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員工管理從入門到精通 版權信息
- ISBN：9787302436058
- 條形碼：9787302436058 ; 978-7-302-43605-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
員工管理從入門到精通 本書特色
企業經營包括外部的客戶和市場經營，也包括內部的技術、產品和服務經營，但是歸根結蒂是對員工的經營，因為所有的工作都需要員工來完成。因此，員工管理是企業管理的重要組成部分。本書圍繞企業員工管理的各種實際問題，從人力資源助理、人力資源主管、人力資源經理和人力資源總監在實戰中所要求的職業能力出發，全面梳理并建立企業員工管理過程中的知識體系和管理體系。 本書分為入門篇、提升篇和精通篇三大部分。入門篇主要介紹基礎性員工管理工作，包括入職管理、勞動合同管理、檔案管理、考勤休假管理、福利管理等事務性工作。提升篇主要介紹員工行為規范管理、離職管理、實習生管理、健康管理、異動管理和優化管理等較高層次的員工管理工作。精通篇主要介紹溝通管理、職業生涯規劃、人才梯隊建設、中長期激勵管理、制度建設管理以及和諧勞動關系管理，這部分更貼近并支持企業戰略落地，構筑企業良好的管理“軟環境”。 本書從實操出發，為企業員工管理提供了全方位的解決方案，是一本能讓企業員工管理工作有效實施的工具書。本書不僅適合人力資源從業人員學習使用，同樣適合企業各級管理者參考和借鑒。本書還可以作為企業培訓師、管理咨詢師以及高校相關管理專業本科生和 mba 的參考用書。 本書免費提供相關表單等配套資源，下載地址：http://www.tupwk.com.cn。
員工管理從入門到精通 內容簡介
如何加強員工管理，提高工作積極性，提升工作效率，保留優秀員工與企業長期共同發展，是企業各級管理者和hr不得不面對的重要問題。本書圍繞企業員工管理的各種實際問題，從人力資源助理、人力資源主管、人力資源經理和人力資源總監在實戰中所要求的職業能力出發，全面梳理并建立企業員工管理過程中的知識體系和管理體系。 ●入門篇講實操、講實踐、講技能，手把手學真本領； ●提升篇講流程、講計劃、講分析，工作更加有條理； ●精通篇講體系、講規劃、講思路，所有難題都搞定！ 買套裝書更優惠，火爆銷售中： 套裝內圖書：
員工管理從入門到精通 目錄
第1篇入門篇第1章員工入職管理：快樂工作從入職滿意開始 21.1 新員工入職前的精心準備 41.2 新員工報到與入職指引 71.3 新員工告知與入職資料審查 81.4 新員工的入職培訓 10第2章員工勞動合同管理：與員工先小人后君子 122.1 勞動合同包含的主要內容 122.2 如何訂立勞動合同 142.3 如何變更勞動合同 172.4 如何續訂勞動合同 182.5 如何解除/終止勞動合同 20第3章員工檔案管理：小數據關鍵時發揮大作用 373.1 員工檔案信息管理的重要意義 373.2 員工檔案信息的主要內容 383.3 如何建立/管理員工檔案 393.4 員工檔案信息管理的價值 403.5 員工檔案信息管理的保密 413.6 員工外部檔案的管理 42第4章員工考勤休假管理：如何做到嚴要求松管理 474.1 考勤休假管理的主要原則 474.2 考勤休假管理的主要內容 484.3 國家關于工作時間、節假日及假期的規定 494.4 考勤休假管理的法律風險及應對 524.5 考勤管理模式的選擇——固定考勤與彈性考勤 54第5章員工福利管理：幸福來自福利的公平 565.1 員工福利的意義 565.2 福利管理的原則 585.3 常見的福利及分類 595.4 日常員工福利的實施 625.5 福利管理的趨勢及應對 685.6 用“心”做好福利管理 69第2篇提升篇第6章員工行為規范管理：沒有規矩不成方圓 726.1 員工行為規范的制定原則 726.2 員工行為規范的主要內容 736.3 員工行為規范的實施和應用 74第7章員工離職管理：讓員工笑著離開企業 807.1 員工辭職的應對流程 827.2 辭退員工的處理流程 837.3 員工離職流程與手續 867.4 離職補償金的法律規定 907.5 特殊離職情形的處理 917.6 企業離職管理的思考 93第8章實習生管理：人才儲備的后備隊伍 958.1 實習生管理概述 958.2 實習生招聘準備 968.3 實習生招聘渠道 978.4 實習生選拔標準 1008.5 實習生日常管理 1018.6 實習生管理法規 107第9章員工健康管理：你的健康我做主 1099.1 員工健康管理的重要作用 1099.2 員工健康管理的原則 1119.3 員工健康管理的內容 1129.4 員工勞動保護和職業病防治 1139.5 員工健康管理的實施 1159.6 員工心理健康的意義 1169.7 員工心理健康的管理 117第10章員工異動管理：唯一不變的就是變化 11910.1 員工異動管理概述 11910.2 如何實施員工晉升 12010.3 如何處理員工降級 12310.4 員工平級調動與內部勞動力市場 126第11章人員優化管理：“掉鏈子”員工是否還要將就 13011.1 人員優化的管理價值 13011.2 人員優化的管理原則 13011.3 人員優化的管理流程 13111.4 實施人員優化應注意的問題 13211.5 人員優化中法律風險的防范 133第3篇精通篇第12章員工溝通管理：90%的問題來自溝通 14012.1 員工溝通在管理中的重要價值 14012.2 如何建立高效的員工溝通渠道 14012.3 如何操作總裁接待日及總裁信箱 14312.4 如何開展員工合理化建議工作 14312.5 如何處理員工投訴或申訴 14412.6 如何化解溝通中的沖突 14512.7 如何處理集體辭職或罷工 147第13章員工職業生涯規劃：你的發展我來安排 14813.1 員工職業生涯規劃的價值 14813.2 員工職業生涯規劃的原則 15013.3 員工職業生涯規劃的分類 15113.4 如何實施職業生涯的規劃 15313.5 職業生涯發展技巧18則 156第14章人才梯隊建設：不要讓關鍵人才斷層 15814.1 人才梯隊在企業中的價值 15814.2 人才梯隊建設的內容 16014.3 如何進行人才梯隊的選拔 16114.4 如何進行人才梯隊的培養 16814.5 人才梯隊建設的關鍵應用 174第15章中長期激勵管理：給員工以希望和動力 18015.1 中長期激勵的主要管理方式 18015.2 中長期激勵的重要意義 18215.3 員工中長期激勵的主要內容 18415.4 非上市公司的主要激勵模式 18615.5 上市公司的中長期激勵模式 19015.6 股權激勵實施的注意事項 200第16章制度建設管理：避免隨意管理員工及法律風險 20216.1 制度建設的重要意義 20216.2 制度建設的主要內容 20316.3 制度建設的法律規定 20416.4 制度建設的流程步驟 20616.5 如何撰寫規章制度 209第17章和諧勞動關系管理：和諧社會你我共同努力 21117.1 絕對不能僭越法律底線 21117.2 充分發揚民主管理 21617.3 企業文化管理 22317.4 強化雇主品牌管理 22817.5 好聚好散而不是人走茶涼 234附錄a 中華人民共和國勞動法 236附錄b 中華人民共和國勞動合同法 247附錄c 中華人民共和國勞動合同法實施條例 261附錄d 中華人民共和國社會保險法 267附錄e 中華人民共和國勞動爭議調解仲裁法 280
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員工管理從入門到精通 相關資料
作者結合自身多年員工管理的經驗，為大家進行深入淺出的講解和分析，書中內容可滿足企業的員工管理需求。管理好員工，才能管理好技術、產品、服務，才能為客戶創造價值，才能持續發展，實現多贏。 —— 利德曼集團 董事&人力資源副總裁 張 坤 本書總結了一位人力資源管理高管多年的實戰經驗，從入門篇到提升篇再到精通篇，字字珠璣，是一本人力資源管理者和企業各級管理者都應該認真學習的上乘之作。 —— 時代集團 副總裁 鄭 榮 不論“互聯網 ”、工業4.0，還是云時代，對員工、對人才的選用育留，始終是各級管理者的核心任務。本書作者以其豐富經驗，針對不同職級人員提出員工管理思想、方法、工具，有極強的實戰指導性，不可不讀，不可不存。 —— 東方鑫源控股有限公司 副總裁 龍 健 員工管理看似基礎，實則重要。一個細節處理不好，就可能為企業管理帶來隱患。本書全面且系統，作者分享了很多經驗、竅門，值得hr和各級管理者學習和借鑒。 —— 萬達集團萬達物管公司 副總經理兼人力行政部總經理 蒲 培 本書風格淳樸務實，很多方法、模板都來自一線的應用場景，并在作者多年的實操工作中得到踐行。本書講解深入淺出，辦法行之有效，真可謂“花架子少，真功夫多”。讀完本書，你必會贊它為人力資源工具書的經典。 —— 海爾集團 全球人才平臺總監 蔡元啟 沒有更多的說教，也沒有高深的理論，作者從實際出發，解析管理之道，內容超級實用，無論對于人力資源從業者還是企業各級管理人員，都具有非常高的學習和借鑒價值。 —— 皇冠（太倉）粘膠制品有限公司 人力行政部部長&企管部部長 高軍會
員工管理從入門到精通 作者簡介
張銀昆，勞動經濟學學士，人力資源管理在職研究生，MBA。在國企、民企、外企有近20年的HR從業經歷，積累了豐富的HR實戰經驗。善于發現企業人力資源管理存在的本質問題，根據企業的戰略和實際情況提出有針對性的解決方案并推動實施。在人力資源戰略、組織發展、人才培養、招聘、績效體系、企業文化等方面有深入的研究和實操案例。 曾任多家不同發展階段、不同規模、不同性質公司的人力資源經理/總監，現為合縱科技人力資源副總裁、中關村人才協會人力資源委員會主席。
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