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管理就是要搞定人-一個民企CEO的20年管理筆記 版權信息
- ISBN：9787557004170
- 條形碼：9787557004170 ; 978-7-5570-0417-0
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理就是要搞定人-一個民企CEO的20年管理筆記 本書特色
面對企業的大事小事，經理人如何統籌兼顧，扮演好管家角色？面對形形色色的應聘者，經理人如何去偽存真，選出適合企業的人才？面對員工的集體離職，經理人如何穩定員工隊伍，保證公司平穩發展？面對美麗的職業誘惑，經理人是進是退，如何權衡利弊？職場是不一樣的江湖，混好職場需要大智慧。本書作者結合多年的職場實戰經驗，如嘮家常一樣，將非常規的職場生存術向讀者娓娓道來。書中反映的職場問題，個個切中要點；分享的管理之道，拿來即用。對于正在打拼中的職業人士，本書具有不可多得的借鑒作用。
管理就是要搞定人-一個民企CEO的20年管理筆記 內容簡介
書中反映的職場問題個個切中要點，闡述的管理方法獨特巧妙、拿來即用，對正在打拼中的職業人士，具有不可多得的借鑒作用。本書作者結合自己從秘書到CEO的成長歷程，擇選了近50個具有代表性的職場實戰案例。作者處理問題思路清晰，張弛有度，值得職業人士學習。本書連載于天涯管理前線，作為頭條置頂三個月，并同時被推薦到天涯聚焦、天涯財經等版面的重要位置，受到受眾職業人士的好評；本書中的多篇短文多次被騰訊網推薦至“騰訊網”首頁的教育欄目、“騰訊頻道”的教育版塊、“騰訊博客”的教育版塊、“精英博客”等。
管理就是要搞定人-一個民企CEO的20年管理筆記 目錄
前言
**章 觀念決定位置——成功職場人要有正確心態
打工者的現實主義心態
果斷打壓排外情緒
職場中的尊重與自尊
你以為我真的在混工資啊
領導的心事你應該懂
升官就像擠火車
第二章 天上不會掉餡餅——尋找人才要有好方法
面試中的去偽存真術
學生干部為何被企業拒之門外
以局外人的身份甄別局內人
企業需要多高的學歷前言 **章 觀念決定位置——成功職場人要有正確心態 打工者的現實主義心態 果斷打壓排外情緒 職場中的尊重與自尊 你以為我真的在混工資啊 領導的心事你應該懂 升官就像擠火車 第二章 天上不會掉餡餅——尋找人才要有好方法 面試中的去偽存真術 學生干部為何被企業拒之門外 以局外人的身份甄別局內人 企業需要多高的學歷 大企業精英為何在中小企業中迷失 美女助理的效率原理 第三章 帶領部屬共成長——管理好自己也要管理好下屬 讓下屬養成遇事動腦的好習慣 逆向激勵產生的正面效果 對癥下藥解決員工流失問題 給中層加上一道“緊箍咒” 營造善待職場新人的大環境 第四章 要現在更要未來——留下好員工 “鳳凰”飛走引發的深思 員工集體離職的前前后后 愛恨交加話獵頭 由避免違法而衍生出來的銷售政策 工資與效益掛鉤的成功嘗試 審慎對待小報告 第五章 競爭時代的大智慧——如何避免“被競爭” 如何做一名稱職的秘書 職場新人技能提升速成法 企業不是慈善機構 “試用”與“轉正”是個什么概念 警惕那些美麗的職業誘惑 第六章 職場機遇與風險并存——職業化練就好員工 企業用人標準專業化難道錯了 執行層需要干實事的主帥 關起門來找問題，走出大門論優勢 用心做好加減法 職場誠信缺失的由來 第七章 無規矩難以成方圓——“混”職場要遵法則 謀求公道，冒險借助于旁門左道 企業需要基本的教條 你的方案能不能被核準 保安擋住了老板的路 抓住契機，建立防微杜漸的游戲規則 第八章 玩轉職場需謹慎——職場是不一樣的江湖 迎頭痛擊認證機構的惡棍 民企工會主席的尷尬現狀 提拔他，就是在害他 誰也不是誰的誰 小伙子帶回一個發廊妹 第九章 “混”好職場需智慧——“混”職場更是一門藝術 輕松走向層級管理 把簡單批評變成耐心引導 其實你不懂我的心 面對無理取鬧的員工 通俗描述才能加深印象 一只打火機引起的分歧 提供福利要遵循一視同仁的原則信息
**章 觀念決定位置——成功職場人要有正確心態
打工者的現實主義心態
果斷打壓排外情緒
職場中的尊重與自尊
你以為我真的在混工資啊
領導的心事你應該懂
升官就像擠火車
第二章 天上不會掉餡餅——尋找人才要有好方法
面試中的去偽存真術
學生干部為何被企業拒之門外
以局外人的身份甄別局內人
企業需要多高的學歷前言 **章 觀念決定位置——成功職場人要有正確心態 打工者的現實主義心態 果斷打壓排外情緒 職場中的尊重與自尊 你以為我真的在混工資啊 領導的心事你應該懂 升官就像擠火車 第二章 天上不會掉餡餅——尋找人才要有好方法 面試中的去偽存真術 學生干部為何被企業拒之門外 以局外人的身份甄別局內人 企業需要多高的學歷 大企業精英為何在中小企業中迷失 美女助理的效率原理 第三章 帶領部屬共成長——管理好自己也要管理好下屬 讓下屬養成遇事動腦的好習慣 逆向激勵產生的正面效果 對癥下藥解決員工流失問題 給中層加上一道“緊箍咒” 營造善待職場新人的大環境 第四章 要現在更要未來——留下好員工 “鳳凰”飛走引發的深思 員工集體離職的前前后后 愛恨交加話獵頭 由避免違法而衍生出來的銷售政策 工資與效益掛鉤的成功嘗試 審慎對待小報告 第五章 競爭時代的大智慧——如何避免“被競爭” 如何做一名稱職的秘書 職場新人技能提升速成法 企業不是慈善機構 “試用”與“轉正”是個什么概念 警惕那些美麗的職業誘惑 第六章 職場機遇與風險并存——職業化練就好員工 企業用人標準專業化難道錯了 執行層需要干實事的主帥 關起門來找問題，走出大門論優勢 用心做好加減法 職場誠信缺失的由來 第七章 無規矩難以成方圓——“混”職場要遵法則 謀求公道，冒險借助于旁門左道 企業需要基本的教條 你的方案能不能被核準 保安擋住了老板的路 抓住契機，建立防微杜漸的游戲規則 第八章 玩轉職場需謹慎——職場是不一樣的江湖 迎頭痛擊認證機構的惡棍 民企工會主席的尷尬現狀 提拔他，就是在害他 誰也不是誰的誰 小伙子帶回一個發廊妹 第九章 “混”好職場需智慧——“混”職場更是一門藝術 輕松走向層級管理 把簡單批評變成耐心引導 其實你不懂我的心 面對無理取鬧的員工 通俗描述才能加深印象 一只打火機引起的分歧 提供福利要遵循一視同仁的原則信息
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管理就是要搞定人-一個民企CEO的20年管理筆記 作者簡介
天外天，曾用名“順德天外天”，湖北天門市皂市鎮人。1995年南下廣東，20年間，先后擔任過港資、臺資、民營制造業企業行政助理、人事助理、總務助理、行政主管、人事主管，大型集團公司績效管理經理、行政經理、人事經理，分公司總經理助理、副總經理，中小型集團公司董事長助理、執行總裁等職務。
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