掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
創新價值記分卡:激勵、實現并衡量創新價值 版權信息
- ISBN：9787121296468
- 條形碼：9787121296468 ; 978-7-121-29646-8
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創新價值記分卡:激勵、實現并衡量創新價值 本書特色
在本書中，卓越的創新戰略家帕特里克·j·斯特羅（patrick j. stroh）向我們展現了他用于衡量創新價值的革命性方法。 現在市面上的圖書，尚未有現成的標準或公認的方法來衡量創新的成果。本書填補了這一空白，開創了創新定量評估的新方法。作者在書中首次推出了“創新價值計分卡”（ivs），這是在平衡計分卡的基礎上建立的新方法，以此來分析、衡量及推動創新價值的創造。 在作者的“創新價值計分卡”中，斯特羅提供了用于調整各個創新指標之間適當平衡的重要衡量方法，并將指標與企業戰略有機結合起來，*為重要的是，本書向讀者展現了應如何采取有意義的行動來改進創新。本書不僅教導讀者“如何創新”，而且描繪了“如何通過衡量創新價值對創新進行管理和改進”。 平衡計分卡創始人卡普蘭為本書寫序。
創新價值記分卡:激勵、實現并衡量創新價值 內容簡介
本書共分為13章, 主要內容包括: 創新治理 ; 確定重要創新 ; 財會專業人士創新指引 ; 基礎: 將創新與企業實踐聯系起來 ; 定義創新 —— 均衡方法 ; 公共提議 ; 商業挑戰等。
創新價值記分卡:激勵、實現并衡量創新價值 目錄
目 錄引言 / 11 能為客戶與利益相關者創造實際價值的創新 /22 美國管理會計師協會開展的新研究 / 23 十大關鍵發現 / 44 本書主要內容 / 55 激勵、實現并衡量 / 66 關于本書的一些隨想 / 9第1篇 創新——行動號召 / 13第1章 創新治理 / 171 誰來負責創新 / 182 什么是創新治理 / 193 如何治理創新 / 214 創新領導者的特征與角色 / 235 組建創新治理辦公室 / 256 創新治理——陰和陽 / 25第2章 確定重要創新 / 271 什么是重要創新 / 282 使用戰略地圖明確重要性 / 293 關于重要性的定義 / 304 “可供借鑒”的創意 /305 需要提出的其他問題 / 31第3章 財會專業人士創新指引 / 331 風險與創新——我們的角色 / 342 利用優勢 / 353 資深財會專業人士典型的弱勢 / 364 資深財會專業人士典型優勢 / 385 首席財務官的角色轉變——確鑿的證據 /406 響應行動號召 / 41第2篇 **大要素：激勵組織 / 43模擬“鍍鋅”過程 /44第4章 基礎：將創新與企業實踐聯系起來 /471 將創新與現有企業流程相關聯 / 482 將創新與資本配置/管理關聯起來 / 483 將創新與商業和戰略規劃關聯起來 / 494 將創新與預算相聯系 / 495 將創新與運營管理相關聯 / 496 “發明”已經存在 /507 實施獎勵體系 / 518 傳遞創新努力與成就 / 529 創新準備工作——是或不是 / 53第5章 定義創新——均衡方法 / 551 漸進性創新 / 562 漸進性創新實例 / 573 獨特性創新 / 584 突破性創新 / 605 衡量創新價值 / 636 商業模式創新 / 64結語 / 64第3篇 第二要素——實現創新（創新過程與途徑） /67你是從哪里獲取創意的？ /68模擬實現創新 /70第6章 公開提議 / 731 *初的公開提議體系——意見箱 /742 公開提議可能存在的缺點 / 753 確保公開提議奏效的竅門 / 754 持續開展公開提議工作 / 775 底線 / 78第7章 商業挑戰 / 811 確立商業挑戰途徑的建議 / 822 需要避免的誤區 / 833 需要考慮的其他因素 / 834 誰來提出商業挑戰？ / 845 你會怎樣向員工說明挑戰？ / 846 員工提議需要多長時間？ / 847 怎樣通報進展？ / 858 怎樣告知收到提議及下一步進展 / 859 如何評估建議？ / 8510 面對多重解決方案你會怎么做？ / 8511 持續使用商業挑戰途徑 / 8612 衡量這一途徑要注重參與度與成效 /8613 底線 / 87第8章 感知未來小組 / 891 組建感知未來小組的益處 / 902 需要避開的誤區 / 923 怎樣組建感知未來小組 / 934 確保感知未來小組工作持續進行 / 945 如何衡量感知未來小組成功與否 / 956 準備開始 / 95第9章 開展研究 971 發布研究項目 / 972 如何開展研究項目 / 983 實施研究項目的好處 / 994 需要避免的誤區 / 1005 怎樣建立研究項目 / 1016 持續開展研究項目 / 1027 怎樣評估研究項目成果 / 102第10章 眾包 / 1051 需要避開的誤區 / 1062 怎樣建立眾包渠道 / 1073 持續實施眾包計劃 / 1084 衡量眾包成果 / 1095 底線 / 1096 另外一種途徑：燈光、攝像……創新日！ /110第4篇 第三要素：衡量創新——增值*重要！ /113模擬創新衡量 /114第11章 創新相互關系 / 1171 設置內部討論場所 / 1182 開展外部創新討論 / 1223 為成功的創新相互關系打下基礎 / 123第12章 平衡計分卡——用于創新 /1251 創新價值計分卡 / 1262 為什么在平衡計分卡之后又提出創新價值計分卡？ /1273 創新價值計分卡的維度 / 1294 該指標不適用于我，因為…… / 1305 創新屬于團隊活動 / 130第13章 創新價值計分卡 / 1331 四種創新類別 / 1342 創新價值計分卡指標 / 1363 四大企業類型 / 1664 企業類型——創新價值計分卡預期結果 /1705 報告結果、采取措施 / 1726 關于創新價值計分卡*后的思考 /174結語 / 1771 經驗教訓故事 / 1772 推進創新的要點 / 183附錄 / 185尾注 / 213推薦閱讀 / 215致謝 / 221
展開全部
創新價值記分卡:激勵、實現并衡量創新價值 相關資料
“《創新價值計分卡》一書成功地從戰略視角審視創新，并將其與實際管理相結合。它有助于決策人士掌握創新的形成過程，進而利用其制定決策，并創造價值。” ——桑德拉·里奇特梅耶，博士，美國注冊管理會計師，注冊會計師，澤維爾大學威廉姆斯商學院副院長 “我曾與多位商業領袖共事35年之久，主要負責幫助他們認識并解決商業問題。帕特里克·j·斯特羅的這本《創新價值計分卡》將創新與價值創造聯系了起來，我認為這一點最了不起。這不僅是一本討論傳統意義上的構思、頭腦風暴以及原型設計方法的書，更是一本指導實踐的書——指引專業人士創造成功，引導企業找到創造商業價值的可行措施。我極力推薦讀者們認真閱讀本書，利用本書中的模板和方法進行創新，必會有所收獲。” ——約翰·柴爾德里斯，領導力、文化以及戰略實施問題高級管理顧問，馬德里ie商學院客座教授 “創新或許是一件非常復雜、混亂，又難以界定的事。本書有助于幫您開展創新，進而吸引人才從事創新。” ——約翰·斯威尼，brave new workshop comedy theater所有人，暢銷書《創新思維：加速突破的五種行為》作者 “在快速變化的全球經濟背景下，相比生存與發展而言，公司更應該注重創新。然而，許多公司由于不知如何衡量或管理創新，因而無法創新。帕特里克·j·斯特羅的這本《創新價值計分卡：激勵、實現并衡量創新價值》為公司組織創新，制定創新戰略并衡量創新價值提供了實用的指引。” ——凱文·林德曼，明尼蘇達大學卡爾森管理學院柯蒂斯·l·卡爾森教授，供應鏈和運營專業 “《創新價值計分卡：激勵、實現并衡量創新價值》是一本非常棒的書。它采用全局視角，將創新與管理技巧獨特地結合了起來。這一結合意義非凡，不僅可以使創新人士自由表達看法，與此同時，也為管理人士提供工具來管理創造力。我非常贊賞這一將實踐與具體的創新價值計分卡及清晰的關鍵業績指標相結合的做法。” ——詹森·s·摩勒·k·辛克萊·m，圣加倫大學控制/績效管理主席，會計、控制與審計研究所主任 “謝謝帕特里克能夠清晰地闡明公司財務部門該如何打破傳統，借助創新創造巨大價值。沒錯，財務部門能夠而且應該在該領域發揮作用。書中就此提出了重要見解，以及實現該目標的精煉的框架。如今，隨著創新變得日益重要，閱讀此書成為愉悅的享受。” ——約翰·科根，proformative有限公司總裁兼ceo “ceo和董事會面臨現實難題。增長預期不斷加速上調，股東的期望值也水漲船高，如果增長未達預期，市值往往會下跌。如果尋求戰略、風險以及創新之間的平衡點，是實現高質量增長的關鍵。作者在書中闡述了如何在管理風險的基礎上獲得創新成功。” ——丹尼斯·切斯利，普華永道全球風險咨詢領導人，美國反虛假財務報告委員會下屬的發起組織委員會企業風險管理框架更新項目主管 “帕特里克·j·斯特羅認為，‘創新很艱辛，需要持之以恒——這不是意志薄弱者的游戲。’這一論斷完全正確。《創新價值計分卡：激勵、實現并衡量創新價值》一書對于敢于冒險、提升創新價值的人來說是無價之寶。” ——哈維·麥基，《紐約時報》暢銷書排行榜第一名《與鯊共泳》作者 “本書在許多方面都首開先河，可以說它本身就是‘創新’。它超越了抽象層面，注重實用性，從創新意愿談到保持可持續競爭優勢與增長的創新能力。本書思路獨特，重點談及創新實現、管理、衡量，以及首席財務官團隊發揮的作用。大多數公司都面臨著競爭、合并與商品化的三重威脅。《創新價值計分卡》通過成功人士的經驗為讀者提供實用的創新建議。” ——杰弗瑞·湯姆森，美國注冊管理會計師，注冊協會高級主管，美國管理會計師協會總裁兼首席執行官 “帕特里克·j·斯特羅提出的創新價值計分卡為創新領域擴展了一個重要創新維度。這個問題多年來都是私人和公共部門的熱議話題。過往的討論中一直缺少衡量創新的嚴謹框架，而且如果不去衡量，管理者又怎能知道自己成功與否呢？斯特羅的新見解為管理人士提供了所需的框架與工具，衡量創新戰略成功與否。” ——約翰·麥克萊倫，百略達集團思想領導力總經理 “當今世界，每一位業內的cfo都應該把創新置于核心位置。帕特里克提出的創新價值計分卡為財務領導人提供了衡量、管理創新效果的方式。cfo如果想帶領公司邁上下一個臺階，本書是必讀書目。” ——本杰明·穆林，美國注冊管理會計師，注冊會計師，注冊信息技術專家，騰德腳輪有限公司首席財務官 “單純的競爭已經遠遠不夠了。本書為我們充滿信心地邁上新臺階提供指引，這便是創新。這樣做并不容易，但是在當今的快節奏社會，要想成功就必須創新。感謝帕特里克和美國反虛假財務報告委員會下屬的發起組織委員會發起組織之一的美國管理會計師協會——對這一問題的探究并通過實例來闡明如何踏上創新之旅。本書充滿了創意，書中提到的工具有助于推動組織創新。認真閱讀本書，然后思考您的創新戰略的三大基本要素。” ——羅伯特·赫斯，美國反虛假財務報告委員會下屬的發起組織委員會主席 “在保持企業的可持續發展和引領創新方面，cfo如何才能更好地發揮洞察力和遠見力，并對組織價值創造形成持續的影響力呢？帕特里克·j·斯特羅先生的《創新價值計分卡：激勵、實現并衡量創新價值》一書會告訴你答案！” ——譚麗霞，海爾集團高級副總裁兼首席財務官
創新價值記分卡:激勵、實現并衡量創新價值 作者簡介
帕特里克· J·斯特羅，墨丘利商業咨詢公司（Mercury Business Advisors）總裁，提供商業戰略、創新和產品開發領域的管理咨詢服務。著有《商業戰略：計劃、執行、成功》和《創新價值計分卡：激勵、實現并衡量創新價值》。帕特里克擔任美國管理會計師協會（IMA）全球董事會董事，同時擔任明尼阿普利斯精神病救助機構Vail Place董事。2014年，帕特里克被任命為COSO顧問委員會的成員，審閱更新“2004版COSO企業風險框架”。2015年，帕特里克擔任百略達集團（Palladium）積極影響研究所研究員。進入咨詢行業之前，帕特里克就職于美國聯合健康集團（UnitedHealth Group），歷任首席戰略和創新官、客戶體驗官、消費者健康產品總裁和商業戰略高級副總裁。帕特里克在《美國城市商報》開設題為“創新妙方Innovation Elixir”的專欄。帕特里克是扶輪社活躍會員，同時也是一名受過專業訓練的主廚，畢業于法國藍帶廚藝學院明尼阿普利斯分校。
書友推薦
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
有舍有得是人生
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
月亮虎
- >
我從未如此眷戀人間
- >
唐代進士錄
- >
名家帶你讀魯迅:朝花夕拾
- >
中國歷史的瞬間
本類暢銷
