,今天不分享明天被分享/1
1.1 移動(dòng)互聯(lián)的下一個(gè)風(fēng)口:分享經(jīng)濟(jì)/2
1.2 分享經(jīng)濟(jì)的背景:產(chǎn)能過剩/6
1.3 分享經(jīng)濟(jì)的意義:互助互利/8
1.4 分享經(jīng)濟(jì)的特質(zhì):成本低、建立連接、可持續(xù)性/12

第二章 搭建分享平臺(tái),讓供需雙方面對(duì)面/15
2.1 App:分享時(shí)代*強(qiáng)的撮合利器/16
2.2 微信:熱門宣傳陣地/19
2.3 網(wǎng)站:引流與導(dǎo)流的窗口/23
2.4 社區(qū):同一個(gè)社區(qū)不同的需求/26

第三章 把分享體驗(yàn)做到極致,以個(gè)性獨(dú)特黏牢用戶/29
3.1 好體驗(yàn)是分享經(jīng)濟(jì)的傳播基礎(chǔ)/30**章 分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代,今天不分享明天被分享/1 1.1 移動(dòng)互聯(lián)的下一個(gè)風(fēng)口:分享經(jīng)濟(jì)/2 1.2 分享經(jīng)濟(jì)的背景:產(chǎn)能過剩/6 1.3 分享經(jīng)濟(jì)的意義:互助互利/8 1.4 分享經(jīng)濟(jì)的特質(zhì):成本低、建立連接、可持續(xù)性/12 第二章 搭建分享平臺(tái),讓供需雙方面對(duì)面/15 2.1 App:分享時(shí)代*強(qiáng)的撮合利器/16 2.2 微信:熱門宣傳陣地/19 2.3 網(wǎng)站:引流與導(dǎo)流的窗口/23 2.4 社區(qū):同一個(gè)社區(qū)不同的需求/26 第三章 把分享體驗(yàn)做到極致,以個(gè)性獨(dú)特黏牢用戶/29 3.1 好體驗(yàn)是分享經(jīng)濟(jì)的傳播基礎(chǔ)/30 3.2 洞察目標(biāo)用戶需求,滿足其分享要求/32 3.3 提供價(jià)值,讓用戶在分享中獲益/36 3.4 改進(jìn)產(chǎn)品,靠分享戳中用戶痛處/40 3.5 設(shè)置關(guān)鍵體驗(yàn)點(diǎn),打通分享通道/43 3.6 在服務(wù)上下功夫,讓客戶打滿分/46 第四章 引爆社群,將粉絲紅利轉(zhuǎn)為分享驅(qū)動(dòng)力/49 4.1 提升平臺(tái)信用度,為分享做支柱/50 4.2 處處為用戶著想,才能吸引用戶分享/53 4.3 搞活社區(qū)氛圍,掀起分享高潮/56 4.4 和用戶互動(dòng),黏牢他們長久分享/58 4.5 打造平臺(tái)紅人,炫出分享成果/61 4.6 制造事件,吸引潛在用戶來分享/64 第五章 跨界分享,讓空閑的資源都閑不住/67 5.1 產(chǎn)品分享:和其他產(chǎn)品強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手/68 5.2 品牌分享:同等級(jí)品牌的聯(lián)姻/70 5.3 渠道分享:多條渠道多條路/75 5.4 產(chǎn)業(yè)分享:不同產(chǎn)業(yè)聯(lián)合碰出新火花/78 5.5 模式分享:“互聯(lián)網(wǎng) ”是整合新方向/80 5.6 交叉分享:做營銷界的八爪魚/84 第六章 借力O2O模式,為分享經(jīng)濟(jì)做推手/87 6.1 O2O,分享經(jīng)濟(jì)*常用的實(shí)現(xiàn)模式/88 6.2 O2O的關(guān)鍵是撮合線上線下資源分享/91 6.3 線上活動(dòng),刺激線下用戶分享/94 6.4 線下做好體驗(yàn),吸引用戶線上預(yù)約/97 6.5 構(gòu)建本地生活圈,小范圍讓分享更容易/100 第七章 得數(shù)據(jù)者得天下,共用分享構(gòu)建商業(yè)王國/103 7.1 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),分享經(jīng)濟(jì)的核武器/104 7.2 深入SNS社交,強(qiáng)化用戶間的分享關(guān)系/106 7.3 基于地理位置的LBS,為小范圍分享做鋪墊/109 7.4 從海量到精準(zhǔn),大數(shù)據(jù)讓分享更順利/113 7.5 大數(shù)據(jù),幫你檢驗(yàn)想法的“實(shí)驗(yàn)室”/116 第八章 移動(dòng)支付平臺(tái),打通分享經(jīng)濟(jì)的任督二脈/119 8.1 分享平臺(tái)支付:分享經(jīng)濟(jì)貫通的關(guān)鍵/120 8.2 微信支付:方便又安全/122 8.3 支付寶:讓支付更自由/125 8.4 第三方支付:降低交易風(fēng)險(xiǎn)/128 第九章 玩轉(zhuǎn)分享經(jīng)濟(jì),必須掌握的運(yùn)營六式/131 9.1 打出平臺(tái)知名度,讓用戶慕名來分享/132 9.2 利用閑置時(shí)間,用分享把它們對(duì)接起來/135 9.3 把目光投向閑置場(chǎng)地,找尋分享空間/138 9.4 產(chǎn)品社交化,為分享打基礎(chǔ)/140 9.5 關(guān)注一切閑置技能,不放過一絲分享的可能/143 9.6 走差異化路線,滿足小眾用戶需求/147 第十章 分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代,創(chuàng)業(yè)就瞄準(zhǔn)這幾個(gè)行業(yè)/149 10.1 快遞業(yè):分享便利,讓貨物安全抵達(dá)/150 10.2 教育行業(yè):分享教育,一對(duì)一讓教育更高效/153 10.3 出租車業(yè):分享出行,隨時(shí)打車讓生活更暢快/157 10.4 個(gè)人服務(wù)業(yè):分享服務(wù),做到家里的生意/160 10.5 租賃業(yè):分享物品,讓閑置物品物盡其用/163 10.6 醫(yī)療業(yè):分享醫(yī)療,擁有私人醫(yī)生不是夢(mèng)/165 10.7 餐飲業(yè):分享美食,在外也能吃到家常菜/168信息
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分享經(jīng)濟(jì)-商業(yè)模式+應(yīng)用技巧+精彩案例 作者簡(jiǎn)介

王靖飛 頂層商業(yè)模式架構(gòu)師,企業(yè)醫(yī)生養(yǎng)成系統(tǒng)創(chuàng)始人,樹道國際咨詢董事長,百商會(huì)商業(yè)模式首席導(dǎo)師。有著30多年的企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),20多年的國內(nèi)外咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)。 劉禧輝 中國企業(yè)盈利問題診斷第一人,頂層商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師,合力智勝國際咨詢機(jī)構(gòu)總裁。有著10年的實(shí)業(yè)經(jīng)營及管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。 孫郡 早康枸杞股份有限公司董事,早康杞維康聯(lián)合創(chuàng)始人,液態(tài)枸杞新時(shí)代倡導(dǎo)者。

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