掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
中圖價(jià):¥53.5
加入購(gòu)物車
銷售服務(wù)公司集團(tuán)管控探討-基于信息化視角 版權(quán)信息
- ISBN：9787550424487
- 條形碼：9787550424487 ; 978-7-5504-2448-7
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
銷售服務(wù)公司集團(tuán)管控探討-基于信息化視角 本書(shū)特色
李倩、謝付杰*的《銷售服務(wù)公司集團(tuán)管控探討 --基于信息化視角》主要分成四個(gè)部分： **部分，理論部分，梳理關(guān)于集團(tuán)管控的一些基本理論。第二部分，針對(duì)“zsf”項(xiàng)目進(jìn)行分析和理解，據(jù)此提出系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)。第三部分，對(duì)“zsf”的戰(zhàn)略、模式進(jìn)行理解和分析，對(duì)業(yè)務(wù)流程和管理需求進(jìn)行梳理和分析，提出 “zsf”流程咨詢的方法，以及“zsf”需要重點(diǎn)改進(jìn)的流程和問(wèn)題；*后推導(dǎo)出“zsf”的信息化整體藍(lán)圖，并提出“zsf”信息化的建設(shè)規(guī)劃。第四部分，根據(jù)第三部分的分析，提出“zsf” 連鎖運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)的系統(tǒng)解決方案。我們遵循整體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，將“zsf”的整體信息化步驟分成三期，并對(duì)每一期的建設(shè)方案進(jìn)行了闡述，尤其是針對(duì)**期的內(nèi)容，從系統(tǒng)解決方案、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理、應(yīng)用價(jià)值等角度進(jìn)行了詳細(xì)闡述，確保做到“前臺(tái)簡(jiǎn)單、后臺(tái)縝密”。
銷售服務(wù)公司集團(tuán)管控探討-基于信息化視角 內(nèi)容簡(jiǎn)介
李倩、謝付杰著的《銷售服務(wù)公司集團(tuán)管控探討 --基于信息化視角》主要分成四個(gè)部分： **部分，理論部分，梳理關(guān)于集團(tuán)管控的一些基本理論。第二部分，針對(duì)“ZSF”項(xiàng)目進(jìn)行分析和理解，據(jù)此提出系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)。第三部分，對(duì)“ZSF”的戰(zhàn)略、模式進(jìn)行理解和分析，對(duì)業(yè)務(wù)流程和管理需求進(jìn)行梳理和分析，提出 “ZSF”流程咨詢的方法，以及“ZSF”需要重點(diǎn)改進(jìn)的流程和問(wèn)題；*后推導(dǎo)出“ZSF”的信息化整體藍(lán)圖，并提出“ZSF”信息化的建設(shè)規(guī)劃。第四部分，根據(jù)第三部分的分析，提出“ZSF” 連鎖運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)的系統(tǒng)解決方案。我們遵循整體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，將“ZSF”的整體信息化步驟分成三期，并對(duì)每一期的建設(shè)方案進(jìn)行了闡述，尤其是針對(duì)**期的內(nèi)容，從系統(tǒng)解決方案、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理、應(yīng)用價(jià)值等角度進(jìn)行了詳細(xì)闡述，確保做到“前臺(tái)簡(jiǎn)單、后臺(tái)縝密”。
銷售服務(wù)公司集團(tuán)管控探討-基于信息化視角 目錄
1 集團(tuán)管控理論概述 1.1 集團(tuán)管控的含義 1.2 通過(guò)劃分權(quán)責(zé)確定管理深度 1.3 集團(tuán)管控模式選擇與構(gòu)建的影響因素 1.3.1 外部影響因素 1.3.2 內(nèi)部影響因素分析 1.4 集團(tuán)管控的基本管控模式 1.4.1 “三分法”管控模式 1.4.2 “四分法”管控模式 1.5 企業(yè)集團(tuán)管控分析框架 1.5.1 集團(tuán)業(yè)務(wù)組合分析及管控模式選擇 1.5.2 管控模式選擇 1.5.3 管控導(dǎo)向的確定2 “zsf”項(xiàng)目背景與目標(biāo)理解 2.1 對(duì)“zsf”運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)項(xiàng)目背景的理解 2.1.1 “zsf”經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及布局 2.1.2 “zsf”經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的目標(biāo) 2.1.3 “zsf”管理現(xiàn)狀分析 2.2 對(duì)“zsf”運(yùn)營(yíng)的管控目標(biāo) 2.2.1 總體目標(biāo) 2.2.2 “zsf”項(xiàng)目的具體目標(biāo)與內(nèi)容3 “zsf”連鎖運(yùn)營(yíng)it咨詢方案 3.1 “zsf”it咨詢方法論 3.1.1 it咨詢“四元屋”模型 3.1.2 it咨詢建設(shè)過(guò)程方法論 3.1.3 it咨詢風(fēng)險(xiǎn)控制方法論 3.1.4 it系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)方法論 3.2 “zsf”戰(zhàn)略理解與經(jīng)營(yíng)管理模式分析 3.2.1 “zsf”戰(zhàn)略體系理解 3.2.2 “zsf”業(yè)務(wù)模式分析 3.2.3 “zsf”連鎖運(yùn)營(yíng)管控模式分析 3.3 “zsf”連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理需求分析與建議 3.3.1 業(yè)務(wù)流程咨詢和優(yōu)化方法 3.3.2 “zsf”業(yè)務(wù)流程分析 3.3.3 “zsf”業(yè)務(wù)流程優(yōu)化建議 3.4 “zsf”連鎖運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)設(shè)計(jì)框架與建設(shè)路徑 3.4.1 “zsf”信息化支撐點(diǎn)分析 3.4.2 “zsf”信息化整體藍(lán)圖設(shè)計(jì) 3.4.3 “zsf”連鎖運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)關(guān)鍵功能設(shè)計(jì) 3.4.4 “zsf”連鎖運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)分期建設(shè)規(guī)劃4 “zsf”連鎖運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)解決方案 4.1 一期關(guān)注業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)門店連鎖一體化 4.1.1 “zsf”渠道管理系統(tǒng)解決方案設(shè)計(jì) 4.1.2 “zsf”全國(guó)式協(xié)同的供應(yīng)鏈管理解決方案 4.1.3 “zsf”精益物流管理解決方案 4.1.4 “zsf”集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算解決方案 4.1.5 “zsf”系統(tǒng)集成應(yīng)用方案 4.2 二期強(qiáng)化業(yè)務(wù)管控、實(shí)現(xiàn)前端后端一體化 4.2.1 “zsf”總部業(yè)務(wù)管理 4.2.2 “zsf”dms擴(kuò)展應(yīng)用 4.2.3 “zsf”連鎖經(jīng)營(yíng)擴(kuò)展應(yīng)用 4.2.4 “zsf”集團(tuán)資金管理 4.2.5 “zsf”全面預(yù)算管理 4.2.6 “zsf”人力資源管理參考文獻(xiàn)
展開(kāi)全部
書(shū)友推薦
- >
有舍有得是人生
- >
回憶愛(ài)瑪儂
- >
羅曼·羅蘭讀書(shū)隨筆-精裝
- >
推拿
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書(shū)
- >
我與地壇
- >
二體千字文
- >
名家?guī)阕x魯迅:故事新編
本類暢銷
