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項(xiàng)目集管理推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型-全國(guó)整合戰(zhàn)略.人員.流程.技術(shù).結(jié)構(gòu)和測(cè)評(píng)
包郵 項(xiàng)目集管理推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型-全國(guó)整合戰(zhàn)略.人員.流程.技術(shù).結(jié)構(gòu)和測(cè)評(píng)
開本：
32開
頁(yè)數(shù)：
236
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項(xiàng)目集管理推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型-全國(guó)整合戰(zhàn)略.人員.流程.技術(shù).結(jié)構(gòu)和測(cè)評(píng) 版權(quán)信息
- ISBN：9787121291265
- 條形碼：9787121291265 ; 978-7-121-29126-5
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
項(xiàng)目集管理推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型-全國(guó)整合戰(zhàn)略.人員.流程.技術(shù).結(jié)構(gòu)和測(cè)評(píng) 本書特色
在一個(gè)快速發(fā)展、扁平化的全球經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新、完善產(chǎn)品和服務(wù)，以保持在市場(chǎng)上的強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)而使用的工具是一個(gè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目集。本書展示了一個(gè)經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)的項(xiàng)目集管理路線圖，以及配套的綜合性框架，它們可以用來(lái)成功執(zhí)行轉(zhuǎn)型項(xiàng)目集，制定戰(zhàn)略和戰(zhàn)略舉措。本書整合了戰(zhàn)略、流程、技術(shù)和人員等必需的各方面要素，闡述了成功進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和交付有形的業(yè)務(wù)成果的步驟，對(duì)于那些將要著手管理轉(zhuǎn)型的人來(lái)說(shuō)是一本有價(jià)值的操作手冊(cè)。
項(xiàng)目集管理推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型-全國(guó)整合戰(zhàn)略.人員.流程.技術(shù).結(jié)構(gòu)和測(cè)評(píng) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
在本書中，薩迪什很好地把嚴(yán)謹(jǐn)性、邏輯性與實(shí)踐者的實(shí)操方法融合在一起，描繪出了一套主體框架，為那些將要著手管理轉(zhuǎn)型的人們提供了一本有價(jià)值的操作手冊(cè)。它平衡了項(xiàng)目集管理的藝術(shù)性和科學(xué)性兩個(gè)方面，而且適用于任何行業(yè)。對(duì)項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合經(jīng)理及轉(zhuǎn)型經(jīng)理來(lái)說(shuō)，本書是一個(gè)很好的資源，你可以從中學(xué)到一位資深實(shí)踐者的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
項(xiàng)目集管理推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型-全國(guó)整合戰(zhàn)略.人員.流程.技術(shù).結(jié)構(gòu)和測(cè)評(píng) 目錄
第1章執(zhí)行概覽 1本書概要 2成功實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目集的路線圖 3競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與項(xiàng)目集管理框架 4促進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵技術(shù) 7章節(jié)概述 8轉(zhuǎn)型項(xiàng)目集管理消除業(yè)務(wù)成果差距 15通過(guò)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目集實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收益 16收益實(shí)現(xiàn)相關(guān)術(shù)語(yǔ)的澄清 17業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和項(xiàng)目集管理生命周期 18總結(jié) 20參考文獻(xiàn) 21第2章成功開始的首要任務(wù)：準(zhǔn)確描述問(wèn)題 22項(xiàng)目集管理運(yùn)營(yíng)模式 23項(xiàng)目集管理工具包 25環(huán)境掃描技術(shù)：概述、目標(biāo)和方法 26業(yè)務(wù)問(wèn)題描述 30客戶之聲技術(shù)：概述、目標(biāo)和方法 31定義業(yè)務(wù)成果 36定義收益實(shí)現(xiàn) 38項(xiàng)目集章程 38案例研究軟件授權(quán)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目集 40總結(jié) 42參考文獻(xiàn) 42第3章明確項(xiàng)目集愿景和目標(biāo) 43制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 44業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素 45實(shí)施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 45本書項(xiàng)目集管理生命周期與pmi項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比 47戰(zhàn)略一致技術(shù)：概述、目標(biāo)和方法 48業(yè)務(wù)績(jī)效校驗(yàn)技術(shù)：概述、目標(biāo)、方法和關(guān)鍵成功因素 51用項(xiàng)目集架構(gòu)戰(zhàn)略要點(diǎn) 55收益實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略 57收益實(shí)現(xiàn)生命周期 57案例研究流程和技術(shù)再造轉(zhuǎn)型項(xiàng)目集 58總結(jié) 60參考文獻(xiàn) 60第4章獲得跨職能高層的支持 61業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目集的支持力量 62項(xiàng)目集的多層級(jí)支持力量配備模型 64項(xiàng)目集價(jià)值論證技術(shù)：概述、目標(biāo)、方法和有用的提示 65向上管理好項(xiàng)目集的發(fā)起人 71項(xiàng)目集成果交付和收益實(shí)現(xiàn) 72案例研究轉(zhuǎn)型項(xiàng)目集——通過(guò)外包轉(zhuǎn)變采購(gòu)職能 74總結(jié) 75參考文獻(xiàn) 76第5章制定和實(shí)施治理建模 77治理建模技術(shù)：概述、目標(biāo)和方法 78案例研究項(xiàng)目集治理建模舉例 81項(xiàng)目集溝通和上報(bào)機(jī)制 83項(xiàng)目集治理：機(jī)構(gòu)、責(zé)任和節(jié)奏 83項(xiàng)目集責(zé)任 85治理機(jī)制設(shè)計(jì)技術(shù)：概述、目標(biāo)和方法 85項(xiàng)目集治理：決策框架和變更控制管理 87收益實(shí)現(xiàn)的治理 89案例研究并購(gòu)后整合的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目集 90總結(jié) 92參考文獻(xiàn) 92第6章定義成功、成果和關(guān)鍵價(jià)值指標(biāo) 93績(jī)效改進(jìn)測(cè)評(píng)技術(shù)：概述、目標(biāo)、因素、方法和有用的提示 94轉(zhuǎn)型項(xiàng)目集要定位于交付業(yè)務(wù)成果 99業(yè)務(wù)成果建模技術(shù)：概述、目標(biāo)和方法 101案例研究為企業(yè)選擇項(xiàng)目集 104總結(jié) 106參考文獻(xiàn) 106第7章著力于規(guī)劃和創(chuàng)建整合的工作方法 107項(xiàng)目集架構(gòu)技術(shù)：概述、目標(biāo)和方法 108項(xiàng)目集架構(gòu)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目集管理生命周期 111組織變革管理技術(shù)：概述、目標(biāo)、方法和驅(qū)動(dòng)因素 112組織變革準(zhǔn)備度 117轉(zhuǎn)型項(xiàng)目集規(guī)劃技術(shù)：概述、目標(biāo)和方法 118收益實(shí)現(xiàn)計(jì)劃 124案例研究發(fā)布新產(chǎn)品的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目集 125總結(jié) 126參考文獻(xiàn) 127第8章推動(dòng)強(qiáng)有力的伙伴關(guān)系和對(duì)干系人的爭(zhēng)取 128干系人期望管理技術(shù)：概述、目標(biāo)和方法 129干系人評(píng)估 131干系人爭(zhēng)取策略 132干系人爭(zhēng)取：計(jì)劃、執(zhí)行和監(jiān)控 133干系人爭(zhēng)取的溝通工具 134干系人爭(zhēng)取的培訓(xùn)工具 135干系人爭(zhēng)取的教練工具 136業(yè)務(wù)成果交付的促成者 137案例研究企業(yè)層面政策服務(wù)功能的轉(zhuǎn)型 138總結(jié) 140參考文獻(xiàn) 140第9章配備各層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力量 141項(xiàng)目集多層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)模型 142項(xiàng)目集多維度領(lǐng)導(dǎo)模型 144項(xiàng)目集領(lǐng)導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)緩解 144領(lǐng)導(dǎo)在轉(zhuǎn)型項(xiàng)目集中的作用：規(guī)劃和交付階段 145領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目集管理過(guò)程 147項(xiàng)目集領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目集管理的對(duì)比 147項(xiàng)目集領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目集管理的平衡 148業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型辦公室的領(lǐng)導(dǎo)作用 150業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型辦公室的驅(qū)動(dòng)作用 152項(xiàng)目集溝通中領(lǐng)導(dǎo)的重要性 153收益實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo) 154案例研究關(guān)于隱私和合規(guī)性的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型舉措 155總結(jié) 156參考文獻(xiàn) 157第10章積極監(jiān)控并建立應(yīng)急準(zhǔn)備 158監(jiān)控轉(zhuǎn)型項(xiàng)目集的狀態(tài) 159項(xiàng)目集監(jiān)控：關(guān)鍵指標(biāo) 161轉(zhuǎn)型項(xiàng)目集的狀態(tài)儀表盤 162跟蹤和報(bào)告子項(xiàng)目執(zhí)行情況 164監(jiān)控轉(zhuǎn)型項(xiàng)目集：里程碑、財(cái)務(wù)、問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，以及變更請(qǐng)求 166推動(dòng)持續(xù)改進(jìn) 170應(yīng)急策略和應(yīng)急計(jì)劃 171監(jiān)控收益實(shí)現(xiàn) 172案例研究管理業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目集 173總結(jié) 175參考文獻(xiàn) 175第11章創(chuàng)建和執(zhí)行項(xiàng)目集移交計(jì)劃 176移交工作框架 177制定移交模型 179培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 180執(zhí)行移交模型 182增值分析技術(shù)：概述、目標(biāo)和方法 182運(yùn)作移交模型 185推演技術(shù)：概述、目標(biāo)和方法 185在推演中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 189業(yè)務(wù)成果交付和維持 190案例研究戰(zhàn)略舉措爭(zhēng)取符合政府法規(guī)并與其持續(xù)一致 191總結(jié) 193參考文獻(xiàn) 193第12章執(zhí)行總結(jié) 194轉(zhuǎn)型（或戰(zhàn)略舉措）成功的路線圖 195第2～11章的總結(jié) 197要點(diǎn)回顧 202項(xiàng)目集管理核心要點(diǎn) 205總結(jié) 205參考文獻(xiàn) 206
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項(xiàng)目集管理推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型-全國(guó)整合戰(zhàn)略.人員.流程.技術(shù).結(jié)構(gòu)和測(cè)評(píng) 作者簡(jiǎn)介
薩迪什•P•薩勃拉曼尼亞 SolomonEdwards公司的MSquared咨詢部門資深專家。他有超過(guò)25年的管理和技術(shù)咨詢領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)為世界500強(qiáng)和醫(yī)療保健、金融服務(wù)、高科技、制造行業(yè)等全球企業(yè)，帶來(lái)了有形的價(jià)值創(chuàng)造。他為企業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型活動(dòng)提供建議，引導(dǎo)他們進(jìn)行運(yùn)營(yíng)優(yōu)化，推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以實(shí)現(xiàn)愿景，執(zhí)行戰(zhàn)略項(xiàng)目集，并交付可持續(xù)性成果。薩迪什擁有孟買大學(xué)工業(yè)工程學(xué)士學(xué)位和工商管理碩士學(xué)位（市場(chǎng)營(yíng)銷方向），并且還有加利福尼亞路德大學(xué)工商管理碩士學(xué)位（管理信息系統(tǒng)方向）。他是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)注冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目集經(jīng)理，并且是Prosci注冊(cè)變更管理專家。他的領(lǐng)導(dǎo)力貢獻(xiàn)包括演講、培訓(xùn)和創(chuàng)作。 譯者簡(jiǎn)介靳朝陽(yáng)，MBA、PMP、PgMP，高級(jí)電氣工程師，電氣工程領(lǐng)域20年從業(yè)經(jīng)歷，先后就職于ABB、施耐德電氣、阿爾斯通等世界500強(qiáng)公司，并有多年日本、歐洲、東南亞等海外工作經(jīng)歷。具有10年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，5年大型海外EPC項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，參與管理各種項(xiàng)目五十多個(gè)，F(xiàn)任GE電力高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理馬來(lái)西亞Manjung 4 和 Tanjung Bin 4 兩個(gè)1000MW新建火電廠汽輪發(fā)電機(jī)組EPC項(xiàng)目。常偉麗，PMP、PgMP，信息管理專業(yè)碩士畢業(yè)。通信領(lǐng)域20余年從業(yè)經(jīng)歷，先后就職于西門子、NET(現(xiàn) Sonus)，等跨國(guó)公司。現(xiàn)任At&t中國(guó)公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，曾主導(dǎo)華為全球骨干網(wǎng)、R&D研發(fā)中心網(wǎng)絡(luò)的組建和實(shí)施; 聯(lián)想收購(gòu)IBM后全球網(wǎng)絡(luò)的簽轉(zhuǎn)和呼叫中心網(wǎng)絡(luò)的組建等多個(gè)大型復(fù)雜項(xiàng)目集。在十余年的時(shí)間里，積累了全球很多國(guó)家通信項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，有著很強(qiáng)的通信運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備運(yùn)營(yíng)商的管理和協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，F(xiàn)主要負(fù)責(zé)Arcadis 全球網(wǎng)絡(luò)Total Solution項(xiàng)目集; Faurecia佛吉亞亞太網(wǎng)絡(luò)組建、升級(jí)項(xiàng)目集。王弢，工學(xué)碩士，PgMP, PMP, Prince2, MBA。先后就職于電子, 通信, 以及樓宇消防安防等多個(gè)行業(yè)的全球500強(qiáng)公司。15年從業(yè)經(jīng)歷中，管理過(guò)電子產(chǎn)品的生產(chǎn)項(xiàng)目，復(fù)雜供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移項(xiàng)目, 也管理過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)項(xiàng)目等。目前聚焦于大型組織中各種復(fù)雜、非常規(guī)的項(xiàng)目集管理，項(xiàng)目組合管理，組織戰(zhàn)略以及運(yùn)營(yíng)管理等。
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