掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
互聯網+戰略績效管理 版權信息
- ISBN：9787504761910
- 條形碼：9787504761910 ; 978-7-5047-6191-0
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
互聯網+戰略績效管理 本書特色
本書對mbo、bsc、kpi、eva、okr在操作方法上的適應性進行了反思與整合，即吸取各種方法的精髓并將它們在操作中融合：將戰略地圖分析思路與利益相關者理論結合，突破四個維度的局限性；將目標管理的績效循環與計分卡操作組合起來；將kpi指標的實操檢驗納入績效管理的操作系統；將okr的方法在互聯網 的時代背景下，運用于傳統企業的研發創業部門的戰略績效管理。本書在大量咨詢案例成功與失敗的經驗與教訓的基礎上，根據中國企業基礎管理系統薄弱的特點，對mbo、bsc、kpi、eva、okr等工具的操作進行調整，并將其與其它管理系統的變革，如流程優化、組織設計、培訓管理、薪酬管理等相鏈接，這些都在服務過的企業得到了肯定與認可。本書除了介紹bsc、mbo、 kpi等傳統工具外，還重點介紹了okr的實踐操作，以及各種戰略績效管理工具的融合。
互聯網+戰略績效管理 內容簡介
秦先生被稱為培訓師界的三大領軍人物之一，本書是作者的又一力作。
互聯網+戰略績效管理 目錄
1“互聯網 ”時代的中國企業戰略執行挑戰 / 001導引 / 00211“互聯網 ”的大時代背景與意義 / 003案例1-1看中國電商如何“干掉”沃爾瑪 / 00512觀點pk：績效主義毀了索尼 / 011案例1-2績效主義毀了索尼 / 01113“互聯網 ”時代下為何需要戰略績效管理 / 01914“互聯網 ”時代kpi已死，okr主流 / 022案例1-3移動互聯網時代的公司不需要kpi / 022案例1-4績效管理已死？不要kpi?別逗了 / 02615“互聯網 ”時代戰略績效管理的推進步驟 / 02816“互聯網 ”時代下戰略績效管理實踐的成功要素 / 0302“互聯網 ”時代的戰略環境掃描分析 / 033導引 / 03421集團戰略環境掃描四大板塊 / 03522集團戰略環境掃描三步法 / 038案例2-1“互聯網 ”頂層設計出爐國務院明確11個重點 / 041案例2-2百度只能眼睜睜地看著谷歌下完這一盤大棋 / 04723公司戰略環境掃描分析工具 / 0563“互聯網 ”時代的集團戰略地圖與平衡計分卡 / 059導引 / 06031多業務組合集團戰略地圖問題清單 / 06132多業務組合集團戰略任務系統設計 / 063案例3-1facebook三大愿景和五大核心價值 / 066案例3-2北京某控股集團戰略地圖繪制 / 07233多業務組合集團戰略財務目標設定 / 07434多業務組合集團戰略（利益相關者）客戶分析 / 08035多業務組合集團贏利模式與業務組合設計 / 08336多業務組合集團管控戰略主題與關鍵戰略舉措 / 09337多業務組合集團戰略圖、卡、表文件 / 0974“互聯網 ”時代的業務單元戰略地圖與平衡計分卡 / 105導引 / 10641業務單元/產業專業化集團戰略地圖分析思路 / 107案例4-1edd（中國）公司戰略地圖案例 / 10942業務增長路徑識別與客戶價值主張分析 / 111案例4-2如何做垂直行業的“阿里巴巴” ——抓住細分領域痛點 / 12043內部運營、學習成長關鍵戰略舉措與戰略主題 / 12644業務單元/產業專業化集團戰略圖、卡、表文件 / 131案例4-3山東某化工（集團）有限公司戰略地圖案例 / 13945業務單元/職能專業化集團戰略地圖、卡、表開發 / 145案例4-4某便利店有限公司戰略地圖案例 / 1455“互聯網 ”時代的職能戰略地圖與平衡計分卡 / 149導引 / 15051集團戰略與集團職能戰略差異 / 15152集團職能戰略地圖問題清單 / 152案例5-1中國紐約威集團人力資源戰略地圖 / 15453集團職能戰略的圖、卡、表文件 / 15654集團職能戰略地圖開發*佳實踐 / 165案例5-2中國×重建機集團有限公司職能戰略地圖 / 1656“互聯網 ”時代的部門與員工kpi分解 / 193導引 / 19461部門與員工kpi分解——價值樹模型與分解矩陣 / 195案例6-1某公司價值樹模式分解實例 / 19662部門與員工kpi分解——橫向協同分析 / 19963部門與員工kpi分解——五因素分析法 / 200案例6-2abp科技公司部門指標體系設計 / 20364部門與員工kpi分解——指標篩選與解釋 / 210案例6-3edd公司部門kpi指標解釋表（部分） / 21565部門與員工kpi分解——編制績效計劃 / 22066員工個人學習發展計劃 / 222案例6-4某智能裝備制造公司員工個人學習發展計劃的制訂 / 2247“互聯網 ”時代的戰略績效管理運作機制 / 229導引 / 23071“互聯網 ”時代戰略績效管理運作機制內容 / 23172集團公司戰略管控模式設計 / 23273戰略績效管理流程制度設計 / 239案例7-1中×科技集團戰略績效管理流程制度 / 23974戰略績效報告系統與質詢會 / 252案例7-2北京某控股集團戰略績效報告系統 / 25475戰略績效評價/考核 / 262案例7-3中國m工程建筑公司薪資回報設計 / 268案例7-4戰略績效管理制度（績效管理部分）實例一 / 271案例7-5戰略績效管理制度實例二 / 2768“互聯網 ”時代下okr操作 / 285導引 / 28681okr基本定義與*佳實踐 / 28782okr的操作特點 / 28883okr實踐操作原理 / 290案例8-1華潤集團的群策群力 / 29384部門okr設定 / 294案例8-2某整車制造公司目標（o）價值樹模型分解實例 / 296案例8-3某化妝品公司okr實戰部門目標（o）設定 / 300案例8-4運用魚骨圖分解krs / 30185員工okr設定 / 305案例8-5okr實施舉例 / 307
展開全部
互聯網+戰略績效管理 作者簡介
秦楊勇佐佳咨詢公司首席管理顧問北京大學、清華大學、中國人民大學、復旦大學、浙江大學EMBA班客座教授曾經受邀為國務院國資委、海口市國資委、國家會計學院（北京、上海、廈門）、上海交大海外教育學院、中航大學、華電集團黨校、山西潞安集團黨校等機構提供專業培訓。秦先生是我國企業管理咨詢實踐方面的領軍人物之一，在業內享有較高的聲譽，在集團戰略、管控模式、組織架構與人力資源管理等專業領域有著豐富的理論與實踐經驗，他也是目前中國推動公司戰略執行變革成功項目數量最多的咨詢顧問之一。其個人專著《集團管控中國最佳實踐》《平衡計分卡與戰略管理》《平衡計分卡與績效管理》《平衡計分卡與流程管理》《平衡計分卡與能力素質模型》《戰略規劃——平衡計分卡案例•方法•工具》《管控流程與組織架構——平衡計分卡案例•方法•工具》《戰略績效管理》《集團人力資源管控》《基于平衡計分卡的公司戰略規劃》等系列叢書由中國經濟出版社、電子工業出版社、經濟管理出版社出版。秦先生服務的客戶有：中石油集團總部、中石油大慶油田、中國航空工業集團、中國兵器裝備集團、中國儲備糧總公司、長安汽車股份、一汽轎車、東風汽車、江鈴汽車、山西潞安集團、中材科技股份、百思買五星電器、青島建設集團、瀘天化股份、中國人民保險公司（PICC）、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國）集團、正泰集團、帥康集團、萬向控股、山重建機有限公司、中國運載火箭研究院等企業。
書友推薦
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
有舍有得是人生
- >
史學評論
- >
推拿
- >
朝聞道
- >
唐代進士錄
- >
名家帶你讀魯迅:朝花夕拾
- >
月亮與六便士
本類暢銷
